Faculdade Anhanguera Educacional - Uniderp

Cincias Contbeis 5 e 6 sries

Atividades Prticas
Supervisionadas
Gerenciamento Estratgico de Custos

Anpolis 2015

Faculdade Anhanguera Educacional - Uniderp

Cincias Contbeis 5 e 6 sries
Gerenciamento Estratgico de Custos

Diego Luciano Martins - RA8142758529

Gustavo Araujo Albuquerque - RA 6864466953
Jac Ribeiro Marcellos: - RA4300065161
Jordana Torres Martins Dias - RA7529591701
Marta Alencar R. Ramos - RA6914395902
Simone de Cssia Manoel - RA6248231016
Thiago Alex Zerbato - 6944438136

Anpolis 2015
2

SUMRIO
1

Introduo.......................................................................................................... 4

ETAPA 1- conceitos bsicos de custo........................................................................5

2.1

Contabilidade de Custos.................................................................................. 5

2.2

Conceito de Custos......................................................................................... 5

2.3

Definio dos conceitos bsicos em Contabilidade de Custos..................................6

2.4

Classificao dos custos diretos e indiretos..........................................................6

2.5

Classificao dos Custos em Fixos e Variveis......................................................7

2.6

Dados da Empresa Fictcia Ltda....................................................................7

2.7

DRE Empresa Fictcia Ltda.............................................................................8

ETAPA 2- processo de departamentalizao e rateio dos custos e despesas.....................11

3.1

Conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas....................................11

3.2

Critrios de rateio e departamentalizao.........................................................12

3.3

Clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha..............................13

3.4

Proposta para Fornecimento..........................................................................14

ETAPA 3- Ponto de equilbrio, reduo de gastos e aumento de produtividade...............16

4.1

Ponto de Equilbrio...................................................................................... 16

4.2

Margem de Contribuio.............................................................................. 17

4.3

Modelos de Sistemas de Reduo de Gastos e aumento da produtividade................17

4.4

Mtodos de Custeio...................................................................................... 18

4.5

Ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa...........................19

ETAPA 4- analise da viabilidade econmica.............................................................24

5.1

Ciclo de vida do Produto............................................................................... 24

Relatrio Final.................................................................................................. 27

Consideraes Finais.......................................................................................... 28

Referncias Bibliogrficas................................................................................... 29

INTRODUO

Diante da globalizao dos mercados e da necessidade das empresas em se adaptar a

uma nova ordem econmica surge a gesto estratgica de custos como uma resposta para
atender s demandas deste novo sistema econmico.Segundo MARTINS (1998) a expresso
gesto estratgica de custos vem sendo utilizada para designar a integrao que deve haver
entre o processo de gesto de custos da empresa em sua totalidade.Isto porque a principal
funo do Gerenciamento Estratgico de Custos mostrar o custeio em toda a cadeia de valor
para que se seja possvel saber onde pode ser reduzido custos e os possveis ganhos de
competitividade utilizando se para este fim o posicionamento estratgico e os direcionadores
de custos.
O objetivo do presente trabalho elaborar um relatrio com anlise dos custos e
despesas da Empresa Fictcia Ltda. alm de apresentar a anlise da viabilidade de crescimento
dentro do mercado atuante.
Desta forma este estudo ter como finalidade demonstrar que o gerenciamento
estratgico de custo uma ferramenta indispensvel dentro de uma organizao, alm de
ressaltar a importncia de utilizar os conceitos de custos. Portanto estaremos apresentando,
conceitos de custos e terminologias empregadas, definio de gastos e suas apropriao com
as tcnicas expostas, os mtodos custeio, margem de contribuio, o ponto de equilbrio da
empresa alm de analisar a viabilidade de aceitar ou no a fabricao de um lote especial de
produtos para a empresa objeto do estudo.

ETAPA 1- CONCEITOS BSICOS DE CUSTO

2.1

CONTABILIDADE DE CUSTOS
At o sculo XVIII existia somente a contabilidade financeira que atendia as empresas

comerciais, na poca para fazer a apurao do resultado de cada perodo era realizado o
levantamento dos estoques em termos fsicos e o clculo era feito por diferena apurando o
quanto se possua de estoques iniciais acrescentando as compras do perodo e comparando
com o que ainda restava. Assim o para apurar o valor de aquisio das mercadorias vendidas,
utilizava-se a seguinte frmula:
Estoques Iniciais (+) Compras (-) Estoques Finais = Custo das Mercadorias Vendidas
Entretanto com o advento da Revoluo Industrial e o surgimento das indstrias a
preocupao com relao aos custos teve seu incio, pois a contabilidade financeira j no
supria a necessidade a avaliar os estoques. J a contabilidade de custos seria capaz de
determinar o grau tecnolgico de produo: artesanato, produo em srie, mecanizao,
automatizao, etc. Pois ela capaz de fornecer dados para apurao de custos para que seja
calculado o preo de venda e sejam avaliados os estoques, fornece informaes a
administrao para o controle das operaes e atividades da empresa, oramento e tomada de
decises alm de atender as exigncias fiscais e legais.

