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Integrantes:
Arteaga Luis
Blanco Antonio
Miratias Milagros
Teran Nohely
Tutor(a):
Maly Pereira
Octubre, 2015.
INDICE
Resumen del proyecto.....................4
Introduccin.......................5
SECCION I DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
Descripcin del contexto
Razn social............................................................................6
Localizacin geogrfica...........................................................6
Dimensin histrica.................................................................6
Infraestructura organizacional.................................................6
Dimensin econmica.............................................................8
Dimensin social.....................................................................9
Dimensin cultural...................................................................9
Dimensin ambiental.............................................................10
Dimensin institucional..........................................................10
Problemas, necesidades o intereses del contexto
Descripcin del diagnstico participativo....................10
Jerarquizacin e identificacin
de las necesidades.................12
Seleccin del problema..................12
Alternativas de solucin.................12
Descripcin de la problemtica seleccionada................12
Propsito del proyecto...........................................................14
Justificacin del proyecto......................................................14
Impacto social del proyecto...............14
Vinculacin con el plan de la nacin 2013-2019...................15
Vinculacin con el eje de profesionalizacin..............16
Vinculacin con el eje socio critico...............17
SECCION II REFERENTES TEORICOS................18
Antecedentes de la investigacin.............18
Bases tericas.............23
Bases legales...........26
SECCION III REFERENTES METODOLOGICOS..27
Paradigma Socio critico.........................................................27
Tipo de investigacin.......28
II
Mtodo de investigacin.....29
Tcnicas e instrumento de recoleccin de informacin....30
Cobertura poblacional y geogrfica del proyecto...31
Sistematizacin de la investigacin..31
SECCION PLANIFICACION..33
Plan de accin.........................................34
Cronograma de actividades...36
SECCION V DESCRIPCION DE PRODUCTO O SERVICIO
DEL PROYECTO.............................................................................37
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................43
ANEXOS..........................................................................................44
Anexo. A. Rif de Novedades Alberto Acevedo...................................44
Anexo B. Localizacin geogrfica de
Novedades Alberto Acevedo..............................................................45
Anexo C. Infraestructura de Novedades Alberto
Acevedo..........................................................................................46
Anexo D. Cartelera informativa...........................................................48
Anexo E. Gua de observacin..............................................................49
Anexo F. gua de entrevista...................................................................50
III3
IV4
INTRODUCCION
La gestin administrativa en una empresa es uno de los factores ms
importantes debido a que del ella depender el xito que tenga la empresa. La gestin
administrativa contable es un proceso que consiste bsicamente en organizar,
coordinar y controlar adems de que es considerada un arte en el mundo de las
finanzas. En este contexto de ideas el presente proyecto busca desarrollar la gestin
administrativa adecuada para la empresa Novedades Alberto Acevedo ya que es
fundamental que exista un proceso administrativo dentro de la empresa para
coordinacin de sus actividades.
En las secciones presentadas a continuacin se presenta primeramente un
diagnostico que identifica las problemticas presentes en la empresa basado en la
descripcin del contexto de esta organizacin, seleccionando una problemtica y
solventando una alternativa de solucin. La seccin II muestra de manera estructural
la planificacin del proyecto reflejada primeramente en un plan de accin en el cual
se muestran las estrategias utilizadas para llevar a cabo las actividades planeadas
seguidamente de un cronograma de actividades en el que se refleja la actividad
realizada cada semana.
Seguidamente en la seccin III se presentan referentes tericos como los
antecedentes, bases legales y bases tericas en los que se fundamenta esta
investigacin. Posteriormente la seccin cuatro muestra la metodologa utilizada entre
ella el tipo de investigacin que se us y las tcnicas implementadas para recolectar
la informacin.
