Costeo basado en actividades

Objetivo General
Describir las ventajas, usos y
funcionamiento del costeo basado
en actividades (ABC), mediante la
exposicin del marco conceptual del
modelo
y
la
aplicacin
del
procedimiento de asignacin de
costos
indirectos
entre
las
actividades relevantes, y desde aqu
a los objetivos finales del costo
hasta obtener el costo integral.
Objetivo Especfico
El estudiante est en la capacidad
de:
1. Comprender
las
ventajas
competitivas de las empresas
que usan este modelo de
costeo moderno.
2. Identificar y seleccionar los
inductores del costo (cost
drivers), mediante un proceso
de interrelacin de causa
efecto que asignen de forma
precisa los recursos indirectos
entre
las
actividades
seleccionadas como objetivo
intermedio de costeo y de
stas hacia los productos y
servicios finales.
3. Establecer el costo total de
las actividades seleccionadas
y calcular el costo unitario de
los productos objetivos de
stas.
4. Desarrollar
habilidades
gerenciales
para
usar
adecuadamente
la
informacin que genera el
costeo ABC.
EL COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES (ABC) Segn Pedro
Zapata:

En los ltimos aos han aparecido

nuevos pensamientos y propuestas
para fijar los costos de productos y
servicios, por ejemplo: el costeo
estratgico, contabilidad del trput
fundamentada en la teora de
restricciones y el denominado
costeo basado en actividades (ABC),
este ltimo basa la cuantificacin
de las actividades productivas,
administrativas
y
comerciales
necesarias
en
la
elaboracin,
administracin y venta de los
mismos, constituyndose en una
alternativa aplicable a operaciones
no solamente productivas sino a las
de apoyo.
El costo ABC se puede calificar
como
un
mtodo
que,
complementado con el valor del
costo primo, calculado mediante
cualquiera de los dos sistemas
tradicionales:
por
rdenes
de
produccin
y
por
procesos,
realmente es una herramienta
informativa poderosa, conforme se
demostrar:
ABC determina qu actividades se
realizan en cada organizacin,
cunto cuestan y que valor agregan.
La asignacin de costos indirectos
(costos
de
produccin,
costos
comerciales, costos administrativos
y financieros o gastos), funciona a
travs de 4 etapas:
1. Asignar
a
los
objetivos
principales
los
costos
indirectos,
que
necesariamente
son
los
materiales y mano de obra
directos
y
eventualmente
ciertos
gastos
inequvocamente directos.

2. Acumular
los
costos
indirectos por centros de
accin llamados actividades.
3. Los costos indirectos se
asignan a los productos o
servicios u otra forma de
evidenciar el objeto de costo
de acuerdo con el nmero de
actividades requeridas para
ser completados.
4. Es la etapa final, se integran
los costos directos y los
indirectos, obtenidos segn
se indica en las etapas
anteriores, a fin de tener el
dato sobre costos totales.
OBJETIVOS DEL COSTEO ABC
Los objetivos fundamentales del
costeo basado en actividades son:
1. Obtener informacin precisa
sobre
el
costo
de
las
actividades y procesos de la
empresa, optimizando el uso
de recursos y orientando la
organizacin
hacia
el
mercado.
2. Ser la medida de desempeo,
que permita mejorar los
objetivos de satisfaccin y
eliminar el desperdicio en
actividades
operativas
y
administrativas.
3. Proporcionar informacin para
la planeacin del negocio,
determinacin de utilidades,
control y reduccin de costos
y
toma
de
decisiones
estratgicas.
4. Integrar toda la informacin
necesaria
para
llevar
adelante la empresa. As, las
organizaciones
pueden
extender la administracin de
costos para que reflejen las
actividades mediatas como la

fabricacin, ventas, finanzas,

procesos, etc.
AMBITO DE ACCION:
El costeo ABC es aplicable en
cualquier actividad econmica
sea comercial, industrial o de
servicios, por tanto, no existen
limitaciones por este lado.
ALTA
INFORMATICA:

TECNOLOGIA

Para
que
funcione
adecuadamente
el
ABC
es
imprescindible
que el ente
cuente
con
un
sistema
informtico completo, confiable e
interrelacionado
capaz
de
capturar
y
procesar
la
informacin al instante.
FORTALEZAS
ABC

DE

COSTEO

ABC
presenta
fortalezas
y
debilidades en su aplicacin, uso
y resultados, las mismas que
pasamos
a
mencionar
brevemente:
1. Las actividades son de
fcil comprensin para los
usuarios
Para los que elaboran en la empresa
directivos, ejecutivos y personal de
lnea-, es fcilmente entendible el
trmino actividad, puesto que
ellos, ms que nadie, saben lo que
se hace y como se hace, en
consecuencia, vincular los costos
con las actividades les resulta
familiar y podrn entender e
interpretar los resultados obtenidos
al costearlas.

2. Facilitan las
financieras
financieras

mediciones
y
no

Al momento de hacer el anlisis

econmico financiero se senta la
ausencia de datos y medidas que
complementaran los indicadores
financieros.
3. Permiten
establecer
interdependencia
secuencia del trabajo

la
y

Si la investigacin fue exhaustiva se

podr elaborar sin dificultad un
cuadro de control de actividades
desde donde se las controlar y
monitorear tan frecuentemente
como sea necesario a fin de medir
su aporte agregado y dems
permitir establecer su secuencia e
interdependencia.
4. Relacin causal directa
entre los costos y lo
objetos del costo
Al realizar un anlisis separado de
las actividades ms importantes y
seleccionar los parmetros y cost
drivers representativos y vincularlos
objetivamente.
5. Facilita la evaluacin de
las actividades
Al momento de asignar los recursos
a las actividades se estar dando a
costearlas de manera bastante
precisa, por lo que su costo ser una
de las variables que permita evaluar
en su verdadera dimensin el grado
de consumo de recursos e incluso el

costo unitario de casa producto

intermedio que se obtiene de dicha
actividad.
6. Es compatible con NIIF
Si bien la NIC 2 no reconoce
formalmente
esta
manera
de
costear, sin embargo, la esencia del
marco
conceptual
se
podra
entender como factible.
DEBILIDADES DEL COSTO ABC
Costos adicionales para poner
en marcha el proyecto
Siendo un proyecto que no forma
parte de las formas habituales, ser
innecesario
invertir
fuertes
cantidades de dinero y tiempo en su
diseo,
implementacin
y
mantenimiento.
ABC no se conjuga en lnea con
el sistema contable financiero
En efecto, no tiene una interaccin
con el sistema de contabilidad
financiera, lo cual constituye una
limitante
(ZAPATA SANCHEZ, 2015)

Bibliografa
ZAPATA SANCHEZ, P. (2015).
Contabilidad de costos
Herramientas para la toma de
desiciones. Bogot:
Alfaomega.