El pensamiento estratgico es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que cuenta para llegar a l, y luego los dispone de tal modo que faciliten su alance, de la mejor manera posible, con el menor costo y el mximo beneficio de lo que se quiera lograr. Para muchos el pensamiento estratgico de una institucin es la coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn que les permite avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todo contexto. De otro lado podemos decir que el pensamiento estratgico conlleva a prepararse y estar en condiciones de recibir muchos desafos futuros, tanto los previsibles como imprevisibles a manera de oportunidades. Requiere una gran intuicin lgica, observacin, alto nivel de motivacin, imaginacin, capacidad analtica y sinttica, argumentacin y este tipo de pensamiento es altamente requerido por el rea de planeamiento ya sea econmico, poltico, educacional, social, etc, incluso en nuestra vida
propia, como cuando se dice por ejemplo que existen varias
estrategias para conseguir amigos, para conseguir trabajo, para vivir mejor, y en definitiva para ser feliz. Es por ello que en todo momento de nuestra vida necesitamos contar con un pensamiento estratgico. Existen juegos como el ajedrez que estimulan este tipo de pensamiento. No todo planeamiento es estratgico, solo lo es aquel que asegura que el resultado se obtenga. Ello no implica que el pensamiento estratgico se constituya en una sofisticacin de altsima racionalidad y razonamiento analtico, sino un pensamiento interactivo que desarrolla la inteligencia a travs de su prctica y que autoproduce conocimientos para incrementar la capacidad de generar alternativas viables para definir objetivos y transformarlos en resultados. Si el pensamiento tradicional procura forzar las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas rgidos preelaborados, el pensamiento estratgico opera a la inversa, es decir produce esfuerzos notables por entender e interpretar el entorno, el escenario, el espacio donde debe desarrollar su actividad y donde estn instaladas las
necesidades, en una bsqueda persistente para adaptar y
aprovechar la mejor combinacin de los recursos existentes. En el pensamiento estratgico se combinan elementos mltiples y complejos pero, quizs, uno de los aspectos ms importantes es que puede ser aprendido, o sea que invirtiendo en conocimiento podemos transformar pensamiento tradicional en pensamiento estratgico, lo cual influir positivamente en nuestra vida empresarial o personal. Es un pensamiento flexible, capaz de reorganizar los medios cuando el objetivo se pierde de vista y capaz de readaptarse a los cambios contextuales. En los empresarios tambin es indispensable el pensamiento estratgico, para lograr por ejemplo que su producto se inserte con firmeza en el mercado, se requiere en este caso distintas estrategias como para seleccionar el producto, para reducir costos, para seleccionar personal, para comprar, para vender, para la publicidad del producto, etc. Todo esto involucra estrategias, por ello es indispensable el pensamiento estratgico ya que determina la perspectiva
futura de la empresa, a la vez que establece las bases
sobre las que se harn todas las decisiones de planeacin. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misin de la empresa, su visin, sus principios y valores y sus estrategias, es un conjunto de las herramientas ms tiles que todo emprendedor o profesional podra cultivar, para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades. Uno de los desafos prioritarios del pensamiento estratgico, para el que lo practica, es el conocimiento de las capacidades y recursos de la organizacin tanto actuales como potenciales para reflexionar acerca de las direcciones estratgicas correctas y viables. El concepto de pensamiento estratgico no debe confundirse con la planificacin estratgica que trata de elementos tales como la asignacin de recursos, la planificacin estratgica debe ser reconocida por lo que es, un medio, no para crear estrategias sino para programar estrategias ya formuladas trabajando formalmente sus implicancias, su naturaleza esencialmente analtica, basada en la descomposicin en elementos; mientras que, en
cambio el pensamiento estratgico trata de un
