Curso Taller 5S

Me lo contaron y lo olvid;
lo vi y lo entend; lo hice y lo
aprend.

- Confucio

Objetivo
Al finalizar este taller el participante conocer:
La importancia de la implementacin de 5S en su
lugar de trabajo
El como esta herramienta es indispensable en el
cambio cultura de una compaa
Aprender como esta herramienta ayuda a realizar
de manera ms sencilla y con seguridad nuestro
trabajo

Reglas del Curso

Poner el telfono en silencio o vibrador
El Taller lo hacemos todos, no es un
monlogo, todos debemos aportar
Definir en conjunto los horarios de los breaks
y respetarlos
Si no queda algo claro, pregunte con
confianza

Conozcamos al Equipo
Presentarnos y decir; Nombre, Departamento,
y que entendemos por 5S

Manufactura Esbelta
Kanban
Kaizen

No podemos
mantener Kanban
sin Kaizen

Trabajo Estandarizado
No podemos mantener
Kaizen (Six Sigma) sin
trabajo estandarizado

La Meta es
Eliminacion
de
Desperdicio

Fabrica Visual

No podemos mantener
trabajo estandarizado sin
Fabrica Visual

No podemos mantener una

fabrica visual sin 5S

Organizacin de Lugar de Trabajo con 5S

La Manufactura Esbelta dar la Disciplina Requerida para Mantener las Mejoras realizadas
a travs de los Proyectos Six Sigma de los Black Belt Six Sigma

Clasificar
Ordenar
Limpiar

Estandarizar
Disciplina

Basado en palabras Japonesas, la Filosofa 5S:

Simplifica tu ambiente de trabajo
Reduce Desperdicio y
Actividades de No-Valor Agregado mientras
Mejora la Calidad, Eficiencia y
Seguridad.

Si lo vas a hacer, hazlo bien

Beneficios:
Seguridad

Productividad

Para eliminar acciones y

condiciones inseguras

Calidad
Hacer las cosas bien a
la primera y siempre

5S

Hacer lo necesario en:

Cantidad, Tiempo and Calidad

Desperdicio
Eliminar las actividades
que no agregan valor

1. Clasificar
La primera S se enfoca en eliminar cosas innecesarias del lugar de trabajo

Esto contribuir a un desarrollo ms fcil de

nuestras tareas diarias y tal vez permitir que
hagamos nuestro trabajo en un rea ms
pequea, ahorrando movimientos, tiempo y
espacio.

El proceso de Clasificar tambien ayuda a prevenir

la mentalidad acaparadora de trabajo (Puede
ser que lo necesite)

Clasificar para
separar

ANTES

BEFORE
Separar que sirve de lo que no
sirve.
Separar lo que necesito de lo
que no necesito.
Separar lo que uso de lo que no
uso
Empiezo a identificar y separar
los objetos que tengo ms
cerca de mi rea.
Como y donde puedo aplicar
esto?

Articulos deteriorados
Poco funcionales
Obsoletos
Caducos
Descompuestos o rotos
Peligrosos, etc.

DESPUES

AFTER

1. Clasificar
Un efectivo metodo visual para identificar cosas innecesarias en piso es el
etiquetar en rojo.
Una etiqueta roja es colocada en todos los articulos que no son necesarios
para completar tu trabajo. Esos articulos son movidos a un area central de
espera.
Este proceso es para la evaluacin de los elementos de etiqueta rojos. Los
artculos que se no usan se trasladan a un lugar de almacenamiento ms
organizada fuera de la zona de trabajo y los elementos que no son
necesarios se descartan.

ETIQUETA
ROJA

Si no lo usas,
quitalo

Un Lugar para Cada

Cosa & Cada Cosa en
su Lugar

2. Ordenar
Ayuda a ahorrar tiempo cuando buscamos algo.
Ejemplos:
Pisos Pintados
Delinear areas de trabajo y ubicaciones
Pizarrones sombreados
Estanterias y armarios modulares

2. Ordenar
Identificar ubicaciones
Colocar etiquetas
Etc..

2. Ordenar

Decidir un orden lgico

Por numero
Alfabticamente
Tamao
Color

2. Ordenar
CoDiGo De CoLoReS

2. Ordenar
COLOCAR EN ORDEN

Antes de la Mejora

Despues de la Mejora

Hojas plasticas
para empaque

Las hojas plasticas estan en

el rack detrs del operador
El operador debe girar cada
que necesita una hoja plastica
El movimiento de giro
requiere 4 segundos

Las hojas plasticas estan

colgadas enfrente del operador
El operador no tiene que girar
4 segundos de desperdicio de
movimiento fue eliminado

Economia de Movimientos
Colocando piezas, maquinaria, equipos, etc. en la
mejor ubicacion posible, eliminamos desperdicio de
movimientos.
Antes de la Mejora

Mesa de trabajo
Mesa de trabajo es muy ancha
Las partes estan muy lejos
Las partes estan colocadas
horizontalmente, haciendo dificil
ver las y alcanzarlas

Despues de la Mejora

Mesa de trabajo
(reduccion de 2/3 de ancho)
Se redujo el ancho de la mesa
Las partes se colocaron mas cerca
Las partes se colocaron sobre una
rampa haciendo mas facil verlas y
alcanzarlas

2. Ordenar
COLOCAR EN ORDEN
Operador regresa la herramienta sin tener que
voltear a mirar

Herramientas solo para esta maquina

Las herramientas estan cerca, a la mano y

almacenadas en el orden en que se usan

Almacenadas en orden de uso

2. Ordenar

Nunca organice algo que no necesite, solo rechacelo

3. Limpiar

ANTES

Consiste en

BEFORE

Quite el polvo y la suciedad de los

lugares de trabajo.
Limpiar la fbrica, el equipo y la
herramienta despus de su uso.
Como y donde lo puedo aplicar?