2.2

CONCEITO DE CUSTOS
Custo pode ser conceituado como sendo a cincia que mensura e descreve informaes

financeiras e no-financeiras referente aquisio e ao consumo de recursos pela organizao,

fornece informaes tanto para contabilidade gerencial quanto para a contabilidade financeira,
pois a mesma recebe ou obtm dados, acumula, analisa e interpreta, produzindo informaes
de custos para diversos nveis gerenciais.

2.3 DEFINIO
DE

DOS CONCEITOS BSICOS EM

CONTABILIDADE

CUSTOS
Custo
um gasto relativo bem ou servio empregado na produo de outros bens ou

servios. Tambm um gasto, mas reconhecido como custo no momento da utilizao dos
fatores de produo para a fabricao de um produto ou para a execuo de um servio.
Despesas
So bens ou servios consumidos para a aquisio de receitas. So itens que
amortizam o patrimnio lquido e tem a propriedade de representar sacrifcios no processo de
obteno de receitas.
Perda
Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria.
Gasto
Holocausto financeiro onde a entidade arca para a obteno de um produto ou servio,
sacrifcio esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente
dinheiro).

2.4

CLASSIFICAO DOS CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS

Custos Diretos so aqueles que podem ser diretamente apropriados ao produto,

bastando haver uma medida de consumo com relao aos produtos.

Custos Indiretos so aqueles que no oferecem condio de uma medida objetiva e
para os quais qualquer tentativa de alocao deve ser feita de modo estimado e muitas vezes
arbitrrio com relao aos produtos.
No entanto alguns Custos Diretos so tratados como Indiretos em funo de sua
irrelevncia ou dificuldade de sua medio como, por exemplo, Mo-de-obra, um custo
Direto quando diz respeito ao gasto com o pessoal que atua diretamente sobre o produto que
est sendo preparado e, Indireta quando diz respeito ao pessoal que no atua diretamente
sobre o produto.

2.5 CLASSIFICAO DOS CUSTOS EM FIXOS E VARIVEIS

Custos Variveis so aqueles que variam de acordo com a produo. Enquanto que
aqueles valores independem da produo so chamados de Custos Fixos.
A classificao em Fixos e Variveis leva em considerao a unidade de tempo, o valor
total de custos com um item nessa unidade de tempo e o volume de atividade. No se
tratando, no entanto de um relacionamento com a unidade produzida.
Ainda pode ocorrer de alguns tipos de custos terem componentes das duas naturezas
que so chamados, s vezes, semivariveis ou semifixos.

2.6

DADOS DA EMPRESA FICTCIA LTDA.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

Ativo
Ativo Circulante
Disponibilidade
Contas a receber
Estoques
Ativo No
Circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo

R$
R$
R$
R$
R$

530.000,00
250.000,00
180.000,00
100.000,00
270.000,00

Passivo
Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
Passivo No Circulante
Fornecedores

R$
R$
R$

80.000,00
190.000,00
800.000,00

Patrimnio Lquido
Capital
Total Passivo + PL

Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul

Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00

Preo
450.500,00
200.000,00

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$

R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$
R$
R$

350.000,00
350.000,00
800.000,00

0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
R$
0,55
7

Caneta Vermelha

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$

4.500,00/ ms

Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms

Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e

530.000 unidades de caneta azul/ms

2.7 DRE EMPRESA FICTCIA LTDA.

DRE Empresa Fictcia Ltda.
RECEITA BRUTA
( - )Impostos
RECEITA LQUIDA

R$
R$

( - )CMV
LUCRO BRUTO
DESPESAS
Despesas Administrativas
Despesas com Vendas
LAIR

650.500,00
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)

R$

55.612,50

R$

(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
20.612,50
8

Custos de Produo

Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Total

Caneta Azul
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55

Caneta Vermelha
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60

O tempo de montagem igual para os dois produtos.

