1024478-Recodessas-Estructurar Salarios

RECODES SAS
EMPRESA DIDACTICA
PRESENTADO POR:
SELENI JIMENEZ
DIANA MARCELA MARIN
KAREN MORALES
STEPHANY VILLA
SENA
ESTRUCTURAR SALARIOS
04/ 04 /2016
RECODES SAS
EMPRESA DIDACTICA
PRESENTADO POR:
SELENI JIMENEZ
DIANA MARCELA MARIN
KAREN MORALES
STEPHANY VILLA
PRESENTADO A:
JHON JAIRO LOPEZ MANRRIQUE
SENA
ESTRUCTURAR SALARIOS
05/ 04 /2016
TABLA DE CONTENIDO
TEMA
#
PAGINA
Introduccin
Historia de Recodes
Misin y visin
Valores y principios
Resumen EMPRESA RECODES SAS
Organigrama
Estudio descriptivo de empresa del mismo rango y justificacin
Estructura general de cargos
Tipo de empresa
Anlisis del mercado salarial
Tablas de valoracin
Salarios
23
Representacin grfica de las comparaciones
24
Funciones y responsabilidades de los cargo
28
Regresin lineal
35
Recomendaciones
Conclusiones
38
39
Bibliografa
40
INTRODUCCION
Este trabajo fue realizado con la intencin de retroalimentarnos de todo lo visto en
la competencia de estructurar salarios aplicndolo y comparndolo con una
empresa didctica creada por la institucin a la cual pertenecemos SENA , esta
empresa contiene toda la estructuracin salarial comparaciones y graficas
pertinentes de acuerdo a la ubicacin geogrfica , tamao etc. Realizamos anlisis
estadsticos, tablas de valoracin y todo lo que finalmente representa RECODES
SA sea su historia, valores, misin, visin con el fin de involucrarnos de manera
didctica con la estructura organizacional de empresas locales y as adquirir
conocimientos sobre el mercado y rango salarial.
Historia de Recodes
Recodes SAS es una empresa didctica del centro de comercio y servicios que
representa a la red de conocimiento administrativa y financiera, surge como
iniciativa dentro del marco de los procesos de innovacin y mejora que se vienen
dando a los procesos formativos y conforme al modelo pedaggico del SENA bajo
el enfoque de formacin por proyectos y empresas didcticas en coherencia con
el modelo de gestin de conocimiento que se viene implementando desde enero
del 2015.
Recodes SAS es una empresa que integra programas tales como: Talento
humano, contabilidad y finanzas, gestin administrativa, gestin documental,
asistencia administrativa entre otros que hacen parte de la red de conocimiento.
Esta empresa Nace en junio de 2015 cuando un grupo de instructores de las
diferentes especialidades que hacen parte de la red se renen para socializar y
realizar un trabajo en equipo pensando en la estructura de esta gran empresa y
proyectndola a partir de las experiencias y conocimientos adquiridos con las
empresas existentes hasta el momento de cada uno de los programas de
formacin tales como Procofi SAS, GEI, Asefic SAS, CEDAC, la gran torre
administrativa, Servicios integrales entre otras,
La integracin y unin de estas empresas generan una empresa con un claro

direccionamiento, con lineamientos nicos y orientados por el proyecto formativo
de cada programa de formacin con sus respectivas fases y productos o
entregables, consolidando as un amplio portafolio de servicios.
Los instructores con su amplia experiencia, conocimientos y aportes realizan una
socializacin y anlisis inicial de la estructura de la empresa, elaboran
conjuntamente el primer borrador del direccionamiento estratgico y la empresa
cobra vida desde este momento para que a partir del tercer trimestre de 2015 los
aprendices pertenecientes a esta empresa sigan aportando en su construccin,
dinamizacin, reconocimiento, sostenibilidad y madurez dentro del mercado de
empresas didcticas existentes. Ya en octubre de 2015 en actividad denominada
Formalizacin y Rueda de negocios 2015 llevada a cabo en el coliseo del centro
de comercio y servicios, esta empresa se formaliza legalmente, con todos los
documentos requeridos., apoyados por empresas didcticas tales como la notaria,
cmara de comercio (estas empresas didcticas pertenecientes a los programas
de articulacin con la media) y banco didctico as como otras empresas
simuladas que aportan a ese evento que da lugar a la formalizacin de las
empresas nacientes organizadas por redes de conocimiento. En la rueda de
negocios esta empresa se da a conocer a otras empresas didcticas y se ofrecen
los servicios que ms adelante se convertirn en negocios. La representante legal
de esta empresa es Viviana Yaneth Cardenas Velasquez y los socios fundadores
son: Diana Marcela Cacante Ramirez, Wilson Renan Molina, Girlesa Gislena
Duque, Patricia Esperanza Echeverry, Gonzalo Mosquera.
MISIN
La misin de RECODES SAS es mejorar en las falencias en cuanto los Recursos

