1.

Cuatro directores de proyectos estn almorzando juntos y

hablan de sus proyectos. La mayora de las veces no son
ms que quejndose de cmo los proyectos son difciles de
manejar en su empresa. Algunos se quejan de las partes
interesadas y el nmero de cambios que causan. Otros
hablan de lo difcil que es conseguir que la gente a cooperar
y llevar a cabo.

D. Coordinador

Un gerente de proyecto quiere centrarse en las ventajas de

la organizacin tipo matriz todos trabajan en su proyectos.
Cul de las siguientes sera que mencionar?

5. Un gerente de proyecto tiene muy poca experiencia en

proyectos, pero se le ha asignado como el director del
proyecto de una nueva proyecto. Porque l va a trabajar en
una organizacin matricial para completar su proyecto,
puede esperar comunicaciones a ser:

A. Mejora del control director del proyecto sobre los recursos

A. simples.

B. Ms de un jefe de los equipos de proyecto

B. abierta y precisa.

C. Las comunicaciones son ms fciles

C. complejas.

D. Presentacin de informes es ms fcil

D. difcil de automatizar.

2. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de

que estan en una organizacion matricial debil y que su
poder como directores de proyectos esta bastante limitado.
Uno de ello cae en cuenta de que realmente trabaja de
expedidor de proyectos mientras que el otro es el
coordinador del proyecto. En que se diferencia un
expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos?

6. Un miembro del equipo del proyecto esta hablando con

otro miembro del equipo y quejandose de que muchas
personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una
organizacion funcional, quien tiene el poder de dirigir al
miembro del equipo?
A. El director de proyecto.
B. El gerente funcional.

A. El expeditor proyecto no puede tomar decisiones.

C. El equipo.

B. El expedidor proyecto puede tomar ms decisiones.

D. Matricial fuerte.

C. Los informes espedidores proyecto a un gerente de nivel

superior.
D. El expeditor proyecto tiene alguna autoridad.

7. Quin tiene el poder de MOST en una organizacin

orientada a proyectos?
A. El director del proyecto
B. El gerente funcional
C. El equipo

3. En una organizacin orientada a proyectos del equipo de

proyecto:
A. informa a muchos jefes.

D. Todos ellos comparten el poder

B. no tiene ninguna lealtad hacia el proyecto.

8. Todas las siguientes son caractersticas de un proyecto

EXCEPTO:

C. reporta al gerente funcional.

A. temporal

D. no siempre tendr un "sede."

B. comienzo y un final definidos

C. Actividades interrelacionadas

4. Un gerente de proyecto est tratando de completar un

proyecto de desarrollo de software, pero no puede
conseguir suficiente atencin para el proyecto. Los recursos
se centran en completar el trabajo relacionado con el
proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para
asignar adecuadamente los recursos. Qu forma de
organizacin debe tener el director del proyecto en el
trabajo ?
A. funcional
B. Matriz
C. Expedidor

D. repite cada mes

9. Todas las siguientes son las partes del esfuerzo de

gestin de las partes interesadas del equipo SALVO?
A. Dar interesados extras
B. Identificacin de las partes interesadas
C. Determinacin
interesadas

de

las

necesidades

de

las

partes

D. Gestin de las expectativas de las partes interesadas

A. no incorpora una metodologa.

10. Un gerente y el jefe de ingeniera de discutir un cambio
de un paquete de trabajo importante. Despus de la
reunin, el contactos del gestor de usted y le dice a
completar los trmites para realizar el cambio. Este es un
ejemplo de:

B. es diferente para cada industria.

C. puede generar muchos proyectos.
D. describe las actividades de gestin de proyectos.

A. atencin de la administracin a la gestin del alcance.

B. planificacin de la gestin.

14. 14. La administracin por objetivo solo funciona si:

C. una posicin del expedidor del proyecto.

D. un sistema de control de cambios.

A. es apoyada por la direccin.

B. las reglas estn escritas.

11 El proyecto se encuentra en el grupo de procesos de

planificacin cuando tres actores vienen a la gerente del
proyecto pidiendo informacin sobre la nueva metodologa
de gestin de proyectos de la compaa, de dnde viene y
por qu es diferente de cmo gestionan proyectos. Estos
actores son tambin amigos del director del proyecto y el
grupo entero ha trabajado juntos durante aos. El proyecto
est utilizando algunos nuevos trminos como "accin
correctiva" que son haciendo algunos interesados nervioso
ya que no estn seguros si el camino se gestionar el
proyecto va a cambiar junto con los nuevos trminos. Qu
debe hacer el gerente de proyecto?
A. Asesorar a las partes interesadas que va a mantenerlos
en el bucle de la comunicacin para el proyecto.
B. Suministro de una lista de los nuevos trminos y sus
definiciones.
C. Notificar a la oficina de gestin de proyectos.
D. Asegrese de que mantiene su autoridad como el
director del proyecto a pesar de que son amigos.

12. Un gerente de proyecto es la gestin de su segundo

proyecto. Todo comenz un mes despus de la primera y
ambos estn en curso.
Aunque su primer proyecto es pequeo, ste parece estar
creciendo en tamao cada da. A medida que cada da que
pasa, el proyecto gerente est comenzando a sentirse ms
y ms necesitado de ayuda. El director del proyecto ha
escuchado recientemente que hay fue otro proyecto en la
empresa el ao pasado que es similar a su segundo
proyecto. Qu debera hacer?
A. Llame al otro jefe de proyecto y pedir ayuda.
B. Obtencin de registros histricos y la orientacin de la
PMO.

C. el proyecto no afecta a los objetivos.

D. el proyecto incluye los objetivos de la carta del proyecto.

15. Su administracin ha decidido que todos los pedidos

sern tratados como "proyectos" y que los gerentes de
proyecto sern se utiliza para actualizar las rdenes diaria,
la resolucin de problemas y la garanta de que el cliente
acepta formalmente el producto dentro 30 das despus de
su finalizacin. Los ingresos procedentes de los pedidos
individuales puede variar de US $ 100 a US $ 150,000.No se
requerir gerente de proyecto para llevar a cabo la
planificacin o proporcionar la documentacin que no sea el
estado de todos los das. Cmo definira usted esta
situacin?
A. Debido a que cada orden individual es un "esfuerzo
temporal", cada pedido es un proyecto.
B. Se trata de la gestin del programa, ya que hay varios
proyectos involucrados.
C. Este es un proceso recurrente.
D. rdenes incurrir en los ingresos de ms de $ 1oo, ooo
seran considerados proyectos y implicaran proyecto
gestin.

16 El director del proyecto anterior para su proyecto

manejadas sin mucho organizacion proyecto. Hay una falta
de
control de gestin y no deleverables proyectos
claramente definidos. Cul de las siguientes sera la mejor
opcin para conseguir su proyecto mejor organizado?
A. Adoptar un enfoque de ciclo de vida del proyecto

C. Espere para ver si el proyecto se ve afectado por el

crecimiento en su alcance.

B. Desarrollar lecciones aprendidas para cada fase

D. Asegrese de que el alcance del proyecto se acord por

todos los grupos de inters.

C. Desarrollar planes de trabajo especficos para cada

paquete de trabajo
D. Desarrollar una descripcin del producto del proyecto

13 El ciclo de vida del proyecto se diferencia del ciclo de

vida del producto en ese ciclo de la vida del proyecto:

17 Un equipo de proyecto est trabajando en la fabricacin

de un nuevo producto, pero estn teniendo difcil la creacin

de un proyecto charter. Cul es la mejor descripcin del

problema real?

22. Lecciones aprendidas sean MEJOR completado por:

A. El director del proyecto

A. No han idenficadas los objetivos del proyecto

B. El equipo
B. Ellos estn trabajando en un proceso y no un proyecto
C. El patrocinador
C. La fecha de finalizacin no se ha establecido
D. Las partes interesadas
D. No haber idenfified el producto del proyecto

18 Uno de los miembros del equipo le informa que l no

sabe cul de los muchos proyectos que est trabajando es
el ms importante. Quin debe determinar las prioridades
entre los proyectos en una empresa?
A. El director del proyecto
B. El equipo de gestin de proyectos

23 Examen de las operaciones en curso y el mantenimiento

es de crucial importancia a los productos de los proyectos.
Vigentes operaciones y mantenimiento deben:
A. Ser Incluided como actividades a realizar durante el
cierre del proyecto

C. La oficina de gestin de proyectos

D. El equipo

B. Tener una fase separeate en el ciclo de vida del proyecto,

debido a que una gran parte de los costes del ciclo de vida
est dedicada a mintenance y operaciones
C. No ser visto como parte de un proyecto. Un proyecto es
temporal, con un principio y un final
D. Ser visto como un proyecto independiente

19 A la demanda del mercado, un nede negocio, y / o

requisito legal son ejemplos de:
24 Qu es un programa?
A. Razones para contratar a un gerente de proyecto
A. Un inititaive creada por la gestin
B. Razones Se inician los proyectos
C. Razones personas o empresas se convierten en actores
D. Razones para patrocinar un proyecto

20. trabajo operacional es diferente de trabajo del proyecto

en que se trata de:
A. nico

B. Un medio para obtener beneficios y control de los

proyectos relacionados
C. Un grupo de proyectos no relacionados a cabo de forma
coordinada
D. Una regulacin gubernamental

B. Temporary

25. Una compaa est haciendo un esfuerzo por mejorar su

desempeo del proyecto y crear los registros histricos de
proyectos anteriores.

C. En marcha adn repetitivo

Cul es la mejor manera de lograr esto?

D. Una parte de cada actividad del proyecto

A. Crear planes de gestin de proyectos

B. Crear lecciones aprendidas

21. procedimientos de la Compaa requieren la creacin de

un documento de lecciones aprendidas. Cul de las
siguientes es la mejor uso de las lecciones aprendidas?

C. Crear diagramas de red

D. Crear informes de estado

A. Los registros histricos para futuros proyectos

Registro B. Planificacin para el proyecto actual
C. Informar al equipo sobre lo que el director del proyecto
ha hecho
D. Informar al equipo sobre el plan de gestin de proyectos
Respuestas correctas a las Prcticas de Examen

1. Respuesta Correcta A. Recuerde que si la pregunta no

dice lo que est comparando a, se est comparando a una
organizacin funcional.
2. Respuesta Correcta A. Los informes coordinador de
proyecto a un gerente de nivel superior y tiene autoridad
para tomar algunas decisiones. El expedidor proyecto no
tiene autoridad para tomar decisiones.
3. Respuesta Correcta D. El principal inconveniente de la
organizacin orientada a proyectos es que al final del
proyecto, el equipo se dispersa, pero no tienen un
departamento funcional (casa) a la que volver.
4. Respuesta Correcta A. En una organizacin funcional, el
director del proyecto tiene el menor apoyo al proyecto y
tiene poca autoridad para asignar recursos. Las opciones C
y D son formas de matriz dbil.
5. Respuesta Correcta C. Debido a que un proyecto
realizado en una organizacin matricial involucra a personas
de toda la organizacin, las comunicaciones son ms
complejos.
6. Respuesta Correcta B. En una organizacin funcional, el
gerente funcional es el jefe de los miembros del equipo y,
probablemente, tambin jefe del jefe de proyecto.
7. Respuesta Correcta A. En una organizacin orientada a
proyectos, toda la empresa se organiza por proyectos,
dando el director del proyecto de la mayora de la energa.
8. Respuesta Correcta D. La opcin D implica que todo el
proyecto se repite cada mes. En general, las nicas cosas
que podran repetir en un proyecto son algunas de las
actividades. Todo el proyecto no se repite.
9. Respuesta Correcta A. Dar interesados extras es chapado
en oro (vase el captulo de calidad). Esto no es efectiva de
los interesados o de gestin de calidad.
10. Respuesta Correcta C. Este es un ejemplo de una
posicin expediter proyecto porque no se est evaluando el
cambio, en busca de impactos, etc Usted es simplemente
implementando requerimientos de los dems. En este caso,
usted est actuando como el expediter proyecto y el
gerente est actuando como el director del proyecto.
11. Respuesta Correcta C. Esta es una de las primeras veces
que usted est viendo una pregunta que puede ser pensado
de tener ms de una respuesta correcta. No lo hace. Hay
muchas cosas que el jefe de proyecto puede hacer, pero lo
que se debe hacer? Las polticas de la empresa son
gestionados por la oficina de gestin del proyecto y el
director del proyecto debe asegurarse de que las partes
interesadas dispongan de informacin clara y enviarlos
derecho a la autoridad sobre las polticas de la empresa
para la gestin de proyectos.
12. Respuesta Correcta B. Una vez ms, hay muchas cosas
que el director del proyecto podra hacer. La opcin A no es
la mejor opcin, ya que el otro director del proyecto podra
no ser un mentor experimentado. Su consejo puede no ser
adecuada para ayudar a este gestor de proyectos. La opcin
C es reactivo, mientras que un gerente de proyecto debe
ser proactivo. La opcin D no es la mejor opcin. Sera de
gran ayuda, pero no aborda especficamente los asuntos en
esta situacin. Si se pone en contacto el PMO, el jefe de
proyecto puede recibir el conocimiento de muchos gerentes
de proyectos, informacin histrica de muchos proyectos y
tener la ayuda de alguien cuyo trabajo es ayudar.

