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I.

Ingeniera Industrial

Ingeniero Minero Metalurgista

Introduccin

MODAPTS (MODular Arrangement of Predetermined Time Standards).

Los MODAPTS se deben a G. Chris Hiede quien dedujo que 1MOD= 1/8 de
segundo.

TIEMPO POR MODAPTS

Es el sistema que mide el tiempo que toma hacer un trabajo sin medir cada
movimiento individual, por lo cual ha tomado mayor fuerza y en la actualidad se
ha impuesto en industrias (Minera, maquilas, obra civil, siderrgica, etc.), oficinas
y hospitales.
Se fundamenta en la medicin de mdulos, equivalente a 0,129 segundos.
El sistema de MODAPTS permite as mismo analizar las operaciones de
preproduccin en un orden de estabilizacin en la estacin de trabajo para
tiempos y costos estimados. La verificacin de clculos estndar mediante la
observacin es fcil y efectiva.

Forma a seguir para idear un buen mtodo de trabajo en apoyo a lo anterior.

II. Objetivo
Como objetivo notamos que tena que hacerse que el personal se enfrentara a un
mtodo para poder disear y resolver problemas relacionados a realizar un
mtodo de trabajo, rea y estudio de tiempos mediante MODAPTS. Este mtodo
que debe ser visualizado como un aporte necesario para realizar las actividades
ms necesarias de los operadores de jumbo y ver la forma de enfrentar la
problemtica encontrada en la minera en base a los movimientos corporales que
desarrollaran en su labor diario.

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III. Planteamiento
Para comenzar a mostrar el problema es importante conocer como esta evaluado
el estudio MODAPTS.
MOVIMIENTOS PREDETERMINADOS:
Control Consciente Bajo: Se refiere a no tener la necesidad del enfoque ocular.
Control Consciente Alto: Se basa en la necesidad del enfoque de la vista.
MOVIMIENTOS BSICOS:
1.- Un movimiento de dedo que va desde 0 a 5 cm. 1MOD.
2.- Movimiento con la mueca que es de 5 a 15 cm. 2 MODS.
3.- Movimiento realizado con el ante-brazo con amplitud de 15 a 30 cm. 3 MODS.
4.- Movimiento con casi todo el brazo en extensin de 30 a 60 cm. 4 MODS.
5.- Movimiento con apoyo en el hombro y extensin total del brazo de 60 a 80 cm.
5 MODS.
OBTENER CONTROL
G0.- Obtener control al contacto (parte de la clasificacin de control consciente
bajo), se refiere a simplemente a que el objeto puede ser solamente empujado o
deslizado sin cerrar los dedos y sin levantar. Con valor de 0 MODS
G1.- Cerrar los dedos sobre un objeto fcil de tomar y levantar. No se requiere
enfoque del ojo es de carcter control consciente bajo sin vacilar ni recolocar los
dedos o la mano. Puede estar seguido por uno o ms reasimientos. Con valor de 1
MOD
G3.- No es G0 ni G1 sino un simple cierre de dedos. Se requiere enfoque del ojo;
es del tipo control consciente alto. Se requiere preposicin de los dedos o manos y
uso del ojo, puede estar seguido por uno o ms reasimientos. Con valor de 3
MODS
G11.- Toma especial; toma a mano llena con alto control, despliegue de la mano y
dedos alrededor de una pila de objetos, repitiendo una o dos veces para mejorar
asiento, antes de cerrar los dedos. Puede apoyarse de la otra mano. Con valor de
11 MODS
COSAS A SU DESTINO
P0.- Poner por contacto. La mano permanece en movimiento no se requiere
enfoque del ojo; es de control consciente bajo y no hay retraso en los movimientos
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cuando los dedos se abren para soltar el objeto. Empuje de objeto contra reten o
localizado. Con valor de 0 MODS.
P2.- Puesta Visual. Con control de ojo hasta una correccin y hasta una pulgada
de insercin. Se requiere control consciente alto; movimiento de realineacin. Con
valor de 2 MODS.
P5.- Puesta especfica con control consciente alto y enfoque del ojo. Realineacin.
Con valor de 5 MODS
VALORES AUXILIARES
B17.- Inclinarse o erguirse y volver a la posicin original. Con valor de 17 MODS.
L1.- Factor de carga. Si el peso del objeto es menor a 8Lbs por mano no se toma
en cuenta. Si es mayor de 8 libras, cada libra es 1 MOD.
E2.- Uso del ojo. Solamente cuando los otros movimientos deben esperar. Si el
enfoque es dentro del rea de trabajo sin mover la cabeza es un E2; con
movimiento pequeo de cabeza aprox. 10 dos E2; con ms que movimiento
pequeo de cabeza tres E2.
D3.- Decisin atraso en el movimiento debido a la necesidad de tomar una
decisin. Valor de 3 MODS.
A4.- Aplicar presin. Afirme de objetos y empuje de objeto, solo cuando ocurre una
vacilacin notable. Con valor de 4MODS.
W5.- Caminar; un paso cualquier tamao o direccin en rea de trabajo; para
caminar sin restricciones en un pasillo se usa W4 (4 MODS). W5 con valor de5
MODS.
S30.- Sentarse y ponerse de pie. Incluyendo mover la silla o taburete
correspondiente a cada parte de sentarse o ponerse de pie. Con valor de 30
MODS.
R2.- Reasir. Cambiar de posicin de los dedos sobre la pieza para obtener mejor
control durante el movimiento, solo cuando todo otro movimiento se detiene. Con
valor de 2 MODS.
F3.- Operar un pedal. Sin levantar el taln del suelo presin del pedal hacia abajo
o suelte del pedal. Con valor de 3 MODS.
C4.- Girar. Revolucin completa ms cercana, giro ocasional; girar desde la
mueca o girar desde brazo. Con valor de 4 MODS.

