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PROYECTO ELECTROLUMINISCENTE.
TITULACIN:
PROYECTO O PRACTICAS PROFESIONALES.
SUSTENTANTES:
AYALA RODRGUEZ JOS HCTOR SAL
ASESOR METODOLGICO: LIC. ZESTER SAUCEDO JORGE GUILLERMO
ASESOR TECNICO: ING. ALAN GASCA
ndice:
Captulo 1:..................................................................................................................... 9
Resumen ejecutivo....................................................................................................... 9
Introduccin........................................................................................................... 10
Resultados del estudio financiero..............................................................................10
1.4. Estrategias de mercadotcnica...........................................................................11
1.5. Estrategias de Produccin.................................................................................. 11
1.6. Estrategias del personal.....................................................................................12
Captulo 2:................................................................................................................... 13
Naturaleza del proyecto.............................................................................................. 13
2.1. La compaa.................................................................................................... 14
2.2. Antecedentes................................................................................................... 14
2.3. El concepto de la empresa................................................................................. 14
2.4. Hiptesis......................................................................................................... 14
2.5. Marco terico................................................................................................... 15
Generalidades de la empresa................................................................................15
Finalidad de la empresa........................................................................................ 15
Por su tamao..................................................................................................... 15
2.6. Misin y visin.................................................................................................. 16
2.6.1. Misin........................................................................................................ 16
2.6.2. Visin........................................................................................................ 16
2.7. Objetivos......................................................................................................... 16
2.7.1. Objetivo General......................................................................................... 16
2.7.2. Objetivo Especfico...................................................................................... 17
2.7.3. Objetivo a Corto Plazo.................................................................................17
2.7.4. Objetivo a Mediano Plazo.............................................................................17
2.7.5. Objetivo a Largo Plazo.................................................................................18
2.8. Definicin y valores........................................................................................... 18
2.9. Ventajas y desventajas competitivas....................................................................19
2.9.1. Ventajas competitivas.................................................................................. 19
2.9.2 Desventajas competitivas..............................................................................20
2.10 Justificacin.................................................................................................... 20
2.11. Clasificaciones para entrar en el rea.................................................................20
2.12 Impacto en la comunidad.................................................................................. 22
Capitulo 3:.................................................................................................................... 29
Estudio de mercado.................................................................................................... 29
3.1 Definicin del producto....................................................................................... 30
3.1.1Anlisis de la solucin propuesta (rbol de problemas y soluciones).....................32
3.1.2 Job to be done............................................................................................. 34
3.1.3 Mega tendencia social/tecnolgica a la cual pertenece mi producto.....................35
1.-Consumidor Ecolgico......................................................................................... 35
2.1.1 Definicin.................................................................................................... 35
3.2 Anlisis de la demanda....................................................................................... 39
3.2.1 Segmentacin de mercado............................................................................48
3.2.2 Anlisis de datos con fuentes primarias...........................................................48
3.2.3 Anlisis de datos con fuentes secundarias.......................................................49
3.3 Proyeccin de la demanda.................................................................................. 50
3.4 Anlisis de la oferta............................................................................................ 54
3.2.2.3 Calculo de banners a partir de los resultados de las encuestas........................56
3.4.1Anlisis histrico de la oferta total de banners electroluminiscentes......................95
3.4.2 Proyeccin de la oferta................................................................................. 97
Total de empresas nuevas en los prximos 5 aos:..................................................98
3.6 Proyeccin de los precios................................................................................... 99
3.6 Estudio de la comercializacin del producto.........................................................104
3.7 Conclusiones de mercado.................................................................................107
Capitulo 4:.................................................................................................................. 110
Estudio Tcnico....................................................................................................... 110
4.1 Descripcin del producto................................................................................... 111
4.1.1 Diagrama de inversor de corriente................................................................113
4.2 Objetivos de produccin....................................................................................113
4.2.1 Objetivos de produccin a corto plazo (ao1).................................................114
4.2.2 Objetivos de produccin a mediano plazo (ao 3)...........................................117
4.2.3 Objetivos de produccin a largo plazo (ao5).................................................119
4.3 Localizacin ptima de la planta.........................................................................120
3
Combustibles.............................................................................................. 210
6.5
Mantenimiento............................................................................................ 211
6.6
Calidad...................................................................................................... 212
6.7
6.8
6.9
6.10
6.12
6.13
6.14
6.15
6.16
Depreciacin y amortizacin.........................................................................220
6.20
Financiamiento de la inversin.......................................................................221
6.22
6.23
6.24
6.25
Estado de resultados sin inflacin, sin financiamiento y con produccin constante 226
6.26
6.27
6.28
Cronograma de inversiones..........................................................................229
Captulo 1:
Resumen ejecutivo.
Introduccin.
Muchos intentos se han dado por ahorrar energa y por evitar cortos circuitos o incendios en
lugares donde la luz es imprescindible y ms sobre los anuncios luminosos donde se puede
percibir un poco de dinero por la instalacin de un anuncio de buen parecer.
Actualmente las empresas buscan darse a conocer a como de lugar, ha habido mucha
competencia por darse a conocer por medios de anuncios espectaculares, otros por medios de
comunicacin como el Facebook o el twitter, pero en la calle se quedan cortos y ms an porque
saben que hacer una instalacin elctrica demandar energa elctrica y har un consumo de
calor, por lo que es inviable utilizarlas por el efecto del calentamiento global y bueno vale aadir
el temor a que cuando se haga la instalacin est con un corto circuito queme nuestro anuncio.
Para esto se realiz un estudio donde se vio que nuestra tecnologa aparte de ahorrar energa
poda evitar en gran medida los cortos circuitos y que prcticamente no quemara los circuitos
que nosotros diseemos y aprovecharamos tecnologas como lo que viene siendo el PET. Y as
ahorraramos luz y pintaramos sobre plstico reciclado El siguiente documento, explica la
minuciosa investigacin realizada para evaluar la rentabilidad del producto. Con la ayuda del
profesor Alan Gasca quien fue nuestro asesor tcnico se procede a continuar.
Resultados del estudio financiero.
El proyecto resulta ser viable en todas sus formas, sobre todo por la VAN y La TIR que se
presentan mayores a 0, por lo cual habr ganancias.
toda la regin, para ello va a ser necesario explicarle las ventajas que ofrece nuestro
prototipo y hacer de las empresas de construccin un marketing por recomendacin, ya
que vamos a ser el nico proveedor en la regin de Guadalajara.
1.4. Estrategias de mercadotcnica.
El canal de distribucin que se recomienda utilizar para poder vender nuestro producto ser el
canal 1 que trata de vender del fabricante directamente al consumidor, esto nos dar una ventaja
competitiva en cuanto a que es muy difcil de preservar la innovacin si utilizamos el canal 2 en
el que pueden ver cmo funciona nuestro producto y ser competencia directa para nosotros, el
canal 2 lo utilizaremos cuando vayamos a querer expandir nuestro mercado, una vez ya
estabilizado.
El empaque ser de caja de cartn con una bolsa de plstico que cubra los componentes.
Mi canal de distribucin tiene que ser del tipo 1, ya que la fbrica tendr que conseguir los
clientes que estn cerca del establecimiento, para cubrir el mercado, y despus se pensara en
acrecentarlo llegando a cines y establecimientos de publicidad ms sofisticados, esto con el afn
de ser los nicos en venderlos en la zona y despus crecer sostenidamente a ms locales o
regiones.
10
Captulo 2:
11
2.1. La compaa.
La compaa surgi gracias a la necesidad de publicar anuncios que generaran menor costo de
luz mediante otra tecnologa y al ver una playera que utilizaba los mismos principios se opt por
utilizarlo en un banner o un sistema ms grande de iluminacin para que el ahorro fuese ms
impactante, despus se prosigui a conseguir los contactos e investigar que tecnologas se le
pudiesen aadir para hacerlo ms innovador y para ello se pens en un sistema de
automatizacin del sistema de iluminacin que me pudiese dar secuencias, luego se pregunt a
la gente sobre si esto les pareca agradable y sobre si conocan dicha tecnologa, en la cual la
mayora deca no conocerla, por lo que se decidi a seguir con la investigacin, hasta lo que
ahorita se tiene resuelto.
2.2. Antecedentes.
Antes de todo, cabe aclarar que el descubrimiento de que el fsforo emite luz cuando se pasa a
travs de un campo magntico, no es nada nuevo.
12
La empresa viene a constituir la parte en la cual se da un sector econmico del tipo industrial
importante para el ahorro de energa y de consumo de paneles de iluminacin para cualquier
mercado.
La empresa es la unidad econmica y social o el ente que produce bienes y servicios, para
satisfacer las necesidades de la sociedad con nimo de lucro industrial privada.
Finalidad de la empresa.
Su fin inmediato: Es la produccin de bienes y servicios para un mercado de anuncios
publicitarios.
Por su tamao.
Es una empresa pequea con tendencia a ser mediana en largo plazo, ya que yo como gerente
se d la mayor parte del conocimiento para evaluar al personal en sus necesidades tcnicas y
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los problemas se irn resolviendo conforme pase el tiempo, no hay algo planeado para la
resolucin de problemas a largo plazo y se basa casi todo nuestro trabajo en corazonadas, ms
sin embargo por cuestiones de que no se sabe bien todo el proceso tecnolgico del proceso hay
partes donde el Mecatrnico har su trabajo y se le delegarn proyectos en cuanto a su
habilidad para programar y donde l nos fall tendremos que mandar hacer la programacin de
este.
14
15
3463 seran banners, 2507 seran de vallas publicitarias, 2866 seran de paradas de camin,
1552 serian de transporte pblico y otros 1552,46 serian de taxis, estos con sus respectivos
estudios.
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Para esto se trataran temas de valores universales y lo importante que es ser coherentes con
ellos y dar el ejemplo de no hacer con los dems lo que no se quiere que se haga con uno
mismo.
Responsabilidad:
Para ello se debern de cumplir con las caractersticas que pide el cliente siempre y cuando
sean loables y exijan justo lo que se puede hacer por el (nunca abarcando cosas que sabemos
que seran imposibles de cumplir en tiempo y forma) y cuando se incumpla en esto hacerse
cargo de las consecuencias que ello conlleva.
Limpieza y orden:
Para poder dar productos de calidad es importante llevar un orden y un sistema de limpieza para
no perder calidad por falta de pureza en la materia o compuesto y que no vayan a salir con una
pobreza o falta de nitidez en el vector.
Esfuerzo:
Dar ejemplo con nuestro mejor esfuerzo sin llegar a la explotacin o a la falta de compromiso
con los dems, en especial los ms cercanos a nosotros.
2.9. Ventajas y desventajas competitivas.
En este caso se demostrara cules son las ventajas y desventajas de nuestro prototipo en un
anlisis F.O.D.A. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
2.9.1. Ventajas competitivas.
1
La innovacin de material es nuestra principal fortaleza, ya que para conseguirlo y hacer
el material lleva a cabo ciertos procesos y procedimientos de los cuales es algo difcil
hacerlos y que alguien se interese por ellos.
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Contamos con lugar para su fabricacin y podemos hacer las que nosotros queramos en
cualquier momento siempre y cuando se cuente con el material necesario.
Ahorra mucha luz solo en lugares amplios y que requiera iluminarse solamente cierta
parte del panel.
2.10 Justificacin.
El presente proyecto de negocio se basa en la justificacin de que actualmente en el mercado
no se satisface de la demanda y existe un segmento en el mercado de anuncios luminosos con
tecnologa electroluminiscente, con esto s que la implementacin de este proyecto satisfaga las
necesidades del segmento actual. Adems de los anlisis de mercado que muestran una
tendencia positiva para poder ayudar en este rubro y los estudios correspondientes al estudio
tcnico
de
18
organizacin.
Conocimientos de electricidad.
Contador:
1
Ing. Industrial:
2
Deber saber optimizar los recursos de la empresa y los estndares de calidad para el
producto, adems de las pruebas que se tengan que hacer y la certificacin del ISO 9000
entre otras para que la empresa crezca sosteniblemente.
Diseador grfico:
3
Secretaria:
4
Debe saber lo bsico de llevar cuentas, algo de almacenes y trato con el cliente, adems
de preferencia saber escribir rpido a mquina y saber manejar cuentas de correo, donde
de preferencia sepa manejar Facebook y ayude con la promocin de nuestra empresa.
Chofer Tcnico:
5
Debe saber usar maps y tener licencia y solo tener principios de electricidad bsicos.
19
Encargado de Limpieza:
6
Debe ser ordenado y pulcro, es lo nico, se visitar su casa para poder ver como es de
ordenado y pulcro.
Positivo
Nivel
Bajo
Medio
Alto
Negativo
Nivel
-1
Bajo
-2
Medio
-3
Alto
Nivel de Impacto=
Sumatoria
Numero de Indicadores
20
Impacto Socioeconmico
Factores
-3
-2
-1
Total
Generacin de
empleo directo e
indirecto
Calidad de vida
Mejoramiento de
Ingresos
Total
3
Tabla2.12.2 Ponderacin de impacto socioeconmico.
3
Nivel de Impacto= 3
=1
En la tabla se muestra la asignacin de valores que tiene cada factor, a generacin de empleo
se le asigno un valor de 1, ya que como somos una microempresa la generacin de empleos
ser muy reducida. La calidad de vida tambin se le asigno 1, puesto que no se afecta
mayormente en forma positiva, aunque tampoco afecta de manera negativa. En mejoramiento
de ingresos se le asigno 1, puesto que el crecimiento de los ingresos se evala que ser lento.
En conclusin el impacto socioeconmico ser bajo positivo.
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Factores
-3
-2
-1
Nuevos
Total
2
conocimientos
Cultura de
comercializacin
Fortalecimiento de
costumbres
Total
4
Tabla2.12.3 Ponderacin de impacto educativo y cultural.
4
Nivel de Impacto= 3
=1.33
=1
El resultado del impacto educativo y cultural es bajo positivo, debido a que, como es un proyecto
especializado no tiene gran impacto en la comunidad que no est asociada a la electricidad,
pero para la comunidad que si lo est, es muy enriquecedor adquirir estos conocimientos
tcnicos.
Impacto empresarial
Factores
-3
-2
-1
Cultura empresarial
Total
2
22
Gestin Comercial
Ahorro energtico
Total
6
Tabla2.12.3 Ponderacin de impacto empresarial.
6
=2
Nivel de Impacto= 3
El resultado del impacto empresarial es medio positivo, ya que este proyecto tiene un impacto
considerable sobre el sector empresarial y su cultura a mantener el control de calidad, puesto
que Banlux elabora un producto para mantener la calidad ambiental en las empresas que
producen dichos banners.
Impacto ambiental
Factores
-3
-2
-1
Total
Contaminacin
Manejo de desechos
Reciclado de basura
Total
5
Tabla2.12.4 Ponderacin de impacto ambiental.
23
5
Nivel de Impacto= 3
=1.66
En este factor es uno de nuestros puntos fuertes, ya que en si fabricar nuestro producto no
genera alta contaminacin, pero la creacin de sus componentes si afecta medianamente, lo
que indirectamente genera que el producto contamine el medio ambiente. Por esta razn el
resultado fue medio positivo, el manejo de desechos es importante, ya que algunos materiales
que desechamos tiene cierto grado de contaminacin por lo que se debe tener cuidado en su
manejo, ms sin embargo el fin para el que lo usaremos ahorrara muchos problemas de energa.
La empresa contara con un programa que ayude a minimizar estos factores negativos, como lo
es el manejo de la basura su reciclado, determinando puntos donde se deba reciclar productos
que puedan tener un reproceso o un nuevo uso.
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Impacto general
Factores
-3
-2
-1
Total
Socioeconmico
Empresarial
Educativo cultural
Ambiental
Total
6
Tabla2.12.5 Ponderacin de impacto general.
6
Nivel de Impacto= 3
=2
El resultado del impacto general es de medio positivo, ya que como se mencion antes, la
empresa tendr gran impacto a la comunidad debido a las propiedades y las caractersticas del
proyecto y la naturaleza del producto.
25
Capitulo 3:
Estudio de mercado.
26
27
Fig. 3.1.2. Banner de tubo de luz el cual se piensa en un futuro hacer electroluminiscente.
En qu se basa el sistema de lmpara plana?
El sistema se basa en dos electrodos de aluminio sobre el que se sujeta un material que acta
de dielctrico sobre el que se aplica la capa de fsforo. Finalmente se recubre con un polister lo
que asla los electrodos del medio ambiente. El fsforo puede estar en su estado natural
emitiendo una luz de color Verde/Azul (apagado blanco - encendido verde/azul) o pigmentado,
emitiendo una luz de color blanco de 5400 Kelvin (apagado rosa - encendido verde/azul).
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Hablando de colores,
Cmo se logra variedad de los mismos?
Ya expresamos que los dos colores estndar son el verde/azul y el blanco. El resto de los
colores se logran mediante una capa impresa aplicada sobre la lmpara y que filtra la luz. Esta
capa viene en un ancho de 6 pulgadas, pudindose lograr hasta 8 colores estndar: rojo,
naranja, magenta, amarillo, azul, verde oscuro, y el verde/azul y blanco mencionados. Ms all
de esto se puede recubrir la lmpara con cualquier vinilo transparente y as lograr una gama de
colores casi infinito.1
Fig.3.1.1. rbol de problemas el cual seala nuestras problemticas y como lo resuelve nuestro
proyecto.
29
En este rbol de problemas se puede observar que el problema central es el consumo excesivo
de energa y para atacarlos estn las causas. Las cuales son tener un material inadecuado
como lo es los tubos de nen y el acrlico, el cual es obsoleto ya que existe el fenmeno
electroluminiscente que hace que brille la pantalla sin gastar energa dems y un generador de
calor que se puede tener por usar un material como una balastra alimentando el tubo de nen es
de que la balastra puede mojarse y causar corto y con ello generar ms desperdicio elctrico.
En resumen, esto nos causa una alta tarifa en nuestro recibo de luz y adems es ms calor que
se genera al ambiente y adems de necesitar aparatos voluminosos, pues quita mucho espacio
y es ms difcil de generar un aspecto ms sencillo en cuanto a que se puede hacer plano y
animado, cosa que llamara ms la atencin.
Fig.3.1.1.2 rbol de soluciones el cual seala nuestro proyecto como atiende las problemticas y
que soluciones da.
30
Aqu se puede ver que en la pregunta de Qu se necesita para el poco consumo?, se puede
ver claramente que es un nuevo material el cual consuma menos luz, genere menos calor y sea
menos voluminoso como se puede ver en la parte de abajo.
Todo esto se soluciona al poner el materia electro luminoso, el cual es la opcin viable.
Composicin del producto:
Fig. 3.1.1. Se muestra como el Jobs to be Done muestra que casi todos los aspectos de mi
proyecto caen en el cuadrante de que adems de ser til es importante tambin estticamente.
31
32
33
Traduccin:
-Plstico transparente contacto.
-Lamina de fosforo.
-Dielctrico.
-Placa de tinta de plata
34
35
Traduccin:
-escobilla de goma (Squeeggee).
-Pistola de aire caliente.
-Placa de plstico transparente (Sta-Sharp Foil).
-Pintura serigrafa (Screen Printing Paint).
-Cinta Masking
-Plotter.
-Pintura de Plata.
-Pintura de fosforo.
-Pintura dielctrica.
-Panadero u Horno.
-Multmetro.
-Fuente de energa de 5 v preferiblemente.
-Termmetro.
-Cinta de cobre.
Y listo.
3.2 Anlisis de la demanda.
Para determinar el tamao de la muestra se segmento a una sola ciudad y a un solo municipio
por cdigo postal, el cual fue Guadalajara, y en el barrio de Sta. Tere. Esto por la cercana en la
que vivo y tambin porque es un lugar muy comercial, adems de que es para m un lugar
36
donde puedo utilizar mi propio lugar de trabajo o casa como lugar de renta y fabricacin de los
prototipos.
Y bueno los criterios seleccionados fueron los que se ven a continuacin, gracias a la
herramienta DENUE.
Fig. 3.2.1 Ubicacin de nuestro
37
Nuestro anlisis de fuentes primarias para determinar el tamao de la poblacin segn los
criterios antes mencionados nos arrojan que son 90 personas en total y como es una poblacin
muy pequea se utiliz una hoja de Excel bajada de internet para determinar el tamao de la
muestra de poblaciones finitas, como se muestra:
Precisin
3,5
1%
5,0
ERROR
4,0
%
964
727
566
973
732
569
980
736
572
986
739
574
992
742
576
996
745
577
754
583
586
90
11000 8
95%
12000 5
73
14000 6
38
764
588
767
590
769
591
771
592
772
593
778
597
780
598
781
598
782
599
782
599
39
Fig. 3.2.2 Calculo de numero de evidencias que se debe de tomar para la zona de santa tere.
Nota: Para ver las evidencias favor de ver anexos o la hoja de Excel de concentrado.
40
41
42
43
44
45
Mientras que a Santa Tere cuenta con alrededor de 13000 Habitantes (dato extrado del templo
de Santa Tere), y como se sabe que existen 90 puestos comerciales que se les puede poner
banner, se podra inferir que cada 144 habitantes existe alguien que tiene un puesto que
necesita banner. Mas sin embargo para hacer ms exacta la estadstica se tomo la pagina de la
seccin amarilla donde encontramos lo siguiente:
Figura 3.2.2.1 Cantidad de oferta en la zona de Santa Teresita, Guadalajara, Jalisco, Mxico.
46
Con esto se puede ver claramente que es una cantidad mnima la que se toma como
competencia en este plazo. Por lo que sugerimos seguir analizando de las dos maneras, tanto
por la seccin amarilla, como por los resultados de poblacin y el dato estadstico del diario
informador,
en
la
cual
en
Guadalajara
se
MUNICIPIOS
EMPRESAS
GUADALAJARA:
23,306
tiene
que
existen..:
Figura 3.2.2.1 Cantidad de oferta en la zona de Santa Teresita, Guadalajara, Jalisco, Mxico,
segn la cantidad de gente que existe.
47
Figura 3.2.2.2 Zona metropolitana de Guadalajara (lugares, donde se piensa abarcar el mercado
de 1 a 5 aos).
48
3482417
3696136
4095853
4348778
3003868
2000000
1000000
0
1990
1995
2000
2005
2010
Ahora aplicando que para cada mil habitantes se puede inferir en nmero de empresas ya que
por cada mil personas hay 1 empresa que existe, se puede dividir por mil cada ao y se
obtendra un muy buen aproximado de industrias que se tendran.
49
Numero
1990
1995
2000
2005
2010
2015
3004
3482
3696
4096
4349
4602
de
empresas
totales de
la ZMG
Figura 3.2.2.5 Cantidad de poblacin en toda la zona metropolitana de Guadalajara,
5000
4500
4000
3500
3000
numero de empresas
2500
2000
Numero de empresas
totales de laZMG
1500
1000
500
0
tiempo
50
Haciendo una interpolacin lineal por medio de una calculadora que se encuentra en internet,
podemos sacar cuanto ser nuestra demanda para los siguientes 5 aos:
2015
2016
2017
2018
2019
2020
4602
4652.6
4703.2
4753.8
4804.4
4855
DISEO GRFICO
Personal
6 A 10 PERSONAS
ocupado:
Telfono:
01 333 615 65 63
Correo
CONTACTO@ESTRATEGIASOCIAL.COM.MX
electrnico:
Sitio
en
internet:
Tipo
de
unidad
FIJO
econmica:
Fecha
de
incorporacin
al denue:
JULIO 2013
Tabla 3.2.4 Empresa que se dedica a hacer banners en la zona de Sta. Tere.