planeamiento ms amplio sobre cmo administrar una organizacin. Muchas veces se cree que este ejercicio es nicamente til para negocios grandes que tienen recursos esparcidos por todo el mundo, sin embargo la aplicacin del pensamiento estratgico en las operaciones diarias de la organizacin es clave para la supervivencia de cualquier negocio ya sea pequeo o grande, incluso como ya lo mencionaba anteriormente para nuestra vida personal. El pensamiento estratgico es un ejercicio diario que se realiza en toda la organizacin, desde los niveles ms altos hasta los ms bajos, para de esta manera impulsar su desempeo y obtener los mejores resultados. La evolucin del pensamiento estratgico; en el negocio, tubo y tendr cambios sin precedentes, se termin el negocio donde todo lo podamos controlar, ordenar y predecir, en este mundo actual inseguro e impredecible el hombre de negocios debe de tomar muy en cuenta; la velocidad, la eficiencia y eficacia, no solamente saber hacer bien las cosas sino que saber bien qu cosas hay que hacer y cuando hacerla, la formacin y la informacin, la
renovacin y la innovacin, creando y recreando
permanentemente nuevas estrategias para los negocios ,estas premisas sern determinantes para poder vivir con honor o morir sin gloria, en el mundo de los negocios en el que se escucharan ms frecuentemente palabras como; reinventar, reposicionar, repensar, reformar, reformular, replantear y redefinir, en un mundo de negocios donde no existe recetas ni frmulas que sirvan para sobrevivir. El saber mirar y actuar estratgicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar o andar en bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artculos. Hay que practicar, caerse, equivocarse y de repente uno sale andando o nadando sin saber exactamente que cambi, pero dominando el tema. A veces necesitamos un tutor que nos vaya sosteniendo la bicicleta hasta que hacemos ese click que nos cambia la perspectiva. Por eso es tan difcil explicar, en teora, la mejor forma de ser empresario y entonces aparecen infinidad de mtodos, leyes, sistemas y todos parecen ser correctos de hecho lo son y sin embargo no siempre el aplicarlos arroja buenos resultados. As aparecieron prcticas de moda que
resultaron exitosas en algunas empresas y fueron nefastas
en otras (tercerizacin, fusiones y adquisiciones, etc.), en todas se encontraron explicaciones del fracaso despus que este se produjo. Cuando se entiende, y se ejerce, el pensamiento estratgico, se pueden encontrar muy rpidamente cuales son las acciones necesarias para el xito de cualquier organizacin. Se perciben cules son las fuerzas que estn actuando, que debilidades tiene la organizacin, que acciones correctivas son urgentes y cuales a mediano plazo, como deber cambiar en el futuro para sobrevivir y si la organizacin es viable o no. El primer paso es entender que la empresa y el empresario son parte de un sistema, que est compuesto a su vez de varios sub-sistemas y que todos influyen sobre todos. As una empresa influye en el mercado en que se desenvuelve, brindando nuevos servicios o productos, y a su vez el mercado influye sobre la empresa al ir madurando y exigiendo otro tipo de servicio/producto. Una forma de crear una organizacin que est actualizando sus suposiciones constantemente es arraigar la idea de
pensamiento estratgico en todos los niveles de la
compaa. Esto atiende un propsito doble. No slo alivia la presin que el presidente de la empresa siente al ser el nico pensador estratgico, sino que tambin confiere poder a los empleados para que piensen estratgicamente acerca de la empresa. Poseer las tcnicas que permitan el desarrollo de un pensamiento estratgico es tener una llave para abrir la puerta que queremos y cultivarlo es mucho ms sencillo de lo que pueda parecer. No es algo de genios, es un resultado del trabajo y el sentido comn, el pensamiento estratgico se basa esencialmente en el conocimiento y el anlisis. El pensamiento estratgico es el cimiento para la toma de decisiones estratgicas sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizs sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa. El pensamiento estratgico, es una de las principales competencias que se debe desarrollar no solo a nivel profesional, sino tambin en lo personal. El saber dnde estamos, para dnde queremos ir maana, cmo visualizamos ese maana, cules son nuestras fortalezas y
nuestras oportunidades, es lo que se denomina
pensamiento estratgico, la forma cmo vamos a hacer realidad ese maana, los caminos que vamos a tomar, es lo que se denomina planificacin. Todo proceso de planeamiento estratgico de vida requiere de un anlisis y confrontacin de los valores que vive la persona. Aunque cada ser humano es una realidad individual, el fenmeno social influye en la persona a travs de una escala valorativa referida a principios, normas, tradiciones, creencias, etc. Que, en la mayora de casos, determina y crea un sistema valorativo de la persona humana. En resumen y bajo mi opinin considero que el pensamiento estratgico tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipacin de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, alcanzar el futuro que se considere ms conveniente, para una persona, empresa o sociedad. El pensamiento estratgico es el sueo de hacia dnde queremos ir.