Por ultimo en la seccin v se presenta la descripcin del producto o servicio
del proyecto as como los resultados obtenidos y las reflexiones finales una vez
realizado completamente el proyecto
SECCIN I
DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
Dimensin econmica
La evolucin de los precios de los articulo van siendo variados segn el
crecimiento del mercado y el incremento de los artculos. Su fuente de ingres
proviene de la venta de articulo de librera, fotocopiado aire condicionado motos y
todos sus ahorros, el capital de apertura fue de 100.000bf atiende aproximadamente
100 cliente diarios, no cuenta con formato de control de venta, costos, margen de
ganancia, la facturacin es manual, inventario desactualizado y carencia de
publicidad.
Dimensin social.
Novedades Alberto Acevedo mejora la calidad de vida de cada uno de sus
clientes para que se sienta bien siendo su prioridad escuchar cada propuesta nueva
para mejorar la calidad y atencin, utilizando herramientas como la tecnologa y la
innovacin, cuenta con contador y una ayudante para un total de dos empleados y es
atendido por su propietario cabe destacar no est inscrito en el IVSS y tampoco cotiza
INCES.
Dimensin cultural
No cuenta con una cultura organizacional establecida, es decir no posee
visin, misin, valores ni estrategia administrativa, posee una cartelera informativa
que contiene declaracin y pago de impuesto al valor agregado. Certificado
electrnico de recepcin de declaracin por internet ISLR y registro nico de informe
fiscal. (Ver anexos D)
Dimensin ambiental.
Novedades Alberto Acevedo ayuda a preserva el ambiente utilizando el
reciclaje, su forma de reciclaje es reutilizando las hojas para fotocopias con el
consentimiento del cliente a un bajo precio, el manejo de desecho lo hacen
colocndolo en el basurero.
7
Dimensin institucional
En el rea de alcance de la empresa novedades Alberto Acevedo, se relaciona
de forma directa con el SENIAT, alcanda y los bomberos. Y a sus alrededores se
encuentra la U.E Ramn Francisco Feo Calabozo y la licorera la pascua.
Problemas, necesidades o intereses del contexto
Descripcin del diagnostico participativos
El da viernes 17 de abril del 2015 en la realizacin de la visita a novedades
Alberto Acevedo se pudo detectar que es atendido por su propietario el ciudadanos
Alberto Acevedo el cual a travs una carta de aceptacin aprob la realizacin de este
trabajo de investigacin (ver anexo E)
Para el siguiente diagnstico el equipo de investigacin utilizo la tcnica de la
entrevista y como instrumento la gua de entrevista (ver anexo F). Se aplica la
tcnica de Observacin mediante el instrumento de la gua de observacin (ver
anexos G), Para el ao 2009 el ciudadano Alberto Acevedo era un comerciarte
independiente y conformo Novedades Alberto Acevedo, fue inaugurado el 17 de julio
del 2009 se dedicaba a la comercializacin de aire acondicionado, articulo de librera,
fotocopiado, articulo de ferreteras y motos.
Tiene 6 aos en el mercado y es atendido por su propietario quien ofrece una
esmerada atencin, En cuanto la infraestructura del local se percibe que el cliente se
siente cmodo, aunque el local es muy pequeo, es un lugar agradable con un rea de
aproximadamente de 5 metros cuadrados distribuida en el rea de transcripcin,
copiado y el rea de venta. Cuenta con los servicios pblicos bsicos como telfono,
agua, luz, internet. Tambin cuenta con una computadora, cmara, nevera.
Rotuladora, La evolucin de los precios de los articulo van siendo variados segn el
crecimiento del mercado y el incremento de los artculos.
Su fuente de ingreso proviene de la venta de articulo de librera, fotocopiado
aire condicionado motos y todos sus ahorros, el capital de apertura fue de 100.000bf
atiende aproximadamente 100 cliente diarios, no cuenta con formato de control de
venta, costos, margen de ganancia, la facturacin es manual, inventario
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DEBILIDADES
Variedad de mercancas.
Inventario desactualizado.
Precios competitivos.
Carencia de publicidad.
Esmerada atencin.
OPORTUNIDADES
Aumento
de
los
AMENAZAS
niveles
de Escasez de la mercanca.
