La comunicacin: Relevancia, distinciones y Niveles
a) En torno a la relevancia de las comunicaciones Modernas: Habla sobre cmo la empresa comienza a evolucionar en la tecnoligizacin del presente, no solo en el mbito delos aparatos electrnicos, sino tambin a nivel de modernizar las viejas formas de conformar una empresa, como hacerla ms llamativa para el pblico, etc. b) Informacin y comunicacin: Es importante tener claro la diferencia entre informacin y comunicacin. La informacin es lo opuesto a la incertidumbre. O sea mientras predecible sea la situacin y mientras sea ms estructurado en mensaje, se puede decir que hay mucha informacin (o sea entre ms se entienda lo que te dicen, ms completo de informacin est el mensaje). A diferencia de esto, la comunicacin se trata de expresar en forma simblica. La comunicacin implica la transferencia del significado (o mensaje). c) Niveles de comunicacin: Hay varios tipos c.1) Niveles como mbitos o contextos sociales: se subdividen en intrapersonal, interpersonal, grupal, organizacional, comunitaria y masiva. La intrapersonal es el dialogo interno que experimenta cada persona. El interpersonal es la interaccin social con el crculo cercano (madre, amigos, jefe, etc.). El grupal es ms complejo y las interacciones comunicativas estn sujetas a una estructuracin previamente establecida. El organizacional es ms complejo aun y hay ms discrecin en cada persona para actuar, los diversos niveles de las personas en una empresa crean los recursos humanos para interactuar. El ltimo nivel masivo corresponde a la comunicacin emitida por los medios como la tv, radio, etc. C.2) Los niveles como nfasis sobre partes del proceso: se divide en dos -Nivel relacional: Intercambio cuyo significado esta puesto por los actores que se transmiten mutuamente los mensajes, es decir, no importa tanto el mensaje, sino la capacidad de decodificacin que tengan las personas que estn comunicando. El resultado y el significado se entienden sobre la base de quienes manejan o dominan lo que comunican. EJ: los pilotos de aviones se entienden entre ellos, nosotros no entendemos nada de lo que hablan porque somos simples periodistas. - Nivel referencial: Tiene que ver con el cdigo formal, lgico que permite la descripcin y decisin. El mensaje, en estos casos, debera ser entendible por todos y no dependiendo de cdigos privados o subcultura les de personas involucradas en el proceso.
d) Niveles de abstraccin del mensaje: Son analgico y digital
-Analgico: El mensaje est constituido por un smil de la realidad. Se trata de una representacin de la realidad que conserva un parecido ms o menos evidente para quienes reciben el mensaje. Ej.: cuando vemos en la carretera un letrero de un cuchillo y un tenedor lo asociamos a un restaurant. Para nosotros, que comemos con tenedor cuchillo, el mensaje es totalmente claro. - Digital: Es ms abstracto y exige un proceso lgico superior dada por la capacidad de creacin e intercambio simblico. Los mensajes no obedecen a una similitud con la realidad. Ej.: los idiomas son algo digital. Ej. de ambos: Los nmeros romanos del I al III se entienden por la relacin (I representa a 1, II representa a dos). Eso es analgico. Pero el IV es digital ya que no representa la realidad (4) sino que es una abstraccin (al V se le quita el I). e) Niveles de formalidad de la comunicacin: Se hace una distincin entre formal e informal. - Formal: Cuando cada individuo est actuando desde el rol laboral u organizacional, se dice que es comunicacin formal. Se da en un ambiente, por ejemplo, entre profesor-alumno, vendedor-comprador, etc. -informal: Intercambio del mismo tipo de conducta entre los interlocutores. Como entre un par de amigos. 2. La comunicacin Organizacional a) Conceptos y definiciones: Se le entiende en al menos tres sentidos. Primero, la com. Organizacional puede considerarse como un fenmeno que se da naturalmente en toda organizacin, independientemente de su tipo y tamao. Segundo, la com. Organizacional tiene como objetivo analizar los fenmenos comunicativos al interior de las organizaciones y entre ellas y sus respectivos entornos. Y tercero, se considera como un conjunto de tcnicas encaminadas a facilitar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organizacin y su medio. Es posible separar los grados de comunicacin en interna y externa. La interna se denomina comunicacin organizacional y la externa comunicacin corporativa. b) reas de Intervencin Comunicativa relevantes en las organizaciones: Se dividen en desarrollo organizacional, coordinacin interdepartamental, la efectividad organizacional, el manejo y prevencin de conflictos, la motivacin y el clima laboral, la definicin de la misin y objetivos organizacionales.
