Control Estadstico De Procesos; Estrategias De Localizacin Y Distribucin De

Instalaciones; Responsabilidad Social; Principios De Calidad

MEJORA CONTINUA DE PROCESOS

INFORME GRUPAL EVALUACIN INTERMEDIA

GRUPO: 102504_42

MARA ALEJANDRA MANTILLA ZAMBRANO

CDIGO 1.101.692.526
JONY JUNIRO ZURIQUE
EVA PATRICA DE LA HOZ
CDIGO 32689473
RUDY SARMIENTOPEREZ
CDIGO 19.595.519

ING. CARMEN SOFA GMEZ SILVA

TUTORA

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DISEO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

2016 05-06

II. Anlisis:
1. Los clientes y sus necesidades

Clientes del proceso textil

Profesionales textileros

Necesidades demandadas al proceso textil

A nivel nacional, no existe una oferta de centros de

investigacin ni personal con dedicacin a resolver
problemas del eslabn textil.
No se cuenta con una gran oferta de personal
formado especficamente en el rea como
ingenieros textiles personal tcnico en el general.
se estima que el 74% del personal de las textileras,
bachilleres
cuenta con formacin bsica de bachilleres.
la falta de software para diseo de productos15; a
nivel general se identifican requerimientos en el
desarrollo de materiales textiles que sean ms
compatibles con las necesidades y desempeo
humano
Empresas competitivas
El consumidor tiene baja educacin sobre los
Importadores
y
exportadores productos que compra, por lo anterior, se hace
difcil desarrollar textiles inteligentes y con
aplicaciones nano tecnolgicas, debido a que no
textileros.
existe mercado y su comercializacin es difcil
Aunque se desarrollan pruebas en textiles
antibacteriales, los cost de los qumicos para el
Consumidores
tratamiento de la tela son bastante altos.
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2. Procedimientos estratgicos y de soporte. (Identificar el proceso estratgico y los

procedimientos de soporte en el proceso textil Pueden presentar el Mapa de Procesos de
una empresa Textil y analizarlo)

Procedimientos del proceso textil

Descripcin

Proceso estratgico

para el apoyo de las medidas para la mejora la

competitividad de las empresas textiles, la accin
inicial es la elaboracin de un plan estratgico se
determinarn los objetivos y las acciones
necesarias para situar a la empresa en las mejores
condiciones posibles, se deben estudiar los
siguientes factores:

Proceso de soporte Contabilidad

Posicin en los mercados y canales de acceso a

stos.

Desarrollo de nuevos productos. Acciones

comerciales a emprender.

Lneas de trabajo en cooperacin con las

empresas del sector.

Lneas de trabajo para la integracin vertical

del proceso.

Posibles alianzas estratgicas locales y/o

internacionales.

Planes de formacin de los recursos humanos.

Provee de la informacin necesaria para formular y

llevar a cabo las estrategias para alcanzar una
ventaja competitiva. Es fundamental, para el
proceso de toma de decisiones. Sirve para
establecer los segmentos de mercados ms
rentables, definir y asignar los recursos necesarios,
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los planes de accin a ejecutar para sobresalir ante
la competencia y la bsqueda de alianzas para
permitirles ser ms competitivos. Para ello, se
tiene que:

Fijar los precios combinando el mtodo de

costo meta con el margen deseado.

Cumplir normas internacionales de calidad.

Utilizar estrategias de manufactura de punta.
Practicar una correcta planificacin del
producto.
Conservar un buen nivel de
solvencia.

Manejar un horizonte de deuda relativamente

bajo.

Desarrollar los nuevos postulados contables

promovido por las Normas Internacionales de
Informacin Financiera

Procesos de soporte Ventas

Comercializar productos de calidad para satisfacer

las necesidades potenciales del cliente por medio
de la apertura de nuevos mercados , y la
retroalimentacin entre clientes y proveedores,
identificar los requerimientos de los clientes y
crear as acciones necesarias para transformar
estos requerimientos en caractersticas propias de
productos , adems de ofrecer el producto
venderlos y hacer seguimiento al cliente.

Proceso de soporte- compras

Adquirir las materias primas con las

especificaciones tcnicas del cliente, cumpliendo
con los estndares de calidad, asegurar la
disponibilidad de la materia prima durante el
proceso de produccin y los elementos necesarios
para el correcto funcionamiento de la compaa
textil.