13. Respuesta Correcta B. El ciclo de vida del proyecto hace

incorporar una metodologa para hacer el trabajo-lo que la
opcin A no puede ser mejor. Es el ciclo de vida del
producto que genera muchos proyectos, lo que la opcin C
no puede ser mejor. Actividades de gestin del proyecto se
describen en el proceso de gestin de proyectos, por lo que
la opcin D no pueden ser mejores. El ciclo de vida del
proyecto es diferente para cada industria y lo que la opcin
B es la mejor respuesta.
14 Respuesta Correcta A. La mejor respuesta es la
necesidad de una gestin para apoyar los objetivos.
15. Respuesta Correcta C. Debido pedidos son numerosos y
de corta duracin, esta situacin es un proceso, no un
proyecto.
16 Respuesta Correcta A. La opcin B ayudara a mejorar las
fases posteriores, pero no hara nada para el control y los
resultados finales. La opcin C ayudara a controlar cada
fase, pero no controlara la integracin de las fases en un
todo coherente. La opcin D ayudara, pero no ayudar tanto
control y entregables para cada pahse. La gestin eficaz del
proyecto requiere un enfoque de ciclo de vida de ejecutar el
proyecto. La opcin A es la nica respuesta que cubre tanto
el control y los resultados finales.
17 Respuesta Correcta B. Este trabajo ha entrado en la fase
de fabricacin. La fabricacin se considera generalmente un
proceso, no un proyecto, ya que no es temporal. Una carta
del proyecto no ser apropiado aqu.
18 Respuesta Correcta C. Debido a que las conversaciones
de preguntas acerca de las prioridades entre los proyectos,
esto no puede ser el papel del director del proyecto (opcin
A), el equipo de gestin del proyecto (opcin B), o el equipo
del proyecto (opcin D).
19. Respuesta Correcta B. Todas estas son razones se inician
projets.
20. Respuesta Correcta C. Obras operacionales es la que
est en curso para mantener una organizacin.
21 Respuesta Correcta A. Tenga en cuenta que esta
pregunta se refiere al uso de una herramienta de gestin de
proyectos. Muchas personas aprenden una de un libro de lo
que es un documento de lecciones aprendidas es, pero este
tipo de preguntas puede ser respondida con ms facilidad si
realmente utiliza la herramienta y sabe por experiencia su
valor. Pregntate a ti mismo acerca de las otras
herramientas de gestin de proyectos. Por qu son
beneficiosos? El mejor uso de las lecciones aprendidas es la
opcin A. Hay otras herramientas Thet son mejores para
llevar a cabo las cosas que figuran en las otras opciones.
22 Respuesta Correcta D. La mejor respuesta es las partes
interesadas, ya que su entrada es crtico para la recogida de
todas las lecciones aprendidas en cada proyecto. El trmino
"partes interesadas" incluye todos los otros grupos.
23. Respuesta Correcta C. Recuerde la definicin de un
proyecto: temporal y nico. Operacin y mantenimiento se
consideran las actividades en curso, no temporal. Por lo
tanto, este trabajo no se considera un proyecto o parte de
un proyecto.
24. Respuesta Correcta B. Ha seleccionado opcin C? Si es
as, te perdiste la palabra "no relacionada". Los programas
son grupos de proyectos relacionados.

25. Respuesta Correcta B. Lecciones aprendidas ayuda a

evitar los errores futuros y utilizar las buenas ideas de
proyectos anteriores. Esto conduce a mejoras en los
proyectos futuros.

A. comenzar la identificacin de riesgos.

B. comenzar iteraciones.
C. determinar los requisitos de comunicaciones.
D. crear una barra (Gantt) grfico.

4. Un calendario detallado del proyecto slo se puede crear

despus de haber creado el:
A. presupuesto del proyecto.
B. Estructura de Desglose.
C. Plan de gestin de proyectos.
D. evaluacin de riesgos detallada.

5. La persona que debera estar en el control del proyecto

durante la planificacin de la gestin de proyectos es la:

PROC
ESOS
DE LA
GESTI
N DE
PROY
ECTO
S - II
BLOQ
UE

A. director del proyecto.

1. En qu proceso de
gestin de proyectos
de grupo se crea el
presupuesto detallado
del proyecto?

A. Iniciacin
B. Antes de que el
proceso de gestin de
proyectos

B. miembro del equipo.

C. gerente funcional.
D. patrocinador.

6. Cul de los siguientes NO es una entrada para el grupo

de procesos de iniciar?
A. Procesos de Empresa

C. Planificacin

B. La cultura de la empresa

D. Ejecucin.

C. Histrico WBSs
Enunciado del alcance del proyecto D.

2.
La
carta
del
proyecto se crea en la
que el grupo de
procesos de gestin
de proyectos?

7. El patrocinador del proyecto acaba de proporcionar el

enunciado del alcance del proyecto preliminar. Cul es la
prxima cosa que hacer?

A. Ejecucin

A. Comience a completar los paquetes de trabajo

B. Planificacin

B. Verificacin completa alcance

C. Clausura

C. Start Control Integrado de Cambios

D. Iniciacin

D. Comience a crear planes de gestin

3.
El
equipo
del
proyecto acaba de
completar
la
programacin
del
proyecto
inicial
y
presupuesto.
La
siguiente cosa a hacer
es:

8. Las restricciones del cronograma del proyecto de alto

nivel slo se han determinado. Qu grupo de procesos de
gestin de proyectos se encuentra usted?
A. Iniciacin
B. Planificacin
C. Ejecucin

D. Seguimiento y control

C. Seguimiento y control
D. Clausura

9. se completan la EDT y el diccionario de la EDT. El equipo

del proyecto ha comenzado a trabajar en la identificacin de
riesgos. El
patrocinar en contacto con el director del
proyecto, solicitando que se emita la matriz de asignacin
de responsabilidades. El proyecto tiene un presupuesto de
US $ loo, ooo y se lleva a cabo en tres pases el uso de los
recursos humanos 14. Ahi esta poco riesgo previsto para el
proyecto y el director del proyecto ha logrado muchos
proyectos similares a ste. qu es el siguiente paso?
A. Entender la experiencia del patrocinador en proyectos
similares.
B. Crear una lista de actividades.

13 Un miembro del equipo notifica al director del proyecto

que las actividades que comprenden un paquete de trabajo
ya no son apropiada. Sera mejor para el director del
proyecto para estar en qu parte del proceso de gestin de
proyectos?
A. La accin correctiva
B. integrado de control de cambios
C. Seguimiento y control
D. Proyecto de cierre

C. Asegrese de que el alcance del proyecto se define.

D. gestin de riesgos completa y emitir la matriz de
asignacin de responsabilidades.

10. Un gerente de proyecto no tiene mucho tiempo para

pasar de planificacin antes de la fecha de inicio obligatoria
llega. l
pues, que quiera moverse a travs de la
planificacin de la mayor eficacia posible. Cul de las
siguientes dira usted recomiendan?
A. Asegrese de que usted tiene un enunciado del alcance
del proyecto preliminar finalizado y despus de iniciar el
PEP.
B. Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama
de red.
C. Documentar todos los riesgos conocidos antes que
documentan los supuestos de alto nivel.
D. Finalizar el plan de gestin de la calidad antes de
determinar las mtricas de calidad.

11. el mejor momento para asignar un jefe de proyecto para

un proyecto es en:

14 Durante una reunin de equipo, un miembro del equipo

le pregunta acerca de las medidas que se utilizarn en el
proyecto para juzgar rendimiento. El miembro del equipo
siente que algunas de las medidas relacionadas con las
actividades asignadas l no son vlidos mediciones. El
proyecto es el mejor considerado en qu parte del proceso
de gestin de proyectos?
A. Cierre
B. Supervisin y control
C. Ejecucin
D. Iniciacin

15 Cul de los siguientes seria la cosa ms adecuada de

hacerlo durante el proceso de inicio de grupo?

A. Ejecucin
B. Clausura
C. Iniciacin

A. Crear una descripcion detallado de los resultados del

proyecto
B. Obtener familiarizados con la cultura y la estructura de la
empresa y su relacin con el proyecto

D. Planificacin
C. Identificar la causa raz de los problemas

12 Un jefe de proyecto recibe una llamada de un miembro

del equipo de notificar al director del proyecto que hay una
varianza entre la velocidad de un sistema en el proyecto y
la velocidad deseada o planeada. El director del proyecto es
sorprendido ya que la medicin del desempeo no fue
identificado en la planificacin. Si el director del proyecto a
continuacin, evala si la varianza amerita una respuesta,
el director del proyecto es en qu proceso de gestin de
proyectos?
A. Iniciacin
B. Ejecucin

D. Asegrese de que todos los procesos de gestin de

proyectos se han completado

16 Cul de los siguientes es una caracterstica de los

procesos de gestin de proyectos?
A. iterativo
B. Unique
C. Innecesario

D. Estandarizados

D. Clausura

17. grupo de procesos gerencia del proyecto que

normalmente toma ms tiempo del proyecto y de los
recursos?

22. grupos de procesos que deben ser incluidos en cada

proyecto?
A. Planificacin, ejecucin y cierre

A. Planificacin
B. Iniciacin, planificacin y ejecucin de
B. Diseo
C. Integracin

C. Iniciacin, planeacion, ejecucin, seguimiento y control, y

cierre

D. Ejecucin

D. Planeacion, ejecucion y monitoreo y sccontrol

18 Todo lo siguiente debe ser realizado durante la iniciacin

del proyecto, excepto:

23. Control Programacin, Informe de Desempeo, y

administr Procerements son parats de que el grupo de
procesos?

A. idenfificar y documentos de necesidades empresariales

A. Iniitating
B. Crear enunciado del alcance del proyecto
B. Planificacin
C. Divida grandes proyectos en fases
C. Ejecucin
D. Acumula y evaluar informacin histrica
D. Seguimiento y control

19. Clausura incluye todo lo siguiente EXCEPTO:

24. Qu proceso grupo se centra en completar los requisitos

del proyecto?