Os gastos administrativos e financeiros so proporcionais a quantidade produzida.

CUSTO DE PRODUO
Caneta azul
Matria Prima
MOD

R$
R$

291.500,00
2.250,00

Despesas
TOTAL
Caneta Vermelha
Matria PRIMA
MOD

R$
R$

25.410,95
319.160,95

R$
R$

120.000,00
2.250,00

Despesas
TOTAL

R$
R$

9.589,04
131.839,04

Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
9

Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00

Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

10

ETAPA 2- PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E

RATEIO DOS CUSTOS E DESPESAS .

3.1

CONCEITOS,

UTILIZAO E ABRANGNCIA DOS CUSTOS E

DESPESAS

Gastos: Sacrifcio que empresa enfrenta para aquisio de um bem ou servio,

representado por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores
monetrios) so aqueles gastos com mo-de-obra, com aquisio de mercadorias para
revenda, aquisio de mquinas e equipamentos.
Desembolsos: o pagamento da aquisio de um bem ou servio. Pode incidir junto
com gasto ( vista) ou depois deste ( a prazo).
Os Gastos podem ser classificados em: Investimentos, Custos ou despesas:
Investimentos: Gasto realizado com bem ou servio ativado em funo de sua vida
til ou de benefcios atribuveis a perodos futuros.
Exemplos: Aquisio de mveis e utenslios, imveis, marcas patente, material de
escritrios, mquinas e equipamentos
Custos: so os gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios
destinados comercializao como, por exemplo: salrio do pessoal da produo,
matria-prima empregada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes usados
nas maquinas de fabricao, depreciao dos equipamentos da fabrica e gastos com
manuteno da fabrica.
Despesas: so os gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio de
venda, de ps-venda e/ou administrao como, por exemplo: gastos com combustveis,
energia eltrica do escritrio, salrios e encargos do pessoal de vendas, refeies do
pessoal de vendas e telefone do escritrio. Todos os gastos realizados com o produto
at que esteja pronto custo, a partir da so despesas.
Perdas: na prtica um gasto no intencional decorrente de fatores externos ou da
atividade produtiva normal da empresa. Contudo faz-se necessrio que seja feita uma
11

distino entre custo e despesa. Um gasto considerado despesa, quando afeta

diretamente o resultado do exerccio. Para ser considerado custo, dever afetar s o
resultado da parcela do gasto que corresponder aos produtos vendidos. A parcela
correspondente aos produtos em estoque ficar ativada.

3.2

CRITRIOS DE RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO

a) Departamentalizao
A departamentalizao obrigatria em custos para uma distribuio racional dos

Custos Indiretos.
Departamento a unidade mnima administrativa para a contabilidade de custos,
representada por homens e mquinas, que desenvolvem atividades homogneas, pode ser
dividido em mais de um Centro de Custos, que a menor unidade de custos indiretos de
fabricao. Os Departamentos so divididos em Produo e Servios.
Para que seja feito a apropriao dos Custos Indiretos aos produtos, necessrio que
estes custos estejam, na penltima fase, no departamento de produo que todos os Custos
do departamento de servios sejam rateados de tal forma que incidam, depois da seqncia de
distribuies, sobre os de Produo.
1 passo: separao entre custos e despesas.
2 passo: Apropriao dos Custos Diretos diretamente aos produtos.
3 passo: Apropriao dos Custos Indiretos que pertencem visivelmente aos
departamentos.
4 passo: Rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administrao Geral.
5 passo: Escolha da seqncia de rateio dos custos acumulados.
6 passo: Atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto nos Departamentos de
Produo aos produtos segundo critrios fixados.

b) Critrio de Rateio dos Custos Indiretos

A primeira medida a ser tomada dever ser a separao entre Custos e
Despesas. Os custos indiretos, devido a sua prpria definio, s podem ser apropriados de
12

forma indireta aos produtos, sendo os critrios muitas vezes um pouco subjetivos e arbitrrios.
Desta forma segundo os critrios de rateio os Custos Comuns a vrios departamentos so
rateados mediante sua natureza. Aps os Custos Indiretos serem atribudos aos departamentos
faz-se necessrio ratear os custos existentes nos Servios, no podendo atribuir custo por
custo sem analisar quais so as bases mais adequadas igualmente acontecer na apropriao
dos Custos dos Departamentos de Produo para os produtos.
Outro fator que devemos estar atento ao fato de que muitos departamentos
possuem custos fixos, e quando utilizamos critrios variveis no rateio de seus custos
podemos criar situaes contraditrias. Entretanto para que no ocorram erros pode-se utilizar
a seguinte regra: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser
rateados base de seu potencial de uso, e em departamentos onde os custos sejam
predominantemente variveis devem ser rateados com base nos servios prestados. No
existindo predominncia de nenhum dos dois pode-se fazer um rateio misto.
A adoo de um ou outro critrio de rateio essencial no valor do custo final do
produto, podendo a mudana de critrios gerar mudana no valor apontado como custo do
produto, sem que exista alteraes na produo. Por isto necessrio ter bom conhecimento
do processo produtivo antes de decidir que critrio de rateio utilizar.

3.3

CLCULOS

DO CUSTO TOTAL DA

CANETA AZUL

E DA

CANETA VERMELHA

Clculo do Custo
Caneta
Caneta vermelha
azul
Valor de venda 450.500,00
200.000,00
Impostos
-123.887,50
-55.000,00
Matria prima -291.500,00
-120.000,00
M.O. D
-3.267,00
-1.233,00
Despesas
-25.410,00
-9.590,00
Lucro
6.435,50
14.177,00

13

Com base nos clculos efetuados a Caneta Vermelha o produto mais

rentvel, pois sua margem de lucro ultrapassa o da Caneta Azul. Apesar de a Caneta
Azul ser a mais vendida ainda assim no atinge o lucro da Caneta Vermelha que por
seu custo de produo obtm um maior lucro.

3.4

PROPOSTA PARA FORNECIMENTO

A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o

fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:

Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada
Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a
quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda.
trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere mo de obra
direta.
Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.
Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so
no cumulativos.

Proposta de ordem de Servio

Valor de venda
Impostos
Matria prima
Comisses
M.O. D
Despesas
Prejuzo

Caneta azul
9.750,00
-2.656,87
-8.250,00
-195,00
-90,00
-402,68
-1.844,55

Analisando os clculos efetuados v-se que no seria vivel para a empresa uma vez
que traria prejuzo no lucro para a empresa, principalmente porque o gasto com matria14

prima seria alto seria necessria a contratao de mo de obra alm de que e o valor
contratado seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para obter
lucro.

15

ETAPA 3- PONTO DE EQUILBRIO, REDUO DE

GASTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

4.1

PONTO DE EQUILBRIO
O ponto de equilbrio a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os

custos e despesas variveis por unidade do produto. Significa o faturamento mnimo que a
empresa tem que atingir para que no tenha prejuzo, mas que tambm no estar
conquistando lucro neste ponto. um dos indicadores contbeis que informa o volume
necessrio de vendas, no perodo considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e variveis,
includo-se o custo da mercadoria vendida ou do servio prestado. Representa o nvel de
volume de venda no qual a receita da empresa ser igual aos seus gastos totais, ou seja, o
ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total. Para calcular o Ponto de
Equilbrio, necessrio o conhecimento do conceito de Margem de Contribuio que a
diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por
unidade de produto. Margem de Contribuio, nada mais do que os resultados positivos,
obtidos atravs da Receita, menos os Custos Variveis. Este resultado, que a Margem de
Contribuio, dever ser igual aos Custos Fixos para que se chegue ao Ponto de Equilbrio.
Frmula do Ponto de Equilbrio: PE = Custos Fixos / % Margem Contrib.
Para a analise do ponto de equilbrio para mltiplos produtos, o mix de vendas no
ser alterado durante o perodo planejado, pois se isso ocorrer o ponto de equilbrio tambm
ser alterado.
Contabilmente existem trs formas de calcular o ponto de equilbrio so eles:
Ponto de Equilbrio Contbil: o mnimo que dever ser vendido num determinado
perodo de tempo para que as operaes no dem prejuzo.
Ponto de Equilbrio Econmico: o Ponto de Equilbrio com um lucro desejado.
Ponto de Equilbrio Financeiro: quando dentro dos Custos Fixos, existem
variaes patrimoniais que no significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo
16

com os Princpios Contbeis, estas variaes devem figurar no resultado do exerccio, sendo
confrontados com as receitas, porque contriburam para a constituio da mesma como a
depreciao.
Contudo apesar do Ponto de Equilbrio ser uma ferramenta essencial na Administrao
Financeira, no exato, sendo passvel de alguma diferena no decorrer do perodo.