Inseguridad.
Devaluacin de la moneda.
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trminos de cuatro funciones que deben llevar a cabo los respectivos gerentes de una
empresa: el planeamiento, la organizacin, la direccin y el control.
Por lo tanto la gestin administrativa en una empresa se encarga de realizar
estos procesos recin mencionados utilizando todos los recursos que se presenten en
una empresa con el fin de alcanzar aquellas metas que fueron planteadas al comienzo
de la misma. En definitiva se trata de un proceso para realizar las tareas bsicas de
una empresa sistemticamente. Un proceso como la gestin administrativa es mucho
ms fcil de comprender descomponindolo en partes, identificando aquellas
relaciones bsicas; este tipo de modalidad de descripcin se denomina modelo y se
utiliza para representar aquellas relaciones complejas.
De acuerdo a lo antes expuesto se observo que en la empresa Novedades
Alberto Acevedo no se lleva a cabo la gestin administrativa adecuada, ya que la
misma carece de una cultura organizacional al no presentar una misin y visin
corporativa, lo que refleja sntomas como falta de identidad, ya que los empleados y
clientes no estn al tanto de lo que la empresa est logrando en el presente y de lo que
espera para el futuro, adems del desconocimiento en la demanda especifica de sus
productos y el tiempo de distribucin lo que se puede evidenciar en la ausencia de
inventarios, todo esto originado por causas como la falta de un buen proceso
administrativo dentro de la empresa
hacerse cada vez ms competitivo por ello la realizacin, por no tener conocimientos
administrativo, se plante la siguiente interrogante:
Cmo optimizar el desempeo de novedades Alberto Acevedo?
Propsito del proyecto
General
Desarrollar lineamientos de gestin administrativa para optimizar el
desempeo de novedades Alberto Acevedo en calabozo estado Gurico
Especifico
Diagnosticar la gestin administrativa de novedades Alberto Acevedo.
Disear los elementos de gestin administrativa de novedades Alberto
Acevedo.
Implementar los elementos de gestin administrativa de novedades Alberto
Acevedo.
Evaluar los elementos de gestin administrativa de novedades Alberto
Acevedo.
Justificacin del proyecto
Impacto social
Las razones que justifica el presente proyecto, estn estrechamente vinculada
con los beneficios que puedes aportar la gestin administrativa para optimizar el
desempeo de Novedades Alberto Acevedo ya que no cuenta con un grupo de
experto que aporte o contribuya en la realizacin de herramientas administrativa
que le ayude actualizarse. La construccin de esta herramienta se justifica por s
misma dado que esta servir de apoyo para el manejo administrativo de
novedades Alberto Acebedo.
Por ente con estas herramientas mejorara el correcto manejo de la gestin
administrativa, esta basndose
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Vinculacin del proyecto con las lneas estratgicas del plan del desarrollo
econmico y social de la nacin.
Por otra parte tambin se vincula con estas lneas del PNFA porque se busca
desarrollar alternativas de organizacin y participacin como forma de intervencin
en los asuntos de las empresas privadas de manera de lograr la verdadera reciprocidad
de los esfuerzo realizados, al mismo tiempo propiciar mecanismos de participacin
social para la optimizacin de los procesos organizacionales, en pro de la calidad de
servicio. En este respecto el equipo de trabajo est participando de los procesos
organizacionales mencionados para as lograr que la empresa novedades Alberto
Acevedo logre un mejor desempeo en el mercado.
De la misma forma los beneficiarios del proyecto estn relacionados directa o
indirectamente por lo que se puede decir que el principal beneficiarios es Novedades
Alberto Acevedo que fue seleccionado para
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SECCION II
PLANIFICACION DEL PROYECTO
Cuadro N 2 Plan de accin
Propsito General: Desarrollar Lineamientos de Gestin Administrativa para Optimizar El Desempeo de Novedades Alberto
Acevedo en Calabozo, estado Gurico.
