UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO LIMA NORTE

E.A.P DE INGENIERA DE SISTEMAS

METODOLOGA HEFESTO PARTE I

CURSO

: BUSINESS INTELLIGENCE

DOCENTE

: MG. ORLEANS MOISS GLVEZ TAPIA

CICLO

: VI

CLASE : 04

METODOLOGA HEFESTO

Se basa en los requerimientos de los usuarios, por lo cual su

estructura es capaz de adaptarse con facilidad y rapidez ante
los cambios en el negocio.

Reduce la resistencia al cambio, ya que involucra a los

usuarios finales en cada etapa para que tome decisiones
respecto al comportamiento y funciones del DW.

Utiliza modelos conceptuales y lgicos, los cuales son

sencillos de interpretar y analizar.

Es independiente de las herramientas que se utilicen para su

implementacin.

Cuando se culmina con una fase, los resultados obtenidos se

convierten en el punto de partida para llevar a cabo el paso
siguiente.

Se aplica tanto para Data Warehouse como para Data Mart.

DESCRIPCIN LA EMPRESA

La compaa analizada, desarrolla las

actividades comerciales de mayorista y
minorista de artculos de limpieza, en un
ambiente geogrfico de alcance nacional.
De acuerdo a su volumen de operaciones,
se la puede considerar de tamao mediano.
Con respecto a su clasificacin, es una
sociedad de responsabilidad limitada con
fines de lucro.

RELACIN DE LAS METAS DE LA EMPRESA CON LAS DEL DWH

El DWH aportar un gran valor a la empresa,

entre las principales ventajas e inconvenientes
que solucionar se pueden mencionar los
siguientes:
Permitir a los usuarios tener una visin
general del negocio.
Transformar
datos
operativos
en
informacin analtica, enfocada a la toma
de decisiones.
Se podrn generar reportes dinmicos, ya
que actualmente son estticos y no
ofrecen ninguna facilidad de anlisis.

Paso 1: Anlisis de Requerimientos Identificacin de Preguntas

Lo primero que se har ser identificar los

requerimientos de los usuarios a travs de preguntas.
Luego, se analizarn estas preguntas a fin de identificar
cules sern los indicadores y perspectivas .
Finalmente se confeccionar un modelo conceptual en
donde se podr visualizar el resultado obtenido en este
primer paso.

Las preguntas de negocio obtenidas fueron las siguientes:

1. Se desea conocer cuntas unidades de cada producto fueron vendidas a sus clientes en un
periodo determinado. O en otras palabras: Unidades vendidas de cada producto a cada
cliente en un tiempo determinado.

2. Se desea conocer cul fue el monto total de ventas de productos a cada cliente en un
periodo determinado. O en otras palabras: Monto total de ventas de cada producto a
cada cliente en un tiempo determinado.

Paso 1: Anlisis de Requerimientos Identificacin de Indicadores y Perspectivas

A continuacin, se analizarn las preguntas obtenidas en el
paso anterior y se detallarn cules son sus respectivos
indicadores y perspectivas.

Unidades vendidas de cada producto a cada cliente en un tiempo determinado

INDICADOR

PERSPECTIVAS

Monto total de ventas de cada producto a cada cliente en un tiempo determinado

INDICADOR

PERSPECTIVAS

INDICADORES

PERSPECTIVAS

Unidades vendidas y Monto total de ventas

Clientes, Productos y Tiempo

Paso 1: Anlisis de Requerimientos Identificacin de Indicadores y Perspectivas

A continuacin, se analizarn las preguntas obtenidas en el
paso anterior y se detallarn cules son sus respectivos
indicadores y perspectivas.

Unidades vendidas de cada producto a cada cliente en un tiempo determinado

INDICADOR

PERSPECTIVAS

Monto total de ventas de cada producto a cada cliente en un tiempo determinado

INDICADOR

PERSPECTIVAS

Se debe tener en cuenta que los indicadores, para que sean realmente efectivos son, en general,
valores numricos y representan lo que se desea analizar concretamente, por ejemplo: saldos,
promedios, cantidades, sumatorias, frmulas, etc.

Paso 1: Anlisis de Requerimientos Identificacin de Indicadores y Perspectivas

A continuacin, se analizarn las preguntas obtenidas en el
paso anterior y se detallarn cules son sus respectivos
indicadores y perspectivas.

Unidades vendidas de cada producto a cada cliente en un tiempo determinado

INDICADOR

PERSPECTIVAS

Monto total de ventas de cada producto a cada cliente en un tiempo determinado

INDICADOR

PERSPECTIVAS

En cambio, las perspectivas se refieren a los objetos mediante los cuales se quiere examinar los
indicadores, con el fin de responder a las preguntas planteadas, por ejemplo: clientes,
proveedores, sucursales, pases, productos, rubros, etc.