52
profundidad e instalacin que por 42 semanas de trabajo nos da un resultado de 1040 banners
al ao, en el cual nuestra meta es cumplir con 4804 banners para el primer ao.
Ahora
Guadalajara salieron las siguientes empresas,
3 para la zona que viene siendo TRES
ESTUDIOque se
dedican
a hacer algo ,similar:
GUADALAJARA
JALISCO
COMUNICA
TU
MARCA
9 de
GUADALAJARA , JALISCO
9
DIGIPRESS
GUADALAJARA , JALISCO
ESTRATEGIA
SOCIAL
GUADALAJARA , JALISCO
OFICINA
DE
DISEO
SIN
NOMBRE
GUADALAJARA , JALISCO
RETRO
SOLUCIONES
GRFICAS
GUADALAJARA , JALISCO
SMBOLO
GRFICO
GUADALAJARA , JALISCO
SUPER
MORPHE
GUADALAJARA , JALISCO
TALLER
DE
GUADALAJARA , JALISCO
SERIGRAFA
53
MULTIPRINT
unidades econmicas
Tabla 3.2.5 Empresas que se dedican al negocio de publicidad en Sta. Tere.
Fig. 3.2.2.7 Criterios de seleccin para buscar en denue las empresas que se dedican a
publicidad en el rea de Sta. Teresita.
Para conseguir la informacin del precio se hizo lo siguiente:
Se realiz la siguiente pregunta:
54
Buenas tardes, disculpe Me gustara tener una cotizacin para un banner de caja de luz de
29,5x40cm de area con una profundidad de 20 cm y su respectiva iluminacin con leds, serian
alrededor de 20 cajas de luz y el vector es el siguiente:
55
saludos
monica gutierrez
DATOS BANCARIOS-BANAMEX
JOSE ANDRES JIMENEZ GONZALEZ
379-6246129
CLABE INTERBANCARIA-002180037962461296
ANUNCIOS LUMINOSOS
www.anunciosluminososmexico.com.mx
Plan de Ayutla No. 31 esq. 10 de abril
Col. La Cebada San Lorenzo C.P. 16030 Delg.Xochimilco
Tels. 55 85901627 55 62774295
NOTA:
EL TIEMPO DE ENTREGA DE LOS TRABAJOS ES DE 15 DIAS HABILES APROX.
LA FORMA DE PAGO ES CON EL 60% DE ANTICIPO Y EL RESTO PARA PODER ENTREGAR
LOS TRABAJOS
SIN EXCEPCION ALGUNA, NO SE ENTREGARA, ENVIARA O INSTALARA NINGUN
TRABAJO SI NO SE HA PAGADO EL SALDO.
ESTA COTIZACION TIENE UNA VIGENCIA DE 8 DIAS
TODOS LOS PERMISOS QUE SE REQUIERAN PARA LA INSTALACION DE ESTE TRABAJO
CORREN POR CUENTA DEL CLIENTE.
Lista 3.2.1 Lista de empresas que se encuentran en ese sector.
3 TRES ESTUDIO
Actualizar informacin del establecimiento
CALLE 10 2024
56
DISEO GRFICO
Personal ocupado:
6 A 10 PERSONAS
Telfono:
331 523 26 73
Correo electrnico:
Sitio en internet:
Tipo
de
unidad
FIJO
econmica:
Fecha de incorporacin al
denue:
DICIEMBRE 2014
COMUNICA TU MARCA
Actualizar informacin del establecimiento
DISEO GRFICO
Personal ocupado:
6 A 10 PERSONAS
Telfono:
333 122 41 40
Correo electrnico:
Sitio en internet:
Tipo
de
WWW.ZCOMUNICACION.COM
unidad
FIJO
econmica:
Fecha de incorporacin al
denue:
DICIEMBRE 2014
57
DIGIPRESS
Actualizar informacin del establecimiento
DISEO GRFICO
Personal ocupado:
6 A 10 PERSONAS
Telfono:
333 343 72 60
Correo electrnico:
Sitio en internet:
Tipo
de
WWW.DIGIPRESS.COM.MX
unidad
FIJO
econmica:
Fecha de incorporacin al
denue:
JULIO 2010
ESTRATEGIA SOCIAL
Actualizar informacin del establecimiento
DISEO GRFICO
Personal
6 A 10 PERSONAS
ocupado:
Telfono:
01 333 615 65 63
58
Correo
CONTACTO@ESTRATEGIASOCIAL.COM.MX
electrnico:
Sitio
en
internet:
Tipo
de
unidad
FIJO
econmica:
Fecha
de
incorporacin
al denue:
JULIO 2013
DISEO GRFICO
Personal
6 A 10 PERSONAS
ocupado:
Telfono:
333 615 78 06
Correo
electrnico:
Sitio
internet:
en
WWW.BEHANCE.NET/FEDERICONAVARRO
59
Tipo de unidad
FIJO
econmica:
Fecha
de
incorporacin
al denue:
DICIEMBRE 2014
DISEO GRFICO
Personal ocupado:
6 A 10 PERSONAS
Telfono:
333 121 23 17
Correo electrnico:
INFO@RETROSOLUCIONES.COM
Sitio en internet:
WWW.RETROSOLUCIONES.COM
Tipo
de
unidad
FIJO
econmica:
Fecha de incorporacin
al denue:
JULIO 2010
SMBOLO GRFICO
Actualizar informacin del establecimiento
60
6 A 10 PERSONAS
Telfono:
333 812 67 71
Correo electrnico:
SIMBOLOGRAFICO@GMAIL.COM
Sitio en internet:
WWW.SIMBOLOGRAFICO.COM.MX
Tipo
de
unidad
FIJO
econmica:
Fecha
de
incorporacin
al
denue:
JUNIO 2012
SUPER MORPHE
Actualizar informacin del establecimiento
DISEO GRFICO
Personal ocupado:
6 A 10 PERSONAS
Telfono:
Correo electrnico:
Sitio en internet:
Tipo
de
SUPERMORPHE.COM
unidad
FIJO
econmica:
Fecha de incorporacin al
denue:
JULIO 2010
DISEO GRFICO
Personal ocupado:
6 A 10 PERSONAS
Telfono:
333 654 28 06
Correo electrnico:
VETAS@MULTIPRINT.COM.MX
Sitio en internet:
WWW.MULTIPRINT.COM.MX
Tipo
de
unidad
FIJO
econmica:
Fecha de incorporacin al
denue:
JULIO 2010
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Web: N/P
2011
2012
2013
2014
134
167
147
80
293
5 aos que se analizan no llega ni a 1000 personas que segn nuestra cita del informador, nos
seala que por cada 144 mexicanos hay 1 empresa jalisciense que se forma, en la cual la suma
de cada una da y adems sera bueno hacer una comparacin con el nmero de empresas que
da la seccin amarilla, donde las empresas incluso pagan por que se exponga una informacin
clara de ellos mismos
Fig. 4.3.2. Calculo de total de empresas de serigrafa que abrieron los ltimos aos.
Por lo que al dividirlo entre el nmero de personas estimado para formar empresas llegan a que
cada 5 aos habr cerca de 6 empresas de serigrafa o diseo grfico nuevos.
89
gente graduada
350
300
250
gente graduada
200
150
100
50
0
2010
2011
2012
2013
2014
Fig. 4.3.3. Tendencia de empresas de serigrafa que abrieron los ltimos aos.
Oferta
506
719
2017
2018
2019
932
1145
1358
Fig. 3.4.2.1 Proyeccin de los Diseadores sin tomar en cuenta la seccin amarilla, solo la
cantidad de personas que pudiesen poner un puesto de este tipo.
90
Ao
2015
2016
2017
2018
2019
Oferta
14
En
empresas
Nuevas
Fig. 3.4.2.2. Proyeccin de cantidad de empresas que se pueden tener sin tomar en cuenta la
seccin amarilla, solo la cantidad de personas que pudiesen poner un puesto de este tipo.
91
Fig.3.6.1 Proyeccin de la inflacin y tendencias que se esperan a partir del ao 2011 segn
Banxico.
92
Fig.3.6.1 Proyeccin de las inflaciones y tendencias que se esperan a partir del ao 2011 segn
Banxico (vase la fila de Inflacin en Mxico en Promedio de 12 Meses).
2010
1.50
4.40
10.90
2011
2.96
3.82
2012
1.74
3.57
2013
1.50
3.97
2014
0.76
4.08
USA
Mxico
Ao
Fig.3.6.2 Inflaciones que se obtuvieron de Mxico con respecto a U.S.A en los ltimos 5 aos,
como comparacin por los precios, en la cual nos demuestra que no habr incremento de los
insumos provenientes de U.S.A.
93
Como para los siguientes aos se prev una desestabilizacin del pas, se tiene que ver dos
posibilidades, una visin optimista y una visin pesimista del precio, tomando como precio base
a la competencia $1,800.
La visin optimista ser una variacin entre los 4 aos anteriores, mientras que la pesimista ser
una extrapolacin.
94
95
1800
1600
1400
1200
1000
escenario pesimista
800
escenario optimista
Oferta
600
400
200
0
2014
2016
2018
2020
2022
96
5000
4500
4000
3500
3000
DPI optimista
2500
DPI NORMAL
2000
DPI pesimista
1500
1000
500
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Esto nos indica que debemos de mantener nuestro precio a un mnimo de 1900 para que sea
vendible por cuatro aos.
El canal de distribucin que se recomienda utilizar para poder vender nuestro producto ser el
canal 1 que trata de vender del fabricante directamente al consumidor, esto nos dar una ventaja
competitiva en cuanto a que es muy difcil de preservar la innovacin si utilizamos el canal 2 en
el que pueden ver cmo funciona nuestro producto y ser competencia directa para nosotros, el
canal 2 lo utilizaremos cuando vayamos a querer expandir nuestro mercado, una vez ya
estabilizado.
El empaque ser de caja de cartn con una bolsa de plstico que cubra los componentes.
97
98
99
Pgina de Internet:
jhsayala.wix.com/banlux
Pgina de Facebook:
www.facebook.saulihobanlux
Twitter:
@meindenke
3000
Demanda
2000
1000
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
100
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Oferta
506
719
932
1145
1358
1571
Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Demanda
4602
4652,6
4703,2
4753,8
4804,4
4855
En
Diseadores
Fig. 3.2.3. Precio de producto similar y tipo de terminado que nos puede servir.
Adems los de ahorra electricidad, mi proyecto propine animarlos con cualquier tipo de micro, ya
que solo se controlan las salidas de energa a paneles de electroluminiscencia que pueden ser
diseados en muchas formas, otra ventaja es que adems lograra ahorrar energa al ser un bajo
101
Mi canal de distribucin tiene que ser del tipo 1, ya que la fbrica tendr que conseguir los
clientes que estn cerca del establecimiento, para cubrir el mercado, y despus se pensara en
acrecentarlo llegando a cines y establecimientos de publicidad ms sofisticados, esto con el afn
de ser los nicos en venderlos en la zona y despus crecer sostenidamente a ms locales o
regiones.
1.- Revista Letreros. (2015). Tecnologa electroluminiscente. Agosto 2015, de na Sitio web:
http://www.revistaletreros.com/pdf/78-076a080.pdf
2.- Annimo. (5 Septiembre 2015). Jalisco, la regin con ms empresas. no aparece, de
informador.com Sitio web: http://www.informador.com.mx/jalisco/2010/182075/6/jalisco-la-regioncon-mas-empresas.htm
102
3.- anonimo. (no hay). La interpolacion lineal / in. no hay, de easycalculator.com Sitio web:
https://www.easycalculation.com/es/analytical/linear-interpolation.php.