A. La determinacin de las medidas de desempeo

A. Iniciacin

B. Volviendo sobre el Producto del proyecto

B. Plnning

C. Documentar el grado en que cada fase del proyecto fue

cerrada despus de su finalizacin

C. Ejecucin
D. Clausura

D. Actualizacin de activos de los procesos de organizacin

de la empresa
25 Todos los siguientes ocucur durante el grupo de procesos
de planificacin EXCEPTO:
20 El trabajo en la primera fase de su proyecto ha llegado a
su fin. Qu debe garantizar es la cpula ANTES comenzar
la siguiente fase?

A. Desarrollar Proyecto Chartes

B. Crear la EDT

A. Verifique que los recursos estn disponibles para la

siguiente fase
B. Revise el progreso del proyecto en comparacin con sus
lneas de base

Costos C. Estimacin
D. Secuenciar las Actividades

C. Compruebe que la fase tiene objetivos tis reachec, y han

aceptado formalmente sus entregables
D. Recomendar acciones correctivas para que los resultados
del proyecto en lnea con las expectativas del proyecto

21. grupo de procesos que realiza la medida del equipo y

analizar el trabajo realizado en el proyecto?
A. Iniciacin
B. Ejecucin
C. Seguimiento y control

Respuestas correctas a las Prcticas de Examen

1. Respuesta Correcta C. Observe el uso de la palabra
"detallada". Se crea Tal presupuesto durante el grupo de
procesos de planificacin.
2. Respuesta Correcta D. 'que proyectan es necesaria la
carta antes de la planificacin y ejecucin de la obra pueda
comenzar.
3. Respuesta Correcta C. iteraciones (opcin B) no puede
comenzar hasta que se identifiquen los riesgos, calificado,
cuantificados y las respuestas desarrolladas. Estos luego

crean la necesidad de revisar la EDT y otras partes del plan

de gestin del proyecto. Un grfico de barras (opcin D) se
habra hecho durante la creacin de la programacin, por lo
que no puede ser el siguiente paso. Se necesitan requisitos
de comunicacin y las normas de calidad antes de riesgos
(sobre todo los riesgos relativos a las comunicaciones y la
calidad) se pueden determinar (opcin A).
4. Respuesta Correcta B. En el proceso de gestin del
proyecto, el presupuesto del proyecto (opcin A), el plan de
gestin del proyecto (opcin C) y la evaluacin de riesgos
detallada (opcin D) viene despus de la programacin. La
nica respuesta que podra ser un insumo es la WBS.
5. Respuesta Correcta A. El director del proyecto debe ser
nombrado al principio del proyecto, durante el proyecto de
iniciar, si es posible.

6. Respuesta Correcta D. Aviso de la pregunta es que NO es

una entrada para el grupo de procesos de iniciacin. Has
ledo correctamente? El enunciado del alcance del proyecto
(opcin D) es una salida del grupo de procesos de
planificacin. Ha seleccionado la opcin A? Las empresas
deberan tener procesos establecidos para la contratacin
de recursos, elaboracin de informes y la gestin de riesgos
en proyectos (por nombrar slo algunos). El tuyo?
Se crea 7. Respuesta Correcta D. El enunciado del alcance
del proyecto preliminar en el grupo de procesos de
iniciacin. Por lo tanto la pregunta est pidiendo lo que se
hace al lado, ya sea en el grupo de procesos iniciar o el
grupo de procesos de planificacin. Para este tipo de
pregunta, usted debe buscar en la eleccin que se produce
ms cerca del grupo de procesos que se encuentre. La
opcin A se realiza durante el grupo de procesos de
ejecucin. Las opciones B y C se hacen durante el grupo de
procesos de monitoreo y control. La opcin D es la mejor
opcin, ya que es parte del grupo de procesos de
planificacin.
8. Respuesta Correcta A. restricciones del proyecto de alto
nivel se determinan durante el grupo de procesos de
iniciacin.
9. Respuesta Correcta B. Mira el orden de la planificacin
del proyecto, el equipo ha elegido. Aunque la comprensin
del patrocinador (opcin A) puede sonar como una buena
idea, el patrocinador es una de las partes interesadas y la
comprensin de ellos forma parte del anlisis de los
interesados. Eso debera haber ocurrido antes de la creacin
de un WBS. En la planificacin del proyecto, el alcance del
proyecto se define (opcin C es otro nombre para finalizar la
declaracin del alcance del proyecto) y que vendra antes
de crear un WBS. La opcin D no puede ser mejor ya que el
equipo se va en la direccin equivocada. Otros trabajos,
como la creacin de un diagrama de red, debe ser
completado antes de que el riesgo efectivamente se puede
hacer. Slo lista de actividades (opcin B) viene despus del
diccionario de la EDT y WBS.
10. Respuesta Correcta B. Esta pregunta est pidiendo cul
de las opciones es la manera ms eficaz de realizar el
proceso de planificacin. La opcin A se salta los pasos
importantes de finalizar el alcance y otras actividades.
Supuestos de alto nivel se determinan durante los procesos
de iniciacin y todos los riesgos que se documentan en los
procesos de planificacin, toma de decisin C incorrecta.
Las mtricas son parte del plan de gestin de la calidad, por

lo que la opcin D incorrecta. La opcin B es mejor, ya que

se crea la lista de actividades de inmediato antes de que el
diagrama de red.
11. Respuesta Correcta C. El Proyecto managre debe
asignarse durante el inicio
12. Respuesta Correcta C. A pesar de que la medida no fue
identificado en la planificacin, el director del proyecto
todava tendra que investigar la varianza y determinar si es
importante. Por lo tanto, el director del proyecto es en el
seguimiento de los proyectos y del grupo de procesos de
control.
13. Respuesta Correcta C. Si elige otra parte del proceso de
gestin de proyectos, es probable que se olvid de que la
situacin debe ser evaluada por el director del proyecto
antes de recomendar un cambio o entrar en el control
integrado de cambios.
14 Respuesta Correcta C. Esta situacin no describe una
medicin real (a la vigilancia y la actividad de control), sino
ms bien una reunin que ocurre durante la ejecucin del
proyecto a hablar de los problemas de control.
15. Respuesta Correcta B. La opcin A se produce durante el
proceso de planificacin de grupo como parte de la creacin
de la declaracin del alcance del proyecto. Puesto que usted
ya debe tener problemas con el fin de determinar su causa
raz, la eleccin obligada C se produce durante el grupo de
procesos de monitoreo y control, no initating. La opcin D se
produce durante el proceso de cierre de grupo.
16 Respuesta Correcta A. Como el ciclo de vida del proyecto
progresa, haya ms informacin disponible, permitiendo
que el equipo para gestionar el proyecto a un nivel ms
detallado.
17 Respuesta Correcta D. Hacer el trabajo real normalmente
se llevar ms tiempo y recursos del proyecto
18 Respuesta Correcta B. Una declaracin del alcance del
proyecto (opcin B) generalmente se crea en la
planificacin del proyecto.
19. Respuesta Correcta A. Medidas de rendimiento se
determinaron anteriormente en el proyecto para que
puedan ser utilizados para medir el progreso durante el
proyecto, por lo que la opcin A, la nica respuesta correcta
a esta pregunta.
20. Respuesta Correcta C. Una fase o proyecto debe estar
cerrado formalmente y aceptada.
21 Respuesta correca C. Durante el seguimiento y el grupo
de procesos de control, se mide el desempeo del proyecto,
y los cambios necesarios son identificados y aprobados.
22 Respuesta Correcta C. Los cinco grupos de procesos se
abordan en cada proyecto. Es la responsabilidad del
entonces director del proyecto para determinar el nivel de
atencin para dar a cada grupo de procesos.
23. Respuesta Correcta D. Todos estos procesos son parte
de la supervisin y el control.
24. Respuesta Correcta C. El grupo de procesos de ejecucin
es donde se trabaja para producir el Producto del proyecto.
25. Respuesta Correcta A. Desarrollar el Acta de Proyecto
(opcin A) se produce en el grupo de procesos de iniciacin.

GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

1. Cuando un producto o servicio satisface
completamente los requerimientos del cliente.: Se
consigue
A. Calidad.
B. el costo de la calidad es alta.
C. el costo de la calidad es baja.
D. el cliente paga el precio mnimo.
2. A qu se refiere la siguiente frase? "El concepto de
ptimo nivel de calidad que se alcanza en el punto
donde los ingresos incrementales del producto en ~
provenlent es igual al costo incremental para
asegurarlo ".
A. El anlisis de control de calidad
B. Anlisis Marginal
C. Norma Anlisis de calidad
D. Anlisis de Conformidad

5. A avisos gerente que un gerente de proyecto es la

celebracin de una reunin con algunos miembros
del equipo, y algunas de las partes interesadas a
discutir la calidad del proyecto. El cronograma del
proyecto se ha comprimido y el IPC es de 1,1. Ellos
tienen trabaj duro en el proyecto, el equipo se ha
visto recompensado de acuerdo con el sistema de
recompensa del director del proyecto puso en su
lugar y hay un fuerte sentido de equipo. El director
sugiere que el director del proyecto no tiene tiempo
suficiente para celebrar reuniones sobre la calidad
cuando el calendario est tan comprimido. Cul de
los siguientes mejor describe por qu el gerente no
es correcta?
A. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la
productividad, el aumento de la rentabilidad y la
disminucin del riesgo de costes.
B. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la
productividad, disminucin de la rentabilidad y el riesgo
creciente de costos.
C. Mejora de la calidad lleva a una mayor productividad,
mayor rentabilidad y mayor riesgo de costos.
D. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la
productividad, disminucin de la rentabilidad y la
disminucin del riesgo de costes.
6 Desde la perspectiva del proyecto, los atributos de
calidad:
A. determinar el grado de eficacia de la organizacin
ejecutante apoya el proyecto.

3. Quin es el responsable ltimo de la gestin de

calidad en el proyecto?

B. proporcionan la base para juzgar el xito o el fracaso del

proyecto.

A. El ingeniero de proyectos

C. son las caractersticas especficas de las que un

producto est diseado y probado.

B. El director del proyecto

C. El director de calidad
D. El miembro del equipo

D. son los criterios objetivos que se deben cumplir.

7 Calidad es:
A. cumplir y superar las expectativas del cliente.

4. Un proyecto se enfrentan a grandes dificultades en

la calidad de sus prestaciones. Gestin establece
ahora que la calidad es el ms importante restriccin
proyecto. Si otro problema con la calidad se
produjera, lo que sera lo mejor por el director del
proyecto debe hacer?

B. aadiendo extras para hacer al cliente feliz.

C. el grado en que el proyecto cumple con los
requisitos.
D. la conformidad con los objetivos de gestin.

A. Corregir el problema tan pronto como sea posible.

8. Todas las siguientes categoras no son ejemplos de

aseguramiento de la calidad SALVO?

B. Deje que el horario se deslice por la reduccin de costes.

A. Inspeccin

C. Dejar costo para aumentar mediante la fijacin de

la causa raz del problema.

B. Anlisis de Proceso

D. Deje que el riesgo aumente en la reduccin de costes.

Grfico de Pareto C.
Diagrama D. Fishbone
9- diagramas de Pareto ayudan al director del
proyecto:
A. enfoque en los temas ms crticos para mejorar la
calidad.
B. centrarse en estimular el pensamiento.