Propsito
especifico
Estrategia de accin
Tcnicas e
instrumentos
Tiempo
Responsables
Recursos
Indicadores de
aprendizaje
Equipo
investigador
-Asesor
-Grupo de
intereses
Cuaderno de
notas y lpiz
cmara
fotogrfica
Diagnstico
participativo
Equipo
investigador
-Asesor
-Grupo de
intereses
Cuaderno de
notas y lpiz
cmara
fotogrfica
Elementos de
Gestin
Administrativas.
Anlisis de informacin
conversatorio
- Lluvia de ideas.
-Revisiones en lneas.
-Informes.
-Papeles de trabajos
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Cuadro N 2 Continuacin
Propsito
especifico
Estrategia de accin
Tcnicas e
instrumentos
Tiempo
Responsables
Recursos
Indicadores de
aprendizaje
Nivel de asistencia
Misin visin
Nivel de satisfaccin
Nivel de asistencia
Formato de
inventario
Total de mercanca
incorporada
Charla
de
planificacin
estratgica para optimizar el
desempeo.
Implementar
los elementos
de gestin
administrativa
de Novedades
Alberto
Acevedo
-incorporacin de la misin,
visin y valores
Charla
-Conversatorio
-Guas de estudios.
-Trptico
-Lluvias de ideas.
-Conversatorio
sobre
la
importancia del inventario en
una empresa.
Equipo
investigador
-Asesor
-Grupo de
intereses
Cuaderno de notas
y lpiz
cmara fotogrfica
Equipo
investigador
-Asesor
-Grupo de
intereses
Cuaderno de notas
y lpiz
Nivel de satisfaccin
cmara fotogrfica
-Disear
el
formato
del
inventario de novedades Alberto
Acevedo.
Evaluar los
elementos de
gestin
administrativa
de Novedades
Alberto
Acevedo
Observacin.
Observacin Conversatorios
Conversatorios
-Gua de Observacin.
17
MAYO
3
JUNIO
3
JULIO
3
carta
de
18
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
Cuadro N 3 continuacin.
SEMANAS
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
ACTIVIDADES
1
Investigacin documental
Encuentro con el asesor.
Creacin
de los
lineamientos
Conversatorio
de
los
investigadores con el grupo
de inters
Diseo final de los
elementos
de
gestin
administrativas
Charla de planificacin
estratgica para optimizar
el desempeo.
Mesa de trabajo para
elaborar los elementos de
planificacin en novedades
Alberto Acevedo
incorporacin de la misin,
visin y valores
Conversatorio sobre la
importancia del inventario
en una empresa
Disear el formato del
inventario de novedades
Alberto Acevedo
Conversatorio de los
investigadores con el
grupo de inters
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SECCION III
REFERENTES TERICOS
Antecedentes
Los antecedentes, permiten definir e interpretar el problema planteado,
mediante trabajos vinculados a la investigacin, estableciendo un enfoque terico y
metodolgico, las cuales pueden servir de sustento a todo lo relacionado con los
lineamientos propuestos para el mejor desempeo de la empresa Novedades Alberto
Acevedo En tal sentido, se presentan a continuacin las siguientes investigaciones
relacionadas con el estudio:
Mejas (2011), presenta una investigacin para optar al ttulo de Magister en
Supervisin Educativa, la cual llev por ttulo: Motivacin y Satisfaccin Laboral
del Supervisor en el Municipio Miranda. El estudio tuvo como objetivo principal
determinar la relacin entre motivacin y satisfaccin laboral en los supervisores de
la Parroquia Altagracia del Municipio Miranda del Estado Zulia. El basamento
terico de las variables recay sobre los aportes tericos de Davis y Newton (2002);
Robbins (2003); Bateman y Snell (2004) entre otros.