Humanos de su empresa atreves de la seleccin y evaluacin de personal mediante la
capacitacin, modernizacin; buscando mejorar la participacin, la calidad
la
productividad en el cumplimiento de sus metas institucionales.
VISIN
Llegar hacer una empresa lder en el sector de seleccin, evaluacin y capacitacin

ajustndonos a las necesidades de cada organizacin y siempre ir encaminados por la
experiencia, innovacin, creatividad y exigencia.
VALORES
Integridad
Confidencialidad
Compromiso
Innovacin
Transparencia
Honestidad
PRINCIPIOS
Orientacin al cliente
Orientacin al resultados
Sentido de pertenencia
RESUMEN EMPRESA RECODES SAS
Recode SAS es una empresa didctica que naci en junio del 2015 creada por el SENA
centro comercio y servicios con el fin de implementar dentro de los procesos formativos y
pedaggicos un proyecto en el que los aprendices desarrollan la empresa teniendo en
cuenta el direccionamiento de la y los aspectos propuestos por cada instructor y a su vez
es desarrollada en cuanto a sus conocimientos, habilidades y experiencias adquiridas
durante el proceso de formacin.
RECODES SAS est constituida por programas como Talento humano, contabilidad y
finanzas, gestin administrativa, gestin documental, entre otras. Con el fin de que el
aprendiz aplique todos sus conocimientos en este proyecto enseado en su etapa lectiva.
ORGANIGRAMA
GERENT
JEFE DEL AREA

ADMINISTRATIVA
COORDINADOR
DE SALUD
OCUPACIONAL
JEFE DEL AREA

CONTABLE Y
FINANCIERA
JEFE DEL AREA
DE TALENTO
HUMANO
JEFE DEL AREA

DE ARCHIVO
AUDITOR INTERNO
ASESOR DE
TALENTO HUMANO
COORDINADOR
DE NOMINA
ESTIDIO DESCRIPTIVO DE LA EMPRESA OCUPAR Y RECODES S.A
Recodes S.A y OCUPAR temporales son empresas similares pero que a su vez
cada una tiene ideologas basadas en diferentes temticas. Recodes implementa
programas tales como seleccin y evaluacin de personal mediante la
capacitacin, modernizacin... Y ocupar se encarga de dar apoyo en asesora
jurdica en gestin laboral y dar garanta y correcto manejo de las obligaciones
establecidas por la ley ; Ambas empresas se encargan de dar apoyo al manejo
operativo de recursos humanos pero a su vez la visin y misin se maneja y se
aplica diferente.
6
ESTRUCTURA GENERAL DE CARGOS