Se inicia la limpieza superior por las

partes o piezas. Es decir, de arriba a
abajo, en las paredes o mquinas.
Y contina de la esquina hacia la
puerta o pasillo.
Se utiliza un trapo hmedo y limpio
para limpiar las superficies.
Con una escoba se barre el piso. Se
utiliza un recogedor para transferirla
basura al depsito y asegurando de
no dejar huellas en el camino.

DESPUES

AFTER

3. Limpiar

Sacar ventaja de los periodos de tiempo muerto, para limpiar las

areas de trabajo

3. Limpiar
De ser necesario, hay que desarrollar un
checklist de actividades de limpieza para
asegurarnos que se lleva a cabo todas las
actividades necesarias.
Para esto debemos:
Documentar
las
herramientas
y
procedimientos
que
debemos
seguir
(Mantenimiento Autonomo)
Debe ser escrito por el personal que lo lleva
a cabo

4. Estandarizar

La estandarizacin es el resultado que se produce cuando los tres primeros

pilares - Seleccionar, Organizar y Limpiar se mantienen correctamente.

Las nuevas maneras llegaron para quedarse

Vamos a mantenerlo de esa manera porque eso es
lo que todos queremos
Se ha demostrado que mejorar algunos aspectos,
como la calidad del producto y, por supuesto,
nuestra calidad de vida.
En esta etapa, aprendemos acerca de mantener todo limpio con las normas.
Esto es realizado por las personas que trabajan en la zona.

4. Estandarizar
Con estos valores creamos una nueva
cultura.
Una vez que implementado, establecemos
las condiciones ideales de nuestro lugar de
trabajo y no vamos a aceptar distintas
condiciones de limpieza en el futuro.
Estandarizamos para digerir el cambio.

4. Estandarizar
Ejemplos de control visual
Luces de precaucion
Ventanas transparentes
Codigos de colores
Etiquetas
Marcadores de posicion
Marcas de OK
Hacer espacios transparentes
Condiciones Visualizadas
Grafica de Que Va Donde?
Grafica de Quien Va Donde?
Etiquetas de Inspeccion
Grafica de Cuanto de Que?

5. Disciplina
Una vez que las cuatro primeras de las 5S se han implementado,
debemos concentrar en mantener con disciplina las mejores prcticas
en el rea de trabajo. Todos como empleados debemos participar en el
desarrollo y documentacin de dichas normas.

Al igual que en casi cualquier aplicacin

nueva, todo lo que se necesita es seguir por un
rato, hasta que estemos seguros de que no va a
querer volver a los viejos habitos.
A veces se requiere de mucho esfuerzo y
persistencia, pero vale la pena.

5. Disciplina
Disciplina significa establecer "buenas prcticas de
fabricacin y entenderlas, incluyendo:
Layout y Diseo de Lugar de Trabajo
Anlisis de Manejo de Materiales
Instrucciones de Trabajo Claras y Concisas
Mtodos de Trabajo bien definidos
Practicas de Trabajo seguras y Ergonmicas
Reduccin de tiempo de Ciclo
Entrenamiento
Documentacin

5. Disciplina
Estas son algunas de las cosas que pasan en una compania cuando
el compromiso de los cinco pilares no se mantiene con disciplina.
1. Aparecen articulos innecesarios cuando se completa la etapa de
Seleccion.

2. No importa lo bien que ponga en orden, cuando se planea a

implementa, las herramientas no regresan a los lugares de uso.
3. No importa cuan sucio se ponga el equipo, poco o nada se hace
para limpiarlo.
4. Se dejan artculos en los pasillos, ocasionando que la gente que
pasa pueda sufrir una lesin
5. Las maquinas sucias empiezas a fallar y a producir piezas
defectuosas.

ANTES

DESPUES

DESPUES

AFTER

Acciones de Implementacin

BENEFICIOS de la Filosofa de 5S:

Una vez completamente aplicado, el proceso de 5S aumenta la
moral, crea impresiones positivas en los clientes y aumenta la
eficiencia de la organizacin
No slo los empleados se sienten mejor acerca de donde trabajan,
el efecto en la mejora continua puede dar lugar a menos residuos,
mejor calidad y mejores tiempos de entrega.
Todo lo cual har que su empresa sea ms rentable y competitiva
en el mercado.

ENCUENTRA LA SECUENCIA DE #S DEL 1 AL 49

ENCUENTRA LA SECUENCIA DE #S DEL 1 AL 49

ENCUENTRA LA SECUENCIA DE #S DEL 1 AL 49

ENCUENTRA LA SECUENCIA DE #S DEL 1 AL 49

3
2

ENCUENTRA LA SECUENCIA DE #S DEL 1 AL 49

ENCUENTRA LA SECUENCIA DE #S DEL 1 AL 49

FALTAN DOS NUMEROS ENTRE EL 1 Y EL 49,

PODRIAS ENCONTRARLOS EN MENOS DE 20
SEGUNDOS?

AHORA BUSCA QUE #S FALTAN ENTRE EL 1 Y EL 14

AHORA BUSCA QUE #S FALTAN ENTRE EL 1 Y EL 14

5S ES UN SISTEMA QUE NOS DICE CUANDO FALTA ALGO

Y NOS HACE SABER QUE ES LO QUE FALTA

El desorden en la manera de vivir, genera

desorden en la manera de pensar y enfocar la vida