En lo que respecta a su metodologa, la investigacin respondi a un modelo
descriptivo, correlacionar de campo con diseo no experimental transaccional,
contando con una poblacin de siete (7) supervisores, nueve (9) directores, doce (12)
subdirectores y cuarenta y dos (42) coordinadores, a quienes se les aplicaron dos
cuestionarios validados por cinco (5) expertos, cuya confiabilidad a partir de la
formula Alfa Cronbach fue de 0,85. El estudio permiti determinar que el supervisor
posee una mediana motivacin y una baja satisfaccin laboral, tambin se concluy
que existe una alta relacin, estadsticamente significativa entre las variables, motivo
por el cual se recomend planificar jornadas de acercamiento entre el personal
supervisor del municipio Miranda a travs de crculos de accin docente en los cuales
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Lineamientos
Bases tericas
Fernndez E. (2010) Define la administracin en 5 trminos: planificacin,
organizacin, mando, coordinacin y control. La planificacin consiste en trazar un
plan de accin que permita a la organizacin cumplir sus objetivos. La organizacin
capaz de movilizar recursos materiales y humanos. Mando es dar direccin a los
empleados. Coordinacin equivale a asegurar que los recursos y actividades de la
empresa trabajen armnicamente. Control es hacer seguimiento de los planes. (pg.
21)
El proceso administrativo es sumamente importante en todo tipo de empresas
ya que el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos ms difciles y
en la toma de decisiones importantes; es indispensable para el buen funcionamiento
de las empresas y de esto dependern los resultados a futuro. Permite a la empresa
orientarse y prevenir escenarios que se puedan desarrollar ms adelante, as como
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cual existe y
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SECCIN IV
REFERENTES METODOLGICO
Paradigma de la investigacin.
Paradigma socio crtico.
Garca A. Y Gairin J. (2009) expresan que desde el paradigma socio crtico
la evaluacin se concibe como un proceso flexible de anlisis e interpretacin de
sucesos que conduzca a la reflexin y transformacin de la comunidad (pg. 197).
Esta perspectiva surge como respuesta a las tradiciones positivistas e interpretativas y
pretenden superar el reduccionismo de la primera y el conservadurismo de la
segunda, admitiendo la posibilidad de una ciencia social que no sea ni puramente
emprica ni solo interpretativa. Este paradigma introduce la ideologa de forma
explcita. Sus principios ideolgicos apuntan a la transformacin de las relaciones
sociales. Hace nfasis en la relacin de la ciencia con la sociedad. La investigacin
tiene un carcter emancipativo y transformador. Su finalidad es la de transformar
radicalmente la realidad, mejorando el nivel de las personas inmersas en esa realidad.
Este paradigma se rige por los siguientes principios:
Conocer y comprender la realidad como praxis.
Unir teora y prctica: conocimiento, accin y valores.
Utilizar el conocimiento para liberar al hombre.
Implicar al individuo en la solucin de sus problemas a partir de la auto
reflexin.
En el paradigma socio crtico los problemas parten de situaciones reales y el
objetivo es transformar la realidad al mejoramiento de los grupos implicados en la
misma, los problemas en esta investigacin empiezan con la accin. El diseo de
investigacin desde el punto de vista crtico se define como dialctico, se genera a
travs del dilogo y consenso del grupo investigador. La muestra del estudio la
constituye el mismo grupo que est abordando la investigacin. Desde la perspectiva
27
entrevista,
experiencia
personal,
historias
de
vida,
29
30
31
32
SECCION V
DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO
La ejecucin del presente proyecto se llevo a cabo mediante una serie de
actividades, que permitieron la implementacin de los lineamientos estratgicos para
la optimizacin del desempeo de la empresa Novedades Alberto Acevedo. Dicha
ejecucin inicio con la siguiente actividad descrita.
Charla de planificacin estratgica
Duracin: Una hora
Recursos: Hoja, lpiz, cmara
Instrumento: Guas de estudio
Objetivo: proporcionar informacin sobre la planificacin estratgica (ver
anexo H)
Esta primera actividad tuvo lugar el da siete del mes de octubre del ao en
curso (07/10/15), en un tiempo de duracin de una hora, el propsito que persegua
esta charla era abordar el tema planificacin estratgica en la que utilizo una gua de
estudio que constaba de la siguiente informacin:
La planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e
implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. Dentro de los
negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa en
estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos,
en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para
enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una
amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a competiciones
deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez.
Seg Kotler (2005), la planificacin consiste en "decidir hoy lo que se va a
hacer en el futuro es decir, comprende la determinacin de un futuro deseado y las
etapas necesarias para realizarlo. La planificacin debe entenderse como un proceso
33
35
Visin
Novedades Alberto Acevedo , aspira ser reconocida como empresa lder con la
finalidad de desarrollarse como una de las mejores empresas en Suministros de
Oficina y Computacin, creando nuevas sucursales en las distintas ciudades y
cantones de la Provincia, distinguindose ante el mercado como una de los ms
grandes en el ramo de papelera.
Valores
Puntualidad
Responsabilidad
Honestidad
Trabajo en equipo
Pro actividad
Disponibilidad al Cambio
Como ltima actividad se realizo un conversatorio el da doce de octubre de
este mismo ao (12/10/15), con el propsito de incorporar un formato de inventario
que pueda ayudar a llevar un adecuado registro y control de la mercanca en la
empresa Novedades Alberto Acevedo.
Conversatorio sobre la importancia del inventario
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Inventario (inicial)
Compras
Devoluciones en compra
Gastos de compras
Ventas
Devoluciones en ventas
Mercancas en trnsito
Mercancas en consignacin
Inventario (final)
terminados, sin embargo los costos unitarios promedio pudieran resultar inferiores
debido a que los costos por maquinaria y tecnologa se distribuyen sobre lotes ms
grandes.
Cuando iniciamos la produccin de un lote, el riesgo que resulten muchas piezas
defectuosas es grande. Los operarios podrn estar aprendiendo, quizs no se
alimenten los materiales correctamente, las mquinas necesitan ajuste y deber
producirse una cierta cantidad de producto antes que la situacin se estabilice. Lotes
de mayor tamao, menos cambios por ao y menos desperdicio.
Razones por las cuales no se desea mantener inventario
Se desea reducir los inventarios debido a que, al aumentar los niveles, ciertos costos
aumentan, tales como:
Costo de almacenaje. Entre los costos en los que se incurren para almacenar
y administrar inventarios se encuentran: intereses sobre la deuda, intereses no
aprovechados
que
se
ganaran
sobre
ingresos,
alquiler
del
almacn,
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cdigo
nombre
Existencia
Precio
Cantidades
Ingresos
Existencia
inicial
de venta
vendidas
=PVx CV final.
=EI-CV
001
Pliego de 100
50
58
2900
42
50
30
1500
90
120
60
7200
40
2500
20
50000
30
200
30
5000
20
cartulina
002
Papel
120
bond
003
Pintura al 100
frio
004
Resma de 50
hojas
blanca
005
Caja
de 50
lpiz
12
Unidades
se espera que la empresa se pueda mantener dentro del mercado competitivo si lleva
al da la organizacin y planeacin adecuada.
Reflexiones Finales
Este proyecto realizado en le empresa Novedades Alberto Acevedo se realizo
para solventar la problemtica que presentaba la empresa en cuanto a su gestin
administrativa, por lo que el equipo de trabajo abordo los planeacin estratgica e
Importancia de los inventarios mediante una charla, mesa de trabajo y conversatorio
dirigidos al personal de la empresa con lo que se logro un nivel de formacin
acadmica en cuanto a estos temas provocando as un impacto favorable tanto para la
organizacin como para los investigadores ya que a travs de este proyecto se logro
una transformacin deseada logrando un cambio positivo y radical dando as una
solucin a la problemtica ya expuesta y logrando el propsito principal de esta
investigacin a saber el desarrollo de lineamientos estratgicos para optimizar el
desempeo de Novedades Alberto Acevedo en Calabozo, estado Gurico.