103
Capitulo 4:
Estudio Tcnico.
104
El hallazgo del fsforo para la electroluminiscencia se le debe acreditar a George Destrian, quien
mientras estaba trabajando en los laboratorios de Madame Curie realiz el descubrimiento en el
ao 1936. Destrian comenz sus investigaciones despus de un accidente tcnico en su
laboratorio el cual le advirti que la sal compuesta por el zinc y el azufre era sensible a los
campos elctricos. La tecnologa de electroluminiscencia fue desarrollada por personal
especializado de la empresa E-Lite Technologies, Inc., y divulgada por sta a todos aquellos
interesados en conocer o implementar la misma. Cmo podemos describir a la tecnologa
electroluminiscente? En general las lmparas son de tipo gaseoso o con filamentos, en el caso
de la tecnologa electroluminiscente es distinto, las lmparas son de estado slido, lo que les
proporciona una gran resistencia a las vibraciones y los golpes a diferencia del resto. Detrs de
la lmpara encontramos dos electrodos de aluminio que energizan y excitan los cristales de
fsforo que se encuentra en a cara superior de la misma. La lmpara tiene un principio de
funcionamiento capacitivo. Esta tecnologa es altamente eficiente, no tiene perdidas de energa
en forma de calor, adems de permitir una pareja distribucin de la luz en toda la superficie
(hasta 91mts continuos). Qu es un inversor? Es un sistema electrnico que se encarga de
entregarle a la lmpara la energa que precisa en la forma adecuada. Ms precisamente entrega
a la lmpara 260 Volts de corriente alterna y una frecuencia que ronda los 650 Hz.
105
Fig4.1 Vector de Heineken pensado para alumbrar sus letras y banda del letrero con tecnologa
electroluminiscente
106
Fig. 4.1.2 Diagrama de inversor de corriente ENTRADA: ac85V250V/1A, 50/60 Hz. SALIDA:
ac90V130V, 700/1000 Hz
4.2 Objetivos de produccin.
Una vez que de acuerdo con los estudio de mercado, se ha demostrado que es conveniente
continuar realizando el estudio de factibilidad, los promotores del proyecto declaran que:
La misin del proyecto de electroluminiscencia es la de ahorrar energa por medio del uso de
esta nueva tecnologa y que adems se debe de tratar de animar e iluminar nuestro anuncio
publicitario en una forma que llame ms la atencin, por lo que recurriremos a micro
107
controladores para hacer secuencias y animar nuestra publicidad y que ser atacado el sector
de los banners publicitarios primeramente.
Planeamos en el primer ao establecernos como empresa con un deseo por expandirse alto y
con una alta demanda por lo que produciremos 20 paneles cada 2 semanas lo que equivale por
tres aos a 480 banners por cada ao, donde en un ao serian 480 banners lo que en un mes
seria 40 y para cubrir toda nuestra demanda en Santa Tere tardaramos 2 meses y 1 semana. Lo
cual buscaramos expandirnos rpidamente a otros municipios, como: la colonia americana
(2834 habitantes), la colonia moderna (869 habitantes) , el centro de Guadalajara(3976
108
109
Fig. 4.2.1.2. Criterios de seleccin para calcular la demanda del centro de Guadalajara en un
periodo de corto plazo.
110
5,438500
5,569600
5,700700
5,831800
5,962900
inflacin
escenario
pesimista
5084,583
5144,4988
Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020
111
Demanda
4602
4652,6
4703,2
4753,8
4804,4
4855
Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020
inflacin
4565,5012
4524,217
5,307452
5,438500
5,569600
5,700700
5,831800
5,962900
Fig. 4.2.2.1. Proyeccin de la demanda con escenarios optimistas y pesimistas con su respectiva
inflacin y su DPI para poder as calcular la demanda aproximada en un periodo de mediano
plazo.
Para calcular las demandas de los siguientes aos se utilizara la proyeccin lineal que
realizamos en la cual sumaremos desde el ao 2017 hasta el 2019 de nuestra DPI, el cual nos
quedara una demanda de
Se buscara crecer lo ms rpido posible en toda la zona metropolitana de Guadalajara 11942
unidades por satisfacer de las cuales aplicando el porcentaje de banners, vallas publicitarias,
etc quedara de la siguiente manera:
3463 seran banners, 2507 seran de vallas publicitarias, 2866 seran de paradas de camin,
1552 serian de transporte pblico y otros 1552,46 serian de taxis, estos con sus respectivos
estudios.
112
Aqu comenzara la decadencia de nuestro producto si es que no se consigue tomar otra ciudad
como objetivo a alcanzar ya que solo tenemos proyectado 3479 productos para ese ao, con
sus respectivos porcentajes, por lo cual pensamos en ciudades como el D.F. Ciudad de Mxico y
Monterrey para crecer ya que son de las ciudades emprendedoras importantes de Mxico. En la
cual nos da un total de:
113
Para la ptima localizacin de la planta nos basamos en la facilidad de obtencin del lugar y
donde en un principio tengamos un costo nulo o que podamos despus de obtener ganancia y
compartir despus la riqueza, para esto se pens muy detenidamente en que una parte de un
colegio ubicado por Ignacio Ramrez #464 entre Juan lvarez y Herrera y Cairo sera la solucin
ptima, ya que como este local cuenta con un rea que no se utiliza y al hablar con la propietaria
del Colegio supimos que no tendramos problemas en hacerlo ah. Adems se pens en mi
propia casa como lugar de produccin o como lugar de almacenamiento secundario, ya sea para
producto terminado o para lugar de administracin.
Fig. 4.3.1. Colegio al cual se piensa utilizar para la fabricacin dentro de bvedas que no tienen
utilizacin.
114
Fig. 4.3.2 Ubicacin del lugar seleccionado para la fabricacin de los banners.
4.3.1 Mtodo de localizacin por puntos ponderados.
115
116
Alvarez
Santa
1754
Teresita
117
Nivel
Una
Planta
Descripcin
Local
comercial
de
23
mts
con
bao.
Ubicacin
Casi
esquina
con
Condiciones
la
calle
Bernardo
de
Se
De
Balbuena
demostracin
prestan
llaves
Extra
Renta
No
ms
alimentos,
IVA
no
Incluye
abarrotes.
agua.
118
119
Bernardo
de
Balbuena
Ladron
517
De
Guevara
Nivel
1
Planta
Descripcin
Local
comercial
de
18
mts
con
bao.
Ubicacin
Esquina
con
la
calle
120
Juan
Alvarez.
Condiciones
de
Se
demostracin
prestan
llaves
Extra
Renta
No
ms
alimentos,
no
abarrotes,
MAYORES
IVA
e
incluye
agua.
INFORMES
http://casaadministraciones.com/listing/Ver datos/
121
factores
asignada
0,1
122
0,6
Servicio de electricidad
0,2
tintes
0,02
Infraestructura industrial
0,03
Materia prima
0,03
0,02
1,00
Tabla 4.3.1 En esta tabla se ve los factores a ponderar con su respecto peso de ponderacin.
3.-Servicio de electricidad.
123
Este servicio es indispensable, que contemos con la instalacin elctrica suficiente, donde
podamos poner un plotter y un equipo de calefaccin elctrica, para hornear nuestros diseos,
adems de un sistema de cmputo para hacer los diseos grficos y nuestro sistema de
facturacin y como sin electricidad no podramos hacer ningn trabajo consideramos un 0,2 de
ponderacin que es tambin muy alto ya que sin ello no podramos producir.
5.-Infraestructura Industrial.
Debe estar en un lugar donde no haya peligro de incendio latente, y que la luz no se vaya
constantemente, adems de ser segura y con instalaciones en base a norma de seguridad y se
pueda llegar lo ms pronto posible a una norma de ISO 9001-2000 para su certificacin, esta no
es tan importante para nuestro crecimiento en mediano plazo, ya que lo importante es tomar
clientela rpidamente y una estabilizacin pronta, como es a futuro y no afecta tanto, debido a
que se cuenta en todos los establecimientos un buen espacio, se otorga un 0,03 de
ponderacin.
6.-Materia prima.
124
Tabla 4.3.2. En esta tabla se puede ver como al final de cada calificacin de ponderacin la casa
que gano por ms puntaje fue la de Ignacio Ramrez.
125
Por lo que claramente se ve que con 4,93 puntos queda como mejor opcin la de Ignacio
Ramrez en el siguiente cuarto:
Fig. 4.3.6 Foto de la probable zona donde se construirn los banners dos.
126
5,831800
5,962900
Inflacin
escenario
pesimista
5084,583
5144,4988
Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Demanda
4602
4652,6
4703,2
4753,8
4804,4
4855
Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020
inflacin
4565,5012
4524,217
5,307452
5,438500
5,569600
5,700700
5,831800
5,962900
Tabla 4.4.1.1 Dpi pesimista para poder graficar, segn corresponda el ao.
127
DPI
NORMAL
4096
3883
3670
3457
3244
3031
5,307452
5,438500
5,569600
5,700700
5,831800
5,962900
inflacin
escenario
pesimista
Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Oferta
506
719
932
1145
1358
1571
Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020
escenario
optimista
5,307452
5,438500
5,569600
5,700700
5,831800
5,962900
inflacin
DPI
optimista
Tabla 4.4.1.2 Dpi optimista para poder graficar, segn corresponda el ao.
128
5000
4500
4000
3500
3000
DPI optimista
2500
DPI NORMAL
2000
DPI pesimista
1500
1000
500
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Adems de los que va del 29/09/15 en adelante se comenzar por hacer un ahorro para el
mismo fin, adems de buscar la rifa de varios artculos que se tienen.
129
Para poder hacer un producto de estos es relativamente sencillo , ya que el secreto est en
cmo ubicar los paneles de luz y la programacin electrnica, cuando se habla de hacer 20
programaciones diarias no existe mucho problema, pero si se habla de 20 diseos se tiene que
tomar en cuenta el tiempo de fabricacin y de elaboracin de cada panel, donde se calcula que
130
se pueden hacer cerca de 2 paneles por da, es decir 20 paneles en 2 semanas con jornadas de
trabajo de 8 hrs
competencia.
La tecnologa de elaboracin de banners es muy sencilla y esto hace que los insumos
necesarios tambin sean fciles de conseguir, tal como todas las materias primas, la mano de
obra que no es muy calificada, excepto en dos sectores, la programacin en ensamblador o
arduino y el diseo grfico.
131
Se pesara cada insumo despus de analizar su calidad para poder checar que es la cantidad
que justo se pidi y se tomara la cantidad necesaria para producir segn nuestro pedido.
Adems se seleccionaran los materiales que iluminarn nuestro panel que vamos a disear
adems de su imagen o vector.
HORAS
17
MIN SEG
2
44,8
MIN SEG
32
3.-Diseo
Se har el diseo de los moldes del dielctrico y de las dems capas de fsforo y el molde que
llevar el bus de pintura de plata. Adems se har el diseo del vector que ira en la parte frontal
del dibujo.
132
Se hace la impresin de nuestros diseos en una impresora con el plstico para plotter que va
en el marco tensado para hacer nuestros dibujos de serigrafa. Se hacen los 4 moldes base: 2
dielctricos, 1 de pintura de plata, 1pintura de fsforo.
133
Se pasan las 4 pinturas al horno a secar la pintura lo ms pronto posible, una cada una segn se
vaya secando se aadir la siguiente pintura esto se har a 130, Centgrados por 10 minutos
por cada pieza y as por cada tinta con su respectivo molde.
HORAS
7
MIN SEG
3
40
134
Una vez terminado se etiqueta con un cdigo de serie y se da una garanta de 1 ao y se coloca
en cajas, para posteriormente guardarlas en almacn hasta que llegue o se le llame al cliente.
