AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

ESCUELA: INGENIERIA
FACULTAD: INGENIERIA DE SISTEMAS
CICLO: III
ASIGNATURA: ADMINISTRACION
DOCENTE: EDGARDO (D) JIMENEZ IZQUIERDO
TEMA: CONSUMO RESPONSABLE DE TELEFONIA MOVIL

INTEGRANTES: APOLO RENTERIA BORIS

GARCIA RAMIREZ KEYKO
SUNCION SAAVEDRA CLARITA

TUMBES PERU
2016

TAREA Sesin N 10
Estimados estudiantes a modo de tarea responder las preguntas relacionadas sobre la teora
del comportamiento en la organizacin
1. Qu es la Motivacin?
Es el comportamiento que se fundamenta en la conducta individual de las personas, es
el impulso que conduce a las personas a elegir y realizar una accin entre aquellas
alternativas.
2. Explique la jerarqua de las necesidades, segn Maslow.
Maslow present una teora de la motivacin" segn la cual las necesidades humanas
se encuentran organizadas y dispuestas en niveles, en una jerarqua de importancia y
de influencia. Puede ser visualizada en una pirmide.
En la base de la pirmide se encuentran las necesidades primarias (necesidades
fisiolgicas) y en la cima, se encuentran las necesidades ms elevadas (las necesidades
de autorrealizacin).

Necesidades fisiolgicas.
Necesidades de seguridad.
Necesidades sociales.
Necesidades de estima.
Necesidades de autorelacin.

3. Explique las teoras X y Y, segn Mc Gregor.

McGregor compara dos estilos opuestos y antagnicos de administrar: de un lado, un
estilo que se basa en la teora tradicional, mecanicista y pragmtica y, de otro, un
estilo basado en las concepciones modernas en relacin con la conducta humana.
Teora X: Es la concepcin tradicional de administracin y se basa en las convicciones
errneas e incorrectas sobre la conducta humana, que son: Las personas son
indolentes y perezosas por naturaleza, les falta ambicin, resisten cambios, incapaces
de autocontrol y disciplina, etc.
Teora Y: Es la moderna concepcin de administracin segn la Teora conductista, se
basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza
humana, que son: Las personas no tienen disgusto inherente en trabajar, no son
pasivas o resistentes a las necesidades, tienen motivacin, potencial de desarrollo,
imaginacin, creatividad, etc.
4. Cul es la concepcin tradicional segn Mc Gregor y cul es la moderna concepcin
de administracin segn Mc Gregor?
La concepcin tradicional es la teora mecanicista y pragmtica (teora x) y la moderna
es la teora en relacin con la conducta humana (teora Y).

5. Cules son los aspectos innovadores consecuentes con la Teora Y, en las

organizaciones?
Algunos aspectos de innovadores con la teora tenemos
Descentralizacin de las decisiones y delegacin de responsabilidades.
Participacin en las decisiones y en la administracin consultiva.
Autoevaluacin del desempeo.

6. Explique en pocas palabras cada uno de los estilos de liderazgo de Likert, llamados
sistema 4
Lkert," un exponente de la Teora del comportamiento, considera a la administracin
un proceso relativo, en el cual no existen normas y principios universales vlidos para
todas las circunstancias y situaciones. Propone una clasificacin de sistemas de
administracin, definiendo cuatro perfiles organizacionales:
Los sistemas administrativos se caracterizan en relacin con cuatro variables: proceso
decisorio, sistema de comunicacin, relacin. Interpersonal y sistema de recompensas
y sanciones.
SISTEMA 1: "Autoritario coercitivo".
SISTEMA 2: "Autoritario benevolente".
SISTEMA 3: "Consultivo"
Sistema 4. Llamado tambin participativo, es el sistema administrativo
democrtico por excelencia. Es el ms abierto de todos los sistemas. Likert
elabor un cuestionario para evaluar y ajustar las caractersticas
organizacionales de las empresas con la finalidad de evaluar cul es el sistema
administrativo que ellas utilizan. Likert constat que, en cuanto ms el estilo
administrativo de la empresa se aproxima al Sistema 4, tanto mayor ser la
productividad, las buenas relaciones en el trabajo y la rentabilidad.
Sus caractersticas son:
Permiso decisorio
Sistema de comunicaciones
Relacin interpersonal
Relacin de recompensas y sanciones
7. Defina la organizacin como un sistema social cooperativo.
Es una organizacin dentro de ella tenemos una clase de cooperacin entre las
personas que es consciente, deliberada y tiene un propsito, en la que resulta clave la
colaboracin de todos sus miembros.
Para lograrlo, debe tenerse en cuenta que una orden slo ser aceptada por quien la
recibe si:
la entiende;
cree que es consistente con los propsitos de la organizacin;
cree que es compatible con sus propios intereses; y

 puede cumplirla.
8. Explique el conflicto entre objetivos organizacionales y objetivos individuales.
En este caso los trabajadores intentan sacar mejores beneficios de la empresa sin que
su contribucin sea importante. Por otro lado, muchos empresarios explotan a sus
trabajadores para tener mayor utilidad. Muchas veces cuando las empresas crecen
necesitan de mayor personal para la ejecucin de las actividades, y las personas, al
ingresar en las organizaciones, no siempre lo hacen pensando en los intereses de la
empresa, sino persiguen bsicamente Objetivos individuales.
Muchas veces para el buen manejo de este tipo de relaciones, la responsabilidad recae
en las decisiones gerenciales, donde el gerente tendr que satisfacer simultneamente
varios objetivos, y deber mejorar su capacidad para escuchar a diferentes personas y
conciliar intereses.