Laboratorio de Gestin

Estrategia del Mantenimiento

Laboratorio: Reemplazo de Equipos y Planificacin de
Acciones

Integrantes:
C13 - 6 - A
Fecha de presentacin: 04 de junio del 2013

2013 I

INTRODUCCION

En el presente trabajo lo que se busca es poder tener

un mayor conocimiento sobre remplazos de un equipo
en una planta o en una determinada mquina , ya que
es unos de los problemas en la mayora de las
industrias actual , la metodologa que presentamos a
continuacin pretende entregar al evaluador de
proyectos
alguna herramientas prcticas que le
puedan facilitar
la labor de seleccin entre las
diferentes alternativa que ofrece el mercado para
reemplazar aquellos equipos que se estima han
llegado al terminar su vida til econmica.

1. OBJETIVOS
Realizar un anlisis de reemplazo para un equipo en uso (compresor)
y uno que podra reemplazarlo.
Determinar mediante los indicadores de VAN y CAUE, si el proyecto es
factible.

REEMPLAZO DE EQUIPOS Y PLANIFICACIN DE ACCIONES

2. FUNDAMENTO TEORICO
La formulacin de un plan de reemplazo juega un papel importante en la
determinacin de la tecnologa bsica y proceso econmico, un reemplazo de
activos apresurado o indebido origina a la empresa una disminucin de su
capital y por lo tanto una disminucin de la disponibilidad del dinero para
emprender proyectos de inversin ms rentables. Pero un reemplazo tardo
origina excesivos costos de operacin y mantenimiento. Por esa razn una
empresa debe generar polticas eficientes de reemplazo de los activos que usa,
no hacerlo significa estar en desventaja respecto a las empresas que si aplican
y refinan sus polticas de reemplazo.
La necesidad de llevar a cabo un anlisis de reemplazo surge a partir de
diversas fuentes:
Rendimiento disminuido: Debido al deterioro fsico, la capacidad esperada
de rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar
correctamente cuando sea necesario) o productividad (funcionar a un nivel
dado de calidad y cantidad) no est presente. Esto por lo general da como
resultado incrementos de costo de operacin, altos niveles de desechos y
costos de reelaboracin, prdida de ventas, disminucin de calidad y
seguridad, as como elevados gastos de mantenimiento.
Requisitos alterados: El equipo o sistema existente no puede cumplir con los
nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo
las opciones son reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante
algn ajuste.
Obsolescencia: Como consecuencia de la competencia internacional y del
rpido avance tecnolgico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan
aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se
fabricar en el futuro cercano. La disminucin del tiempo que tardan los
productos en llegar al mercado con frecuencia es la razn de los anlisis de

reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes de que se alcance la

vida til econmica calculada.

ASPECTOS IMPORTANTES DEL REEMPLAZO

Es necesario contar con un programa de reemplazo actualizado, que identifique
los equipos a renovar en cada perodo. La Gestin de reemplazo de equipos
debe de medirse con indicadores que reflejan el efecto de la implementacin
del programa de reemplazo. La evaluacin del reemplazo debe considerar el
efecto que este produce en el parque a que pertenece.
Tambin es necesario tener presente los aspectos externos como el descuento
que obtendramos al comprar un equipo nuevo.
Aspectos a definir:
Reemplazo
Determinacin del momento del reemplazo (vida econmica)
Inversin.
Costos de operacin y mantenimiento.
Equipos disponibles en el mercado.
Servicio Externo.
Repotencionamiento (Overhaul).
Razones para reemplazar
Econmicas:
Aumento de los costos.
Obsolescencia econmica.
Tcnicas:
Destruccin fsica.
No cumplimiento del servicio.
Obsolescencia tcnica.
Alternativas de reemplazo
Es importante tener presente los siguientes aspectos a definir tales como:
Equipos disponibles en el mercado.
Alquiler.
Servicio externo.
Alianzas.
Repotenciamiento (Overhaul).

CASO Nro. 6
ANALIZA EL REEMPLAZO DE EQUIPOS Y PLANIFICA LAS
ACCIONES A TOMAR
Se requiere decidir si hacer el overhaul a un compresor de refrigeracin o
comprar una nueva, para ello se tiene la siguiente informacin (considere una
tasa de inters de 24% efectivo anual)

Inversin
consumo anual de
energa elctrica
consumo de refrigerante
anual
mantenimiento anual
valor de salvamento
vida til

Overha
ul
85000
600

compresor
nuevo
120000
250

3500

400

6800
15000
4

5600
25000
8

1. Haga los clculos para recomendar la mejor decisin

a) Diagramas de flujo
Para hallar el periodo de aos que se usa el equipo hacemos un m.c.m. de la
vida til:

Nuestro proyecto ser de 2x2x2 = 8 aos considerando una tasa de inters del
24% efectivo anual.
Diagrama de flujos:
1. Overhaul:

En la grfica podemos apreciar que tiene una inversin inicial de 85000, el

consumo y los mantenimientos anuales son de 10900 y tiene un valor de
salvamento en el 8vo ao de 15000.
2. Compresor Nuevo:

En la grfica podemos apreciar que tiene una inversin de 120000, el

consumo y los mantenimientos anuales son de 6250, tiene un valor de
salvamento final en el 8vo ao de 25000 y tambin se hace la compra
de un nuevo equipo al final del 8vo ao.
b) Valor actual neto (valores presentes)

OVERHAUL
1) Overhaul:

VAN Overhaul ( 24 )=8500085000

( PF , 24 , 4 )600 ( PA ,24 , 4 )3500 ( PA ,24 , 4)6800( PA , 24 , 4

VAN Overhaul ( 24 )=8160057633606528+14400

VAN Overhul (24 ) =106464

2) Compresor nuevo:

VAN Compresor Nievo ( 24 )=120000

( PA , 24 ,8)250( PA , 24 ,8)400 ( PA , 24 , 8)5600 ( PA , 24 , 8)+250

VAN Compresor Nievo ( 24 )=23040048076810752+ 48000

VAN Compresor Nievo ( 24 )=194400

COMPLETE LA MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES DE

LAS DOS ALTERNATIVAS MENSIONADAS
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES
FACTOR
tecnologia

PES
O
8

ALTERNATI
VA 1
6

ALTERNATI
VA 2
8

estrategia

soporte
tecnico
flexibilidad y
versatilidad

10

horizonte de
proyecto

10

conectividad
con otras
marcas
uniformidad
logistica
TOTAL

10

10

COMENTARIO
La alternativa 2 gana en
tecnologa
la alternativa 2 proporciona
ventaja competitiva
el mantenimiento es ms fcil
la alternativa 2 es ms
adaptable a los cambios que
tendr la empresa
la alternativa 2 se paga en el
doble de aos que la
alternativa 1
la alternativa 2 no es muy
dependiente del fabricante
no es necesario contar con
muchas marcas
RECOMIENTO LA ALTERNATIVA
2