Procesos de soporte

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III. Propuestas de mejoramiento al proceso textil: (En este aparte, se consolidan los aportes
o propuestas presentadas por cada uno de los integrantes del grupo, no se debe especificar
el nombre del estudiante que la present. Debe ser de forma concisa.)

1. El control de los procesos.

El rea de mayor inters desde el punto de vista ambiental dentro de las industrias
consideradas para la elaboracin de las presentes Guas de Buenas Prcticas, es la
fabricacin y el acabado de textiles. En este proceso es donde se generan la mayor cantidad
de residuos y especialmente de residuos peligrosos. De particular inters son los procesos
de pretratamiento - limpieza, descrude, etc.- blanqueo, teido y acabado en los cuales se
utilizan una gran variedad de soluciones y colorantes potencialmente peligrosos.

Proceso Productivo Textil

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2. Estrategias de localizacin.
El objetivo de la estrategia de localizacin es maximizar el beneficio de la ubicacin
para una compaa
Las compaas toman decisiones de localizacin con poca frecuencia, usualmente
porque la demanda ha superado la capacidad actual de la planta o por cambios en la
productividad laboral, el tipo de cambio, los costos o las actitudes locales. Las
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compaas tambin reubican sus instalaciones de manufactura o servicios debido a
cambios demogrficos o en la demanda del consumidor
Cuando las inversiones en creatividad, innovacin, e investigacin y desarrollo son
cruciales para la estrategia de operaciones, los criterios de localizacin pueden cambiar
su enfoque normal en los costos. Cuando el enfoque est en la innovacin, hay cuatro
atributos que parecen afectar la competitividad global tanto como la innovacin:
La presencia de entradas especializadas y de alta calidad como el talento cientfico

y tcnico
Un entorno que estimula la inversin y la rivalidad local intensa
Presin y conocimiento obtenido a partir de un mercado local sofisticado
Presencia local de industrias relacionadas y de apoyo

3. Estrategias de distribucin en planta.

La Mejor estrategia de

distribucin implica la ordenacin fsica y racional de los

elementos productivos garantizando su flujo ptimo al ms bajo costo, esta ordenacin,

ya practicada o en proyecto , incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento
del material, almacenamiento, maquinas, equipos de trabajos, trabajadores y todas otras
actividades y servicios.
En lneas generales esta estrategia persigue dos intereses:
Un inters econmico, con el que se busca aumentar la produccin y reducir costos; y
un inters social con el que se busca darle seguridad al trabajador y satisfaccin para el
trabajo que se realiza.

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4. Estrategias de responsabilidad social.

5. Aplicacin de principios de calidad.

IV. Diagrama:
Diagrama de diseo del proceso mejorado articulando las mejoras propuestas de
acuerdo a las temticas de estudio de la segunda unidad. (Se puede utilizar cualquier tipo de
diagrama, por ejemplo: diagrama de proceso, diagrama de flujo, diagrama causa efecto o
espina de pescado, diagrama de rbol de decisiones, diagrama de rbol de problemas,
diagrama de distribucin de planta.

Anlisis del diagrama propuesto: (Se procede analizar las mejoras propuestas al
proceso productivo textil, derivadas de las temticas de estudio).

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V. Integracin del Taller prctico con el respectivo anlisis: seleccionar uno de los
talleres resueltos y presentar el anlisis del resultado obtenido y su concepto sobre la
utilizacin del solver para la toma de decisiones).

VI. Referencias:

Citar mnimo 5 referencias de las temticas de estudio del entorno de contenidos con
normas APA. (Referencias a un solo espacio con sangra francesa, tal como est este
texto)
http://encolombia.com/economia/info-economica/algodon/industriatextil/

QUIPUKAMAYOC Revista de la Facultad de Ciencias Contables Vol. 21 N. 40 pp. 19-25

(2013) UNMSM, Lima - Per ISSN: 1560-9103 (versin impresa) / ISSN: 16098196 (versin electrnica)

http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/ingenieria/tesis42.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102504/Contenido_curso/2014II_Contenidos/localizacion_de_instalaciones.pdf

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