INDICE

1.

Introduccin.................................................................................................. 3

2.

Evolucin de la administracin de operaciones............................................4

3.

Estrategias de produccin enfocada al producto.........................................4

4.

Operaciones.................................................................................................. 5

5.

Administracin de operaciones.....................................................................5

1.Introduccin
El presente trabajo es un resumen de los temas como
la evolucin de la administracin de operaciones, los
cuatro tipos de procesos de fabricacin y por ltimos
los objetivos de operaciones y de la Administracin de
Operaciones

2.Evolucin de la administracin de
operaciones
La evolucin de la administracin de operaciones es la
actividad mediante los cuales los recursos son combinados y
transformados para agregarles valor, las actividades son el
fundamento del sistema econmico del mundo, en la
actualizada hay muchas empresas que sacan sus productos
de acuerdo a nuestras necesidades, aunque en la vida antigua
no existan estos tipos de productos ya que los sistemas de
produccin de antes eran muy distintos a los que hoy en da
conocemos. En 1770 comenz un periodo de rpido
crecimiento industrial, a este desarrollo se le conoce como
revolucin industrial, entre ellos sacaron muchas fbricas
industriales como la mquina de vapor, 1970 se inici con la
fabricacin de piezas intercambiables tales como rifles este
mtodo revolucin el mtodo antiguo despus vinieron otros
avances que contribuyeron al desarrollo, Frank Gilbert fue
considerado como el padre del eficientsimo que influyo en la
organizacin creo varios movimientos para mejorar el trabajo.

3.Estrategias de produccin enfocada al

producto.
Estas son estrategias enfocadas en la realizacin de los
productos, hay 4 tipos de enfoques que las empresas usan en
sus procesos de fabricacin, el primero es el Enfoque de
proceso que es cuando se producen cantidades pequeas
pero con mucha variedad de productos, luego tenemos el
enfoque repetitivo que es el que es ideal para sistemas
productivos que manejan una media flexibilidad de
referencias y un nivel medio de volmenes de fabricacin y
por ltimo el enfoque de producto que este es todo lo
contrario que el primero ya que cuenta con gran fabricacin
de productos pero poca variedad.

4.Operaciones
La administracin de operaciones es la planificacin,
organizacin, control y estrategias, la planificacin es
elemental ya que en una organizacin hay que planificar a
diario todas las cosas que se harn en cada rea la
organizacin nos permite mostrar una estructura de la
empresa as mismo nos permite mostrar los recursos en esta
organizacin delegan las responsabilidades de las funciones a
realizar, las estrategias son todas las promociones o
descuentos que tendrn que usar para poder atraer a los
clientes y as sacar ms productividad, esto lo implementa
McDonald y pues le ha funcionado muy bien porque tiene
calidad en sus productos y es por eso que se ha mantenido en
el mercado por mucho tiempo.

5.Administracin de operaciones
Conocida con las siglas ADO son los responsables de la
produccin de bienes o servicios de la organizacin la
administracin de operaciones toman decisiones que se
relacionan con la funcin de operaciones y los sistemas de
transformacin que se utilizan, la administracin de
operaciones utiliza lo que es la funcin son los responsables
del manejo de aquellos departamentos de la organizacin que
producen bienes y servicios, sistemas son informacin para el
diseo y administracin de los procesos productivos en todas
las reas funcionales de operaciones y las decisiones toma
permanente de decisiones en 5 reas como son; los procesos,
capacidad, inventarios, mano de obra, y calidad.
Las 4 M de operaciones son mquinas, mtodos, materia
prima y mano de obra, la productividad es la creacin de
bienes y servicios. Competitividad es el grado en el cual una

nacin puede producir bienes o servicios que satisfagan las

necesidades de los clientes, las variables de la productividad
son mano de obra con 20% el capital con el 16% y la
administracin de operaciones con el 64%.
El trabajo del administrador de operaciones es llevar adelante
estrategias que incrementen permanentemente la
productividad.