4.2

MARGEM DE CONTRIBUIO
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps extrair o valor do gasto

varivel unitrio, composto por custo e despesa variveis. Esta ser a quantia que ir
garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).
DV = Despesa varivel.

4.3 MODELOS

DE

SISTEMAS

DE

REDUO

DE

GASTOS

AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

O principio da reduo de gastos e aumento de produtividade tem a funo de

neutralizar os efeitos da competio crescente que se manifesta em todos os setores da
economia.
Divide-se em quatro etapas:
Preparao e motivao do pessoal da empresa
A fase educativa
A fase de implantao
Acompanhamento e avaliao

17

Os modelos de reduo de gastos e aumento de produtividade tem favorecido a

propagao de procedimentos do tipo reengenharia ou downsizing cuja aplicao exige
alm de competncia tcnica, um alto grau de sensibilidade e prudncia.

4.4

MTODOS DE CUSTEIO
Mtodos de custeio so formas de apurao dos valores de custos dos bens,

mercadorias ou servios das entidades pblicas e privadas, tem como funo determinar o
modo de como ser atribudo custos aos produtos. Vrios so os mtodos e so aplicados
conforme caractersticas da empresa.

a) Custeio Baseado em Atividades (ABC)

O ABC uma metodologia de custeio que procura amortizar sensivelmente as
distores geradas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. Pode tambm ser utilizado no
clculo de custos diretos e at mesmo na gesto de custos. Para a utilizao do custeio ABC o
primeiro passo identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento e importante
para cada atividade dever ser atribudo o respectivo custo e um direcionador.
A atribuio de custos s atividades deve ser feita de modo criterioso:
1- Alocao direta (quando existe uma identificao clara, direta e objetiva).
2- Rastreamento (alocao com base na identificao da relao de causa e
efeito entre a ocorrncia da atividade e a gerao de custos)
3- Rateio (quando no possvel utilizar nenhum dos outros critrios descritos)
O ABC trabalha com o conceito de centro de atividades e sua utilizao, exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento
dos controles internos da entidade.

18

b) Custeio por Absoro

o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base
dos custos da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem
que atende aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia,
reconhece todos os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e
aceito pelo fisco brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de
informao para fins gerenciais.
c) Custeio Varivel
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia.

4.5

PONTO

DE

EQUILBRIO

CONTBIL ,

FINANCEIRO

ECONMICO DA EMPRESA

1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da

empresa estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados
utilizados no processo produtivo so novos e correspondem 30% do total do
ativo da empresa.

Dados:

Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos: R$ 4.500,00/ms

Salrios e comisses dos vendedores: R$ 15.000,0/ms

Salrios administrativos e Pr-Labore R$ 20.000,00/Ms para

Produo caneta vermelha: 200.000 unidades

Produo caneta azul:530.000 unidades.

19

Clculos para o mesmo tempo de produo dos dois produtos

Custo fixo: R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.

Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$0, 048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0, 048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.
Despesas fixas caneta vermelha: 0, 048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85
R$0,07
PEC = 395.155 unidades.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00
R$0,12
PEC = 98.658 unidades.
Considerando 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses = R$ 950,00/Ms.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0, 0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.
Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:

20

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao

MCun
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
R$0,07
PEF =405.008 unidades.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12
PEF = 100.825 unidades.

Ponto de Equilbrio Econmico

Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00;
R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.
Caneta vermelha: 200.000 un. X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00
R$ 0,07
PEE = 498.873 unidades
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
21

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

Mcun
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00
R$ 0,12
PEE =121.491 unidades

2)

Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorresse

redues nos custos nas seguintes propores:

a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000
unidades).
PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun TOTAL
PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.

b)

Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado

absorve toda a produo).

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07
PEE = 707.143 unidades.

c)

Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o

mercado absorve toda a produo).

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
22

PEE = 412.500 unidades.

Quadro Comparativo

Caneta Azul

Caneta Vermelha

P E Contbil

395.155

98.658

P E Financeiro

405.008

100.825

P E Econmico

498.873

121.491

Posteriormente a analise podemos observar que a caneta vermelha tem maior lucro, no
entanto tem menor aquisio, enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porm uma maior
aquisio do mercado, conclumos ento que o melhor para a empresa seria continuar
trabalhando com os dois produtos.

23

ETAPA 4- ANALISE DA VIABILIDADE ECONMICA

5.1

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Estudo da viabilidade financeira da Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo item,

mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados.