Por otra parte todo este proceso formo dentro del rea administrativa al
equipo de trabajo ya que se realizo un diagnostico aplicando tcnicas e instrumentos
para la recoleccin de informacin y el planteamiento del problema administrativo
que presentaba la empresa, dando una solucin a esto lo que requiri de
investigaciones documentales para dictar tanto la charla como el conversatorio y para
la realizacin de el diseo de los lineamientos estratgicos dejando as un caudal de
conocimientos obtenidos que de seguro se seguirn aplicando a futuro. Para finalizar
algunas de las sugerencias para la empresa es la continua formacin en materia
administrativa para que la empresa pueda mantenerse dentro del mercado competitivo
sin descuidar su gestin administrativa. Tambin se recomienda la continua revisin
de los elementos de planeacin estratgica a saber misin y visin vigilando que estos
se estn llevando a cabalidad de manera que la empresa pueda cumplir con sus
objetivos, manteniendo as el sentido de identidad dentro de la organizacin.
Planificando objetivos a corto, mediano y largo plazo partiendo desde la misin
corporativa llegando a cumplir la visin de la organizacin.
42
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
lvarez. M. Manual de planeacin estratgica 2006.
Editorial: Panorama
Arango. C Psicologa comunitaria de la convivencia 2006.
Editorial: Universidad del valle.
Bernal. T Metodologa para la investigacin para administracin, economa,
humanidades 2006. Editorial: Pearson educacin.
Chiavennato, I Procesos administrativos 2006.
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela 1999.
Cruz. Gerencia: planeacin y estrategia 2000.
Editorial: Santo Toms
Espinoza Ingeniera de organizacin en la empresa: Direccin de operaciones 2009.
Editorial. Ediuno.
Garca. J y Guarin. S. Nuevas funciones de la evaluacin 2009.
Editorial: EducacionEs.
Gimnez B. Manual de recursos humanos 2007. Editorial: Esic.
Kotler Conceptos fundamentales en la Planificacin Estratgica de las Relaciones
publicas. 2005 Editorial UOC.
McGraw Hill, Gestin Organizacional 2000. Editorial IUA
Ruiz I. Metodologa de la investigacin cualitativa 2012
Editorial: Deusto.
Zambrano A. Tcnicas para investigar 2006 Editorial: Brujas
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ANEXO(A)
Rif de Novedades Alberto Acevedo
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ANEXO (B)
Localizacin de novedades Alberto Acevedo
45
ANEXO (C)
Infraestructura De Novedades Alberto Acevedo
46
ANEXO (D)
Cartelera Informativa de Novedades Alberto Acevedo
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ANEXO (E)
GUIA DE ENTREVISTA
1.- Quines son sus fundadores y cul es el origen del nombre?
2.- En qu fecha abri sus puertas este negocio?
3.- Existen otras sucursales?
4.- El capital es propio?
5.- Cuenta con proveedores de mercanca?
6.- Tiene otros medios de sustentacin?
7.- Cuntos clientes aproximadamente atienden diariamente?
8.- Cual es el sistema de facturacin que utilizan para emitir facturas?
9.- Como controlan sus ingresos diarios?
10.- Como controlan los costos y ganancias?
11.- Cuntos empleados laboran dentro de la empresa?
12.- Por qu no estn visibles la misin, visin y valores?
13.- Con que instituciones trabaja?
14.- Practican el reciclaje?
15.- Cuales aspectos mejorara en su negocio?
16.- Por qu cree usted que se mantiene en el mercado?
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ANEXO F
GUIA DE OBSERVACION
ITEMS
Novedades
SI
NO
Alberto Acevedo
es
una
firma
personal
Novedades
Alberto Acevedo
se
encuentra
ubicado
en
el
casco central
Cuenta con los
servicios pblicos
bsicos
49
CONOCIMIENTO
ANEXO G
CHARLA DE PLANIFICACION ESTRTEGICA
50
ANEXO H
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
51
ANEXO I
INGRESO DE MERCANCIA
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