ADMINISTRACION GENERAL
1. Gerente
ADMINISTRACION DEPARTAMENTAL
1. JEFE DEL AREA ADMINISTRATIVA
2. JEFE DEL AREA DE TALENTO HUMANO
3. JEFE DEL AREA DE ARCHIVO
4. JEFE DEL AREA CONTABLE Y FINANCIERA
SERVICIOS TECNICOS
1. ASESOR DE TALENTO HUMANO
SERVICIOS ALTAMENTE CALIFICADOS
1. COORDINADOR DE SALUD OCUPACIONAL
2. COORDINADOR DE NOMINA
3. AUDITOR INTERNO
SERVICIOS CALIFICADOS
(Personal de servicios tecnicos)
SERVICIOS SEMI CALIFICADOS
(personal de sevicios generales)
TIPO DE EMPRESA
1. Segn sector de la actividad
Terciario
2. Segn tamao
PYME(pequea y mediana)
3. Segn el capital
Empresa privada
4. Segn el mbito de la actividad
Local
5. Destinos de los beneficios
Con nimo de lucro
6. Norma jurdica
Se rige por el derecho privado
ANALISIS DEL MERCADO SALARIAL
EMPRESA
Uniminuto
Microcrditos
Pereira
Jiro S.A
Iban botero
Gomez
CARGO
Asesor en talento
humano
Asesor en talento
humano
Asesor de talento
humano
Lder en ventas
PERFIL
Tecnlogo
SUELDO
$ 1.042.000
Tecnlogo
$ 1.070.000
Aprendiz SENA
$ 689.450 slm
Tecnlogo
$ 1.050.000
TABLAS DE VALORACION
1. GERENTE
EDUCACION 35%
El factor mide el nivel de conocimiento bsico y especficos necesarios para el
desempeo de un cargo determinado en el rea de taller.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
Terminacin de los estudios primarios
2.33
2.33
2
Terminacin de bachillerato, tcnico con alguna especialidad
1168.22
26.67
3
Terminacin d estudios especficos son nivel universitario
2334.11
305.46
4
Terminacin de carrera universitaria nivel medio
3500
3497.61
EXPERIENCIA 30 %
Este factor mide el nivel de conocimiento , habilidades y destrezas desarrolladas
durante un empleo
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
Un ao de experiencia laboral
2
2
2
Dos aos de experiencia con estudios especficos
1001.3
22.9
3
Tres aos de experiencia bilinge
2000.63
261.97
4
5 o ms aos de experiencia
2999.96
2997.00
RESPONSABILIDAD 25%
Es el cumplimiento de las obligaciones o el cuidado al tomar decisiones o realizar
alguna actitud.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
Cumplimiento con las obligaciones
9
2.08
2
1251.04
3
2500
2.08
Puntualidad en cada una de las responsabilidades
72.09
Buen manejo de la informacin
2498.73
CONDICIONES DE TRABAJO 10%

En este factor evaluamos la adaptacin al ambiente de trabajo.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
ALTO -personas mas expuestas al clima
2
2
2
MEDIO - riesgos mecnicos
501
44.72
3
BAJO - personas de cargos administrativos
1000
999.93
2. JEFE DEL AREA ADMINISTRATIVA

EDUCACION 35%
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.33
2.33
2
1168.22
26.67
3
2334.11
305.46
4
3500
3497.61
10
EXPERIENCIA 30 %
durante un empleo
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
1001.3
22.9
3
2000.63
261.97
4
2999.96
2997.00
RESPONSABILIDAD 25%
alguna actitud.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.08
2.08
2
1251.04
72.09
3
2500
2498.73

GRADOS
DESCRIPCION
11
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
501
44.72
3
1000
999.93
3. JEFE DEL AREA DE TALENTO HUMANO
EDUCACION 35%
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.33
2.33
2
1168.22
26.67
3
2334.11
305.46
4
3500
3497.61
EXPERIENCIA 30 %
durante un empleo
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
1001.3
22.9
3
2000.63
261.97
4
2999.96
2997.00
12
RESPONSABILIDAD 25%
alguna actitud.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.08
2.08
2
1251.04
72.09
3
2500
2498.73

GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
501
44.72
3
1000
999.93
4. JEFE DEL AREA DE ARCHIVO
EDUCACION 35%
GRADOS
DESCRIPCION
13
METODO 2
METODO 4
1
2.33
2.33
2
1168.22
26.67
3
2334.11
305.46
4
3500
3497.61
EXPERIENCIA 30 %
durante un empleo
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
1001.3
22.9
3
2000.63
261.97
4
2999.96
2997.00
RESPONSABILIDAD 25%
alguna actitud.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.08
2.08
2
1251.04
72.09
3
2500
2498.73
14

GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
501
44.72
3
1000
999.93
5. JEFE DEL AREA CONTABLE Y FINANCIERA

EDUCACION 35%
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.33
2.33
2
1168.22
26.67
3
2334.11
305.46
4
3500
3497.61
EXPERIENCIA 30 %
15

durante un empleo
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
1001.3
22.9
3
2000.63
261.97
4
2999.96
2997.00
RESPONSABILIDAD 25%
alguna actitud.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.08
2.08
2
1251.04
72.09
3
2500
2498.73

GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
501
44.72
3
1000
999.93
16
6. ASESOR DE TALENTO HUMANO
EDUCACION 35%
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.33
2.33
2
1168.22
26.67
3
2334.11
305.46
4
3500
3497.61
EXPERIENCIA 30 %
durante un empleo
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
1001.3
22.9
3
2000.63
261.97
4
2999.96
2997.00
RESPONSABILIDAD 15%
alguna actitud.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
17
3
2
751.5
3
1500
3
67.08
1499.90

GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
1001
63.24
3
2000
1999.64
7. COORDINADOR DE SALUD OCUPACIONAL
EDUCACION 35%
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.33
2.33
2
1168.22
26.67
3
2334.11
305.46
18
4
3500

3497.61
EXPERIENCIA 30 %
durante un empleo
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
1001.3
22.9
3
2000.63
261.97
4
2999.96
2997.00
RESPONSABILIDAD 25%
alguna actitud.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.08
2.08
2
1251.04
72.09
3
2500
2498.73

GRADOS
DESCRIPCION
19
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
501
44.72
3
1000
999.93
8. COORDINADOR DE NOMINA
EDUCACION 35%
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.33
2.33
2
1168.22
26.67
3
2334.11
305.46
4
3500
3497.61
EXPERIENCIA 30 %
durante un empleo
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
20
1
2
2
1001.3
3
2000.63
4
2999.96
2
22.9
261.97
2997.00
RESPONSABILIDAD 25%
alguna actitud.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.08
2.08
2
1251.04
72.09
3
2500
2498.73

GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
501
44.72
3
1000
999.93
21
9. AUDITOR INTERNO
EDUCACION 35%
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2.33
2.33
2
1168.22
26.67
3
2334.11
305.46
4
3500
3497.61
EXPERIENCIA 30 %
durante un empleo
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
1001.3
22.9
3
2000.63
261.97
4
2999.96
2997.00
22
RESPONSABILIDAD 15%
alguna actitud.
GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
3
3
2
751.5
67.08
3
1500
1499.90

GRADOS
DESCRIPCION
METODO 2
METODO 4
1
2
2
2
1001
63.24
3
2000
1999.64
23
24
25
26
SALARIOS
Gerente
$ 3.500.000
Jefe de rea administrativa
$ 2.500.000
Jefe del rea de talento humano
$ 2.500.000
Coordinador de salud ocupacional
$ 1.800.000
Jefe del area contable y financiera
$ 2.500.000
Auditor interno
$ 1.800.000
Jefe del rea de archivo
$ 2.500.000
Asesor de talento humano
$ 1.000.000
Coordinador de nmina
$ 1.200.000
* Para efectos de costos se entiende que cada sueldo tiene

un costo adicional del 35% aproximadamente, equivalente
al gasto de prestaciones econmicas de ley.
27
REPRESENTACION GRAFICA
RECODES SAS
Gerente
Jefe de rea
administrativa
3500000
2500000
3500000*1=
3500000
3.500.000*100/22.100.000
15.8%
2500000
2500000*100/22100000=11.
3*1
11.3%
2500000
2500000*100/22100000=11.3
*1
11.3%
1800000
1.800.000*100/22100000=8.
1*1
8.1%
2500000
2500000*100/22100000=11.3
*1
11.3%
2500000*1=
Jefe de rea de
talento
humano
2500000
Coordinador
de salud
ocupacional
1800000
Jefe de rea
contable y
financiera
Auditor
interno
2500000
1800000
1.800.000*2=
3.600.0
00
1.800.000*100/22100000=8.1
*2
16.2%
Jefe de rea de
archivo
2500000
2500000*1=
2.500.0
00
2500000*100/22100000=11.
6*1
11.3%
Asesor de
talento
humano
Coordinador
de nomina
1000000
1000000*2=
2.000.0
00
1000000*100/222100000=4.5
*2
9%
1.200.0
00
1.200.000*100/22100000=5.
4*1
5.4%
1200000
2500000*1=
1800000*1=
2500000*1=
1.200.000*1=
28
RECODES SAS
Coordinador de nomina ; 6%
Asesor de talento humano ; 5%
Gerente ; 18%
Jefe de rea de archivo ; 13%
Jefe
de
rea administrativa ; 13%
Auditor interno ; 9%
Jefe de; rea
Jefe de rea contable y financiera
13% de talento humano; 13%
Coordinador de salud ocupacional; 9%
29
COMPARACIN
EXELA
Gerente
4.000.000
4.000.000*1=
4.000.000
4.000.000*100/22.768.362=17.5*1
17.5
Vicepresidente
3.200.000
3.200.000*1=
3.200.000
3.200.000*100/22.768.362=14.1*1
14.1
2.500.000
2.500.000*1=
2.500.000
2.500.000*100/22.768.362=10.9*1
11
2.500.000
2.500.000*1=
2.500.000
2.500.000
2.500.000*1=
2.500.000
2.500.000
2.500.000
2.500.000*1=
2.500.000
2.500.000 *1=
2.500.000
1.000.000*1=
1.000.000
689.454*2=
1.378.908
689.454*1=
Jefe
de
reclutamiento y
seleccin
Jefe
de
contratacin
Jefe
de
capacitacin
Jefe de nomina
Jefe
del
departamento de
higiene
y
seguridad
Investigacin
Secretaria
de
recursos
humanos
Auxiliar
de
nomina
1.000.000
689.454
689.454
total
11
2.500.000*100/22.768.362=10.9*1
2.500.000*100/22.768.362=10.9*1
2.500.000*100/22.768.362=10.9*1
2.500.000*100/22.768.362=10.9*1
11
11
1.000.000*100/22.768.362=4.3*1
689.454*100/22.768.362=3.0*2
4.3
6.0
689.454
689.454*100/22.768.362=3.0*1
6.0
22.768.36
2
Total
99.9
En exela se ofrecen Servicios Temporales, contamos con trabajadores en misin para todo
tipo de empresas de los diferentes sectores econmicos. En exela pensamos en usted y le
ofrecemos adems: formacin, desarrollo integral y bienestar para que pueda crecer como
persona y como profesional, mejorando su calidad de vida y la de su familia.
30
11
EXELA
31
Auxiliar
de nominaGerente
; 3% ; 18%
Secretaria de recursos
humanos
; 3%
Investigacin;
5%
Jefe del departamento de higiene y seguridad ; 11%
Vicepresidente ; 14%
Jefe de nomina ; 11%
Jefe de reclutamiento y seleccin ; 11%
Jefe de capacitacin ; 11%
Jefe de contratacin ; 11%
32
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS CARGO
CARGO
FUNCIONES
Implementar manuales de funciones, estructura de
planta de personal, programas de capacitacin y
desarrollo, Velar por el correcto cumplimiento del
Gerente
reglamento interno de trabajo, Asesorar a gerentes

