HISTORIA DE LAS EMPRESAS

A mediados del siglo XVlll las empresas se desarrollaron con gran

lentitud sin embargo siempre ha existido el trabajo organizado y dirigido. En
1736- 1819 surge una nueva concepcin de trabajo que cambia la estructura
social y comercial de la poca, se presentaron cambios polticos, sociales y
econmicos.

Este periodo conocido como revolucin industrial, se inicio en

Inglaterra y se extendi por todo el mundo civilizado de la poca, sustituyo el

taller de artesanos dndole paso a las empresas modernas y los desafos de
administrarlas.
La historia de las empresas se puede dividir en seis etapas:
Artesanal: Se basa en los talleres de los artesanos

y en la mano de obra

intensiva no calificada empleada en la agricultura que va hasta 1780. Todava

queda vestigio del feudalismo y el sistema comercial se basa en el intercambio
local.
Transicin del artesanado a la industrializacin: corresponde a la primera
revolucin industrial de 1780-1860 en esta etapa surge la mecanizacin de
los talleres

y de la agricultura. Los dos elementos representativos son el

carbn fuente de energa y el hierro material bsico, nace la mquina de hilar

1767, el

telar hidrulico en 1769, el telar mecnico 1785 y la agricultura

apareci la desmotadora de algodn 1792 nace el sistema fabril. Los talleres se

convierten en fbricas dotadas de maquinas que sustituyen

la fuerza

humana .surgen las primeras vas frreas avanzan las comunicaciones con el
telgrafo electrnico y el sello postal.
Desarrollo industrial: corresponde a la segunda revolucin industrial 18601914 se remplaza el hierro por el acero, el vapor por la electricidad y los
derivados del petrleo como fuente de energa se producen transformaciones
en los medios de transporte

surge el automvil 1880,

y el avin 1906. El

capitalismo industrial se ve desplazado por el financiero, nacen los bancos,

instituciones financieras.

Gigantismo industrial: En esta etapa el mundo se vuelve ms pequeo y

complejo se produce la gran depresin econmica de 1929 y la crisis mundial,
las

empresas

alcanzan

tamaos

enormes

realizan

operaciones

internacionales, predominan las materias petroqumicas, perfeccionan el

automvil y el avin las comunicaciones son ms rpidas con la radio y la
televisin.
Moderna: Se marca una clara separacin entre los pases desarrollados y
subdesarrollados se fabrican nuevos materiales sintticos bsicos (plsticos,
aluminio, fibras textiles sintticas, hormign) y se utilizan nuevas fuentes de
energa nuclear, solar; el pretorio y la electricidad mantienen predominio
aparece el circuito integrado, el transitar y el silicio que permite la aparicin de
la televisin a color ,el computador el sonido de alta fidelidad, la calculadora
electrnica ,la televisin satelital la masificacin del automvil, surgen
empresas

nacionales de gran tamao medianas y pequeas en las que se

encuentran microempresas y mini empresas. Se complica el ambiente debido a

la inflacin y las altas tasas de inters, el mundo se empequeece todava ms
debido al desarrollo de las comunicaciones y negociosos internacionales.
Globalizacin: Actualidad desde 1980 que llena de retos y de amenazas para
las empresas que afrentan agudas competencias dificultades para comprender
las redacciones del mercado y las acciones de los competidores .La
administracin ha cambiado ejecutar las tareas como se haca antes no
proporciona resultados adecuados. En esta etapa se le haya signado por la
tercera revolucin industrial en la que no solo se sustituyo la fuerza humana si
no tambin el cerebro humano por la mquina electrnica. La revolucin del
computador.
https://es.scribd.com/doc/57400827/Historia-de-Las-Empresas
ANTECEDENTES
La empresa naci para atender las necesidades de la sociedad creando
satisfactores a cambio de una retribucin que compensar el riesgo, los
esfuerzos y las inversiones de los empresarios.

En la actualidad, las funciones de la empresa ya no se limitan a las

mencionadas antes. Al estar formadas por hombres, la empresa alcanza la
categora de una serie social con caractersticas y vidas propias, que favorece
el progreso humano como finalidad principal al permitir en su seno la
autorrealizacin de sus integrantes y al influir directamente en el avance
econmico del medio social en el que acta.
En la vida de toda empresa, el factor humano es decisivo. La
administracin establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos
y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos,
empleados, trabajadores y consumidores.
CONCEPTO
Empresa es un trmino nada fcil de definir, ya que a este concepto se le
dan diversos enfoques (econmicos, jurdico, filosfico, social, etc.), su ms
simple acepcin significa la accin de emprender una cosa a un riesgo
implcito.
Es necesario analizar algunas de las definiciones ms trascendentes, con
el propsito de emitir una definicin:
Manuel J. Gonzlez Gonzlez y Amelia Prez Zabaleta, en su obra
titulada Introduccin a la Economa, definen empresa como agentes
econmicos encargados de transformar los bienes con el objeto de que sean
aptos para el consumo o para la inversin
Ana Graue en su obra titulada Fundamentos de Economa, dice que
las empresas son unidades econmicas de produccin dedicadas a las
actividades industriales mercantiles o de prestacin de servicios. Su objetivo va
a depender del sistema de organizacin econmica en que se desarrolle.
Mara de la Luz Bravo Santilln en su obra titulada Introduccin a las
finanzas, define empresa como una entidad econmica que est constituida
por recursos humanos y por recursos econmicos que es necesario administrar
para el logro de ciertos objetivos