C. explorar un resultado futuro deseado.

B. Mejora de procesos para aumentar la productividad

D. determinar si un proceso est fuera de control.

C. Creacin de mtricas queality

10- Un grfico de control ayuda a que el director del

proyecto:

D. La confirmacin de la ejecucin de las solicitudes de

cambio
aprobadas

A. enfoque en los temas ms crticos para mejorar la

calidad.
B. centrarse en estimular el pensamiento.
C. explorar un resultado futuro deseado.
D. determinar si un proceso est funcionando dentro
de los lmites establecidos.
11- Las pruebas a toda la poblacin sera:
A. tiene demasiado tiempo.
B. proporcionar ms informacin que quera.

A. Realizar un diseo de experimentos.

B. Ajuste el grfico para reflejar el nuevo medio.
C. Encuentre una causa asignable.
D. Nada. Esta es la regla de siete aos y se puede ignorar.
17. Usted est gestionando un proyecto en un
ambiente justo a tiempo. Esto requerir ms
atencin, porque la c antidad de inventario en un
ambiente as es en general:
A. 45 por ciento.

C. se excluyen mutuamente.
D. muestran muchos defectos.
12. Todos los siguientes son ejemplos de los costos
de no conformidad SALVO?
A. Rework
B. Formacin de calidad
C. Scrap
D. Costo de la garanta
13- La desviacin estndar es una medida de cmo:
A. lejos la estimacin es de la ms alta estimacin.
B. mucho, la medicin es de la media.

B.

10 por ciento.

C. 12
D. 0 por

por ciento.
ciento.

18 En la plan
ificacin de su proyecto, que en
general tienen la ms alta prioridad.; calidad, costo o
cronograma?
A. El costo es ms importante, la calidad de la prxima, y
luego horario.
B. La calidad es ms importante que el costo o cronograma.
C. El horario es ms importante, la calidad de la prxima, y
luego el costo.
D. Debe decidirse para cada proyecto.

C. corregir la muestra es.

D. Cunto tiempo permanece en el proyecto.
14. Qu porcentaje de la distribucin total son 3
sigma de la media igual a?
A. 68.26%
B. 99.99%
C. 95.46%
D. 99,73%

19. Usted es el gerente de nivel de programa con

varias actividades de los proyectos en marcha. En el
grupo de procesos de ejecucin, usted comienza a
preocuparse por la exactitud de los informes de
avance de los proyectos. Qu sera mejor apoyar su
opinin de que hay un problema?
A Auditoras . Calidad
B. Informes quentification Riesgo
El anlisis de regresin C.
D. Anlisis de Monte Carlo.

15. Todos los siguientes son parte de las auditoras

de calidad SALVO?
A. Determinacin de si las actividades del proyecto cumplen
con las polticas de la organizacin

20. Un gerente de proyecto y el equipo de una

empresa que disea equipos ferroviarios tienen la
tarea de disear una mquina para cargar piedra en
vagones de ferrocarril. El diseo permite un 2 por
ciento el derrame, que asciende a ms de dos
toneladas de roca derramada por da. En cul de las
siguientes situaciones lo hace el control de la calidad
del documento director del proyecto, control de
calidad y la calidad mejoras para este proyecto?
A. Plan de gestin Calidad

B. Poltica de calidad

D. Revise los resultados del plan de gestin de ltima

calidad.

Grficos de control C.
Plan de gestin D. Proyecto
21. Durante una reunin de equipo, el equipo aade
un rea especfica de trabajo adicional para el
proyecto, ya que han determinado que sera
beneficioso para el cliente. Qu est mal en esta
situacin?

25. Se le pedir que seleccione las herramientas y

tcnicas para implementar un programa de garanta
de calidad para complementar existente actividades
de control de calidad. Cul de los siguientes
elegira?
Auditoras A. Calidad
Muestreo estadstico B.

A. El equipo est chapado en oro.

Diagramas de Pareto C.
B. Estos esfuerzos no se deben hacer en las reuniones.
D. Grupos de Enfoque
C. Nada. Esta es la forma de satisfacer o superar las
expectativas del cliente.
D. Nada. El director del proyecto est en control de la
situacin.
22. El equipo del proyecto ha creado un plan que
describa cmo van a poner en prctica la poltica de
calidad. Se ocupa de la estructura organizativa, las
responsabilidades,
procedimientos
y
otra
informacin acerca de los planes de calidad. Si este
cambios durante el proyecto, cul de los siguientes
planes tambin va a cambiar?

26. El nuevo proyecto de instalacin de software est

en curso. El director del proyecto est trabajando con
el aseguramiento de la calidad departamento para
mejorar la confianza de todo el mundo que el
proyecto va a satisfacer los estndares de calidad.
Cul de las Se debe cumplir lo tienen antes de
comenzar este proceso?
Problemas A. Calidad
Mejora B. Calidad
Mediciones de control de calidad C.

A. Garanta de calidad
D. Rework
B. Gestin de Calidad
C. Gestin del proyecto
D. Control de calidad
23. Usted es un jefe de proyecto para un importante
proyecto de sistemas de informacin cuando alguien
del departamento de calidad viene a verte acerca de
comenzar una auditora de calidad de su proyecto. El
equipo, ya bajo presin para completar el proyecto lo
antes posible, se opone a la auditora. Usted debe
explicar al equipo que el propsito de una calidad
auditora es:
A. parte de una investigacin IS0 9000.
B. para comprobar si el cliente est siguiendo su proceso de
calidad.
C. identificar polticas ineficientes e ineficaces.
D. para comprobar la exactitud de los costes presentados
por el equipo.

27. El proyecto que est trabajando tiene un

aumento de la rentabilidad, el aumento de la
productividad y el aumento de la moral. Cul podra
ser la razn de estos cambios?
A. Objetivos del proyecto estn en consonancia con los de la
organizacin ejecutante
B. Aumento de la calidad
El enfoque de C. Gestin de contencin de costes
D. Las recompensas que se presentan para los esfuerzos
individuales
28. Un gerente de proyecto slo se ha hecho cargo
del proyecto desde otro gestor de proyecto durante
el proceso de ejecucin grupo. El director del
proyecto anterior cre un presupuesto del proyecto,
los requisitos de comunicacin y determinados pas
a completar los paquetes de trabajo. Cul debe ser
el nuevo director del proyecto es el prximo paso?
A. Coordinar el rendimiento de los paquetes de trabajo.

24. Usted est en medio de un importante proyecto

de construccin de nuevas instalaciones. El acero
estructural est en su lugar y el conductos de
calefaccin van a su sitio cuando la alta direccin le
informa que l est preocupado de que el proyecto
no cumplir con los estndares de calidad. Qu debe
hacer en esta situacin?
A. Asegurar la alta direccin que durante la planificacin de
la calidad, se determin el proyecto cumplira con el
estndares de calidad.
B. Anlogamente estimar resultados futuros.
C. Formar un equipo de garanta de calidad.

B. Identificar los estndares de calidad.

C. Comienza la identificacin de riesgos.
D. Ejecutar el plan de gestin del proyecto.
29. Un proyecto se enfrenta a un cambio importante
en sus entregables del proyecto. Si el director del
proyecto est involucrado en la determinacin de
que las normas de calidad son relevantes para el
cambio, el director del proyecto debe participar en:
A. Gestin de calidad.
B. Realizar Aseguramiento de Calidad.

C. planificacin de la calidad.
D. realiza controles de calidad.
30. Al final de un proyecto, un gerente de proyecto
determina que el proyecto ha sumado cuatro reas
de funcionalidad y tres reas de desempeo. El
cliente ha expresado su satisfaccin con el proyecto.
Qu significa esto en trminos de xito del
proyecto?

B. Contacto de otra persona en el departamento que habla

el idioma nativo del director del proyecto mejor confirmar la
opinin del director del departamento.
C. Averige si las prximas actividades deben volver a
estimar.
D. El trabajo sobre el aumento de la eficacia de la
organizacin ejecutante recomendando continua mejora de
la poltica en cuestin.

A. El proyecto fue un xito rotundo.

B. El proyecto no tuvo xito porque estaba baado en oro.
C. El proyecto no tuvo xito debido a que el cliente est
contento significa que habra pagado ms por el trabajo.
D. El proyecto fue un xito debido a que el equipo tuvo la
oportunidad de aprender nuevas reas de funcionalidad y la
cliente estaba satisfecho.
31. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro
del equipo del proyecto informa al director del
proyecto que un paquete de trabajo no se ha reunido
la mtrica de calidad, y que ella cree que no es
posible hacerle frente. El director del proyecto se
rene con todas las partes
trate de analizar la
situacin. Qu parte del proceso de gestin de la
calidad es el director del proyecto participar?
A. Realizar Aseguramiento de Calidad
B. Control de Proyectos
C. Realizar el control de calidad
D. Plan de Calidad
32. Los avisos director del proyecto que las
actividades del proyecto se completaron por un
departamento estn tomando un poco ms de lo
previsto. Hasta la fecha, ninguno de los paquetes
activities work haber estado en la ruta crtica, ni han
afectado a la planificacin de la cadena crtica que se
ha producido. El director del proyecto est
preocupado por el problema, ya que cuatro de las
siguientes cinco actividades de la ruta crtica se
estn terminando por este departamento. Despus
de hacer tres llamadas, la director del proyecto es
finalmente capaz de conversar con el gerente del
departamento
para
determinar
lo
que
est
sucediendo. La conversacin es lento, debido a que
ambos hablan diferentes idiomas nativos y ellos
estn tratando de conversar en francs, lenguaje
compartido. Para facilitar la comunicacin, el director
del proyecto pide con frecuencia el gerente del
departamento que repita lo que ha dicho. El gerente
del departamento comunica que su equipo est
siguiendo una empresa poltica que requiere dos
niveles de prueba. Durante la conversacin, el
gerente del departamento tambin hace una
comentan que conduce el director del proyecto para
creer que la poltica puede incluir el exceso de
trabajo. Este es el cuarto momento en que el director
del proyecto ha escuchado ese comentario. Cul es
la mejor cosa que hacer?
A. Crear un mejor plan de gestin de las comunicaciones
que requiere un solo idioma para ser lo universal idioma en
el proyecto y tener traductores fcilmente disponibles en
cualquier momento.

33. Como el director del proyecto, que est

preparando sus mtodos de gestin de la calidad.
Est buscando un mtodo que puede demostrar la
relacin entre los acontecimientos y sus efectos
resultantes.
Desea
utilizar
un
mtodo
para
representar los eventos que causan un efecto
negativo en la calidad. Cul de las siguientes es la
mejor opcin para lograr su objetivo?
A. histograma
Grfico de Pareto B.
Diagrama de Ishikawa C.
Grfico D. Control
34. Cul de las siguientes explans por qu la calidad
se planifica y no haya sido inspeccionado i?
A. Se reduce la calidad y es menos costoso.
B. Mejora la calidad y es ms caro.
C. Se reduce queality y es ms caro.
D. Mejora calidad y es menos costoso.
35. Trabajar en un proyecto est en marcha cuando el
director del proyecto oye por casualidad a dos
trabajadores a discutir sobre lo que es un conjunto
de instrucciones significan. El director del proyecto
investiga y descubre que las instrucciones para la
construccin de la zapata de hormign que
actualmente se poures estaban mal traducido entre
las diferentes lenguas en uso en el proyecto. Cul
de las siguientes es la mejor cosa para el director del
proyecto para hacer en primer lugar?
A. Obtener las instrucciones traducidas por un partido con
ms experiencia.
B. Busque impactos en la calidad de la mala traduccin de
las instrucciones de la zapata.
C. Llevar el tema a la atencin del equipo y pedirles que
buscar otros problemas de traduccin.

D. Informar al patrocinador del problema en el prximo

informe del proyecto.