de otros departamentos sobre la interpretacin y
administracin
de
polticas
programas
de
personal, Negociar acuerdos colectivos.

Planear, organizar, dirigir y controlar operaciones de
departamentos que proveen uno o varios servicios
Jefe de rea
administrativa
administrativos, Dirigir y asesorar al personal encargado

de las funciones administrativas, de seguridad, manejo
financiero, provisin de recursos y administracin de
personal. Sealar polticas relacionadas con el manejo
de
inventarios,
Planear,
administrar
controlar
presupuestos, contratos, equipos y suministros.

Planear, organizar, dirigir y controlar operaciones de
departamentos
de
personal
recursos
humanos,
Desarrollar e implementar polticas y procedimientos
Jefe del rea de talento

humano
para el reclutamiento, seleccin y entrenamiento del

personal, Negociar acuerdos colectivos.
Asesorar a gerentes de otros departamentos sobre
la interpretacin y administracin de polticas y
programas de personal
Desarrollar, implementar y controlar polticas, programas
Coordinador de salud
ocupacional
y procedimientos de recursos humanos y relaciones

laborales.
bienestar
Administrar y coordinar programas de

del
personal,
Coordinar
programas
de
evaluacin del desempeo, Investigar sobre programas

de salud y prcticas de seguridad para empleados y
recomendar
cambios
existentes.
33
o modificaciones
polticas
Tramitar, verificar y registrar informacin relacionada con
Asesor de talento
humano
el personal, como seleccin, ingreso, entrenamiento y

evaluacin del desempeo, Actualizar el archivo manual
o sistematizado de hojas de vida, Contestar los
requerimientos de carcter laboral presentados por los
Jefe del rea de archivo
empleados y pblico en general.

Planear la gestin documental en concordancia con el
sistema de informacin institucional de acuerdo con
polticas internas y normas vigentes, Asesorar
tcnicamente a la entidad en la implementacin del
sistema de gestin documental.
Coordinar, asignar y revisar el trabajo de empleados
encargados de funciones como: manejo de cuentas por
pagar y cobrar; procesamiento, verificacin y registro de
documentos financieros; manejo de nmina, servicio a
Coordinador de nomina
clientes en bancos, fiduciarias y otras entidades

financieras; atencin y registro de reclamos, Examinar y
verificar la exactitud del trabajo y autorizar pagos de
Jefe del area contable y

financiera
Auditor interno
rutina, crditos, depsitos y retiros.

