CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

TEORIAS DE
LA
ADMINISTRA
CION

Teora Cientfica

Teora Clsica

Teora Neoclsica

Teora Burocrtica

Teora Estructuralista

Frederick Taylor (1856-1915)

Henry Fayol
(1841-1925)

Harold Koonta
(1930)

Max Weber
(1940)

Kart Marx
(1950)

1. Estudio de tiempos y
estndares de produccin.
2. Supervisin funcional.
3. Estandarizacin de
herramientas e instrumentos.
4. Planeacin de tareas.
5. El principio de excepcin.
6. Utilizacin de la regla de
clculo y de instrumentos
destinados a economizar el
tiempo.

1. Desarrolla los
primeros estudios y
anlisis de los
aspectos de direccin
y administracin de
las organizaciones.
2. Enuncia los 14
clsicos principios de
Administracin.
3. Aplica un concepto
de divisin de la
Empresa en reas y
una importante
metodologa
administrativa, la cual
integra un importante
punto de partida para
la administracin.

1. Aplica los principios

generales de la
administracin.
2. Funciones del
administrador.

Construccin de un
Modelo ideal partiendo
de Un todo ideal, con
Directores ideales
Hombres ideales,
Medio ambiente ideal.
Se tiene en cuenta que el
enfoque burocrtico no
es adecuado a las
organizaciones altamente
flexibles que enfrentan
muchas actividades no
rutinarias en las que la
creatividad y la
innovacin sean
importantes. No posee
medios adecuados para
resolver diferencias y
conflictos entre grupos
funcionales.

1. Enfoque mltiple.
Organizacin formal e
informal.
2. Anlisis intra
organizacional y
anlisis inter
organizacional.

Principal
exponente

Enfoque

Principios

1. Principio de planeacin:
sustituir el criterio individual de
obrero, la improvisacin y la
actuacin emprica en el trabajo
por mtodos basados en
procedimientos cientficos.
Cambiar la improvisacin por la
ciencia mediante la planeacin
del mtodo.
2. Principio de preparacin:
seleccionar cientficamente los
trabajadores de acuerdo a sus
aptitudes; prepararlos y
entrenarlos para que produzcan
ms y mejor, de acuerdo con el
mtodo planeado. Adems la
preparacin de la fuerza laboral,
se debe preparar tambin las
mquinas y los equipos de
produccin, as como la
distribucin fsica y la
disposicin racional de las
herramientas y los materiales.
3. Principios de control: controlar
el trabajo para certificar que se
ejecute de acuerdo con las
normas establecidas y segn lo

1. Divisin de Trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de
Direccin
5. Unidad de Mando
6. Subordinacin de
inters individual al
bien comn.
7. Remuneracin
8. Centralizacin
9. Jerarqua
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del
personal
13. Iniciativa
14. Espritu de equipo

1. Divisin de Trabajo: El
Objetivo de cualquier
empresa es producir bienes
y/o servicios. Para ser
eficiente la produccin
debe basarse en la divisin
de trabajo que consiste en
descomponer un proceso
complejo en una serie de
tareas pequeas.
2. Especializacin. Nace
como consecuencia de la
divisin del trabajo: Cada
rgano o cargo tiene
funciones y tareas
especficas y
especializadas
3.Jerarqua: En toda
organizacin formal existe
una jerarqua por escalas,
estratos o niveles de
autoridad.. A medida que
se asciende en la escala
jerrquica, aumenta la
autoridad del
administrador.
4. Amplitud

1.Modelo ideal de
burocracia
2.Mxima divisin del
trabajo
3.Jerarqua de autoridad
4.Reglas que definen la
responsabilidad y la labor
5.Actitud objetiva del
administrador
6.Calificacin tcnica y
seguridad en el trabajo
7.Evitar la corrupcin
8. Disfunciones de la
burocracia

previsto. La gerencia debe

cooperar con los trabajadores
para que la ejecucin sea lo mejor
posible.
4. Principio de ejecucin:
distribuir de manera distinta las
funciones y las responsabilidades
para que la ejecucin del trabajo
sea ms disciplinada.

nfasis

La administracin cientfica le
dio poca importancia al elemento
humano, se preocup
bsicamente por las tareas
(organizacin y ejecucin) y a los
factores directamente
relacionados con el cargo y
funcin del operario (tiempo y
movimiento). A esta teora se le
conoce como la Teora de
mquina ya que concibe a la
organizacin como una
distribucin rgida y esttica de
piezas.

Administrativa: Es decir la
amplitud de mando o de
control. Indica el nmero
de subordinados que el
Administrador puede
supervisar. Actualmente
las organizaciones tienden
a aplanar y comprimir la
estructura organizacional
para acercar la base a la
cpula y mejorar la
comunicacin
Se caracteriz por su
enfoque normativo y
prescriptivo; ya que
determina cuales
elementos de la
administracin
(funciones del
administrador) y cual
principios generales
debe seguir el
administrador en su
actividad.

La Administracin consiste
en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de
un grupo de individuos
para lograr un fin comn
con un mnimo de recursos
y de esfuerzo y con la
menor interferencia, con
otras actividades tiles

se presenta como una

empresa u organizacin
en donde el papeleo se
multiplica y crece,
impidiendo soluciones
rpidas o eficientes. El
trmino se emplea para
designar de los
funcionarios a los
reglamentos y rutinas, se
produce ineficiencia en la
organizacin.

Se concentra en el
estudio de las
organizaciones,
principalmente en su
estructura interna y en
su interaccin con
otras organizaciones, la
tipologa de
organizaciones, los
objetivos
organizacionales, el
ambiente y los
conflictos