B. Diseo de un experimento.
C. Integracin del sistema.

36. Los procesos requeridos para asegurar que el

proyecto va a satisfacer las necesidades para las
cuales se llev a cabo incluyen todos actividades de
la funcin general de gestin que determina la
poltica de calidad, objetivos y responsabilidades y
los
implementa
por
medios
tales
como
la
planificacin de la calidad, control de calidad,
aseguramiento de la calidad, y la calidad mejora,
dentro del sistema de calidad. Esto se llama:

D. procesamiento de salida.

B. El control de calidad.

41. Un grfico de control se utiliza para controlar un

proceso de fabricacin. Como parte del control de
una muestra de cinco partes es tomada desde el
proceso
de
fabricacin
de
cada
hora
de
funcionamiento. Cada una de las cinco partes se mide
y el dimensin se registra en la hoja de trabajo. La
diferencia entre la dimensin ms alta y ms baja de
medida las cinco partes se representan en el grfico
de control. Esto se conoce cul de los siguientes
valores?

C. Planificacin de calidad.

A. R

Gestin de la calidad D..

B. R bar

37. Las decisiones sobre los tipos de proyectos que

deben ser realizadas y planes estratgicos en cuanto
a la calidad de la proyectos que se requieren deben
ser la decisin de cul de los siguientes?

C. X

A. Garanta de calidad.

Gerente A. Proyecto

D. X bar
42. El conjunto de caractersticas de una entidad que
le confieren su aptitud para satisfacer necesidades
expresadas o implcitas es la la definicin de:

B. Jefe de compras
Gestin de calidad A. Moderno.
C. Gestin Superior
B. La garanta de calidad.
D. Grupos de Inters
C. Calidad.
38. Segn Deming y Juran la mayora de los
problemas de calidad que existen se deben a un
defecto o fallo en el procesos que son controlados
por:
A. El director del proyecto.
B. El gerente de compras.

El control de calidad D..

43. Un gran proyecto se est trabajando por una gran
empresa. El cliente est interesado en saber cmo la
empresa ser capaz de satisfacer las necesidades de
calidad del proyecto. Para satisfacer esta demanda
del cliente el proyecto director del establecimiento
organiza un encuentro entre el cliente y el:

C. Gestin Superior.
Gerente A. General.
D. Grupos de Inters.
Gerente de control de B. Calidad.
39. Un gerente de proyecto es la gestin de un gran
proyecto y debe considerar la aplicacin de un plan
de gestin de la calidad. Uno de los factores crticos
en este plan es el costo de la implementacin del
plan. El director del proyecto debe:
A. factura al cliente para todas las mejoras de calidad.
B. Implementacin de la mayor calidad posible,
independientemente del costo.
C. Implementar mejoras de calidad, siempre y cuando los
beneficios superan a los costos.
D. Confe en la alta gerencia para determinar el presupuesto
de la calidad.
40. Un jefe de proyecto ha descubierto un problema y
est tratando de determinar la causa. El proceso
mediante el cual se identifica las variables que tienen
la mayor influencia en el proyecto mediante la
celebracin de todas las variables constantes y el
cambio de uno a la vez se denomina:
A. correlacin producto.

Gerente de control de C. de Calidad.

D. Jefe diseador.
44- Uno de los principios fundamentales de la gestin
de la calidad es que la calidad:
A. Debe superar las expectativas del cliente.
B. Est prevista y no inspeccion pulg
C. Aumentar el costo.
D. Los costos deben ser todos entregarse al cliente.
45. Una categora o rango dado a los productos que
tienen el mismo uso funcional pero diferentes
caractersticas tcnicas es denominado el producto
de:
A. Calidad.
B. Caractersticas funcionales.
C. Grado.

D. Caractersticas Tcnicas.

A. Las entradas al control de calidad.

46. El gerente de calidad de una empresa desea

analizar los datos que se llega a l en la forma de
una lista de defectos que se han producido en el
departamento de envos. El informe viene con
defectos
enumerados
cronolgicamente
como
ocurrieron, el coste de las reparaciones necesarias
para corregir cada defecto, la persona en cuestin, y
una descripcin de el defecto. El gerente le gustara
para determinar cul de los defectos debe ser
corregida de acuerdo con la primera frecuencia de la
aparicin del fallo. Debera utilizar cul de las
siguientes herramientas de calidad?

B. Las salidas de control de calidad.

A. Diagrama Causa y efecto

Inspeccin B. Muestreo
Diagrama de Pareto C.
Camino crtico D. Calidad
47. Un gerente de proyecto del rea de control de
calidad est tratando de categorizar el nmero de
errores que se cometen en el rea que pinta el
guardabarros delantero derecho del Mercedes 560
SL. Ella enumera todos los posibles defectos en una
hoja de se encuentra el papel y le pregunta el
inspector para hacer una marca cada vez que uno de
los defectos enumerados. Este es un ejemplo de
mediante cul de las siguientes herramientas de
calidad?

C. Aportaciones a la garanta de calidad.

D. Productos de aseguramiento de la calidad.
51. Un grfico de control se utiliza para controlar un
proceso de fabricacin. Como parte del control de
una muestra de cinco partes es tomada desde el
proceso
de
fabricacin
de
cada
hora
de
funcionamiento. Cada una de las cinco partes se
mide, y el dimensin se registra en la hoja de
trabajo. El promedio de las cinco partes se
representa en el grfico de control. Es llamado cul
de los siguientes valores?
A. X
B. X bar
Promedio de la muestra C.
Promedio D. Control

Mediciones B. estadsticos

52. Un jefe de proyecto para el departamento de

calidad est tratando de resolver un problema con
una mquina que hace de fundicin piezas de
aluminio que se utilizan en los automviles. Estas
piezas estn hechas con frecuencia con defectos. El
director del proyecto ha decidido celebrar una
reunin para discutir el proceso de elaboracin de las
piezas. l crea un diagrama que tiene sucursales que
muestran las posibles causas de los problemas. Cada
una de las ramas rompe la causa hacia abajo en ms
y ms detalle. Este diagrama se denomina:

C. Revise la hoja

A. Diagrama de Pareto.

D. El muestreo aleatorio

Diagrama B. Pecera.

48. El equipo de direccin del proyecto debe ser

consciente de que la gestin de calidad moderna
complementa
proyecto
moderno
gestin.
Por
ejemplo, ambas disciplinas reconocen la importancia
de:

C. Causa y efecto diagrama.

A. Diagrama de dispersin

A. Finalizacin en el menor tiempo posible.

B. Obtener un beneficio mximo.
C. Tener costo menor que el de un competidor.
D. La satisfaccin del cliente.
49. En un proceso de fabricacin que est siendo
controlada por los grficos de control hay variables
que ocurren que afectar la salida del proceso. Las
variaciones en el proceso que se considera que son
las variables de proceso normales se llaman:

Diagrama D. Scatter.
53. A medida que el gerente del departamento de
produccin en el que se estn haciendo los circuitos
elctricos se observa el estacin de inspeccin donde
se inspeccionan los conjuntos de circuitos impresos
completados. En esta operacin, el inspector toma la
asamblea de circuito impreso y la coloca en un
accesorio. El dispositivo es parte de una mquina de
ensayo que tiene tres lecturas digitales. El inspector
registra las lecturas de las tres lecturas digitales en
su inspeccin informe. Este es un ejemplo de:
A. Atributo inspeccin.
B. inspeccin Variable.
C. Examen de muestreo.

A. causa comn.
D. El control del proceso.
B. Poco frecuente causa.
Provoca C. Especial.
Provoca D. aleatoria.
50. Los resultados de trabajo, listas de control de
calidad, las definiciones operacionales, y el plan de
gestin son:

54. Una de las ventajas importantes de la utilizacin

de grficos de control en la gestin de una operacin
de produccin es que el control carta le indica
cundo debe tomar las medidas correctivas en el
proceso que se controla. Otro resultado importante
del uso de grficos de control es:
A. El grfico de control identifica las causas especiales.

B. El grfico de control le indica cundo no debe tomar

acciones correctivas.

C. El alcance del proyecto

Interesados D. externos

C. El grfico de control muestra la cantidad de los defectos

estn costando.

60 de control de calidad del proyecto.:

D. El grfico de control muestra que es responsable de los

defectos.

A. Incluye la vigilancia de la conformidad del equipo del

proyecto a las especificaciones.

55- De acuerdo con las ideas detrs de la gestin de

calidad moderna, se deben hacer mejoras en la
calidad:

B. Proporciona el equipo del proyecto y las partes

interesadas con las normas, por lo que el rendimiento del
proyecto es

A. En los grandes pasos a travs del estudio detallado de los

problemas y luego implementadas como soluciones
integrales cuando se financian.

medido.

B. En pequeos pasos incrementales.

Asignacin C. Por de grupos de mejora permanentes.
D. Mediante la contratacin de consultores de certificacin
ISO para sealar las reas deficientes de calidad.
56. Los japoneses desarrollaron un mtodo de
gestin de calidad moderna que se basa en pequeas
mejoras continuas que implica a todos, desde la alta
direccin a los trabajadores de nivel ms bajo de la
organizacin. Esto se llama:
A. Kamban.
B. Kaizen.

C. Es un proceso de gestin que define la organizacin,

diseo, recursos y objetivos de calidad
gestin.
D. Proporciona confianza en que el proyecto va a satisfacer
los estndares de calidad pertinentes.
61 La norma ISO 9001:. 2000 estndar se utiliza para:
A. Formalizar las herramientas de gestin de la calidad.
B. Establecer las normas internacionales para el
cumplimiento de la calidad en las organizaciones.
Normas nacionales C. Set USA para la conformidad de la
calidad en las organizaciones.

C. PDCA.

D. Desarrollar estndares de excelencia para las

instalaciones de fabricacin.

D. ciclo Deming.

62. Qu significa el costo de la aceptacin''''?

57- Los principales beneficios de cumplir con los

requisitos de calidad son:

A. El costo de establecer y mantener la funcin de calidad

A. Costo y retrasos se reducen, la produccin aumenta, el

costo para los clientes aumenta, y las ganancias aumentan.
B. Costo y retrasos se reducen, la produccin aumenta, la
cuota de mercado aumenta, y las ganancias aumentan.
C. Costo y retrasos se reducen los gastos de capital bajan,
la cuota de mercado aumenta, y las ganancias aumentan.
D. Costos y retrasos se reducen, la produccin aumenta, la
cuota de mercado aumenta, y las ganancias se mantienen.
58. Cuando se implementa la disciplina de gestin de
calidad, los beneficios para la relacin de los costos,
al menos, deben ser:
A. No se pueden evaluar.

B. El coste del ciclo de vida del proyecto

C. El costo de la inspeccin y reinspeccin, control de
calidad, gestin de calidad y planificacin de la calidad
D. El costo del cumplimiento de los objetivos del proyecto
63. Un grfico de control controla un proceso de
fabricacin. Se toman las medidas mientras que el
proceso est funcionando uno tiempo cada hora. En
cada hora cinco piezas de muestra se miden, y los
resultados se registran y se representan en un
grfico de control. Durante las ltimas cinco horas
los siguientes datos se observ para X y R. La barra
de control superior lmite para los valores X de la
barra es de 142 y el lmite de control inferior es de
102. El valor en la tabla de control para X bar 122 y
el valor de la barra R es 3. Qu se puede decir sobre
este proceso?

