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Introduccin
Un buen misterio siempre atrapa la imaginacin. Supongamos que
desaparece el dinero o una propiedad, o que alguien enfrenta un acto
delictivo. Lo que a primera vista pudiera parecer algo comn y
corriente para un lego en la materia, puede convertirse en todo una
revelacin cuando se descubre los hechos y detalles, llega hasta el
fondo del asunto, entender lo que sucedi y por qu, y emprender
acciones puede ser la diferencia entre un caso resuelto y otro que no
lo est.1
A nivel histrico, las compaas producan una variedad limitada de productos.
Los gastos indirectos representaban un porcentaje relativamente pequeo de
los costos totales. Por lo tanto, utilizar sistemas de costeo sencillos para asignar
costos de manera general era fcil, poco costoso, y de una precisin razonable.
Sin embargo, a medida que aumenta la diversidad de los productos, el uso de
promedios globales ha trado consigo una falta de precisin en los costos de los
productos.
El siguiente ejemplo muestra cmo el uso de promedios puede proporcionar
datos de los costos engaosos e imprecisos, consideramos el costeo de una
cuenta de restaurante que nosotros nos reunimos para discutir el examen de
costos del profesor Vergel y los horrores que hemos cometido en ese prueba
calificativa, bueno cada uno escogi un plato especial, postres y bebidas. La
cuenta de la ltima reunin fue como sigue:
Plato especial
Postre
Bebidas
Diego
S/ 20
S/ 5
S/ 4
S/ 29
Erika
S/ 11
S/ 0
S/ 4
S/ 15
Lyan
S/ 11
S/ 5
S/ 4
S/ 20
Miguel
S/ 17
S/ 5
S/ 4
Total
S/ 26
Total
S/ 90
Promedio
S/ 22,50
Qu
realiza
mtodo?
pasos
este
1.
Repartir los costos entre los diversos centros de costos, esto en base a los
criterios de reparto oportuno.
2. Distribuir los costos de los centros entre las actividades que realice, nuevamente
habr que dividir criterios de reparto.
3. Repartir los costos asignados a estas actividades entre los productos, tambin
habr que dividir criterios de reparto.
El mtodo de costeo aporta ms informacin en comparacin con otros mtodos, pero
tambin es un mtodo ms caro y complicado de aplicar y gestionar.
Qu es una Actividad?
Una Actividad es cada una de las ocupaciones principales que se realizan en los centro
de costos. Aqu es importante sealar que cada empresa es libre de definir aquellas
actividades que la empresa considere relevante, no existe un modelo nico a seguir.
Una actividad es un conjunto de tareas en el que se identifican los ingresos de
recursos (inputs) y las salidas (outputs) 5
misma; se utilizan entonces, los cost-drivers. Asimismo los recursos asignados a las
actividades sern distribuidos a los productos o servicios. De esta manera, se puede
medir con mayor exactitud el trabajo asociado en el empleo de una accin (producir,
mantener, etc.) sobre un material o maquinaria, etc. El costeo basado en actividades
identifica primero los costos a las actividades y posteriormente a los productos y a
otros objetos de costo.
El supuesto fundamental es que las actividades consumen recursos y que los
productos y los objetos de costo consumen actividades.
CONDUCTORES
DE COSTOS
(COST
DRIVERS)
TIPOS
DE
TRANSACCION
(CANTIDAD)
Mide la
frecuencia con
que se realiza la
actividad
Se aplica cuando
las salidas
requieren los
mismos recursos.
EJEMPLOS
- N
Preparaciones
- N Recepciones
- N Productos
DE DURACION
(TIEMPO)
Miden el tiempo
requerido para
desarrollar una
actividad. Es mas
preciso.
Evitan
distorsiones
entre productos
simples y
complejos
DE INTENSIDAD
Imputacion
directa de
recursos
utilizados
Se aplican a cada
trabajo o a cada
orden
EJEMPLOS
- Hora de
preparacion
- Horas de
inspeccion
- Horas de MOD
Es mas costoso