(Horas 1)
135
Recepcin de
materiales y pesado
para procesarlo
Pesado y
Preparacin
para comenzar
Impresin de moldes
base.
Diseo y configuracin
de las capas.
Pegado al marco de
tensado y humectado.
Pintado y checado de la
conductividad de mi
plstico semiconductor.
Secado y apilado de
pinturas.
Acabados
.
136
Barnizado y
plastificado.
Etiquetado,
colocacin en cajas y
envi al cliente..
137
138
Los insumos necesarios para el proceso no slo son las materias primas sino, adems, los
equipos, la mano de obra, los servicios como la energa elctrica, y otros, necesarios para poder
elaborar la mermelada de fresa. El primer objetivo es investigar si todo lo que se necesita se
encuentra disponible en el mercado y a qu precio esta, en nuestro caso son materiales que se
encuentran en las minas y estas trabajan todo el ao y extraen todo el ao el material por lo que
solo nos vamos a preocupar por el precio y nuestros distribuidores.
INSUMO
PROVEEDOR
RESPONSABLE
Unidad
Precio
(USD)
Pliego de panel
HONG KONG
plastico
GUANXING
Alina Li.
1 m2.
$5
Brian O.
1 litro
$24
Brian O.
1 litro
$43.24
TECHNOLOGY
INDUSTRIAL
LIMITED.
Tinta de fosforo
HONG KONG
GUANXING
TECHNOLOGY
INDUSTRIAL
LIMITED.
Tinta de Plata
HONG KONG
GUANXING
TECHNOLOGY
INDUSTRIAL
139
LIMITED.
Inversores
HONG KONG
Electricos
GUANXING
Brian O.
Pieza
$14
Brian O.
1 Litro
$12
En linea
15 Mts
$60
Tienda fisica
50 Mts.
$14
TECHNOLOGY
INDUSTRIAL
LIMITED.
Tinta Dielectrica
HONG KONG
GUANXING
TECHNOLOGY
INDUSTRIAL
LIMITED.
Cinta conductiva
330 ohms
Lumen
140
Tabla 4.6.2 Segn el proceso definido en cada actividad, se investigaron proveedores que me
pudieran hacer trabajar la oficina.
141
142
143
144
145
Fig.4.6.5. lugares donde puedo comprar otros equipos comunes de oficina, en Guadalajara.
146
Fig.4.6.5. lugares donde puedo comprar otros objetos de la lista de equipo necesario , en
Guadalajara.
147
148
Para esta seccin se hizo un clculo de suma de todo lo que se tarda en proceso para disear
20 paneles y se sac el total de trabajadores que se necesitaran para ello, en base al tiempo.
149
capacida
min
jornada de
num de
trabajadores
min
480 jornada de
d al
384
6,6708333 num de
80%
8,3385416
3 trabajadores
Tabla 4.8.3 Segn el clculo del tiempo se defini la cantidad de trabajadores necesarios, la
primera jornada indica el nmero de trabajadores para una empresa que no tiene tiempos
muertos y la segunda con uso de capacidad de trabajo al 80%.
Tabla 4.9.1 Segn el tiempo de trabajo ms largo de la carga de nuestras mquinas, se procedi
a ver cul de estas requerira un mayor uso de tiempo y en un futuro sera mejor el
automatizarla.
150
1. Los medios de difusin se asegurarn de que la publicidad que transmitan cuente con el
permiso correspondiente o se haya presentado aviso ante la Secretara de Salud. El anunciante
que pretenda publicitar un producto o servicio sujeto a control sanitario por parte de la Secretara
de Salud deber presentar al medio de comunicacin copia certificada de la cartula del registro
sanitario o autorizacin vigente, as como el permiso correspondiente para su publicidad.
151
Captulo
III
De
la
informacin
publicidad
puedan
Prrafo
inducir
error
reformado
confusin
por
engaosas
DOF
abusivas.
04-02-2004
Para los efectos de esta ley, se entiende por informacin o publicidad engaosa o abusiva
aquella que refiere caractersticas o informacin relacionadas con algn bien, producto o servicio
que pudiendo o no ser verdaderas, inducen a error o confusin por la forma inexacta, falsa,
exagerada,
Prrafo
parcial,
artificiosa
tendenciosa
adicionado
DOF
en
que
se
presenta.
04-02-2004
La informacin o publicidad que compare productos o servicios, sean de una misma marca o de
distinta, no podr ser engaosa o abusiva en trminos de lo dispuesto en el prrafo anterior. La
152
de
evitar
que
Prrafo
se
induzca
error
adicionado
confusin
al
consumidor.
DOF
04-02-2004
correspondientes,
en
los
trminos
sealados
por
esta
ley.
ARTCULO 34.- Los datos que ostenten los productos o sus etiquetas, envases y empaques y la
publicidad respectiva, tanto de manufactura nacional como de procedencia extranjera, se
expresarn en idioma espaol y su precio en moneda nacional en trminos comprensibles y
legibles conforme al sistema general de unidades de medida, sin perjuicio de que, adems, se
expresen
en
otro
idioma
otro
sistema
de
medida.
ARTCULO 35.- Sin perjuicio de la intervencin que otras disposiciones legales asignen a
distintas
dependencias,
la
Procuradura
podr:
I. Ordenar al proveedor que suspenda la informacin o publicidad que viole las disposiciones de
esta
ley
y,
Fraccin
en
su
caso,
al
medio
reformada
que
la
DOF
difunda;
04-02-2004
II. Ordenar que se corrija la informacin o publicidad que viole las disposiciones de esta ley en la
forma
en
Fraccin
III.
Imponer
que
se
estime
reformada
las
sanciones
que
suficiente,
DOF
correspondan,
153
en
y
04-02-2004
trminos
de
esta
ley.
Para los efectos de las fracciones II y III, deber concederse al infractor la garanta de audiencia
a
que
se
refiere
Prrafo
el
artculo
reformado
123
de
este
ordenamiento.
DOF
04-02-2004
adicionado
DOF
04-02-2004
ARTCULO 36.- Se sancionar a peticin de parte interesada, en los trminos sealados en esta
ley, a quien inserte algn aviso en la prensa o en cualquier otro medio masivo de difusin,
dirigido nominativa e indubitablemente a uno o varios consumidores para hacer efectivo un
cobro
el
cumplimiento
de
un
contrato.
Artculo
que
se
refiere
el
reformado
artculo
92
TER
DOF
de
esta
ley.
04-02-2004
ARTCULO 38.- Las leyendas que restrinjan o limiten el uso del bien o el servicio debern
hacerse
patentes
en
forma
clara,
154
veraz
sin
ambigedades.
ARTCULO 39.- Cuando se expendan al pblico productos con alguna deficiencia, usados o
reconstruidos, deber advertirse de manera precisa y clara tales circunstancias al consumidor y
hacerse constar
correspondientes.
ARTCULO 40.- Las leyendas "garantizado", "garanta" o cualquier otra equivalente, slo podrn
emplearse cuando se indiquen en qu consisten y la forma en que el consumidor puede
hacerlas
efectivas.
ARTCULO 41.- Cuando se trate de productos o servicios que de conformidad con las
disposiciones aplicables, se consideren potencialmente peligrosos para el consumidor o lesivos
para el medio ambiente o cuando sea previsible su peligrosidad, el proveedor deber incluir un
instructivo que advierta sobre sus caractersticas nocivas y explique con claridad el uso o destino
recomendado y los posibles efectos de su uso, aplicacin o destino fuera de los lineamientos
recomendados. El proveedor responder de los daos y perjuicios que cause al consumidor la
violacin de esta disposicin, sin perjuicio de lo dispuesto en el artculo 92 TER de esta ley.
Artculo
reformado
DOF
04-02-2004
ARTCULO 43.- Salvo cuando medie mandato judicial o disposicin jurdica que exija el
cumplimiento de algn requisito, ni el proveedor ni sus dependientes podrn negar al
consumidor la venta, adquisicin, renta o suministro de bienes o servicios que se tengan en
existencia. Tampoco podr condicionarse la venta, adquisicin o renta a la adquisicin o renta de
155
stos
se
anuncien
como
disponibles.
de
Prrafo
adicionado
otros.
DOF
04-02-2004
bienes
servicios
disponibles.
dichos
resultados
para
conocimiento
de
stos.
adicionado
DOF
04-02-2004
ARTCULO 45.- Quedan prohibidos los convenios, cdigos de conducta o cualquier otra forma
156
Capitulo
IV:
I. En los anuncios respectivos debern indicarse las condiciones, as como el plazo de duracin
o el volumen de los bienes o servicios ofrecidos; dicho volumen deber acreditarse a solicitud de
la autoridad. Si no se fija plazo ni volumen, se presume que son indefinidos hasta que se haga
del conocimiento pblico la revocacin de la promocin o de la oferta, de modo suficiente y por
los
Fraccin
mismos
medios
de
reformada
difusin,
DOF
y
04-02-2004
II. Todo consumidor que rena los requisitos respectivos tendr derecho a la adquisicin,
durante el plazo previamente determinado o en tanto exista disponibilidad, de los bienes o
servicios
de
que
se
trate.
ARTCULO 49.- No se podrn realizar promociones en las que se anuncie un valor monetario
para el bien, producto o servicio ofrecido, notoriamente superior al normalmente disponible en el
mercado.
Artculo reformado DOF 04-02-2004
157
El mantenimiento ser preventivo al comprar los insumos para la fabricacin y ser correctivo en
la instalacin una vez firmada la pliza de garanta la cual ser por 1 ao, siempre y cuando esta
no presente rayones de objetos punzocortantes o que durante la primera instalacin haya habido
un error del que la instal, esta se ver en las fallas comunes las cuales son:
1
Mala calidad de soldadura o pasta, la cual genere calor que genere fuga de energa,
siempre y cuando se considere grave (es decir: genere cortocircuito o consumo mucho
mayor del indicado).
Produccin.
Mantenimiento
158
Oficinas administrativas.
Comedor
Estacionamiento.
Memoria de clculo:
Laboratorio de pruebas: Se manejarn inicialmente 5 m2 ya que solo se ocupara una mesa para
hacer la prueba de que el fosforo electroluminiscente tenga su debido peso y brillo adems de
que las pinturas que lleguen sean de la calidad que se pide.
Taller de trabajo: Se manejarn inicialmente 10 m2 ya que solo se ocupara una mesa para hacer
la recortar la pintura electroluminiscente o fabricarla y su pequeo horno elctrico para su
secado, adems como el estampado de la imagen va a ser por plotter rentado, nos ahorraremos
ese espacio tambin.
Almacenes de materia prima y producto terminado: se cuenta con un pequeo patio de secado
de 3 x5 es decir 15 m2 los cuales ayudaran a secar y almacenar 20 banners terminados por dia.
Oficinas administrativas: solo se ocupara una persona que atienda el local con computadora,
terminal y todo lo necesario para ventas directas y algunas sillas de espera por lo que se calcula
un lugar de 2m x 5m es decir 10 m2.
159
rea
Base de calculo
m2
Laboratorio de
5m2
pruebas
Taller de trabajo
10m
Almacenes de
15m
materia prima y
producto
terminado.
Oficinas
10m
administrativas.
mobiliario.
Recepcin
10m
(silln o sillas)
Espacio de
10m
recepcin y
componentes.
embarque de
materiales.
160
Sanitarios
3m2
escusado y un lavamanos
Tabla 4.9.1 Segn el uso del suelo, se proporciona en esta tabla la cantidad estimada de rea de
trabajo.
rea de Produccin.
rea de impresin.
161
Cocina y baos.
162
163
164
Organigrama de la empresa.