El Diccionario de la Real Academia Espaola define empresa como

la entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de produccin y
dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios,
con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.
Lourdes Munich Galindo en su obra titulada Fundamentos de la
Administracin, define empresa como grupo social en el que, a travs de la
administracin del capital y el trabajo, se producen bines y/o servicios
tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad.
Con base en el anlisis de las definiciones anteriores, es posible definir la
empresa como:
Organizaciones dedicadas a la produccin de bienes y/o servicios que
persiguen un objetivo econmico o comercial con el fin de satisfacer las
necesidades de los consumidores.

CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
Joaqun Rodrguez Valencia en su obra Como administrar pequeas
y medianas empresas seala las siguientes caractersticas:

Es una persona jurdica. La empresa es una entidad con derechos y

obligaciones establecidas por la ley.

Es una unidad econmica. La empresa tiene una finalidad lucrativa,

su principal objetivo es econmico.

Ejerce una accin mercantil. Ya que compra para producir y produce

para vender.
Asume la total responsabilidad del riesgo de prdida. A travs de
su administracin es la nica responsable de la bueno o mala marcha de
la entidad, donde puede haber prdidas o ganancias, xitos o fracasos,

desarrollo o estancamiento.
Es una entidad social. Su propsito es servir a la sociedad en la que
est inmersa.

VALORES DE LA EMPRESA
De acuerdo a Lourdes Munich Galindo, la empresa al actuar dentro de un
marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un
patrn o sistema de valores deseables que le permita satisfacer las
necesidades del medio en que acta y operar con tica.
Aade que toda empresa progresista debe perseguir los siguientes
valores institucionales:

Econmicos. Tendientes a lograr beneficios monetarios.

Retribuir a los inversionistas con dividendos justos
Cubrir los pagos a Acreedores

Sociales. Aquellos que contribuyen al bienestar de la sociedad.

Satisfacer necesidades de los consumidores con bienes o servicios
de calidad, en las mejores condiciones de ventas.
Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al
consumir materias primas y servicios, y al crear fuentes de
trabajo.
Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante el
pago de cargas tributarias.
Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la
contaminacin ambiental
Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la
comunidad.

Tcnicos. Dirigidos a la optimizacin de la tecnologa.

Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones
tecnolgicas ms modernas en las diversas reas de la empresa,
para contribuir al logro de sus objetivos.
Propiciar la investigacin y el mejoramiento de las tcnicas
actuales para la creacin de la tecnologa nacional.

AREAS DE ACTIVIDAD
De acuerdo a Lourdes Munich Galindo, las reas de actividad, conocidas
tambin como reas de responsabilidad, departamentos o divisiones, estn en

relacin directa con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr
sus objetivos. Dichas reas comprenden actividades, funciones y labores
homogneas; las ms usuales y comunes a toda empresa industrial, son:
Produccin, Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas.
PRODUCCIN
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms
importantes, que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la
elaboracin de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo,
instalaciones, materiales y herramientas requeridas. Tiene como funciones:
1. Ingeniera de Producto
Diseo de producto
Pruebas de ingeniera
Asistencia a mercadotecnia
2. Ingeniera de Planta
Diseo de instalaciones y sus especificaciones
Mantenimiento y control del equipo
3. Ingeniera Industrial
Estudio de Mtodos
Medida del Trabajo
Distribucin de planta
4. Planeacin y control de la produccin
Programacin
Informes de avance de la produccin
Estndares
5. Abastecimiento
Trafico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventario
Almacn
6. Fabricacin
Manufacturas
Servicios
7. Control de Calidad

Normas y especificaciones
Inspeccin de prueba
Registro de inspecciones
Mtodos de recuperacin

MERCADOTECNIA
Es una funcin transcendental ya que a travs de ella se cumplen
algunos de los propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de
reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el
consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a
su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio ms
adecuado. Tiene como funciones:
1. Investigacin de mercados
2. Planeacin y desarrollo del producto
Empaque
Marca
3. Precio
4. Distribucin y logstica
5. Ventas
6. Comunicacin
Promocin de ventas
Publicidad
Relaciones publicas
FINANZAS
De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con
base en constantes movimientos de dinero, esta rea se encarga de la
obtencin

de

funcionamiento

fondos
de

la

del

suministro

empresa,

del

procurando

capital

que

disponer

se

con

utiliza
los

en

medios

econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con objeto de que
puedan funcionar debidamente. Comprende las siguientes funciones:
1. Funcionamiento
Planeacin financiera
Relaciones financieras
Tesorera
Obtencin de recursos