B. Menos de una.
A. El proceso no est en control y se debe ajustar.
C. Poco importante.
B. El proceso est bajo control y no debe ser ajustado.
D. Ms de una.
C. El valor de R es demasiado alto en 11 a.m..
59. El plan de gestin de la calidad proporciona la
entrada y el control de calidad de direcciones,
control de calidad, y mejorar la calidad.
A. El plan general del proyecto
B. La EDT

D. El valor de X bar est fuera de los lmites de control.

64. El esquema que clasifica los defectos en el orden
de frecuencia de aparicin y muestra el nmero de
defectos y la porcentaje acumulado desde el mayor
nmero de defectos que el menor nmero de
defectos se denomina:

Grfico A. Bar.

D. 53 pulgadas

B. camino crtico.

68. Cul es el valor de la barra de R?

Grfico

A. 0,00551 pulgadas

C. Pie.

B. 55,1 pulgadas

D. Diagrama Pareto.

C. 0,010 pulgadas

65. Los empleados de una empresa se midieron en la

cantidad de desechos que se producen durante un
perodo de tiempo. La Tambin se midi el nmero
de horas de formacin que tenan. Cuando estos
resultados se representaron en una dispersin
diagrama, que se encontr una correlacin negativa.
Esto significa que:

D. 10 pulgadas

A. chatarra aument a medida que aumentaron las horas de

formacin.

B. Aceptar todos los lotes que estaban por encima de la

NCA.

B. chatarra disminuy a medida que aumentaron las horas

de formacin.

Riesgo de C. Tienes comprador por debajo de la NCA.

C. chatarra aument a medida que las horas de formacin

se redujo.
D. chatarra disminuy a medida que las horas de formacin
se redujo.
Se decidi establecer un proceso para controlar la
salida de una mquina que era botones de
fabricacin. Se hicieron las siguientes mediciones del
dimetro del botn. Cada hora se tom una muestra
de cuatro botones. La medicin se muestra en la
tabla son los medidos diez milsimas de una pulgada
por encima de 1.000 pulgadas. La tolerancia de la
ingeniera en esta parte es 1,000 0,005. La
siguiente tabla de valores de datos se recogi:

69. En muestreo de aceptacin de

caracterstica de operacin ideales seran:

la

curva

A. Rechazar todos los lotes que estaban por encima de la

NCA.

Riesgo de D. Que el Vendedor por debajo de la NCA.

70. Una empresa utiliza inspeccin por muestreo
para inspeccionar las piezas que se envan a los
clientes. Si se rechaza un lote de piezas de la
inspeccin de muestreo, que es inspeccionado 100%
y las piezas rechazadas se envan de nuevo a la
fabricacin departamento para retrabajo o chatarra.
Lo que sucede con el nivel de calidad general
saliente como el nmero de defectuosos incrementos
de piezas?
A. El nivel general de calidad de salida disminuye al
principio y luego se incrementa.
B. El nivel aumenta la calidad salientes generales al
principio y luego disminuye.
C. El nivel general de calidad de salida disminuye.
D. El nivel aumenta la calidad de salida en general.
71- Las normas ISO se revisan y vuelven a emitir
cada:
A. Diez aos.
B. Un ao.

Sobre la base de la informacin en la tabla anterior a

responder preguntas 66, 67 y 68.
66. Cul es el valor de X barra para el nmero 7
horas?
A. 0,00900 pulgadas
B. 22.5 pulgadas
C. 90 pulgadas
D. 0,00225 pulgadas
67. Cul es el valor de R en la hora 10?
A. 0.0037 pulgadas
B. 0,0053 pulgadas
C. 37 pulgadas

C. Dos aos.
D. Cinco aos.
72- En el ciclo de Shewhart y Deming, las letras PDCA
significan:
A. Adquisicin, entrega, costo y adquisicin.
B. Prevenir defectos causados por cualquier persona.
C. Planificar, Hacer, Verificar y actuar.
D. Por favor, no causan accidentes.
73- El ciclo de Deming se suele representar por: p
A. PDCA.
B. ABCD.

C. QFAP.

2. estimacin a la conclusin (EAC) es una evaluacin

peridica de:

D. CDPA.
A. costo del trabajo terminado.
74. Inspeccin Atributo se lleva a cabo en un terreno
de los ejes del motor. Se rechaza el lote de piezas.
Las partes se supone que tener un dimetro de 2
pulgadas y tienen una tolerancia de ingeniera de
0,015. Cul es la dimensin media de la partes?

B. valor del trabajo realizado.

C. anticipa costo total al trmino del proyecto.
D. lo que costar para terminar el trabajo.

A. Mayor que 2.015 o menos de 1.985

B. Mayor que 0.000
C. Las piezas no deben ser rechazados.

3. Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400,

valor planificado (PV) = 325, lo que es variacin de costo
(CV)?
A. 350
B. -75 z
C. 400
D. -50

4. El cliente responsable de la supervisin de su proyecto le

pide que proporcione un estimado por escrito costo que es
30
por ciento ms que su estimacin del costo del
proyecto. l explica que el proceso de presupuestacin
requiere gerentes estiman pesimista para asegurar
suficiente dinero se destina a proyectos. Cul es la mejor
manera de manejar esto?
A. Aadir al 30 por ciento como una suma a tanto alzado
fondo de contingencia para manejar los riesgos del
proyecto.
B. Aadir los 30 por ciento a su estimacin de costos
mediante la difusin de manera uniforme en todas las
actividades del proyecto.
C. Crear una lnea base de costo para la asignacin de
presupuesto y una segunda para la managem real del
proyecto. plan.
D. Solicitar informacin sobre los riesgos que podran hacer
que su estiamte sea demasiado baja.

5. estimacin anloga:
GESTIN DEL COSTE DEL PROYECTO

1. Una forma comn para calcular estimacin a la

conclusin (EAC) es tomar el presupuesto hasta la
conclusin (BAC) y:
A. dividir por SPI.

A. utiliza tcnicas de estimacin de abajo hacia arriba.

B. se utiliza con mayor frecuencia durante los procesos de
ejecucin del proyecto
C. utiliza tcnicas de arriba hacia abajo la estimacin.
D. utiliza costos histricos detallados reales.

B. multiplicar por SPI.

C. multiplicar por IPC.

6. Todos los folowing son salidas del proceso Estimacin

costes, excepto:

D. dividir por IPC.

A. La comprensin del riesgo del coste de la obra que ha
sido estimado.

B. La prevencin de cambios inadecuados de ser incluido en

la lnea de base de costos.
C. Una indicacin de la gama de posibles costes para el
proyecto.

11 Cul de los siguientes no es necesaria con el fin de

llegar a una estimacin del proyecto?
A. WBS

D. Documentatiion de cualquier supuesto hecho durings el

proceso Estimar los Costos.

Diagrama
B. Red

7. El foco principal del ciclo de vigencia del costo es:

C. Riesgos

A. Costos de instalacin estimacin.

D. Cambiar Procedimiento de control

B. estimar el costo de operacin y mantenimiento.

C. considerar los costes de instalacin en la planificacin de
los costos del proyecto.

12 Cul de los siguientes es un ejemplo de una estimacin

paramtrica?

D. considerar costos de operacin y mantenimiento en la

toma de decisiones del proyecto.

A. dlares por mdulo

B. Aprendizaje curva
C. De abajo hacia arriba

8. medicin del desempeo de costos se logra mejor a

travs de cul de las siguientes?
A. Solicitud de un porcentaje completado de cada miembro
del equipo y seal que, en el progreso mensual

D. CPM

informe

13. orden aproximado de magnitud estimada se hace

durante el cual el grupo de procesos de gestin de
proyectos?

B. Clculo del valor ganado y el uso de los ndices y otros

clculos reportar el desempeo pasado y pronosticar el
desempeo futuro

A. Planificacin

C. Usando la regla 50150 y asegurndose de que el coste

del ciclo de vida es menor que el costo del proyecto

C. Ejecucin

D. Centrndonos en el monto gastado el mes pasado y lo

que se gasta al mes siguiente

9. Un ndice de rendimiento de costos (CPI) de 0.89 medios:

A. En este momento, esperamos que el proyecto total
cuesta 89 por ciento ms de lo previsto.
B. cuando se haya completado el proyecto que habr
gastado el 89 por ciento ms de lo previsto.
C. el proyecto est progresando a un 89 por ciento de lo
planificado.

B. Clausura

D. Iniciacin

14 Una lnea de base de costos es una produccin de la que

el proceso de gestin de costos?
A. Estimacin Recursos de las Actividades
B. Estimacin Costo
C. Determinar el Presupuesto.
D. Control costo

D. el proyecto slo est recibiendo 89 centavos de cada

dlar invertido.

10 Un ndice de desempeo del cronograma (SPI) de 0.76

medios:

15 Durante qu la gestin de proyectos de grupo de

procesos se crean previsiones presupuestarias?

A. usted est por encima del presupuesto.

A. Seguimiento y control

B. que estn por delante de lo previsto.

B. Planificacin.

C. slo estn progresando en el 76 por ciento de la tasa

prevista en un principio.

C. Iniciacin.

D. slo avanzan en un 24 por ciento de la tasa prevista en

un principio.

D. Ejecucin.

16. Qu tipo de costo es el entrenamiento del equipo?

A. directo
B. VAN
C. indirecta
D. fijo

B. Especificaciones para cmo estimaciones deben

expresarse, reglas para medir el desempeo de los costos,
el nivel de la precisin necesaria para las estimaciones.
C. Reglas para medir el rendimiento del equipo, el nivel de
precisin necesario para estimaciones, ESPECIFICACIONES
para cmo deben establecerse las estimaciones.
D. Especificaciones para cmo estimaciones deben
establecerse,
el
nivel
de
riesgo
necesario
para
presupuestos, reglas para medir el desempeo de costos.

17. costos de preparacin de proyectos son un ejemplo de:

A. Los costos variables.
B costos . FijOS.
C. Los costos generales.
D. Costos de Oportunidad.

18 El anlisis de valor se lleva a cabo para obtener:

A. valor ms desde el anlisis de costos.
B. Gestin de comprar en el proyecto.
C. al equipo a comprar en el proyecto.

22. Su proyecto tiene una cantidad media de riesgo y no

est muy bien definida. El patrocinador le entrega una carta
Porject y le pide que confirme que el proyecto puede ser
completado dentro del presupuesto de los costos del
proyecto. Cul es la mejor mtodo de manejar esto?
A. Construir la estimacin en la forma de una serie de
posibles resultados.
B. Pida a los membres del equipo para ayudar a estimar el
costo basado en la Carta prject.
C. Con base en la informacin que tiene, calcular una
estimacin paramtrica.
D. Proporcionar una estimacin anloga basada en la
historia pasada.

D. una forma menos costosa de hacer el mismo trabajo.

23 La reserva para contingencias de costos debe ser:
A. Hiden para evitar la gestin de no permitir la reserva.
19 Quin tiene el riesgo de costo en un precio fijo (FP) del
contrato?
A. El equipo
B. El comprador
C. El vendedor

B. Alta a cada actividad para ofrecer al cliente una ruta

crtica ms corto.
C. Mantenido por Managenment para cubrir los sobrecostos.
D. Alta a los costos bsicos del proyecto para tener en
cuenta los riesgos.

Gestin D.
24. El vendedor le dice que sus actividades se han traducido
en un aumento de sus costes. Debieras:
20 Cul de los siguientes representa el valor estimado de
la obra en realidad lleva a cabo?
A. El valor ganado (EV)
B. Valor Planeado (PV)
C. El costo real (AC)

A. Recomendar a un cambio en los costos del proyecto.

B. Tener una reunin con la direccin para saber qu hacer.
C. Preguntar al vendedor para la informacin de apoyo.
D. niegan cualquier fechora.

