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Exercice 1 :
Lentreprise Rgal fabrique 3 types de gteaux : secs, la crme et au
chocolat. Le grant de lentreprise souhaite connatre la contribution de chaque
type de gteaux la couverture des charges xes communes de la ptisserie qui
sont de 19 000 e.
Il vous communique les informations suivantes et vous demande de complter ce tableau, de linterprter et de proposer des solutions pour amliorer la
situation de lentreprise.
Gteaux
CA
Cots variables
MCV
Cots spciques
MCS
Cots non spciques
Rsultat
Secs
50 000
25 000
Crme
60 000
35 000
Chocolat
45 000
28 000
17 000
15 000
18 000
Total
Exercice 2 :
Safari Vacances propose deux types de voyages dans des rserves naturelles
africaines : Safari Voyage et Safari Dveloppement. Tout est similaire entre les
deux voyages lexception dune activit supplmentaire pour Safari Dveloppement qui est la visite dun village (celui-ci est dirent suivant la priode de
lanne o a lieu le voyage).
Durant cette visite, les clients vont discuter avec des acteurs locaux sous
la tutelle dune ONG ayant des activits humanitaires en Afrique et gnralement sengager tre le parrain dun enfant du village, et donc par la suite se
proccuper de lavenir scolaire de celui-ci. Du fait de cette activit, des cots
supplmentaires apparaissent au niveau du transport et des charges de personnel
avec le paiement de deux personnes qui soccupent de linteraction avec lONG
partenaire.
Par ailleurs, Safari Vacances sengage grce aux revenus de Safari Dveloppement verser une aide nancire xe par mois des acteurs locaux.
Vous possdez les donnes suivantes qui concernent la priode de janvier
dcembre de lanne N :
Px/pers. Safari Voy.
2 000
Px/pers. Safari Dev.
2 400
nb de clients Safari Voy.
360
nb de clients Safari Dev.
180
Aide aux acteurs locaux
60 000
Cot variable de transport
540 000
Cot variable dhtel
Safari Voy.
120 000
Safari Dev.
60 000
Cot variable alimentation
Safari Voy.
40 000
Safari Dev.
20 000
Cot xe de transport
100 000
Cot xe de personnel pour la "visite dun village" 20 000
Autres cots xes
150 000
Les dpenses variables de transport sont rparties au prorata du CA.
1) Etablir le compte de rsultat pour Safari Vacances selon la mthode de
cot partiel permettant de donner le plus dinformations par type de voyage.
2) Quel est le chire daaires de Safari Dveloppement qui permet cette
activit de commencer couvrir les charges xes communes ?
3) Pour la priode de Janvier dcembre N+1, il est prvu une hausse du
prix de lore Safari Voyage de 10%, ce qui devrait entraner une baisse de la
demande de 20% et une hausse de 5% de celle pour Safari Dveloppement. Est-il
pertinent de modier le prix de Safari Voyage ? Quel est le critre de dcision ?
ANNEXE 1
Situation de lexploitation
Corrig
Exercice 1 :
Gteaux
CA
Cots variables
MCV
Cots spciques
MCS
Cots non spciques
Rsultat
Secs
50 000
25 000
25 000
17 000
8 000
Crme
60 000
35 000
25 000
15 000
10 000
Chocolat
45 000
28 000
17 000
18 000
- 1 000
Total
155 000
88 000
67 000
50 000
17 000
19 000
- 2 000
CA
Cot variable
MCV
Cot xe direct
Marge cot spcique
CF indirect (commun)
Rsultat courant
Safari Voy.
720 000 (62,5%)
497 500
222 500 (30,9%)
0
222 500
Safari Dev.
432 000 (37,5%)
282 500
149 500 (34,61%)
80 000
69 500
Total
1 152 000
780 000
372 000 (32,29%)
80 000
292 000
250 000
42 000
Cots variables (Safari Voy.) = 540 000 * 62,5% + 120 000 + 40 000 = 497
500
Cots variables (Safari Dev.) = 540 000 * 37,5% + 60 000 + 20 000 = 282
500
CF direct (Safari Dev.) = 60 000 + 20 000 = 80 000
CF indirect (commun) = Cot xes de transport + autres cots xes (150
000 + 100 000)
2)
il sagit dun calcul de seuil de rentabilit : partir de quel CA la MCV de
Safari Dev permet-elle de couvrir les CF directs de Safari Dev (et donc dgaget-elle un supplment permettant de contribuer aux charges xes communes)
:
SR = CF directs/t = 80 000/0,3461 = 231 171
3)
modications du tableau initial :
Px/pers. Safari Voy.
Px/pers. Safari Dev.
nb de clients Safari Voy.
nb de clients Safari Dev.
Donc :
CA
Cot variable
MCV
Cot xe direct
Marge cot spcique
CF indirect (commun)
Rsultat courant
Safari Voy.
633 600 (58,28%)
398 000 (-20%)
235 600
0
235 600
Safari Dev.
453 600 (41,72%)
296 625 (+5%)
156 975
80 000
76 975
Total
1 087 200
694625
392575
80 000
312 575
250 000
62 575
Exercice 3
I)
1) Calculer le seuil de rentabilit
on sait que SR = CA tel que MCV = CF
donc, si MCV = MCV(achat) - CV(dist) = 40% - 20% = 20%
donc 0,2 * SR = 192 000
SR = 960 000
2) Nouveau seuil
- baisse des CF de 28 800, donc CF = 163 200
SR = 163200/0,2 = 816 000
II)
CA
Charges xes
MVC = 0,2*CA
Rsultat
SR (point mort)
1200 Me
1600 Me
264 000
400 000
240 000
320 000
- 24 000
- 80 000
1 320 000
2 000 000
NB : CF/ 0,2
taux de marge pour un rsultat nul (t = CF/CA) 22%
25%
Le taux de marge sur cot dachat quipermet de dgager un rsultat positif
(quelque soit le palier considr) est la somme du taux de marge sur cot de
distribution (20%) et du taux de marge pour un rsultat nul (22 ou 25 %) donc
45 %