Professional Documents
Culture Documents
QUAIS SO OS RISCOS?
Se isso der errado, como que vo ficar minhas finanas? E
se der certo, o que que vai acontecer de positivo para o meu
negcio? Ser que os benefcios valem o risco?
Em ordem, o que voc precisa fazer o seguinte:
TER UMA BOA IMAGEM
MOSTRAR QUE REALMENTE ENTENDE DO ASSUNTO
FAZER O POSSVEL CLIENTE ENTENDER QUE NO ADIANTA
DEIXAR PARA DEPOIS, PRECISO COMEAR A CONSULTORIA
AGORA.
MOSTRAR TODAS AS VANTAGENS E POSSIBILIDADES DA SUA
CONSULTORIA.
OS
PASSOS SO:
4
A SURGIU A DVIDA:
COMO CAPTAR NOVOS E TIMOS CLIENTES?
Foi a que eu comecei a estudar as minhas prprias apresentaes,
ou seja, a maneira que eu estava executando minhas palestras.
Alm disso, aproveitei para melhorar outro ponto.
Essas palestras de captao eram presenciais, e isso era muito
desgastante para mim e para o pblico. Alguns empresrios no
pegavam a palestra completa porque ficavam presos no trnsito, por
exemplo.
Me lembro de um caso de um empresrio que chegou aos 10
minutos finais da minha palestra, na hora que eu estava falando da
consultoria.
Ele foi o primeiro a falar comigo sobre a contratao e comeou a
fazer vrias perguntas a questo que todas as perguntas que ele
fazia j haviam sido respondidas logo no incio da palestra. J viu o
problema dessa situao?
Para no ser mal educado, tive que explicar tudo para ele, todas as
dvidas, enquanto deixava de lado outros empresrios que estavam
prontos para me contratar e que tinham outros tipos de dvidas,
e no aquelas que j haviam sido respondidas durante a prpria
palestra.
FOI ASSIM QUE EU VI QUE PRECISAVA LEVAR AS
MINHAS PALESTRAS PARA O AMBIENTE ONLINE.
Menos chances de atraso, sem contar com o fato de que a pessoa
que chega depois do comeo pode acompanhar o evento desde o
incio, com um atraso no streaming.
9
O novo modelo que eu descobri e que vou mostrar para voc esse:
10
11
12
O QUE UM CONSULTOR /
AGNCIA DE MARKETING DIGITAL PRECISAM
Construir Autoridade
Lista de Emails
Funil de Vendas (Automtico)
Vdeo de Vendas
Tem gente que acha que um consultor no precisa de lista, no
precisa de produto, e que isso muito bom. Bem, essas pessoas
esto ERRADAS.
Como que algum vai ser um consultor, trabalhando com produtos
e listas de outras empresas, se essa pessoa no sabe fazer isso
nem para ela mesma?
Voc nunca fez vdeos de vendas? Funil de vendas? Nunca criou
a sua lista de email? Pois , assim t difcil de convencer os seus
clientes de que voc capaz de fazer isso para eles.
Alm disso, voc precisa de outra coisa: produzir contedos. No
importa se voc um consultor veterano ou iniciante, ou at mesmo
se dono de agncia.
Os contedos servem para CRIAR AUTORIDADE. Sem ela,
voc passar despercebido. Resumindo: voc precisa fazer para
voc tudo aquilo que ser feito para o seu cliente.
CRIAO DE AUTORIDADE
No tem jeito, para criar autoridade preciso aparecer, e no de
qualquer forma. Voc precisa aparecer com contedos relevantes,
preferencialmente em vdeo ou texto.
13
Por isso, lano um desafio para voc: grave 1 vdeo por dia ou
escreva 1 texto por dia. provvel que voc escolha a segunda
opo, pois muitas pessoas tm medo ou receio de gravar vdeos e
acabam encontrando vrias desculpas para no fazer isso.
No entanto, preciso que voc aceite esse desafio e produza 1
contedo por dia, por 30 dias. Srio, voc precisa fazer isso, e fugir
dos vdeos no uma boa ideia. Pra mostrar como possvel, olha
s essa imagem:
A ideia bem simples. Voc precisa fazer uma palestra com dicas
muito relevantes sobre um tema especfico. O mtodo apresentado
no ttulo principal e o subttulo composto pela promessa, ou seja,
aquilo que voc afirma que o seu mtodo capaz de cumprir.