En la empresa Minera Fresnillo SA. de CV., Unidad Fresnillo se realiza el estudio

de tiempos y movimientos predeterminados en base al Mtodo MODAPTS, el cual
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se lleva a cabo al sistema operacional con enfoque a usuarios de equipos de

perforacin (jumbos de dos brazos), ya que se han detectado deficiencias
laborales, las cuales corresponden a condiciones adversas tales como:

Cambios bruscos en la temperatura

Cansancio
Distracciones (Ruido)
Humedad

Por lo cual se ha tomado como medida preventiva y correctiva la implementacin

del sistema antes mencionado.

IV. Desarrollo
Es bien sabido que en toda operacin minera se tienen responsabilidades, las
cuales sern descritas a continuacin:
Del supervisor y coordinador:
Asegurar la estricta aplicacin de este procedimiento
Aplicar las medidas correctivas cuando encuentre desviaciones al
procedimiento.
- Participar en la revisin del procedimiento cuando corresponda
- Hacer propuestas que sirvan para mejorar este procedimiento.
- Garantizar que todos sus colaboradores estn lo suficientemente
capacitados para cumplir estrictamente con lo que se indica en el
procedimiento y contar con evidencias de ello.
De los operadores:
-

Cumplir estrictamente con las indicaciones de este procedimiento

Participar en todos los eventos de capacitacin y actualizacin sobre este
procedimiento.
Del departamento de Seguridad:
-

Garantizar que todo el personal al que le aplica este procedimiento cuenta

con las competencias requeridas para cumplirlo estrictamente.
- Detectar a los colaboradores que no lo cumplan y asegurarse de que
reciben la sancin que les corresponde.
- Asegurarse de que existen las condiciones para que este procedimiento se
pueda aplicar sin dificultad.
Del departamento de capacitacin y R.H:
-

Promover el entrenamiento de todo el personal en las competencias que se

requieren para implementar este procedimiento.
Garantizar que el procedimiento que se est aplicando sea el vigente.
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Garantizar que el procedimiento est disponible y accesible para todo el personal.