Planear, organizar, dirigir y controlar la operacin contable,
de auditoria, presupuestal y de tesorera u otra rea
financiera, Desarrollar e implementar polticas financieras,
sistemas contables y presupuestales y procedimientos de
una empresa en materia financiera, Evaluar informes del
sistema financiero, procedimientos contables y actividades
de inversin.
Examinar y analizar libros de contabilidad, estados
bancarios, inventarios, desembolsos, declaraciones de
renta o similares y otros registros contables y financieros,
documentos y sistemas de un individuo, departamento,
empresa u otros establecimientos para garantizar la
exactitud y cumplimiento de los procedimientos contables
y de control interno
Disear, consolidar y
coordinar el plan de
negocios de la
34
RESPONSABILIDAD
GERENTE
compaa donde se
renan todos los
objetivos y
estrategias,
haciendo el
respectivo
seguimiento a los
mismos.
Verificar el
cumplimiento de los
planes de accin en
su seccin, que
permita el
mejoramiento
continuo de la
empresa.
CONOCIMIENTO
ESTUDIOS
PERSONAS A CARGO
RESPONSABILIDAD
35
Profesional en reas
administrativas,
profesional en
ingeniera industrial y/o
administracin de
empresas
Coordinador de salud
ocupacional,
coordinador de nomina
Brindar asesora y
apoyo a las
secciones de la
organizacin cuando
sea necesario.
Colaborar en los
estudios y proyectos
que las directivas de
la organizacin
presenten.
CONOCIMIENTO
JEFE DEL AREA
ADMINISTRATIVA
ESTUDIOS
Especializacin en
direccin financiera,
conocimientos de
contabilidad ,
matemtica financiera,
profesional en reas
afines
PERSONAS A CARGO
RESPONSABILIDAD
JEFE DEL
TALENTO
HUMANO
Determinar los
procedimientos
internos en la
administracin del
personal de la
compaa.
Establecer metas de
ejecucin delos
procedimientos de
administracin de
recursos humanos.
Evaluacin del
cumplimiento de los
procedimientos de
recursos humanos
en la compaa.
CONOCIMIENTO
ESTUDIOS
PERSONAS A CARGO
36
Profesional en
psicologa,
administracin
empresas. Ing
industrial, contador
publico
Coordinador nomina
Jefe rea de archivo
Asesor talento humano
Auditor interno
RESPONSABILIDAD
CONOCIMIENTO
JEFE DEL
AREA DE
ARCHIVO
ESTUDIOS
Maneja informacin
de confidencialidad.
Es responsable
indirecto de la
custodia de
materiales.
Procedimientos y
manejo de sistemas de
organizacin y mtodos
de archivo.
Principios y tcnicas de
archivologa.
Principios y prcticas
administrativas.
Computacin bsica.
Licenciado en
archivologa o el
equivalente.
Tcnico superior
universitario en
secretaria
PERSONAS A CARGO
RESPONSABILIDAD
JEFE DEL
AREA
CONTABL
EY
FINANCIE
RA
37
Disear,
implementar y
divulgar las polticas
de los registros
contables.
Planear las
actividades del
departamento de
contabilidad.
Velar por que los
libros de
contabilidad se
ebcuentren llevados
en debida forma.
Inspeccionar que los
libros de
contabilidad y las
cuentas del balance
reflejen
razonablemente la
situacin financiera
de la empresa.
CONOCIMIENTO
ESTUDIOS
PERSONAS A CARGO
RESPONSABIL
IDAD
COOORDINAD
OR DE SALUD
OCUPACIONAL
Contador publico
Manejos sistemas
operativos contables.
Manejo Excel, Word,
power point
Auxiliar contable
Realizar visitas peridicas a
ls diferentes ares de trabjo
para supervisar los mtodos
de trabajo y las medidas
implementadas.
Realizar actividades de
capacitacin y educacin
para empleados de todos los
niveles de la organizacin.
Formar y coordinar brigadas
de emergencia.
Elaborar el presupuesto del
programa de seguridad y
salud ocupacional.
CONOCIMIENTO
ESTUDIOS
PERSONAS A
CARGO
38
Estudios tecnolgicos y/o