b.1) Desarrollo organizacional: Es una respuesta al cambio. Una estrategia
educativa compleja que tiene por objetivo modificar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y estmulos, y a la rapidez vertiginosa del cambio mismo. b.2) Coordinacin y cooperacin interdepartamental: Esto es como cambia la empresa dependiendo de la cultura de cada pas. Por ejemplo EEUU tiene una poltica de competencia, y Chile a pesar de que le copia, no es 100% porque varan en la cultura. b.3) Efectividad organizacional en general: Es un resultado del proceso sistemtico de encontrar coherencia entre la misin y objetivos, estructuras, estrategias,sistemas, habilidades , personas y estilo. b.4) Manejo y prevencin de conflictos: Se trata de intentar la regulacin de los conflictos para evitar su expresin de violencia o desarticulante. La tarea preventiva es clave y mucho se puede hacer desde las tecnologas de la comunicacin. b.5) Motivacin y clima laboral: Motivacin es interesar, tanto psicolgica como conductualmente, a los recursos humanos hacia las metas propuestas por la empresa. El concepto de clima, se entiende como conjunto de apreciaciones que los miembros de la organizacin tienen de su experiencia en y con el sistema organizacional. b.6) Definicin de la misin y objetivos organizacionales: - Discurso corporativo: El uso adecuado del lenguaje para una buena formulacin permite una percepcin adecuada y al mismo tiempo un aprendizaje efectivo de lo que cada uno debe hacer para lograr metas organizacionales. - Identidad: Define varios valores y caractersticas estables, un conjunto de aquellos atributos que la empresa decide asumir como propios para la composicin del discurso que construye para si misma y para los dems. -Comunicacin y cultura organizacional: El conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, polticas, y normas aceptadas y practicadas por la organizacin. c) Canales de Comunicacin internos : Se distingue la com. Formal e informal. Los canales formales estn dictados por la estructura planificada establecida para la organizacin, que incluye el arreglo de niveles, divisiones y departamentos de la organizacin. En cambio, los canales formales no estn planificados y generalmente no siguen la estructura formal de la organizacin, sino que emergen de la interaccin social natural entre los miembros de la organizacin. Hay tipos de comunicacin interna: Descendentes ( comunican e informan las directrices del superior al subordinado), ascendentes ( suministran retroalimentacin de los subordinados) y horizontales ( se emplean para fines de integracin y coordinacin).
Se distinguen formas y canales de comunicacin: de persona a persona y
grupales. c.1) Persona a persona: Permite anjustes por retroalimentacin mutua. Permite aclaraciones, explicaciones y rectificaciones con relativa rapidez. Los contactos personales se dan en modo oral y escrito. Los orales cuentan con conversaciones casuales, citas planeadas y las llamadas telefnicas. Las escritas incluyen memorndums, cartas e informes. c.2) Comunicaciones grupales: Aumentan la cohesin grupal al evitar que los mensajes se separen de manera individualizada. Tambin se dividen en orales y escritas. Las orales son reuniones de rutina, conferencias planeadas y reuniones masivas. La escritas pueden ser informaciones de tablero, carteles, exhibiciones, ayudas visuales, etc.
d) Lenguaje y Comunicacin organizacional
D.1) La comunicacin verbal y no verbal: La com. Verbal corresponde al lenguaje natural, es decir, al uso de los cdigos lingsticos, concretamente a palabras, por ejemplo. La com. No-verbal, es un cdigo complejo que no est escrito en ningn lado, que nadie conoce y que todos entienden. d.2) Funciones del lenguaje: Hay tres cosas importantes que Humberto Maturana dice sobre este punto, primero denominar, osea ponerle nombre a las cosas, segundo comunicarse con otras personas y tercero generar realidades. d.3) Ascepsis del lenguaje: Se limpia el lenguaje, se evita lo que tenga connotaciones de deformidad, de pasividad y de agresividad. Ej: ya no son ancianos, ahora es tercera edad. d.4) Actos ilocucionarios: Hacemos algo, diciendo algo. Son verbos que estn unidos a la accin. Hay de varios tipos: asertivos (cuando afirmamos algo), comisivos ( nos comprometemos a la ejecucin de una accin futura), directivos ( son intentos del hablante para conseguir que el auditor realice alguna accin futura), declarativos ( ocasionan un cambio tal en el mbito donde se desarrollan estos actos ilocucionarios). 3. Comunicacin Corporativa: Es un sistema coordinador cuyo objetivo es la armonizacin de los intereses de la institucin con los de sus publicos, a fin de facilitar la consecucin de sus objetivos especficos y a travs de ellos contribuir al bienestar social y al desarrollo nacional. Aqui es todo lo relacionado con la relacin entre la empresa y lo exterior, ya sean otras empresas como el pblico. Se utilizan distintos tipos de relaciones para llevar a cabo un buen manejo corporativo, como el marketing, la publicidad, el
lobbying (establecimiento de relaciones influyentes entre representantes de
organizaciones y representantes de agencias y regulacin profesionales y gubernamentales), etc.