Desde el comienzo se puede ver que es una empresa micro y que por lo tanto va a tener poco
personal y muchas de las personas que trabajen ah van a tener puestos multifuncionales, la
ubicacin es el problema menor en este tipo de empresa, ya que como es pequea se puede
utilizar un espacio chico para el trabajo de la misma, se concluye que para que opere
naturalmente y bien debe contar con 8 operarios los cuales los puestos con sus respectivos
cargos y estos sern:
Jefe y dueo: encargado de conseguir los proyectos y licitaciones para vender los
paneles y de conseguir los insumos, adems de que la misin, visin, objetivos y valores
se lleven a cabo.
Diseador grfico: Encargado de hacer los vectores o imgenes que se pidan para
imprimir el diseo, adems de ser los encargados de hacer la impresin del vector con
medios de serigrafa, para que estos se vean bien y que la pintura no se borre o quede
un mal diseo y encargado de hornear los moldes electro luminosos.
165
Electricista Mecatrnico: Encargado de hacer las conexiones del panel para que este
quede bien iluminado y con soldadura de buena calidad, adems de que no genere
demasiada electricidad y probablemente, programador de microcontroladores para la
secuencia de animacin de nuestros diseos .
Chofer Tcnico repartidor: Encargado de repartir e instalar junto con el Mecatrnico los
paneles que se instalen, as como de traer los insumos a la ubicacin del almacn
adems de ayudar a volantear.
166
167
Capitulo 5:
Estudio de Organizacin.
168
5.1Organigrama de la organizacin.
Organigrama de la empresa.
El organigrama es muy importante ya que muestra quien puede delegar a quien
responsabilidades y las jerarquas de trabajo de equipo por niveles.
Jefe
Ing.
Industrial.
Ing.
Mecatrnico.
Diseador
grafico.
Contador.
Secretaria(In
g. Industrial).
Chofer
Tcnico
Encargado de
Limpieza.
169
Seleccin de personal: determina las caractersticas requeridas para el puesto, salarios y dems
para el reclutamiento por medio de OutSourcing.
Toma de Decisiones: Se encarga de tomar las decisiones que afecten el rumbo de la empresa,
como adquisicin de nuevas tecnologas, implementacin de nuevas prcticas, diseo de
estrategias, etc.
El objetivo primordial del director general es conseguir los mejores resultados y hacer crecer la
empresa en ms unidades.
Una de las labores del director general es coordinar a los tres departamentos a su cargo que
son: Departamento de Planeacin y Ventas, Departamento de Produccin y Departamento de
Informtica, los cuales describen a continuacin.
Departamento de Planeacin y Ventas
La principal responsabilidad de este departamento es coordinar la planeacin de la produccin
en base a demanda por parte de las empresas y tambin de la logstica para la distribucin del
mismo.
A su vez este departamento tambin tiene la responsabilidad de promover el producto y el
diseo e implementacin del plan de mercadotecnia.
Departamento de Produccin
El departamento de produccin consta de dos reas:
rea de Produccin, encargada de la elaboracin del producto, esta rea trabaja en conjunto
con el rea de planeacin y a su vez tiene la responsabilidad del mantenimiento de las
diferentes maquinas utilizadas.
170
rea de Calidad, est encargada de la revisin de cada producto, en esta rea se incluye el
laboratorio de calibracin, el cual certifica esta misma en cada mdulo para garantizar el
correcto funcionamiento de nuestro producto.
Departamento de Informtica
Es el departamento encargado del diseo y programacin de los microcontroladores para su
instalacin en cada panel vendido, a su vez cuenta con la responsabilidad de dar soporte tcnico
a las computadoras de la empresa y mantener un respaldo de la base de datos, adems de la
coordinacin del diseo electrnico.
171
172
Trabajadores para puestos de direccin, gerenciales, y dems personas que ejerzan funciones
de direccin o administracin en la empresa o establecimiento de carcter general o para
desempear labores que requieran conocimientos profesionales especializados, ser de 6
meses
Dems trabajadores 3 meses
Una vez concluida la etapa de capacitacin, si se decide contratar a la persona se aplicara el
siguiente contrato.
173
DEL PATRN:
1.
Declara el PATRN ser una sociedad mercantil constituida conforme a las leyes de la
TRABAJADOR como ____________, necesita contratar los servicios temporales a prueba para
desahogar este cargo.
II.
DEL TRABAJADOR:
1.
aos de edad;
naturaleza temporal del trabajo que va a desarrollar y que tiene los conocimientos y aptitudes
174
necesarios para el desarrollo del mismo, por lo que est conforme en prestar los servicios
temporales _____, al PATRN durante el trmino de ___________.
En consecuencia, ambas partes aceptan celebrar el presente contrato por tiempo determinado
mayor de 365 das ____________, en los trminos del artculo 39 A de la Ley Federal del
Trabajo.
CLUSULAS:
PRIMERA.- La EMPRESA contrata a l TRABAJADOR por tiempo determinado, y por un
periodo de ____ das, mismo que queda comprendido del __ de ________ de 201_, al _ de
________ de 201_ para que preste sus servicios en el puesto y/o categora de
_______________.
SEGUNDA.- La EMPRESA comunica al TRABAJADOR que la temporalidad del presente
contrato obedece a la naturaleza del trabajo a desempear, el cual consiste en
_______________________.
TERCERA.- El presente Contrato obliga a lo expresamente pactado conforme a las
disposiciones contenidas en el artculo 31 de la Ley Federal del Trabajo, y la duracin del mismo
ser la sealada en la clusula primera, por lo que al concluir dicho trmino las partes
contratantes lo darn por terminado con apoyo en el numeral antes mencionado e igualmente en
los artculos 35, 37 fraccin I, 53 fraccin III y dems relativos de la citada Ley Federal del
Trabajo, sin responsabilidad alguna para ambas partes.
Asimismo, convienen los contratantes que si vencido el trmino fijado en la clusula primera
subsiste la materia de trabajo, el contrato se prorrogar nica y exclusivamente por el tiempo
que dure dicha circunstancia sin necesidad de celebrar uno nuevo, y al agotarse sta, terminar
tambin la relacin laboral, en trminos del artculo 39 de la Ley Federal del Trabajo.
175
176
177
ante el Instituto Mexicano del Seguro Social. Ambas partes se comprometen a cumplir con todo
lo relativo a la Ley del Seguro Social y sus Reglamentos.
DCIMA CUARTA.- Las partes acuerdan que el TRABAJADOR ser capacitado o adiestrado
en su trabajo por el PATRN, de conformidad con los planes y programas de capacitacin y
adiestramiento establecidos en la empresa.
DCIMA QUINTA.- En los casos en que el "TRABAJADOR" tenga que trasladarse a lugares
fuera ______________, convendr con el "PATRN" en el monto diario de los viticos, de
conformidad con la Ley del Impuesto Sobre la Renta y, de igual forma, convendr con ste sobre
el sistema de transporte que deber utilizar para tal efecto. En todo caso, el "TRABAJADOR"
comprobar el importe de los gastos efectuados durante los viajes que realice con notas facturas
que contengan los requisitos de carcter fiscal.
DCIMA SEXTA.- Queda expresamente acordado entre las partes, que durante el desarrollo de
las labores del TRABAJADOR, ste se familiarizar con cierta informacin tcnica de sistemas
informticos del PATRN, misma que se obliga a conservar, en forma estrictamente
confidencial y por tanto, se obliga a no divulgar a terceros, dicha informacin y a devolverla al
PATRN, al trmino de la vigencia de este contrato.
DCIMA SPTIMA.- Las partes acuerdan que para el caso de que el "TRABAJADOR"
desarrolle algn proyecto, proceso, mejora, modelo de utilidad, con los servicios que suministra
al "PATRN", el "TRABAJADOR(A)" se obliga a poner en conocimiento del "PATRN" dicho
desarrollo en forma inmediata y a ceder al "PATRN" la totalidad de los derechos de propiedad
industrial o intelectual que representen dichos desarrollos.
En los trminos de lo dispuesto por el artculo 163 de la Ley Federal del Trabajo, el "PATRN"
se obliga a que el nombre del "TRABAJADOR" que realice dichos desarrollos, figure como su
autor y a cubrir al "TRABAJADOR" por dichos desarrollos una compensacin complementaria
178
que ser fijada por el personal competente del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, a la
que desde ahora nombran para determinar el valor de los desarrollos y a cuyo veredicto se
sujetan las partes por virtud del presente Contrato, como si se tratase del laudo ejecutoriado
pasado ante autoridad de cosa juzgada.
DCIMA OCTAVA.- El "TRABAJADOR" reconoce que son propiedades del "PATRN" todos los
documentos, materiales, manuales de instruccin e instrumentos en general que se le
proporcionen para el mejor aprovechamiento de los conocimientos, que se le trasmitan
desempeo de sus labores con motivo del presente Contrato, obligndose a conservarlos en
buen estado y a entregarlos al "PATRN" en el momento en el que ste los requiera, a razn por
la cual dichos instrumentos, en ningn momento, podrn ser considerados como parte integrante
del salario que devengue el "TRABAJADOR.
Para todos los efectos legales que se deriven de este Contrato, el salario diario integrado
comprender todas las prestaciones en efectivo y en bienes que perciba el "TRABAJADOR",
incluyendo las partes fijas y variables.
DCIMA NOVENA.- Ambas partes estn de acuerdo que en defecto de lo establecido en el
presente Contrato, se sujetarn a las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo y para todo
conflicto o interpretacin que se suscite con motivo de la ejecucin, interpretacin y
cumplimiento del presente Contrato, ambas se sometern a la jurisdiccin de la
______________, renunciando al fuero que pudiese corresponderlas en razn del domicilio
presente o futuro.
Ledo que fue por ambas partes este documento y una vez enterados de su contenido y alcance,
lo firman por duplicado en la ________________________, quedando un ejemplar en poder de
cada una de las partes.
179
EL "PATRN"
EL "TRABAJADOR"
__________________________
____________________________
180
Bienvenida a la empresa: Esto sirve para hacer sentir al nuevo empleado confianza y
compromiso hacia la empresa, incluye un recorrido por las instalaciones y una pltica
sobre la organizacin.
181
Ubicacin del empleado en el rea de trabajo asignada: Explicar al trabajador cules son
sus funciones y cul es el rea asignada para realizar sus tareas.
182
Se debe realizar un anlisis para detectar las necesidades de la empresa. Identificar las
fortalezas y las debilidades en el mbito laboral.
2
Se debe validar el plan de capacitacin. Se eliminan los defectos del plan haciendo una
presentacin a un grupo de empleados.
4
Se evala el programa de capacitacin: Se determinan los resultados del plan, los pros y
contras del mismo.
183
Plan de Capacitacin
184
185
186
Objetivos funcionales:
Orientar al personal a coordinarse con los objetivos de la empresa, y sus normas y polticas
establecidas.
Impartir conocimientos tcnicos para las diferentes reas especficas dentro de la empresa, ya
sean administrativas o tcnicas.
Mantener en constante actualizacin al personal encargado de reas especializadas.
Ayudar a que el personal mantenga un nivel de rendimiento elevado tanto individualmente como
colectivamente.
Preparar al personal calificado para la operacin de actividades especializadas, para alcanzar
los objetivos trazados por la empresa, y expandir estos objetivos.
187
Metas
Capacitar a los directores de cada departamento, para que estos puedan desempearse bien en
su puesto, y tengan la capacidad de dirigir correctamente su rea. Capacitar al personal de cada
rea, para que puedan crear un ambiente laboral ideal. Tambin capacitar al personal encargado
de las reas especializadas, para que aumenten sus destrezas en la operacin de la maquinaria
y equipo destinar a la produccin, y estos mismos puedan crear nuevos procesos y mejorar los
procesos ya existentes.
Estrategias
Realizar un estudio que arroje un diagnstico de las necesidades de cada rea, y conforme a
este estudio se pueda dictaminar las reas y el personal que requiere de capacitarse.