 Inversiones
2. Contralora
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Presupuesto
Auditora interna
Estadstica
Crdito y cobranzas
Impuestos
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas
caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a travs de
programas adecuados de reclutamiento, de seleccin, de capacitacin y
desarrollo. Sus funciones principales son:
1. Contratacin y empleo
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Introduccin o induccin
Promocin, transferencias y ascensos
2. Capacitacin y desarrollo
Entrenamiento
Capacitacin
Desarrollo
3. Sueldos y salarios
Anlisis y valuacin de puestos
Calificacin de meritos
Remuneracin y vacaciones
4. Relaciones laborales
Comunicacin
Contratos colectivos de trabajo
Disciplinas
Investigacin de personal
Relaciones de trabajo
5. Servicios y prestaciones
Actividades recreativas
Actividades culturales
Prestaciones
6. Higiene y seguridad industrial
Servicio medico
Campaas de higiene y seguridad

 Ausentismo y accidentes
7. Planeacin de recursos humanos
Inventario de recursos humanos
Rotacin
Auditoria de personal
ELEMENTOS QUE INTEGRAN UNA EMPRESA
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que
cuente

con

una

serie

de

elementos

recursos

que,

conjugados

armnicamente, contribuyan a su financiamiento adecuado.

Es importante estudiar los recursos de la empresa porque uno de los
fines de la administracin es la productividad, o sea, la relacin entre la
produccin obtenida y los recursos utilizados para lograrla. En esta forma, el
administrador siempre deber evaluar la productividad de los recursos, mismo
que se clasifican en:

Recursos materiales. Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la

empresa.
Edificios,

terrenos,

instalaciones,

maquinaria,

equipos,

instrumentos, herramientas, etc.

Materias primas, materias auxiliares que forman parte del
producto, productos en proceso, productos terminados, etc.

Recursos Tecnolgicos. Aquellos que sirven como herramientas e

instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos.
Sistemas de

produccin,

sistemas de ventas,

sistemas de

finanzas, sistemas administrativos, etc.

Formulas, patentes, etc.
Sistemas de informacin
Administracin del conocimiento

Capital humano. Es trascendental para la existencia de cualquier grupo

social; de ese depende el manejo y funcionamiento de los dems
recursos.

El

capital

humano

es

el

activo

ms

valioso

de

las

organizaciones y posee caractersticas tales como: posibilidad de

desarrollo, creatividad, ideas, imaginacin, sentimientos, experiencias,

habilidades, etc., mismas que lo diferencian de los dems recursos.
Segn la funcin que desempee y el nivel jerrquico en que se
encuentre dentro de la organizacin, el personal puede ser:
1. Obreros: calificados y no calificados
2. Oficinistas: calificados y no calificados
3. Supervisores. Se encargan de vigilar el cumplimiento de las
actividades
4. Tcnicos. Efectan

nuevos

diseos

de

productos,

sistemas

administrativos, mtodos, controles, etc.

5. Ejecutivos. Se encargan de poner en ejecucin las disposiciones
de los directivos
6. Directores. Fijan los objetivos, estrategias, polticas, etc.

Recursos financieros. Son los elementos monetarios y ajenos con que

cuenta una empresa, indispensables para la ejecucin de sus decisiones.
Entre
1.
2.
3.

los recursos financieros propios pueden citarse:

Dinero en efectivo
Aportaciones de los socios (acciones)
Utilidades

Los recursos tcnicos ajenos estn representados por:

1. Prestamos de acreedores
2. Crditos bancarios o privados
3. Emisin de valores (bonos, cedulas, etc.)
Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la
empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad
depender el xito de cualquier empresa.

Elementos que integran una empresa.

Lourdes Munich Galindo

ORGANIZACIN DE LAS EMPRESAS

Ana Graue, en su obra titulada Fundamentos de la Economa dice que las
empresas se clasifican atendiendo a diferentes criterios.

Segn su tamao, las empresas pueden ser micro, pequeas, medianas

o grandes.
Dependiendo de la naturaleza de su actividad productiva, hay tantos
tipos de empresas como sectores de la actividad econmica.
De acuerdo con el capital con que estn constituidas pueden ser
pblicas, privadas o mixtas.
Por el origen del capital, ste se determina de acuerdo con la
nacionalidad de los inversionistas, clasificndose as en empresas
nacionales, extranjeras (transnacionales), mixtas y multinacionales.

POR SU TAMAO
Microempresas
Son empresas muy pequeas, con una baja capitalizacin, que operan
bajo riesgo propio en el mercado.
Pequeas y medianas empresas
Tanto las pequeas como las medianas empresas comparten las mismas
caractersticas, excepto por el nmero de empleados.

El capital lo aporta un grupo de personas que establecen una sociedad.

Generalmente los dueos dirigen la marcha de la empresa.
El nmero de trabajadores en la pequea o mediana empresa va de 5 a
250 personas aproximadamente.
Utilizan maquinaria y equipo, pero basan su produccin en la mano de
obra.

Su mercado puede ser local, nacional e incluso internacional.

Por lo comn se encuentran en proceso de crecimiento, siempre y
cuando el entorno econmico y la capacidad empresarial lo permitan; la
pequea tiende a ser mediana y la mediana aspira a ser grande.

La gran empresa
El capital puede ser pblico o privado, y suele cotizar en la bolsa de
valores. La empresa est dirigida por personal altamente calificado;
usualmente los dueos