Este o caso do ttulo deste texto, por exemplo.
Os contedos que voc fez para ganhar autoridade servem para que
voc crie a sua lista, e o ttulo e a promessa da palestra servem para
despertar a ateno dessa lista para o seu trabalho.
PR-PALESTRA
Se o primeiro passo definir bem o tema da palestra, o segundo
criar uma GRANDE expectativa para a palestra. isso que voc
precisa fazer depois das pessoas se inscreverem.
18
02 - PR - PALESTRA
No programa de amanh voc vai conhecer a
histria de fulano... que conseguiu ser aprovado
em direito estudando com livros achados na rua....
19
NO TEM ERRO.
21
01
CONFIRMAR O INTERESSE
02
03
04
05
06
Alm de explicar cada uma dessas etapas, vou fazer algo ainda mais
legal. Vou te dar um template, um roteiro que voc pode seguir quando for preparar a sua apresentao.
VOC ACEITA?
ENTO VAMOS L.
22
QUALIFICAO
01
PASSO
23
24
25
CRIANDO UM
DIFERENCIAL
02
PASSO
26
Por ltimo, vale dizer uma coisa. A partir do momento que voc
ensina o empresrio a aplicar algo imediato para o negcio dele,
criada uma necessidade. Ele acabou de aprender algo que pode ser
feito AGORA para gerar resultados. Isso gera duas possibilidades:
bem mais fcil algum te contratar quando ela sente que voc
realmente pode fazer algo imediato para o negcio dela, algo que ela
mesma sentiu vontade de fazer
Lembrando que aqui voc apenas vai dizer que tem o diferencial e
dizer que vai falar sobre essa tcnica imediata. A explicao dela
mais pra frente.
Ento, vamos continuar
28
HISTRIA DE 03
VALIDAO E AFINIDADE
PASSO
29
A seguir, o roteiro:
Deixa eu te contar a histria de como (eu conheci esse
mtodo / empresa X colocou isso em prtica)
[insira aqui a sua histria]
30
CUMPRINDO A
SUA PROMESSA
04
PASSO
31
FAZER SOZINHO
PEDIR PARA QUE VOC FAA POR ELE
NO FAA PALESTRAS SOBRE CONTEDOS QUE
NO TEM ALGO A VER COM OS SEUS SERVIOS.
Se fizer isso, pode at mesmo despertar o interesse de algum
empresrio em te contratar, mas ele no poder fazer isso porque
voc no executa aquele servio que acabou de explicar em sua
palestra, compreende?
Assim voc no vai enrolar ningum e tudo ser bem mais fcil.
COM CERTEZA,
32
TRANSIO
PARA A OFERTA
05
PASSO
33
OFERTA
06
PASSO
ROTEIRO:
Muito bem. Para voc que ficou comigo at o final do
treinamento, quero compartilhar algo que preparei para
voc.
A estrutura da sua oferta de consultoria deve ser assim:
34
35
04 VALORES
Quando voc tem mais autoridade, possvel cobrar 100% do
pagamento logo de cara, sem problemas. No incio, talvez isso seja
meio difcil, ento aconselho que voc faa assim:
50% para fechar o contrato e os outros 50% sero pagos
depois dos primeiros 30 dias de trabalho e aps uma primeira
reunio de apresentao de resultados.
Sugiro que o tempo de contrato seja de 3 meses, assim que fao
na minha agncia. Ele pode ser renovado ou no depois desse
perodo, voc que escolhe. Isso evita que voc fique muito tempo
preso a clientes que no lhe agradam.
Alm disso, esse um tempo suficiente para que voc conhea a
empresa e a empresa lhe conhea, e isso algo muito bom de ser
dito para os empresrios.
Os valores vo depender do tipo de consultoria que voc vai prestar.
Na mais bsica, que eu oriento meus alunos a usar valor de R$
1500, gosto de deixar claro que o objetivo no aumentar as vendas
ou qualquer outra coisa, e sim recuperar o investimento.
Ao final do ms o cliente ter certeza de que no ter prejuzo algum
por conta da minha consultoria.
Uma vez que voc faz isso, voc pode usar o mesmo modelo para
diferentes tipos de negcio e fechar contratos com as mais variadas
empresas. Basta ativar uma nova campanha.