profesionales en cualquier rea
con licencia de salud
ocupacional, conocimiento para
la implementacin del sistema
de salud ocupacional.
No aplica
Trabaja con todos los integrantes
de la compaa.
RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD
ASESOR
DE
AUDITOR
TALENTO
INTERNO
HUMANO
CONOCIMIENTO
ESTUDIOS
Recomendar y
Mantener las
mejores condiciones
laborales
el
Programarposibles,
auditorias
estado
de salud e
internas.
integridad
fsica de
Elaborar y distribuir
los
recursos
el plan de auditoria.
humanos.
Realizar visita al
Asesorar
a todas las
puesto y proyecto.
reas
de
la
Registrar nocompaa
en
aspectos
conformidades
y
relacionados
con
observaciones.
calidad,
Elaborarsalud
y presentar
ocupacional,
informe con
seguridad
resultadosindustrial
de la
y
proteccin del
auditoria.
medio ambiente,
recomendando la
adopcin de polticas
Curso
de auditor
y
programas
al interno
en los diferentes
respecto
y
sistemas
de
coordinadogestin.
su
Profesional en cualquier
Implementacin
y
rea.
desarrollo.
No aplica
PERSONAS A CARGO
CONOCIMIENTO
Profesional en ingeniera
ESTUDIOS
industrial, civil, enfermera.
PERSONAS A
No aplica
CARGO
RESPONSABIL
IDAD
COORDINADO
R DE NOMINA
39
Control y seguimiento a las

entradas de diario en
coordinacin con
contabilidad.
Dar cumplimiento a las
prestaciones que por ley le
correspondan al personal
que se desvincula, con
apego a la normatividad
establecida.
Generar los indicadores y
estadsticas relacionadas
con la informacin de la
nmina del personal
CONOCIMIENTO
Tcnicas administrativas y
tcnicas de manejo de grupos.
Sistemas de nmina.
Sistemas contables.
Procesador de datos.
Operar sistemas operativos.
Paquetes grficos.
Hojas de clculos.
ESTUDIOS
Profesional en carrera
administrativa
No aplica
PERSONAS A
CARGO
REGRESION LINEAL
40
CARGOS
(variable)
N
TRABAJADO
RES
X
SALARIO
X2
x2
XY
xy
GERENTE
$ 3.500.000
3500000
JEFE DE AREA
ADMINISTRATI
VA
JEFE DE
TALENTO
HUMANO
COORDINADO
R DE SALUD
OCUPACIONAL
$ 2.500.000
5000000
$ 2.500.000
7500000
$ 1.800.000
7200000
JEFE AREA
CONTABLE Y
FINANCIERA
$ 2.500.000
1250000
0
AUDITOR
INTERNO
$ 1.800.000
1080000
0
JEFE AREA DE
ARCHIVO
ASESOR DE
TALENTO
HUMANO
COORDINADO
R NOMINA
9
$ 2.500.000
$ 1.000.000
1750000
0
8000000
$ 1.200.000
$ 19300000
41
82800000
1080000
0
1 SSxy = xy-(X) (Y)
n_ _______
X2 (X)2
2 Bo = y
+ B1 (X)
y= B1x + Bo
y= B1 (X) + Bo
SSxy= 82800000-(9) (19300000) = 173700000

9
- = 19300000
SSxy 9 (9)2 = 81
9
=-63500000
9
0
13700000 = 228333.33 B1
60
2) 19300000 + 63500000 (9) =

9
4724.16
+ 63500000 * 1= 63504724.16
Y = 63504724.16 + x = 63500000
GRAFICA
42
20000000
18000000
16000000
14000000
12000000
10000000
8000000
6000000
N TRABAJADORES
SALARIO
4000000
2000000
0
RECOMENDACINES
43
XY
Dentro de la organizacin se requiere trabajar con actividades de gestin que

permita desarrollar las competencias del personal, adems de descubrir y
aprovechar el talento de sus elementos clave para buscar y consolidar ventajas
competitivas sostenibles en su entorno.
Aquellos valores declarativos como es la misin, visin, objetivos y valores de la

organizacin deben ser claros y entendibles difundindolos en todos los niveles de
la empresa de tal manera que puedan percibir, comprender, y ejecutarlo de manera
correcta.
Desarrollar e infundir la cultura que respalden las costumbres y tradiciones en la

que se crea el sentido de pertenencia en cada uno de los integrantes de la
organizacin, adems de sentirse identificados con la imagen institucional que la
misma organizacin desea establecer para tener personas que se apropie de la idea y
rumbo hacia donde se dirigen las estrategias de desarrollo de la entidad bolos
CONCLUSIN
44
En el presente proyecto fueron planteados y analizados la gran mayora de las