Si la necesidad de capacitacin del personal, es sobre relaciones humanas, condiciones de
trabajo, conocimiento de su puesto debido a que apenas se integrara a este, mtodos ya
dominados por el personal interno de la empresa, se requerir del servicio de capacitacin
interna. Si la capacitacin es sobre puestos especializados, mtodos de operacin nuevos,
manejo de equipo y maquinaria, etc. Se deber recurrir a una empresa que imparta dicha
capacitacin.
Fomentar el mejoramiento continuo de las capacidades individuales del personal.
Impartir cursos de capacitacin peridicamente, para cada rea que conforma a la empresa.
Niveles de capacitacin
En Banlux es necesario tener planes de capacitacin de niveles bsicos, intermedios y altos.
Debido a las caractersticas de nuestro producto y las caractersticas de la empresa. A
continuacin se describe cada nivel:
1
Bsico
188
Este nivel se lleva a cabo cuando nuevo personal se integra a su puesto, y es necesario
prepararlo para que realice sus actividades correspondientes. Se imparten conocimientos
generales del puesto, y se orienta al personal para que desarrolle las habilidades necesarias
para desempearse correctamente.
2
Intermedio
Este nivel busca orientar al personal a expandir sus conocimientos, aptitudes, actitudes,
destrezas y habilidades en una actividad determinada, previamente realizada por este, ya sea
para poder mejorar dicha rea, o cumplir los requerimientos para una acreditacin o
certificacin.
3
Alto
Este nivel busca brindar conocimientos especializados completamente nuevos, para que el
personal calificado opere nueva tecnologa o utilice nuevos mtodos que ayuden a la empresa a
mejorar en sus procesos.
Material y Equipo
El material y equipo necesario para llevar a cabo las capacitaciones se describen a continuacin:
4
Material de apoyo
Est conformado por los medios en que el capacitador se basara para transmitir su mensaje al
personal que est siendo capacitado, como puede ser presentaciones, videos, imgenes, audio,
etc.
5
Documentacin
Est conformado por documentos con contenido tcnico, que proporcionen informacin al
personal que est siendo capacitado.
189
Infraestructura
Est conformado por las reas donde se llevara a cabo la capacitacin, puede ser dentro de la
empresa ya sea en una sala de juntas, un laboratorio o una oficina.
7
Equipo
Est conformado por los objetos necesarios para poder llevar a cabo la capacitacin, como lo
son computadoras, proyectores, papel, pantallas, sistemas de audio, escritorios, pizarrones, o
equipos especializados.
Acciones a desarrollar
Las acciones necesarias para llevar a cabo la capacitacin, son determinadas por un estudio
previo para dictaminar las necesidades de la empresa, o tambin pueden ser determinadas por
los requisitos que exige una certificacin. El estudio se deber aplicar a cada departamento en
un lapso de tiempo determinado segn la importancia del departamento, para que estos puedan
mejorar en sus diferentes labores. Algunos de los temas en los que se deber enfocar el estudio
son los siguientes:
190
Planeacin de la produccin
9
Gestin de la calidad
10
Relaciones industriales
11
14
Mantenimiento
12
Procesos de produccin
13
Cultura Organizacional
Administracin y organizacin
15
Relaciones publicas
191
Salari
Nombre del puesto
o
1
2
Secretaria
Chofer/Tcnico
$5499
Encargado de
limpieza
Tcnico operador
mquinas de
soldadura
$6,28
Programador
0
(Mecatrnico
)
$6,28
5
Diseador Grfico
0
6
7
Ing. Industrial
$6,77
Contador
1
$9,00
Director General
0
193
Mantener una evaluacin constante a todas las reas de la organizacin, para monitorear
todas las actividades por menores que sean.
Acondicionar los lugares de trabajo del personal creando un ambiente ms ameno, para
que estos se sientan cmodos, y de esta manera puedan presentar un ptimo
desempeo en sus actividades dentro de su rea de trabajo.
194
Hacer sentir importante a cada miembro de la organizacin, para que este tenga en
mente lo importante que es su labor dentro de la empresa. Y asuma un mayor
compromiso y cubra mayores responsabilidades.
Dos socios como mnimo y cada uno suscriba una accin por lo menos.
2
195
Que exhiba en dinero efectivo, cuando menos el 20% del valor de cada accin pagadera
Que se exhiba ntegramente el valor de cada accin que haya de pagarse, en todo o en
parte, con bienes distintos del numerario.
El motivo de elegir este tipo de rgimen es debido a que los accionistas no responden con su
patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino nicamente hasta la cantidad mxima
del capital aportado.
La empresa Banlux estar registrada como persona jurdica ante el SAT, escogimos esto debido
a que como persona jurdica se tiene acceso a un mayor capital, al estar compuesta por tres
socios, tambin tiene mayor posibilidad de acceder a crditos financieros.
Tomaremos en consideracin el impuesto sobre la renta (ISR), este es el impuesto que se le
aplica a todo ingreso, utilidad o beneficio obtenido por personas Jurdicas en un periodo fsico
determinado.
Podemos apreciar que la empresa Banlux estar registrada como una Sociedad Annima y
como persona Jurdica debido a que consideramos que es lo ms conveniente para una
empresa en su etapa de nacimiento; analizamos el tipo de contrato ms conveniente para el
trabajo y reclutamiento.
Determinamos que los resultados obtenidos son positivos hacia la continuacin del proyecto
debido a que los requerimientos necesarios de manera legal no son un inconveniente mayor.
196
Capitulo 6:
Estudio Econmico.
197
Produccin
anual(piezas)
aprovechamiento de la
capacidad
2015
4602
100%
2016
4652
99%
2017
4703
98%
2018
4753
97%
2019
4804
96%
capacidad a la que
se debe trabajar
semanalmente
88.5
Columna1
cantidad a trabajar
4602
198
Materia Prima
unidad
84.95
m^2
Tinta de fosforo
407.76
litro
Tinta de Plata
734.64
litro
Inversores Electricos
237.86
pza
Tinta Dielectrica
203.88
Cinta conductiva
1,019.40
237.86
litro
pza de 15
mts
pza de 50
mts
Total
2,926.35
Total
consumo
anual
x4804
x4804
x4804
x4804
x4804
x4804
x4804
Total
Costo total
$
214,210.36
$
102,841.15
$
185,283.55
$
1,142,679.4
$
51,420.57
$
163,239.92
$
88,443.39
$
1,948,118.3
199
Y se hizo el clculo de material utilizado para un panel y de ah se obtuvieron para los paneles
planeados.
Tabla 6.2.1 Costos de produccin de Panel electroluminiscente.
Es muy simple, se busca solo el costo por unidad de las cajas que se necesitan para cubrir el
embalaje y las bolsas, esto en base a la empresa rayo pack que comercializa en Guadalajara ,
despus se saca el costo por unidad, por dia, por millar y el consumo anual para multiplicarlos
por su costo y obtener el costo final.
Bascula de 5
kg
200
Costo
216
Marco tensado
98
Equipo de
computo e
Impresora
10000
Rasero de
madera
236
cutter
professional
39
esponja
26
multimetro
195
horno
999
etiquetadora
1600
Total
201
$
13,461
202
La plantilla laboral es de 8 personas, por lo que deber contar con 1200 litros de agua potable.
Ahora bien la empresa tiene otros gastos como lo es la limpieza del equipo
Para ello, se sabe que con dos cubetas de 15 Litros, es decir 30 L diarios por cada uso y se
estima que se tendra que lavar diario los 5 dias de trabajo de la semana.
Concepto
Agua de uso
personal
litros
/dia
Litros/me
s
Litros/ao
1200
36000
3000
$
Total
3,000.00
Tabla 6.3.1 Calculo de agua que utiliza el personal.
tarifas nuevas del gobierno
http://www.informador.com.mx/jalisco/2014/557600/6/tarifa-de-agua-en-la-zmg-aumentara-en2015.htm
http://www.cespt.gob.mx/ServTarifas/Tarifas.aspx
.
Mano de obra
directa
Plaza
2. Chofer/Tcnico
Columna
Columna1
2
Plaza/Turno
Turnos/dia
203
Columna3
Sueldo
mensual/Plaza en
pesos
$5,499
Columna4
Sueldo anual/Plaza
en pesos
$65,988
Co
Sueldo
pesos
3. Encargado de
limpieza
$5,499
$65,988
4.Programador
(Mecatrnico)
$6,280
$65,988
5. Diseador Grfico
$6,280
$75,360
Total
Plaza/Turno Turnos/dia
1.
Secretaria
6. Ing.
Industrial
7. Contador
8. Director
General
Sueldo mensual/Plaza en
pesos
Sueldo anual/Plaza en
pesos
$5,499
$65,988
$6,771
$81,252
$6,771
$81,252
$9,000
$108,000
Total
6.4
Combustibles
Se tiene un VW Jetta el cual se han hecho pruebas de cuanto combustible se gasta cada
semana en trayectos normales y es de:
204
Sueldo
pesos
gasto al
ao
$
Vw Jetta 1,200.00
$
36,500.00
6.5
Mantenimiento
Para calcular el precio de mantenimiento se supuso un escenario tragico para cada equipo. Al
Horno lo peor que le puede pasar es que haga un corto y deje de funcionar
A la computadora un corto, o que dejen de funcionar los puertos, disco duro y virus, que lo mas
viable seria comprar una de rehso.
Equipo
Horno
Bscula
Marco de
tensado
etiquetadora
Computadora
Total
Costo/
mes
$
1,200.00
$
216.00
$
98.00
$
1,600.00
$
3,000.00
$
6,114.00
fallas por
ao
1
2
4
4
1
Costo/
ao
$
1,200.00
$
432.00
$
392.00
$
6,400.00
$
3,000.00
$
11,424.00
Tabla 6.5 gasto de mantenimiento, se calculo en base a un estimado de una reparacin mayor
cunto costara de cada mquina especial.
Para calcular el precio de mantenimiento se supuso un escenario tragico para cada equipo. Al
Horno lo peor que le puede pasar es que haga un corto y deje de funcionar
205
A la computadora un corto, o que dejen de funcionar los puertos, disco duro y virus, que lo mas
viable seria comprar una de rehuso
Tabla 6.5.1 Tabla de costo de mantenimiento en base a equipo a utilizar.
6.6
Calidad
En este caso no tenemos ningn costo de calidad ya que va incluido en el sueldo del ingeniero
industrial, pero si se puede sealar el equipo necesario para las pruebas.
equipo
necesario
cantida
d
costo
multimetro
$
1 195.00
osciloscopio
$
1 2,671.00
luxometro
$
1 2,099.00
Total
$
4,965.00
Tabla 6.6.1 Tabla de costo de calidad en base a equipo a utilizar para las inspecciones.
6.7
Cargos de depreciacin.
Para la depreciacin se utilizo el total de depreciacin de la tabla 6.16
Las leyes impositivas vigentes consideran a la depreciacin como un cargo deducible de
impuestos estrictamente hablando, debera hacerse un cargo de depreciacin para produccin,
otro para administracin y uno ms para ventas; sin embargo, para efectos de simplicidad y para
evitar un prorrateo de rea construida y de instalaciones hidrulicas y elctricas, se atribuye todo
el cargo de depreciacin a produccin El dato aparece en la tabla 6.16. Por lo tanto, este cargo
yano aparecer en la determinacin del costo de administracin y de ventas. ste asciende a:
Depreciacin
$
31,536.4
0
206
Tabla 6.16 Depreciacin en base a tabla 6.16 que hace una depreciacin completa de un ao.