Paso 1: Anlisis de Requerimientos - Modelo Conceptual

En esta etapa, se construir un modelo conceptual a partir
de los indicadores y perspectivas obtenidas en el paso
anterior. Modelo Conceptual: descripcin de alto nivel de la
estructura de la base de datos, en la cual la informacin es
representada a travs de objetos, relaciones y atributos.

Paso 1: Anlisis de Requerimientos - Modelo Conceptual

A la izquierda se colocan las perspectivas seleccionadas, que
sern unidas a un valo central que representa y lleva el
nombre de la relacin que existe entre ellas. La relacin,
constituye el proceso o rea de estudio elegida.

Paso 2: Anlisis de los OLTP a) Conformar Indicadores

Cmo se calcularn los indicadores?

Hecho/s que lo componen, con su respectiva frmula de
clculo. Por ejemplo: Hecho1 + Hecho2.
Funcin de sumarizacin que se utilizar para su agregacin.
Por ejemplo: SUM, AVG, COUNT, etc.

Unidades Vendidas:
Hechos: Unidades Vendidas.
Funcin de sumarizacin: SUM.

Monto Total de Ventas:

Hechos: (Unidades Vendidas) * (Precio de Venta).
Funcin de sumarizacin: SUM.

Paso 2: Anlisis de los OLTP a) Conformar Indicadores

Cmo se calcularn los indicadores?

Hecho/s que lo componen, con su respectiva frmula de
clculo. Por ejemplo: Hecho1 + Hecho2.
Funcin de sumarizacin que se utilizar para su agregacin.
Por ejemplo: SUM, AVG, COUNT, etc.

Unidades Vendidas:

Unidades Vendidas = SUM(cantidad)

Monto Total de Ventas:

Monto Total de Ventas = SUM[(cantidad) * (Precio

de Venta)].

Paso 2: Anlisis de los OLTP b) Establecer correspondencias

En el OLTP de la empresa analizada, el proceso de venta est representado por el diagrama relacional de la siguiente figura:

Paso 2: Anlisis de los OLTP b) Establecer correspondencias

Las relaciones identificadas fueron las
siguientes:

La tabla Productos se relaciona con la perspectiva Productos.

La tabla Clientes con la perspectiva Clientes.

El campo fecha de la tabla Facturas_Venta con la perspectiva Tiempo (debido a que

es la fecha principal en el proceso de venta).

El campo cantidad de la tabla Detalles_Venta con el indicador Unidades Vendidas.

El campo cantidad de la tabla Detalles_Venta multiplicado por el campo precio_Fact

de la misma tabla, con el indicador Monto Total de Ventas.

Paso 2: Anlisis de los OLTP c) Nivel de Granularidad

Una vez que se han establecido las relaciones con los OLTP, se
deben seleccionar los campos que contendr cada perspectiva,
ya que ser a travs de estos por los que se examinarn y
filtrarn los indicadores.
Con respecto a la perspectiva Clientes, los datos disponibles son los siguientes:

Razon_Soc de la tabla Clientes.

Ya que este hace referencia al
nombre del cliente.

Paso 2: Anlisis de los OLTP c) Nivel de Granularidad

Una vez que se han establecido las relaciones con los OLTP, se
deben seleccionar los campos que contendr cada perspectiva,
ya que ser a travs de estos por los que se examinarn y
filtrarn los indicadores.
Con respecto a la perspectiva Productos, los datos disponibles son los siguientes:

detalle de la tabla Productos.

Ya que este hace referencia al
nombre del producto.

Nombre de la tabla Marcas. Ya

que esta hace referencia a la
marca a la que pertenece el
producto. Este campo es obtenido
a travs de la unin con la tabla
Productos

Paso 2: Anlisis de los OLTP c) Nivel de Granularidad

Una vez que se han establecido las relaciones con los OLTP, se
deben seleccionar los campos que contendr cada perspectiva,
ya que ser a travs de estos por los que se examinarn y
filtrarn los indicadores.
Con respecto a la perspectiva Tiempo, que es la que determinar la granularidad del
depsito de datos, los datos ms tpicos que pueden emplearse son los siguientes:

Ao.
Trimestre.
Mes. Referido al nombre del
mes.

Paso 2: Anlisis de los OLTP d) Modelo conceptual ampliado

En este paso, y con el fin de graficar los resultados obtenidos en
los pasos anteriores, se ampliar el modelo conceptual,
colocando bajo cada perspectiva los campos seleccionados y
bajo cada indicador su respectiva frmula de clculo.
Grficamente:

Paso 2: Anlisis de los OLTP d) Modelo conceptual ampliado

En este paso, y con el fin de graficar los resultados obtenidos en
los pasos anteriores, se ampliar el modelo conceptual,
colocando bajo cada perspectiva los campos seleccionados y
bajo cada indicador su respectiva frmula de clculo.
Grficamente: