UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

MAQUINARIA MINERA
Ing. JAVIER HERNANDEZ VASQUEZ
VII CICLO

ANTICONA QUEPQUE,
Sidulfo
PIZAN BENITES, David
JUAREZ ACOSTA, Rosas
MARTELL POLO, Leoncio
MONZON ARAUJO, Wilson
OTINIANO ROMAN, Jhoni
ALVITES JARA, Boris
MUOZ BARRUETO,

2016

Maquinaria Minera
INTRODUCCION
En cualquier operacin minera, uno de los factores que influyen directamente en los
costos es la utilizacin y programacin de los equipos. Elegir correctamente un cargador
frontal es muy importante, y que nos ayuda a optimizar los costos y el tiempo. Para la
correcta seleccin y posterior adquisicin vamos a seguir una metodologa adecuada.
Por ello debemos de tener en cuenta algunos puntos generales que nos ayudaran en la
seleccin del cargador frontal ms adecuado.

Disponibilidad en el mercado. (Equipos, repuestos y soporte tcnico).

Disponibilidad de energa, accesorios de seguridad.
Apoyo tcnico post-venta del fabricante. (Entrenamiento, capacitacin a
operadores y equipo de mantenimiento, as como el apoyo logstico de repuestos

y combustibles).
Costos unitarios y productividad. (costos directos, indirectos y de oportunidad).

CARGADOR FRONTAL
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I.

DEFINICIN:
Son tractores montados sobre orugas o neumticos, los cuales llevan en su parte
delantera un cucharn accionado por mandos hidrulicos. Estos sirven para manipular
materiales sueltos, sobre todo para elevar tomndolos del suelo y cargar sobre camiones
u otros medios de transporte.
TIPOS:
Cargador frontal de ruedas.
Cargador frontal de oruga.

II. PARTES DE UN CARGADOR

FRONTAL:
1. Cucharn.
2. Brazo de levante.
3. Cilindro Hidrulico de levante.
4. Diferencial delantero.
5. Rueda delantera.
6. Transmisin.
7. Rueda posterior.
8. Contrapeso.
9. Motor.
10. Cabina ROPS.
11. Palanca de volteo.

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III. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO:

Resistencia al rodamiento: Es la fuerza que opone el terreno al giro de las ruedas. El
vehculo no se mover mientras no se venza esta fuerza. Esta resistencia se mide en
kilogramos y la fuerza necesaria para vencerla se expresa en kilogramos de traccin.
Depende del tipo de suelo y del inflado de los neumticos (cuando sea el caso).
Resistencia por pendiente: Debido a la fuerza de gravedad que acta sobre el vehculo,
la inclinacin del terreno ofrece resistencia al movimiento de la mquina en el ascenso.
Esta resistencia se mide tambin en kilogramos. Al descender una pendiente, la fuerza
de gravedad es favorable y se denomina ayuda en pendientes.
Eficiencia de operacin: Es el porcentaje de tiempo que la maquina efectivamente
trabaja durante las ocho horas que dura la jornada. Este factor lo determina cada
empresario o contratista y por lo general es de 5/6 que significa que la mquina trabaja
50 de cada 60 minutos (0.83).
Condiciones climticas: Las horas de trabajo efectivas de un equipo se ven afectadas
por la lluvia, viento y condiciones climticas desfavorables.
Efectos de la altura sobre el nivel del mar: Debe tomarse en cuenta que al aumentar la
altura sobre el nivel del mar, disminuye la presin atmosfrica y baja la potencia de todo
motor de aspiracin natural. Lgicamente, se reduce la fuerza de traccin del vehculo.

IV. CALCULO DEL RENDIMIENTO DE UNA MAQUINA:

La eficiencia optima de una maquina es la relacin entre rendimiento y gastos que d
como resultado el costo ms bajo posible por unidad de material movido
La mejor manera de conocer la produccin de una mquina la determina la experiencia.
A continuacin, citaremos los caminos que se utilizan:

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1. Procedimientos para clculos de rendimientos.

a) Investigar directamente con un operador de confianza. Tomando en cuenta las
caractersticas de la mquina y de la obra. Este mtodo es emprico y se basa
nicamente en la experiencia. Debemos ser cuidadosos con la informacin
obtenida por este medio, pues si bien son datos reales, no significa que sean
confiables, pues el operador no toma en cuente todos los factores que intervienen
en el rendimiento.
b) Generando un banco de informacin en base a las obras ejecutadas anteriormente:
esto es, basarse en datos histricos de la mquina, puede resultar el ms confiable
de todos aunque hay que considerar las diferencias entre las obras ejecutadas
anteriormente y la obra por realizar.
c) Consultar tablas y manuales del fabricante de la maquina:
Esta informacin es muy til, sobre todo cuando no se tienen a la mano los datos
de los dos primeros mtodos mencionados. Debe tomarse en cuenta, sin embargo,
que todos los datos se basan en un 100% de eficiencia en las operaciones lo cual
no es posible conseguir de modo consistente, ni aun en condiciones ptimas.
d) Mtodo general.- El rendimiento depende de:
1. Capacidad volumtrica de la mquina.
Cv (m3 / ciclo)
2. Tiempo del ciclo.
T = Tf + Tv
Dnde:
Tf = Tiempo fijo. Que es aquel que no cambia para un mismo tipo de mquina y
trabajo (duracin pequea) maniobras, carga y descarga.
Tv = tiempo variable es aquel que depende de la distancia a recorrer y de la
velocidad.
3. Numero de ciclos por hora.
60( Min/hr)
NC T (min /ciclo) =ciclos /hora

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4. Rendimiento terico.
RT = CV (m3 /ciclo) * NC (ciclos/hr) = m3 /hr
Factores:

Factor de abundamiento.
Factor por tipo de suelo.
Factor por tipo de trabajo o factor de acarreo.
Factor por pendiente.
Factor por operacin o tiempo efectivo.
Factor por tipo de operador.
Factor de carga.

Es lgico pensar que no todos los factores se aplican a todas las mquinas. Deben
seleccionarse de acuerdo a las condiciones de trabajo que se presenten para cada una de
ellas.
V. SELECCIN DEL EQUIPO:
La correcta seleccin de un cargador frontal es un caso tpico de toma de decisiones; a
continuacin generamos una serie de alternativas que deben ser analizadas
exhaustivamente para, finalmente, de acuerdo al sistema de comparacin escogido
seleccionar la alternativa que ms se acerque a nuestro objetivo.
El proceso se inicia teniendo en consideracin factores de tipo tcnico, que dan como
resultado una serie de alternativas de equipos o grupos de equipos que pueden realizar el
trabajo en cuestin. Enseguida tenemos las consideraciones de tipo econmico, que nos
llevarn a la decisin final, llegando as al objetivo buscado.
Los factores que influyen en la seleccin del equipo son los que a continuacin se
describen con brevedad: Estos son propiamente los factores relacionados con la
operacin, adems de la magnitud y clase de trabajo.

A. MEDIOS PARA ELEGIR EL TAMAO DE CUCHARON ADECUADO.

Calcular la produccin requerida.
Determinar los tiempos del ciclo por hora.
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Calculo del volumen suelto requerido por ciclo.
Determinacin de la capacidad del cucharn.
Seleccin del equipo considerando el tamao y la carga til del cucharn.
a) Determinar la produccin requerida: La produccin requerida para la eleccin
de un cargador de ruedas debe ser ligeramente mayor a la capacidad de
produccin de las otras mquinas bsicas del sistema para mover tierra o
materiales. Debe estimarse con cuidado la produccin requerida a fin de elegir la
mquina y cucharon adecuados.
b) Determinar el tiempo del ciclo del cargador y el nmero de ciclos por hora:
Cuando se acarrea material granular suelto en un suelo duro y parejo como en
nuestro caso, se considera razonable un tiempo bsico de 0.45 min por ciclo en los
cargadores articulados con operador competente. Esto incluye la carga, descarga y
cuatro cambios de sentido de marcha. Un ciclo completo del sistema hidrulico y
recorrido mnimo.
Puesto que el tipo de material, la altura del montn y otros factores pueden elevar
y reducir la produccin. Se deben sumar o restar del tiempo de ciclo bsico.
Cuando haya acarreos, consulte la porcin concerniente al tiempo de recorrido en
la grfica de estimaciones en este captulo, a fin de hallar las marchas que deben
utilizarse en el acarreo y en el retorno. Para hallar el tiempo total del ciclo, aada
los tiempos de acarreo y retorno al tiempo de ciclo bsico.
Como se mencion arriba, el tiempo de ciclo bsico oscila entre 0.45 y 0.55 min
en camiones de ruedas articulados: sin embargo, en el campo pueden surgir
algunas variaciones. Los siguientes valores para muchos elementos variables, se
basan en operaciones normales. Al sumar o restar los tiempos variables, se
obtendr el tiempo de ciclo bsico:

Materiales

Minutos a sumar o restar en el

Mesclados ... + 0.02

Hasta 3 mm (1/8 pulg)..... + 0.02
De 3 mm (1/8 pulg) a 20 mm (3/4 pulg).. - 0.02
De a 20 mm (3/4 pulg) a 150 mm (6 pulg)...- 0.00
Ms de 150 mm (6 pulg) ..+ 0.03 y mas
Banco o fracturado + 0.04 y mas

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Pila
Transportador o tapadora apilado a ms de 3m (10 ft)0.00
Transportador o tapadora apilado a menos de 3m (10 ft)0.01
Descargado por camin..+0.02
Varios
Mismo procedimiento de camiones y cargadores..hasta -0.04
Propietario independiente de camiones. hasta +0.04
Operacin constante... hasta -0.04
Carga intermitente.. hasta +0.04
Punto de carga pequeo..... hasta -0.04
Punto de carga frgil... hasta -0.04

Utilizando las condiciones reales de trabajo y los factores indicados, se puede estimar el
tiempo de ciclo total. Convierta el tiempo de ciclo total en tiempo de ciclos por hora:
ciclos por hora 100 de eficiencia=

60 minutos
tiempo de ciclo total en minutos

c) Determinar la carga til requerida por ciclo: Para obtenerla, se divide la

produccin requerida en una hora por el nmero de ciclos por hora
d) Determinar el tamao requerido del cucharon: una vez calculada la carga til
requerida por ciclo, se divide por el peso de un m3 (yd3) de material suelto, a fin de
hallar el volumen de material suelto por ciclo.
Puesto que la densidad de casi todo material a moverse no alcanza 1800 kg/m 3
(3000 lb/yd3), la exactitud en la estimacin de produccin requiere un buen
conocimiento de las densidades. En tablas porcentuales se obtiene el promedio de
las densidades de ciertos materiales cuando no se conocen los pesos.
Se estima a continuacin el porcentaje de la capacidad adecuada que mueve el
cucharon con diversos materiales. El tamao para mover el volumen requerido por
ciclo se obtiene mediante el porcentaje de la capacidad indicada del cucharon,
denominado factor de acarreo del cucharon
El tamao requerido se halla dividiendo por el factor de acarreo el nmero de m 3 (yd3)
de material suelto por ciclo, que se considere necesario.
Tamao del cucharon=

Volumen requerido /ciclo

factor de acarreo delcucharon

Factor de acarreo del cucharon:

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La siguiente tabla indica las cantidades aproximadas de un material suelto como
porcentaje de la capacidad indicada del cucharon, o sea lo que mover el cucharon
por ciclo. Se denomina factor de acarreo

Tamao de los integrantes del material suelto

factor de acarreo

Agregados hmedos mesclados.95 a 100%

Agregados uniformes hasta de 3 mm (1/8 pulg)... 95 a 100%
De 3 a 9 mm (1/8 pulg a 3/8 pulg). 85 a 90%
De 12 a 20 (1/2 pulg a 3/8 pulg). 85 a 95%
De 25 mm (1pulg) o ms.85 a 90%

Eleccin del cucharon:

Toneladas requeridas/ciclo=

Toneladas requeridas/hora
ciclos/ hora

Kg requeridos/ ciclo = Toneladas requeridas/ ciclo * 1000 kg/ ton

Volumen requeridas /ciclo=

kg /ciclo
peso del material Kg/m 3

e) Eleccin de la maquina: la capacidad requerida de la maquina puede calcularse

multiplicando la capacidad colmada del cucharon elegido por la densidad del
material suelto. Los manuales de los fabricantes nos dan la capacidad de
operacin recomendada para cada uno de sus modelos, pudiendo as obtener la
maquina ms apropiada.

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Se debe escoger siempre una mquina de mayor capacidad que la requerida de

operacin segn clculos.
Para rendimiento ptimo en trabajos de ciclos rpidos, las cargas de operacin no
deben exceder la capacidad recomendada.
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Otro mtodo para elegir el cargador de ruedas y el cucharon adecuados que tengan
los requisitos de produccin es mediante el uso de monogramas. Se trata de un
mtodo ms fcil y rpido que el anterior, pues requiere menos clculos. Su exactitud
es prcticamente igual, dentro de los lmites normales de los datos existentes.

EJERCICIO DE APLICACIN
Una mina a cielo abierto debe mover diariamente un total de 120000 ton de material
(mineral y estril) desde el tajo. Se pide dimensionar los equipos necesarios (carguo)
considerando los siguientes parmetros:
Se trabajan dos turnos por da de 9 horas cada uno.
Uso de cargador Frontal.
Ciclo =1 min
Densidad de material = 2.7ton/m3.
Volumen de cuchara= 25m3
F. llenado= 80%
F. Esponjamiento= 30%
SOLUCION
Tonelaje x Pase = (Vol. De cuchara*De. del Material*F. de llenado)/(F.
esponjamiento) .
=(25m3*2.7ton/m3*80/100)/(1+30/100)
= 41.5ton/pase.

Rendimiento x da = (Ton x pase* N de Pases*)

= 41.5*1080
= 44820 ton/da
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N de Cargadores (terico) = Req. x da/ Rend. x da
= 120000ton/44820
= 2.6 + 1 = 3.6 Cargadores ---> 4 cargadores

1. La evaluacin financiera.
Una vez que hemos determinado que equipo requerimos y habiendo evaluado todos
los posibles factores que influyen en su seleccin, procederemos a efectuar el anlisis
de la inversin que se va a efectuar siguiendo algn modelo matemtico; podemos
considerar que lo anterior es, por decirlo as, obligado, debido a que el costo del
equipo es sumamente alto, por lo que se obliga el inversionista a efectuar un
minucioso anlisis de la inversin.
La metodologa establecida para decidir sobre la conveniencia o no de financiar un
determinado proyecto se denomina evaluacin. Como su nombre lo indica pondera
los principales elementos de un proyecto y en funcin de su anlisis se toma una
decisin respecto al financiamiento.
Cuando nos referimos al proyecto podemos pensar en cualquier tipo de inversin,
como pudiera ser el establecimiento de una gran factora que nos permitiera fabricar
estructura metlica o como en el caso que estamos tratando, la adquisicin de algn
tipo de maquinaria para llevar a cabo una actividad dentro de una operacin minera;
de cualquier forma, el proyecto involucra el uso de recursos para la obtencin de
beneficios, por lo que la evaluacin deber contestar a la pregunta: La inversin
requerida permitir generar beneficios que justifiquen el uso de los recursos en ese
fin?
Para contestar esa pregunta se precisa una serie de antecedentes, cuantificados en un
trmino unidimensional; el dinero.
El trmino inversin significa un compromiso concreto de recursos de capital para la
obtencin de algn beneficio a lo largo de un perodo de tiempo.
2. Periodo de recuperacin.
Expresiones como "esta inversin se pagar a s misma en menos de tres aos" son
bastante frecuentes en la industria, e indicativo de la tendencia de evaluar activos en
trminos del perodo de recuperacin. El perodo de recuperacin se define ms
generalmente como la longitud de tiempo requerida para recuperar el costo inicial de

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una inversin a partir de los flujos netos de caja producidos por ella a partir de una
tasa de inters igual a cero, esto es: si
P = costo inicial de una inversin.
Ft = flujo neto de caja en el perodo t.
n = perodo de recuperacin.

Lo anterior en forma de ecuacin sera:

n

P= Ft
t =1

3. Rendimiento de la inversin.
La recuperacin de la inversin se calcula mediante las siguientes frmulas:
a) Opcin de inversin total.
INVERSION
VIDA PROBABLE
INVERSION

UTILIDAD ANUAL
R . I=

b) Opcin de inversin promedio.

INVERSION
VIDA PROBABLE
INVERSION
2

UTILIDAD ANUAL
R . I=

4. Factores en la decisin en la compra de equipo.

Las entidades dedicadas a la minera, tienen por razn natural la necesidad de
adquirir equipo para la realizacin de sus actividades.
Para desarrollar el proceso de carguo; en la forma ms econmica, es indispensable
utilizar el equipo ms adecuado, para lo cual es necesario el considerar todos los
factores que intervienen en la seleccin del cargador frontal, tales como:
Tipo de trabajo.
Procedimiento de operacin.
Programas.
Proyeccin de la empresa.
Situacin financiera.
Estado de mercado.
Marcas.
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Existencia de equipo.
Caractersticas del distribuidor.
Calidad en el servicio.
Experiencia.
Equipo existente del usuario.

Una de las opciones que se presentan es la de comprar el equipo nuevo en el mercado,

adquiriendo con ello cierta garanta y seguridad en cuanto a la continuidad de operacin
del cargador frontal, sin embargo, no siempre es posible recurrir a esta alternativa para
disponer de equipo. Por el contrario, el anlisis de diversos factores de ndole
econmico, pueden indicamos otras opciones como las mejores en la bsqueda del
objetivo deseado: TENER EQUIPO PARA PRODUCIR.
5. Investigacin de mercado.
a. Tiempos de entrega:
No solo basta con elegir la marca y el modelo, sino que es necesario disponer del
equipo a tiempo, para estar en posibilidades de ejecutar los trabajos programados
con eficiencia y celeridad.
El que un distribuidor maneje volmenes grandes de ventas, puede ser
determinante para que se le seleccione como proveedor ya que esto nos puede
garantizar una cierta segundad de que la entrega del equipo se efecte en la fecha
pactada Debemos considerar el tiempo de traslado del equipo y los trmites
aduanales, cuando sea el caso.
b. Marca:
Debemos conocer las diferentes marcas que se manejan en el mercado dnde nos
desenvolvemos, pues as podremos elegir aquella que ms se apegue a nuestras
necesidades.
No siempre una marca reconocida internacionalmente es la ideal en nuestro
medio, ya que si sta no cuenta con un representante local, no hay garanta de
soporte tcnico y refacciones El representante o distribuidor es aquel que nos
proporciona soporte desde la cotizacin, adems de ofrecer la puesta en marcha
del equipo, cursos de capacitacin, etc.
El servicio no solo es la asesora en el uso, mantenimiento y en la tecnologa de
reparaciones, sino tambin en la reparacin e intercambio de piezas especiales que
requieren de cierta tecnologa o instalaciones y maquinas especiales para su
arreglo.

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c. Cotizacin:
Cuando se solicita a varios proveedores una cotizacin por un equipo, sta debe
contener lo siguiente:
Caractersticas de la mquina de que se trate.
Capacidad.
Especificaciones generales del producto y de sus componentes.
Principales.
Tiempo de entrega.
Vigencia de la oferta.
Lugar de entrega, que puede ser en la frontera o en la fbrica.
El precio.
Condiciones de pago.
Especificar en qu moneda se va efectuar el pago.
d. El precio:
El precio econmico considera varios aspectos como son:
Costo de adquisicin: Son los costos derivados de las operaciones realizadas al
momento de hacer la compra tales como, financiamientos, impuestos, gastos
aduanales, los fletes etc.
Costo de operacin: Aqu se consideran los salarios y sus costos
complementarios.
Costo de mantenimiento: Es la valorizacin de los costos que se tendrn en
forma continua para mantener la mquina en buen estado, considrese en este
rengln filtros, aceites, grasas, combustibles as como mecnicos que efecten
este servicio en forma diaria y programada.
6. Diferentes opciones para la obtencin de equipo.
Cualquier empresa que est pensando en obtener equipo, est en la posibilidad de
recurrir a varias opciones para hacerlo dependiendo de un minucioso anlisis de su
situacin financiera. A continuacin se describen los criterios ms comunes para
efectuar la obtencin del equipo:
Compra de equipo nuevo.
Compra de equipo usado.
Renta de equipo con opcin a compra.
Renta.
a. La compra del equipo nuevo:
Se presenta a continuacin una breve descripcin del procedimiento que se debe
seguir para la compra de equipo nuevo: El proceso de comprar equipo nuevo,
comienza con la solicitud de una cotizacin al distribuidor de maquinaria.
La cotizacin que nos haga el vendedor debe incluir especificaciones de la
mquina que ofrece, condiciones de pago, tiempos de entrega, vigencia de la
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oferta lugar de entrega y, desde luego, el precio. A continuacin se formula el
pedido que es el documento que confirma la solicitud y que compromete tanto al
comprador como al vendedor, a llevar a cabo la operacin de acuerdo con las
condiciones que se establecen en el mismo pedido. Por lo general los pedidos se
hacen en formatos de la casa vendedora.
En cuanto a las condiciones de pago se pueden mencionar bsicamente el sistema
de compra de contado, compra a plazos y compra con anticipo y orden de
fabricacin.
b. Compra de equipo usado:
Una mquina usada es aquella que habiendo prestado servicio durante un periodo
dado, todava cuenta con un horizonte previsible de vida til y productiva para su
poseedor. Esta vida til puede determinarse a travs de un cuidadoso anlisis
tcnico profesional, que determine el estado de los componentes de la mquina
usada, as como la vida til que le resta.
Es obvio que el valor de una mquina usada, ser directamente proporcional a la
vida til que le resta, as como la influencia de la oferta y la demanda,
determinada en el anlisis tcnico profesional mencionado. El precio de la
mquina usada, es inferior al de la mquina nueva y queda al alcance de un mayor
nmero de compradores.
El conocimiento actualizado y profundo del valor real de compra, el valor futuro
de reventa, los tiempos muertos, el costo y momento de reventa, as como el costo
y momento de las reparaciones, consumos, producciones etc., permiten invertir en
maquinaria usada con la confianza de hacer un buen negocio.
Otros factores importantes que afectan el precio son:
Los tiempos muertos por reparaciones pre - operativas, el inters o costo de la
inversin muerta durante ese perodo, los aditamentos que tengan cada opcin y el
costo del transporte del equipo a su destino final.
Finalmente tratndose de equipo usado, conviene verificar la legalidad del mismo,
asegurndose de que la persona o empresa que lo ofrece es el legtimo propietario,
que tiene todos sus documentos de importacin en regla (si el equipo proviene del
extranjero), comprobar que no existen restricciones aduanales para su compraventa y que pueda ser documentado legtimamente al que pretende comprarlo.
c. Renta con opcin a compra:
Otra modalidad, es la llamada renta con opcin a compra. Este tipo de operacin,
permite al comprador hacer uso del equipo durante varios meses, a travs de una
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renta, mientras decide adquirirlo estipulando en el convenio una escala de
reconocimiento de pagos.
d. Renta:
En caso de que la situacin financiera de la empresa no aconseja la adquisicin de
equipo, puede optarse por la renta del mismo.
Para garantizar la operacin, las partes celebran un contrato de renta en donde se
especifica el precio y las condiciones generales.
Tambin se estipula en el contrato y desde luego, de ello depende el precio, si la
mquina es operada por personal contratado por la arrendadora o si el arrendador
contrata un operador, (por lo general la persona o compaa que renta prefiere que
sea un operador propio, debido a que ste ya conoce y le da un mejor trato a la
maquinaria, haciendo ms eficiente la operacin) o si las reparaciones y
refacciones derivadas de esto, son a cargo de uno u otro, o se dividen los costos;
en el mismo contrato se asienta tambin si el transporte es por cuenta del dueo o
no, aunque en la mayora de los casos el flete lo paga el usuario, la cuantificacin
del tiempo de renta comienza a partir de que la mquina sale de la bodega del
arrendador.

REFERENCIAS
Tesis: MAQUINARIA Y RENDIMIENTOS , capitulo 6, extrado de:
https://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/3271/Capitulo6.pdf

Tesis profesional: CRITERIOS QUE DEBEN CONSIDERARSE PARA LA

ADQUISICIN DE EQUIPO, Ao 1994, Autor: Lpez de Len Pascual, capitulo 3,
p.p. 12.

Libro: "Costos y Tiempos" 1ra Edicin 1992 Autor: Ing. Walter Ibez , extrado de:
https://erods.files.wordpress.com/2010/09/cfrontales.pdf

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