Este novo item ser a Caneta Verde.
Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.
O mercado consumir 100.000 unidades/ms.
Preo de venda seja de R$ 1,00 a unidade.
Nota: A empresa ter que aumentar sua capacidade produtiva e administrativa
proporcionalmente ao aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade
mxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.
a) Custo dos materiais diretos da caneta verde
Produto
Caneta verde

Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
*Preo de venda Caneta verde R$ 1,00

Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

b) Gastos proporcionais de produo

Itens

Caneta azul e vermelha

Quant.
%

Mo-de-Obra produtiva
Gastos
/administrao

730.000
un.

vendas 730.000
un.

Valor

0,62% R$ 4.500,00
4,79%

Caneta verde
Quantidade
%
Valor
100.000 un.

R$ 100.000 un.
35.000,00

0,62%

R$ 616,44

4,79% R$
4.794,52

24

c)

Custos da caneta verde

Custos
Matria Prima 100.000
MOD
vendas e administrao

d)

Produo
Preo venda Total
100.000 unidades
R$ 0,67 R$ 67.000,00
100.000 unidades
R$ 616,44
100.000 unidades
R$ 4.794,52
Total
R$ 72.410,96

Demonstrao de Resultado do Exerccio Empresa Fictcia Ltda.

DRE Mensal (Caneta Verde)

Receita Bruta (100.000 x 1,00)
(-) Impostos sobre vendas (27,5%)
Receita Lquida
(-) Custo da Mercadoria Vendida
(-) Mo de Obra Direta
Lucro Bruto
(-) Despesas com vendas e administrao
Resultado do Exerccio antes do IRPJ e CSLL

R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04

e) Custo Unitrio por produto

Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde

Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00

Preo de custo

Custo Unitrio por produto

Caneta Azul
Caneta Vermelha
R$
0,20
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,05
R$
0,18
R$
0,23
R$
0,02
R$
0,02
R$
0,55
R$
0,60

R$ 450.500,00
R$ 200.000,00
R$ 100.000,00

Caneta Verde
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

25

Custo de Produo caneta verde

Matria prima
MOD
Despesas
Total

R$ 67.000,00
R$ 1.500,00
R$ 11.666,67
R$ 80.166,67

f) Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na lucratividade

da empresa se todos os insumos de produo sofressem aumento de 15%, e considerando
que, devido intensa concorrncia, a empresa tenha que reduzir o preo de venda em
10%%.

Quadro Comparativo
DRE
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO

Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00

(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00

(-10%) R$

90.000,00

(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00

(+15%) (R$ 23.000,00)

(R$ 10.050,00)
(R$ 6.633,00)
(R$ 16.683,00)

26

RELATRIO FINAL
Aps todos os clculos realizados conclumos o que gera mais lucratividade

para a empresa trabalhar com a capacidade mxima da empresa, visto que quanto maior for
produo, menor ser o custo por unidade.
Por outro lado, no quadro comparativo depois de lanar todos os custos da
caneta verde e distribuir para os trs tipos de caneta, ponderamos a viabilidade financeira na
fabricao da caneta verde, embora a produo tenha aumentado o lucro teve uma
insignificante alterao principalmente porque os custos aumentaram.
J no referente ao Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos
de produo sofressem aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, a empresa
teria prejuzo, portanto no vivel para a Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo produto a
caneta verde.

27

CONSIDERAES FINAIS
Vale ressaltar que atravs dos exerccios simulados da situao real em uma

empresa o grupo teve a oportunidade de aprofundar os conhecimentos no que se refere s

questes do ambiente econmico e financeiro de uma empresa alm de conhecer melhor os
custos e seus conceitos bsicos e como os mesmos pode interferir diretamente na produo,
no controle das despesas e at mesmo nos possveis investimentos.
A realizao da ATPS proporcionou ao grupo entender a importncia do
gerenciamento estratgico de custos e como ele pode fornecer dados detalhados sobre os
custos que a gesto precisa para controlar as operaes atuais e planejar para o futuro e como
pode auxiliar nos sistemas de informaes contbeis essenciais no desenvolvimento
operacional.

28

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada.

Disponvelem:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jO
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BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preos. 5. ed. So
Paulo:IOB, 2008. PLT 681.
Ciclo de vida do produto. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edit>.
Acesso em: 21 de ago.2014.
Custos empresariais. Disponvel em:
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Ago .2014.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos; inclui ABC. 5. ed. So Paulo: Atlas, 1998.
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<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1dXwuO_YYZrfueYVac0M0f7ORj0S4Pm
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Acesso em: 21 de ago.2014.

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