6.8
Resumen de presupuesto de costos de produccin
Al resumir en una sola tabla todos los datos obtenidos, se tiene el siguiente costo de produccin:
Presupuestos de costos de
produccin
$
Materia prima
1,948,118.39
Envases y
$
embalajes
125,576.56
$
Otros Materiales 13,461.00
$
Energa electrica 548.70
$
Agua
3,000.00
$
Combustible
36,500.00
Mano de obra
$
directa
273,324.00
Mano de obra
$
indirecta
336,492.00
$
Mantenimiento
11,424.00
$
Control de Calidad 4,965.00
$
Depreciacin
28,353.81
$
Total
2,781,763.45
207
6.9
Presupuesto de gastos de administracin.
Aqu se hace un resumen anual de los gastos de administracin todo en base a nuestro
documento segn el estudio tcnico que se hizo de los gastos que se tenan que dar para la
administracin, oficina y empleados.
Gastos de administracin
Concepto
Sueldo
mensual
Sueldo anual
1. Secretaria
5,499.00 $ 65,988.00
2. Chofer/Tcnico
5,499.00 $ 65,988.00
3. Encargado de
limpieza
5,499.00 $ 65,988.00
4. Tcnico
operador
mquinas de
soldadura
6,280.00
$ 75,360.00
5. Diseador
Grfico
6,280.00
$ 75,360.00
6. Ing. Industrial
6,771.00
$ 81,252.00
7. Contador
6,771.00 $ 81,252.00
8. Director
General
9,000.00
Programador
(Mecatrnico)
$108,000.00
208
TOTAL
$
619,188.00
209
Gastos de venta
Para el uso de combustible para automvil se selecciono una cantidad anual en base a un cierto
kilometraje estimado y contando que se gastan $1,200.00 pesos en gasolina a la semana del
automvil se estimo que en un ao se dan dos mantenimientos generales y que cuestan
alrededor de $6,000.00 pesos mexicanos al ao.
6.11 Costos totales de produccin.
Aqu solo se hizo una recapitulacin de cuanto me costaba en general producir la cantidad de
paneles al ao.
Costos totales de produccin
Concepto
Costo
$
1,948,118.3
Materia Prima
9
Envases y
$
Embalajes
125,576.56
$
Otros Materiales 13,461.00
$
Energia elctrica 548.70
$
Agua
3,000.00
Mano de obra
$
directa
273,324.00
Mano de obra
$
indirecta
336,492.00
$
Combustible
36,500.00
$
Mtto.
11,424.00
$
Control de calidad 4,965.00
$
Depreciacin
28,353.81
$
2,781,763.4
Total
5
210
211
$
216.00
$
98.00
$ 10,000.00
$
236.00
$
39.00
$
78.00
$
195.00
$
999.00
$
1,600.00
$
44.59
$
21.41
$
38.57
$
237.86
$
10.70
$
33.98
$
18.41
$ 13,866.52
1 horno
1 etiquetadora
1 Pliego de panel plstico
1 Tinta de fosforo
1 Tinta de Plata
1 Inversores Elctricos
1 Tinta Dielctrica
1 Cinta conductiva
1 Rollo para plotter
Total
Tabla 6.13.1. Activo fijo de produccin.
Cantidad Activo fijo de oficina
12 posit
6 cinta de empaque
1 chinchetas
4 pluma correctora
SET DE ENGRAPADORA BOSTITCH 606 MEDIA TIRA
2 NEGRO
3 GRAPA B8 1/4 STANLEY BOSTITCH CAJA C/5000
24 BOLIGRAFO TANGO 1NEGRO 1 AZUL Y 1 ROJO
6 MARCATEXTO AVERY COLOR AMARILLO C/2
5 Folder manila crema t carta cja c/100
12 BOLSA PARA DOCUMENTOS OFFICE DEPOT
CARPETA PANORAMICA CARTA NEGRA 1/2 WILSON
12 JONES
8 ESCRITORIO SERIE LINES
2 Computadora de escritorio
212
precio
$
115.00
$
94.50
$
31.50
$
19.90
$
139.00
$
31.90
$
12.50
$
16.00
$
92.40
$
75.00
$
74.50
$
999.00
$
3,500.00
$
878.00
$
2 paquete "paque te acerques"
599.00
$
6,678.20
Tabla 6.13.2. Activo fijo de oficinas y ventas obtenidas de office-depot y Telmex.
213
Como una medidas de proteccin para el inversionista siempre se utiliza el 5% o hasta el 10%
de imprevistos. EN realidad, la cifra que deber utilizarse para la evaluacin econmica es el
subtotal, que en este caso es de $4, 032,145.12.
Inversion en activo diferido
Planeacin e eintegracin
Ingeniera del proyecto
Supervisin
Administracin del proyecto
Clculo
$
3,395,627.4
4
$
13,866.52
$
3,395,627.4
4
$
3,395,627.4
4
Total en pesos
$
101,868.82
$
485.33
$
50,934.41
$
16,978.14
$
170,266.70
$
13,866.52
$
6,678.20
$
4,500.00
$
170,266.7
0
$
195,311.4
2
$
205,076.9
9
214
Valor
%
$
13,866.52
$
36,500.00
$
6,678.20
$
4,500.00
$
170,266.7
0
8%
20%
10%
50%
10%
TOTAL
1
$
1,109.32
$
7,300.00
$
667.82
$
2,250.00
$
17,026.6
7
$
28,353.
81
2
$
1,109.32
$
7,300.00
$
667.82
$
2,250.00
$
17,026.6
7
$
28,353.
81
TIR
25% MAYOR A
215
3
$
1,109.32
$
7,300.00
$
667.82
$
2,250.00
$
17,026.6
7
$
28,353.
81
25
4
$
1,109.32
$
7,300.00
$
667.82
$
2,250.00
$
17,026.6
7
$
28,353.
81
Tabla 6.18 Costo de mantener mi inventario por mes, por ao y por 45 das.
CONCEPTO
Valores e
inversiones
COSTO
$
100,000.00
$
Inventarios
26,359.37
Cuentas por
$
cobrar
761,493.00
$
Total
887,852.37
Tabla 6.18 Valor del activo circulante..
6.19
Pasivo circulante
Pasivo circulante
PC=AC/2
PC
=
$ 443,926.18
6.20
Financiamiento de la inversin.
$
216
Deuda despue de
pago
$
100,000.00
$
2
3
4
5
15,000.00
$
12,775.27
$
10,216.82
$
7,274.61
$
3,891.07
29,831.56
$
29,831.56
$
29,831.56
$
29,831.56
$
29,831.56
14,831.56
$
17,056.29
$
19,614.73
$
22,556.94
$
25,940.48
217
85,168.44
$
68,112.16
$
48,497.42
$
25,940.48
-$
0.00
6.21
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel punto donde los Ingresos totales se igualan a los Costes totales.
Vendiendo por encima de dicho punto se obtienen beneficios y vendiendo por debajo se obtienen prdidas.
Datosiniciales
Precio Venta 1,900 <Completar
Coste Unitario 406 <Completar
Gastos Fijos Mes 38,388 <Completar
Pto. Equilibrio 26 Q de Equilibrio
$ Ventas Equilibrio 48,804 $ de Equilibrio
PERDIDA
Datospara el grfico
Q Ventas
0
13
$ Ventas
0
24,402
Costo Variable
0
5,208
Costo Fijo
38,388
38,388
Costo Total
38,388
43,596
Beneficio
-38,388
-19,194
P.E.
26
48,804
10,416
38,388
48,804
0
UTILID
39
73,2
15,6
38,3
54,0
1
218
$
3000 5,700,000.00
$
4753 9,030,700.00
$
4804 9,127,600.00
$
2,022,184.93
$
2,782,668.52
$
2,804,793.25
$10,000,000.00
$9,000,000.00
$8,000,000.00
$7,000,000.00
$6,000,000.00
$5,000,000.00
Ingreso en pesos
$4,000,000.00
$3,000,000.00
$2,000,000.00
$1,000,000.00
$0
Q=
F
P-V
2000
4000
6000
$
1,882.35
6.22
Ao
$
1,574.27
219
$
$
5
4804 1,900.00
9,127,600.00
Tabla 4.33 Determinacin de ingresos sin inflacin.
6.23
Balance general
Activo circulante
Valores e inversiones
Inventarios
Cuentas por cobrar
Total
Pasivo circulante
$
100,000.00
$
26,359.37
$
761,493.00
$
887,852.37
PC=
Activo fijo
Equipo de produccin
Equipo de oficinas y
ventas
terreno y obra civil
subtotal
PC=AC/2
$
443,926.1
8
Pasivo fijo
$
13,866.52
$
6,678.20
$
4,500.00
$
25,044.72
Prestamo a 5 aos
$
100,000.0
Capital
Activo diferido
Total de activos
$
170,266.70
$
$
539,237.6
Pasivo + Capital
$
1,083,16
79
Capital Social
$
1,083,163.
79
220
6.25 Estado de resultados sin inflacin, sin financiamiento y con produccin constante
Este primer estado de resultados se forma de las cifras bsicas obtenidas en el periodo cero, es
decir, antes de realizar la inversin. Como la produccin es constante y no se toma en cuenta la
inflacin, entonces la hiptesis es considerar que las cifras de los flujos netos de efectivo se
repiten cada fin de ao durante todo el horizonte de anlisis del proyecto.
Concepto
Produccin
+INGRESO
-Costo de produccin
-Costo de administracin
-Costo de ventas
=Utilidad antes de impuestos
(UAI)
-Impuestos 47%
=Utilidad despus de
impuestos(UDI)
+Depreciacin
=Flujo Neto de efectivo (FNE)
4804 pzas
$
9,127,600.0
0
$
2,804,793.2
5
$
23,029.80
$
$
6,299,776.9
5
$
2,960,895.1
6
$
3,338,881.7
8
$
28,353.81
$
3,367,235.5
9
221
Tabla 4.35 estado de resultados sin inflacin, sin financiamiento y con produccin constante
(miles de pesos).
6.26 Estado de resultados con inflacin, sin financiamiento y con produccin constante
Para la construccin de este segundo estado de resultados hay que considerar que las cifras
investigadas sobre costos e ingresos realmente estn determinadas en el periodo cero, es decir,
antes de realizar la inversin. Si en realidad se instalara la plante, las ganancias, los costos y los
flujos netos de efectivo ya no seran lo mismo que se mostraron en la tabla 4.35, sino que se
veran afectados por la inflacin. Por esta causa, en la tabla 4.36, aparece una columna llamada
ao cero, que corresponde a las mimas cifras de la tabla 4.35.
Tabla 4.36 Estado de resultados con inflacin, sin financiamiento y produccin constante.
6.27 Estado de resultados con inflacin, con financiamiento y con produccin
constante
En este tercer estado de resultados se considera el financiamiento de $100,000.00 pagado en la
forma en que ya se describi en el punto de Financiamiento de la inversin de este capitulo,
Para construir este estado de resultados, los datos de ingresos y costos deben considerar la
inflacin, ya que las cifras del prstamo tambin contienen inflacin, es decir , deben ser
congruentes en este sentido. Hay que recordar que en la tasa de inters del prstamo ya se
toma en cuenta la inflacin. (Tabla 4.37).
222
T.C.=
AC
PC
$
887,852.3
= 7
=
$
443,926.1
8
TR=
AC- Inventarios
PC
Donde:
$
$
887,852.3
26,359.3
=7
- 7
$
443,926.18
= 1.94
AC= activo
circulante
PC= Pasivo
circulante
Se observara que, de acuerdo con el valor aceptado de para la tasa rpida, la empresa
padecera de falta de liquidez.
Tasas de solvencia o apalancamiento
Tambin son bsicamente dos tasas las que se utilizan en la evaluacin de proyectos: la tasa de
deuda y el nmero de veces que se gana el inters. Sus clculos son los siguientes:
Tasa de deuda (TD)
Tasa de deuda (TD)
TD=
deuda
AFT
$
100,000.0
0.512002
=0
=
83
$
195,311.4
2
224
225
Captulo 7:
VAN y TIR.
226
227
VP
TIR
$797,768.1
2
36%
228