variables para la creacin de la empresa RECODES SAS en el que se desarroll a
fondo todas las ideas planteadas, sea cumplido el objetivo del proyecto ya que en el
desarrollo de este se tuvieron en cuenta muchos factores para su realizacin. No solo
el esfuerzo de cada uno de los integrantes queda comprendido en este grupo, sino
tambin otros factores que dan diversas modalidades en este proyecto como Los
conocimientos, experiencias, motivacin, inters, aptitudes, actitudes, habilidades y
potenciales.
La estrategia de este proyecto permite formular actividades y proyectos de

aprendizajes que conlleven a la ejecucin de programas de formacin profesional
garantizando la calidad de la formacin. Tambin creo que es importante saber que
esta es una metodologa y no una estrategia institucional ya que se considera una
estrategia de aprendizaje en el que al aprendiz se le asigna un proyecto que debe
desarrollar aplicando todos los conocimientos adquiridos.
El fin del proyecto empresa didctica RECODES SAS es estimular el aprendizaje

del aprendiz en cuanto a la resolucin de problemas simulados y reales, soportadas en
la permite la utilizacin de las tecnologas de la informacin y comunicacin
complementando el proceso formativo ya que en el desarrollo de este se aplican
todos los conocimientos y habilidades enseadas en la etapa lectiva permitiendo una
participacin activa del aprendiz en su proceso de aprendizaje.
BIBLIOGRAFIA
45
EMPRESAS
PAGINAS DE INFORMACIN
www.ocupar.com.co
www.elempleo.com/colombia/
www.exela.co
observatorio.sena.edu.co
46

1024478-Recodessas-Estructurar Salarios

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RECODES SAS

Resumen EMPRESA RECODES SAS

Estudio descriptivo de empresa del mismo rango y justificacin

Estructura general de cargos

Anlisis del mercado salarial

Representacin grfica de las comparaciones

Funciones y responsabilidades de los cargo

La integracin y unin de estas empresas generan una empresa con un claro

La misin de RECODES SAS es mejorar en las falencias en cuanto los Recursos

Llegar hacer una empresa lder en el sector de seleccin, evaluacin y capacitacin

RESUMEN EMPRESA RECODES SAS

JEFE DEL AREA

JEFE DEL AREA

JEFE DEL AREA

ESTIDIO DESCRIPTIVO DE LA EMPRESA OCUPAR Y RECODES S.A

ESTRUCTURA GENERAL DE CARGOS

1. Segn sector de la actividad

4. Segn el mbito de la actividad

5. Destinos de los beneficios

Con nimo de lucro

Se rige por el derecho privado

ANALISIS DEL MERCADO SALARIAL

CONDICIONES DE TRABAJO 10%

2. JEFE DEL AREA ADMINISTRATIVA

CONDICIONES DE TRABAJO 10%

3. JEFE DEL AREA DE TALENTO HUMANO

CONDICIONES DE TRABAJO 10%

4. JEFE DEL AREA DE ARCHIVO

CONDICIONES DE TRABAJO 10%

5. JEFE DEL AREA CONTABLE Y FINANCIERA

Este factor mide el nivel de conocimiento , habilidades y destrezas desarrolladas

CONDICIONES DE TRABAJO 10%

6. ASESOR DE TALENTO HUMANO

CONDICIONES DE TRABAJO 20%

7. COORDINADOR DE SALUD OCUPACIONAL

Terminacin de carrera universitaria nivel medio

CONDICIONES DE TRABAJO 10%

CONDICIONES DE TRABAJO 10%

CONDICIONES DE TRABAJO 20%

Jefe de rea administrativa

Jefe del rea de talento humano

Coordinador de salud ocupacional

Jefe del area contable y financiera

Jefe del rea de archivo

Asesor de talento humano

* Para efectos de costos se entiende que cada sueldo tiene

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS CARGO

reglamento interno de trabajo, Asesorar a gerentes

personal, Negociar acuerdos colectivos.

administrativos, Dirigir y asesorar al personal encargado

presupuestos, contratos, equipos y suministros.

Desarrollar e implementar polticas y procedimientos

Jefe del rea de talento

para el reclutamiento, seleccin y entrenamiento del

y procedimientos de recursos humanos y relaciones

Administrar y coordinar programas de

evaluacin del desempeo, Investigar sobre programas

Tramitar, verificar y registrar informacin relacionada con

el personal, como seleccin, ingreso, entrenamiento y

Jefe del rea de archivo

empleados y pblico en general.

clientes en bancos, fiduciarias y otras entidades

Jefe del area contable y