D. Costo varianza (CV)

21 Cul de los siguientes son todos los artculos incluidos

en el plan de gestin de costes?
A. El nivel de precisin necesario para las estimaciones, las
reglas para medir el rendimiento de costos, las
especificaciones
para
cmo
deben
establecerse
estimaciones de duracin.

25. Su pronstico coste muestra que va a tener un

sobrecoste al final del proyecto. Cul de las siguientes Qu
debes hacer?
A. Eliminar los riesgos en las estimaciones y re-estimacin.
B. Reunin con el patrocinador para averiguar lo que el
trabajo se puede hacer antes.
Calidad C. Cortar.
D. Disminuir alcance.

29 El director del proyecto es la asignacin de estimaciones

globales de costos a las actividades individuales para
establecer una lnea de base para medir el desempeo del
proyecto. Qu proceso es esto?
A. La gestin de costes
B. Estimacin de Costos

26 Un proyecto de desarrollo nueva tienda requiere la

compra de una variedad de equipos, maquinaria y
mobiliario. El departamento responsable del desarrollo
centralizado recientemente su proceso de compra externa y
estandarizado su nuevo sistema de orden. En qu
documento
se
pueden
encontrar
estos
nuevos
procedimientos?

C. Determinar el Presupuesto
D. Control Costo

30. costo Monitoreo gastado hasta la fecha con el fin de

detec varianzas del plan ocurre durante:

A. Declaracin del alcance del proyecto

A. La creacin del plan de gestin de cambios del coste

B. WBS

B. La recomendacin de acciones correctivas.

C. Plan de gestin de personal

C. Actualizacin de la lnea base de costo.

D. Las polticas organizacionales

D. revisiones de desempeo del producto.

27. Temprano en la vida de su proyecto, que est teniendo

una discusin con el patrocinador acerca de las tcnicas de
estimacin de lo que debe ser utilizado. Quieres una forma
de juicio de los expertos, pero el patrocinador argumenta a
favor de la estimacin anloga. sera ser mejor:

31 Un plan de gestin de costos contiene una descripcin

de:
A. Los costos del proyecto.
B. Cmo se asignan los recursos.

A. De acuerdo a la estimacin anloga, ya que es una forma

de juicio de expertos.

C. Los presupuestos y la forma en que se calcularon.

B. Proponer ciclo de vigencia del costo como compromiso.

D. El WBS en la que gan se calcular el valor Nivel

C. Determine por qu el patrocinador quiere tal estimacin

exacta.
D. Trata de convencer al patrocinador para que la opinin de
expertos, ya que suele ser ms precisa.

32 Un proyecto de fabricacin tiene un ndice de

desempeo del cronograma (SPI) de 0,89 y un ndice de
rendimiento de costos (CPI) de
0.91. En general, cul es la mejor explicacin de por qu
ocurri esto?
A. El alcance se ha cambiado.

28 Usted acaba de completar los procesos de iniciacin de

un proyecto pequeo y estn entrando en los procesos de
planificacin cuando una de las partes interesadas del
proyecto le pide presupuesto y costo previsto del proyecto.
Qu debe decir?

B. Un proveedor sali del negocio y una nueva era necesario

encontrar.
C. El equipo adicional necesario para ser comprado.
D. Una actividad de la ruta crtica tom ms tiempo y
requiere ms horas de trabajo para completar.

A. El presupuesto del proyecto se puede encontrar en los

estatutos del proyecto, que acaba de ser completado.
B. El presupuesto del proyecto y la lnea de base no sern
finalizados y aceptados hasta los procesos de planificacin
son completado.
C. El plan de gestin del proyecto no contendr el
presupuesto y la lnea de base del proyecto; este es un
pequeo proyecto.
D. Es imposible completar una estimacin antes de crear el
plan de gestin del proyecto.

33 Aunque los actores pensaron que haba suficiente dinero

en el presupuesto, a medio camino a travs del proyecto el
costo ndice de desempeo (CPI) es 0,7. Para determinar la
causa raz, varias partes interesadas auditan el proyecto y
descubre el presupuesto del costo del proyecto se estima
de manera anloga. Aunque las estimaciones de actividad
se suman al proyecto estimacin, los actores piensan que
algo faltaba en la forma en que se complet la estimacin.
Cul de las que a continuacin se describe lo que faltaba?
A. Los costos estimados se deben usar para medir el IPC.
B. SPI se debe utilizar, no IPC.

C. estimacin de abajo hacia arriba debera haberse

utilizado.

38. riesgo Costo significa:

A. Hay riesgos que le costar el dinero del proyecto.

D. historia pasada no fue tomada en cuenta.

B. El proyecto es demasiado reisky de un aspecto de los
costes.
34. anlisis del valor ganado es un ejemplo de:

C. Hay un riesgo de que el costo del proyecto podra ir ms

alto de lo previsto.

A. Informes de resultados.
Control de B. Planificacin.

D. Hay un riesgo de que el costo del proyecto ser menor de

lo previsto.

C. Diagramas de Ishikawa.
D. La integracin de los componentes del proyecto en su
conjunto.

35. Vas a hacerse cargo de un proyecto de otro jefe de

proyecto y encontrar la siguiente informacin sobre el
proyecto. Actividad Z tiene un comienzo temprano (ES) de
los das 15 y un inicio tardo (LS) del da 20 Actividad Z es
un difcil actividad. ndice de rendimiento de costos (CPI) es
de 1,1. ndice de desempeo del cronograma (SPI) es 0,8.
Hay 11 partes interesadas en el proyecto. Basndose en
esta informacin, cul de los siguientes sera usted el MAS
preocupado?

39. Un gerente de proyecto debe analizar los costos del

proyecto para encontrar maneras de disminuir los costos.
Sera mejor si el
project manager vistazo a:
A. Los costos variables y costos fijos.
B. costos fijos y los costos indirec.
C. directa y los costos variables. Cuesta
D. Los costos indirectos y costos directos.

A. Horario
B. Float
C. Costo
D. El nmero de recursos disponibles

36 La diferencia entre la lnea de base de costos y el

presupuesto de costos puede ser mejor descrito como?

40. Un gerente de proyecto quiere hacer un viaje a

California en coche. El director del proyecto sabe cuntas
millas que lo har ser para conducir a California, el precio
actual de la gasolina, y cmo muchos kilmetros el coche va
a ir en un galn de la gasolina. A partir de esta informacin
l o ella puede calcular el costo estimado de la gasolina
para el viaje. Esta es una forma de qu tipo de estimacin
de la tcnica?
A. definitivo

A. La direccin se reserva
B. Anlogo
B. La reserva para contingencias
C. paramtrico
C. La estimacin de costos del proyecto
D. cuantitativa
D. La cuenta de costo

37. Usted proporciona una estimacin del costo del proyecto

para el patrocinador del proyecto. l no est contento con la
estimacin, porque cree el precio debera ser menor. Le
pide que corte el 15 por ciento de la estimacin del
proyecto. Qu debe hacer?
A. Inicie el proyecto y constantemente buscan el ahorro de
costes.
B. Enva todos los miembros del equipo para cortar el 15 por
ciento de sus estimaciones.
C. Informar al patrocinador de las actividades a cortar.
D. Agregar recursos adicionales con bajas tarifas por hora.

41. Un gerente de proyecto quiere hacer un viaje a

California en coche. El director del proyecto conoce a
alguien que tiene hecho este viaje antes. Esta persona
tiene un coche similar a la que el director del proyecto
tiene, y la persona tiene buenos registros sobre el dinero
gastado por el combustible en el viaje. La distancia a la que
el director del proyecto viajar es 10% ms lejos que el
viaje de la otra persona. Al multiplicar el costo del
combustible reportado por la otra persona en un 1,1, la
director del proyecto est realizando qu tipo de
estimacin?
A. definitivo
B. Anlogo
C. paramtrico
D. cuantitativa

42. Distinguir estimaciones de arriba hacia abajo a partir de

estimaciones de abajo hacia arriba, sera correcto decir que
la de abajo hacia arriba estimacin sera:

entrega del producto al cliente se considera qu tipo de

costo?
A. Costos prorrateados

A. Menos precisa.
B. gastos
B. Sobre la igualdad en la precisin de la estimacin de
arriba hacia abajo.

C. Coste del ciclo de vida

C. Ms precisa.

D. Valor esperado

D. No es diferente de realizar que la estimacin de arriba

hacia abajo.

43. Un gerente de proyecto y el equipo del proyecto se

identifican varios riesgos especficos de un proyecto. El
valor esperado de estos riesgos se estima en $ 10.000. El
impacto en el proyecto producido por estos riesgos se
estima en $ 40.000.
Qu valor se debe ingresar en la reserva de gestin de
estos riesgos?
A. $ 10,000
B. $ 40.000

47 Un equipo de proyecto recibe una solicitud de cambio

aprobada por parte del cliente. El equipo haba calculado
que los el costo de implementar este cambio es de $
10,000. El cliente ha aceptado pagar esta cantidad para el
adicional trabajo. El cliente se da cuenta de que hay una
probabilidad del 50 por ciento de que este cambio no va a
funcionar, y ms tarde ser eliminado. Qu cambio, si la
hay, debe ser hecha en el presupuesto?
A. El presupuesto del proyecto no debe ser aumentada.
B. El presupuesto del proyecto debe incrementarse en
15.000 dlares.
C. El presupuesto del proyecto debe incrementarse en
10.000 dlares.

C. $ 0
D. $ 25.000

D. El presupuesto del proyecto debe incrementarse en $

5,000.

44. Un gerente de proyecto y el equipo del proyecto se

identifican varios riesgos especficos de un proyecto. El
valor esperado de estos

48 El acto de hacer cualquier cosa que pueda ayudar a traer

el futuro desempeo del proyecto en consonancia con el
plan del proyecto es llamado:

riesgos se estima en $ 10.000. El impacto en el proyecto

producido por estos riesgos se estima en $ 40.000.

A. Actualizacin Presupuesto.
B. Revisado estimacin de costos.

Qu valor se debe ingresar en la reserva de contingencia

para estos riesgos?

C. La accin correctiva.

A. $ 10,000

D. Planificacin de Contingencia.

B. $ 40.000
C. $ 0
D. $ 25.000

49 Cul de las siguientes opciones sera una causa

aceptable para '' '' rebaselining un proyecto de 10 millones
de dlares?

45 Qu caracterstica que mejor describe la lnea base de

costo?

A. El ndice de precios al consumo mensual en algunas de

las materias primas utilizadas en el proyecto ha sido
identificado como una subida del 1,6%, un aumento del
46% respecto al 1,1% que se haba presupuestado.

A. Presupuesto total del proyecto

B. Presupuesto de fase temporal para el proyecto
C. Presupuesto total para el proyecto, incluyendo el
presupuesto de contingencia
D. presupuesto total para el proyecto, incluyendo el
presupuesto de contingencia y la reserva de gestin

46. proyecto A se forma para producir un producto que se

utilizar para el transporte de personas. Los costos que se
asocian con el proyecto que se producen despus de la

B. El cliente ha autorizado una adicin de $ 10.000 a el

alcance del proyecto.
C. compaa del contratista ha instituido un programa de
calidad en el que se ha comprometido a gastar $ 1,000,000
durante el prximo ao.
D. La productividad en el departamento de redaccin se ha
demostrado que ser menor de lo previsto, lo que tiene
traducido en 1.000 horas adicionales, un aumento del 78%
respecto a lo presupuestado.

50 En cuanto a la presentacin de informes del valor

ganado, un proyecto se considera completo cuando:

B. Es un mtodo de contabilidad del gobierno federal.

C. Es un mtodo de prediccin de la vida de un proyecto.

A. El BAC es igual al PV.

B. El EV es igual a la corriente alterna.
C. El PV es igual a la corriente alterna.

D. Es un mtodo de evaluacin de los proyectos cuando

estn completas.
En el siguiente cuadro y la descripcin se refieren a las
preguntas 55 a travs

D. El BAC es igual a la EV.

51. El costo de fase temporal del proyecto que refleje los

gastos, ms que el consumo de un recurso que se utiliza
para medir y monitorear el desempeo de costos en un
proyecto es la:
A. Plan de gastos.

61.
Un gerente de proyecto se utiliza el mtodo de
notificacin del valor ganado para administrar su proyecto.
La siguiente tabla muestra los datos recopilados hasta la
fecha. El plan es que el proyecto sea completado despus
de ocho semanas. El informe del valor ganado muestra los
datos recopilados durante las primeras cuatro semanas del
proyecto. Las cifras mostradas en la tabla son acumulativos.

B. Costo de lnea de base.

C. WBS.
D. Horario.

55 Cul es el ndice de rendimiento de costos para la

semana 4?
A. 1.000

52. Se necesita Una gran pieza de equipo para el proyecto.

Se conserva y se utiliza despus de que se complete el
proyecto.
El equipo tiene un valor de $ 500.000, y tiene un valor
residual de 50.000 dlares al final de su vida til de diez
aos. Si se utiliza la suma de los aos de mtodo de los
dgitos de la depreciacin, lo que es la depreciacin que se
toma en el final del tercer ao?

B. 0.777
C. 1.286
D. 1.250

56 Cul es el ndice de desempeo del cronograma para la

semana 3?

A. $ 81,818

A. 1.200

B. $ 90.900

B. .833

C. 65.250 dlares

C. 1.000

D. $ 72.500

D. 1.500

53. Utilizando la frmula: Valor actual _ S / (1_i) n, donde i

es la tasa de inters en porcentaje, n es el nmero de
perodos, y S es la cantidad de partida, se produce la
siguiente tabla:

57. Cul es la tasa de alcoholemia para el proyecto durante

la semana 4?
A. 7000
B. 9000

Sobre la base de la tabla, cul es el valor de un flujo de

ingresos anuales de 1.300 dlares cada ao durante los
prximos tres aos en un 12%?

C. 5000
D. 20000

A. $ 3,122.60
B. $ 3,900.00
C. $ 3,497.00
D. 36%

54. ciclo de vigencia del costo:

A. Es un mtodo de incluir todos los costos asociados con
el proyecto a lo largo de toda su vida.

58. Durante la semana 5 se encuentra que algunos de los

trabajos que se report completa en la semana 2 se
consider inaceptable. Se requerir $ 500 a solucionar el
problema y hacer que esto funcione aceptable. El trabajo
est programado para por hacer en la semana 6 Ninguna
otra obra se divulga para ser completa durante la semana 5
Cul es el EV para la semana 5?

A. 7000
B. 6500

A. 0

64 Una empresa de construccin se mide por el mtodo de

notificacin del valor ganado. Durante el proyecto de uno de
los tareas, la instalacin de diez olmos, se complet. El
valor previsto para esta tarea fue de $ 4.000, y se complet
hace dos semanas. Por desgracia para el contratista, arces
deberan haber sido plantados. El cliente insiste que los
rboles de arce ser plantados y que se eliminen los olmos. A
partir de este momento los olmos se encuentran todava en
la suelo, pero el contratista se ha comprometido a hacer el
trabajo de su sustitucin. Qu medidas deben adoptarse
en el informe del valor ganado?

B. _2,000

A. Reducir PV por $ 4.000

C. 2000

B. Reducir AC por $ 4.000

D. 7000

C. Reducir EV por $ 4.000

C. 9000
D. 5000

59 Cul es la variacin de los gastos para la semana 4?

60 Cul es la variacin del cronograma en la semana 2?

D. No hacer cambios ya que el

comprometido a solucionar el problema

vendedor

se

ha

A. 500
B. 1000
C. -500
D. -1000

61 Cul es la EAC en la semana 4?

A. 20000
B. 15555
C. 25740
D. 17717

65. teora de la curva de aprendizaje hace hincapi en que

en la produccin de muchos bienes:
A. Costo disminuye a medida que aumentan las tasas de
produccin.
B. Promedio de costo unitario disminuye a medida que se
producen ms unidades.
C. Materiales son ms baratos cuando se compran a granel.
D. Obreros ser ms productivos debido a los avances
tecnolgicos.

62. El clculo de la EAC asume que:

A. El ndice de rendimiento del cronograma ser el mismo
para la parte restante del proyecto.
B. El ndice de rendimiento de costos seguir siendo el
mismo para la parte restante del proyecto.
C. El BAC ser diferente para el final del proyecto.
D. El EAC aumentar continuamente durante la parte
restante del proyecto.

66. Un gerente de proyecto est considerando la aplicacin

de la teora de la curva de aprendizaje para su proyecto. El
proyecto consiste en el diseo de un nmero de mdulos
de software que son muy similares. De acuerdo con las
cifras de los costos que se han recogido los primera unidad
requiere 100 persona/hours para disear y probar. La
segunda unidad requiere 90 horas-persona para disear y
prueba. Cuntas horas-ser la toma del mdulo octavo
para disear y probar?
A. 90
B. 100

63. Qu factores deben ser conocidos con el fin de poder

calcular la ETC?
A. Presupuesto a la consecucin, los costes reales, y el valor
previsto
B. Presupuesto a la consecucin, valor ganado, y el costo
real
C. estimacin a la conclusin y el valor previsto
D. Estimacin a la conclusin y costo real

C. 73
D. 172

67. Un gerente de proyecto decide que para este punto del

ciclo de vida del proyecto se utilizar una estimacin
anloga. uno de las cosas que el director del proyecto no
tendr que preocuparse por la preparacin de este clculo
es:

A. listados Actividad.

C. Aumentar la probabilidad de un sobrecoste.

B. Escala de la estimacin.

D. Aumentar la probabilidad de cambios de alcance.

C. La cuantificacin de la estimacin.

72. Un gerente de proyecto es asignado a un proyecto al

principio del ciclo de vida del proyecto. Una de las cosas
que hay que hacer es hacer una justificacin para el
proyecto. Desde muy poca informacin sobre el proyecto, la
estimacin se considera que es una estimacin aproximada.
La tabla siguiente es la estimacin del gerente de los flujos
de efectivo que se llevarn a cabo durante los prximos
cinco aos.

D. apoyo histrico para las cifras utilizadas.

68. Un gerente de proyecto se est preparando el

presupuesto para el proyecto. Hay varias entradas al
proceso de presupuestacin que el director del proyecto
utilizar. Una de las cosas que el director del proyecto no va
a utilizar es el:
A. Las estimaciones de costos.
B. Proyecto Anexo

Cul es el periodo de recuperacin para este proyecto?

A. Un ao
B. Dos aos
C. Tres aos
D. Cuatro aos

C. Costo de lnea de base.

D. Estructura de desglose Trabajo.

73 Cul es el flujo de efectivo neto al final de cinco aos?

A. $ 50,000

Utilice la siguiente informacin para las preguntas 69 y 70.

Un equipo de proyecto tiene un programador en el equipo.
El programador trabajar en el proyecto durante veintisis
semanas, como un miembro del equipo a tiempo completo.
Su utilizacin es de 72%, la productividad es del 80%, los
salarios bsicos son de $ 50 por hora, los beneficios
marginales son el 30%, y los gastos generales son el 50%
de los salarios, ms beneficios adicionales. Utilice una
semana de trabajo de cuarenta horas.

69 Cul es el costo de este empleado para el proyecto?

A. 136760 dlar

B. _ $ 50.000
C. $ 850.000
D. $ 100,000
74. Si se calcula el valor presente neto para cada uno de
los flujos de efectivo a una tasa de inters del 10%, el valor
presente neto flujo de efectivo al final de cinco aos sera:
A. Mayor que el flujo total de efectivo sin que el valor actual
neto aplicado.
B. Menos de flujo total de efectivo sin que el valor actual
neto aplicado.
C. El mismo que el flujo total de efectivo sin que el valor
actual neto aplicado.

B. $ 126.750
D. No se puede calcular con la informacin suministrada.
C. $ 176,041
D. $ 101,400

70. Una de las tareas que la persona en el proyecto anterior

se asigna requiere 100 horas de esfuerzo. Cul es el costo
de la tarea?

75 Durante el ciclo de vida completo del proyecto, una

parcela de gastos previstos del proyecto suele seguir un
caracterstica '' forma 'S'. Esto indica que:
A. Hay una naturaleza cclica de todos los proyectos.

A. 12,187 dlares

B. Los problemas siempre se producir en la fase de

ejecucin.

B. $ 16.927

C. Hay altos gastos durante la liquidacin.

C. $ 9,750

D. La mayor parte del presupuesto del proyecto se gastar

en la fase de ejecucin.

D. $ 13.541
71 El presupuesto de contingencia deber:
A. Reducir la probabilidad de cambios de alcance.
B. Reducir la probabilidad de excesos de costos.

76. Un gerente de proyecto est utilizando el sistema de

informacin de valor ganado para administrar su proyecto.
En este punto en el tiempo el EV es de $ 24.000, el BAC es
$ 97.000, el PV es $ 29.000, y la AC es de $ 45.000. Cul
es el porcentaje completado?
A. 30%

B. 25%

78 Cul es el umbral de rentabilidad de la mquina de $

75,000 en comparacin con la mquina existente?

C. 46%
A. 100.000 unidades
D. 53%
B. Tres aos
77. El jefe de proyecto de un proyecto debe comprar un
gran pedazo de equipo que cuesta 1.543.256 dlar. Se
rene con el
representante del departamento de
contabilidad para el equipo del proyecto y revisa los
diferentes mtodos de depreciacin que puede ser utilizado
para depreciar el equipo durante la vida til del equipo.
Cul de los siguientes es un mtodo de depreciacin
acelerada?
A. Multiplicacin de dgitos de los aos '
B. Recta
C. Suma de los dgitos de los aos '

C. Cinco aos
D. 25.000 unidades
79. Cul es el umbral de rentabilidad de la mquina 50.000
dlares en comparacin con la mquina existente?
A. 100.000 unidades
B. Tres aos
C. Cinco aos
D. 25.000 unidades

D. Deflacin Promedio
La siguiente situacin se refiere a las preguntas 78, 79, y
80.
En una planta de fabricacin que hace cacharros
electrnicos, la mquina principal la toma de control est
poniendo viejo y un proyecto se forma a considerar la
sustitucin de esta mquina. El coste medio de las
operaciones realizadas en esta mquina para la fabricacin
de un widget es de $ 5.00 por unidad. Una nueva mquina
puede ser comprado por 50.000 dlares que llevar a cabo
estas operaciones de forma mucho ms rpida y con menos
desperdicio y retrabajo por un costo promedio de $ 3.00 por
unidad. Una mquina alternativa es an ms rpido que la
primera mquina considerada y llevar a cabo las mismas
operaciones por $ 2.00 por unidad. Sin embargo, esta
mquina va a costar $ 75.000. La empresa fabrica 1.000
widgets de cada mes.

80. Si se espera que la produccin de widgets a continuar

durante al menos tres aos, lo que es la accin preferida?
A. No sustituya la mquina.
B. Sustituir la mquina existente con una nueva mquina
que cuesta $ 50.000.
C. Vuelva a colocar la mquina existente con una nueva
mquina que cuesta $ 75.000.
D. Compre ambas mquinas.