Ahora bien, una vez descritas las responsabilidades, nuestro procedimiento ser:
1.- Recibir orden de pueble con las especificaciones de las actividades
asignadas para el turno de trabajo:
2.- Realizar mantenimiento autnomo a equipo jumbo al inicio del turno.
Revisin de:
a) Niveles de aceite, diesel
b) engrasado de maquinaria.
c) condiciones de polea de avance
d) sistema ANSUL.
e) Extintor.
f) Condiciones generales como Presin de llantas, Luces de trnsito, frenos
3.- Aproximar equipo jumbo al rea de trabajo
Trasladarlo con las luces encendidas a una velocidad de 5 kilmetros por hora,
deber de ir una sola persona operndolo, llevar siempre el brazo al frente y
nivelado para darle una mayor estabilidad
4.- Verificar condiciones del rea:
a) Que haya servicios
b) Ventilacin del rea
c) Que se encuentre en condiciones (amacizada, libre de gases txicos e
d) inundacin)
5.- Instalar jumbo en el tope
a) Colocar barricada
b) Conectar servicios a jumbo (agua, electricidad y aire de ser necesario)
verificando que el cable elctrico no vaya sobre el piso, siempre debe ir
colgado sobre los ganchos L y no energizarlo hasta poner en operacin el
jumbo.
c) Estabilizar jumbo con gatos hidrulicos
d) Al conectar el cable al cuadro elctrico centinela antes hay que verificar que
no haiga fugas elctricas

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e) Colocar broca a perforadora verificando que la barra se encuentre en buenas

condiciones
f) Llenar carrusel de anclas
g) Llenar cartucho con bolis humedecidos

6.- Presentacin de ancla

Allegar brazo con ancla primeramente por la tabla derecha a tabla izquierda

Nota: en el trascurso de la presentacin de la tabla derecha asa la izquierda se

debi de haber pasado por el cielo
7.- Iniciar Barrenacin

Barrenar las reas presentadas con anterioridad en las cuales se colocaran

las anclas

8.- Inyeccin de bolis

Inyectar bolis en las reas ya presentadas y barrenadas con anterioridad
9.- Introducir anclas

Posicionar brazo en tabla o cielo y posteriormente introducir el ancla

10.- Desinstalar jumbo

a) Retirar barricada
b) Desconectar servicios a jumbo (agua, electricidad y aire de ser necesario)
verificando que el cable elctrico no vaya sobre el piso, siempre debe ir
colgado sobre los ganchos L y no energizarlo hasta poner en operacin el
jumbo.
c) Al desconectar el cable al cuadro elctrico centinela antes hay que verificar
que no haiga fugas elctricas.
11.- Contencin de Fugas o Derrames
Cuando en la operacin de Amacizado el colaborador detecte fugas o derrames de
hidrocarburos, el operador deber:
1.- Parar el equipo y reportar al departamento de mantenimiento.
2.- Dar aviso al supervisor o coordinador de la obra
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3.- Reportar la fuga en su hoja de pueble.

V. Resultados
En el transcurso del proceso de barrenacin en conjunto con los factores
mencionados con anterioridad se va perdiendo el ritmo de trabajo y en
consecuencia los tiempos de las labores se ven atrasados.
Entre las caractersticas principales del MODAPTS est el que no haya necesidad
de una toma de tiempos a los operadores. Es tan rpido al utilizarse que mtodo
te da la oportunidad de trabajar en planeaciones futuras de produccin. Es por eso
el hecho no haber tenido una toma de tiempo que haya estandarizado esta
operacin, ya que contar movimiento a movimiento de cada mdulo, hara la tarea
ms extensa, y en su lugar se hace el conteo del tiempo por movimiento completo
de todos los mdulos o hasta concluir determinada tarea.
De lo cual podemos denotar que los MODAPTS son un sistema muy utilizado hoy
en da en diversos mtodos de trabajo.

VI. Conclusiones
Las afectaciones en el rea de trabajo son variables, llegando a tener ambientes
propicios para el buen desempeo del colaborador y otros no tanto para l mismo.
Esto se ve reflejado al momento de llevar a cabo el procedimiento, puesto que si
las condiciones son las ptimas el rendimiento resulta ser bueno y no tan tedioso
para el colaborador, realizando as las tareas en el menor tiempo posible y sin
tanto esfuerzo del que representara hacer las mismas tareas en condiciones
adversas, bajando as la capacidad de respuesta, haciendo ms notorio el
cansancio fsico-mental y obteniendo resultados no tan buenos.

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VII. Referencias Bibliogrficas

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: TIEMPOS POR MODAPTS, consulta de 23 de

mayo
de
2016,
de
http://ingleochaveztiemposymovimientos.blogspot.mx/2011/05/tiempo-por-modapts.html

Estudio del Trabajo II: MODAPTS, consulta de 23 de mayo de 2016, de

https://sites.google.com/site/2014estudiodeltrabajoii/unidadad-1-estudio-detiempos-predeterminados/1-modapts

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