El proceso de admisin de personas en la planeacin estratgica de los

recursos humanos:
La admisin de personas constituye el primer proceso con el que se debe iniciar
la gestin del talento humano dentro de una organizacin y que comprende dos
fases sumamente importantes: el reclutamiento y seleccin de personas. En el
proceso de admisin de personas vara de organizacin en organizacin.
Sin embargo, el autor IDALBERTO CHIAVENATO seala que se pueden distinguir
bsicamente dos: el mtodo tradicional y el enfoque moderno.
El mtodo tradicional tiene la particularidad de que es vegetativo, pues se
enfoca en el cargo que sale vacante y no en la organizacin misma, de manera la
incorporacin de una persona a la organizacin lo es para conservar el actual
status quo.
Contrariamente, con el enfoque moderno a la existencia de una vacante se le da
un enfoque estratgico en tanto y en cuanto se busca, antes que nada, satisfacer
las necesidades de la organizacin. De suerte que bajo este modelo la
organizacin ve su futuro, por lo que la admisin de personas debe conllevar a un
cambio en la organizacin.
En lo particular nos adscribimos a este enfoque moderno porque permite la
verdadera gestin del talento que es los que debe perseguir cualquier
organizacin que pretenda el xito.
Desde luego que para desarrollar, bajo el enfoque indicado, el proceso de
admisin de personas se debe trazar una planificacin estratgica de los recursos
humanos que debe estar de la mano, lgicamente, de la planeacin estratgica
de la organizacin. Dicho de otra manera, nos apuntalamos por una
administracin estratgica integrada de los recursos humanos.
Teniendo claramente definido cul es la visin, la misin y los objetivos de la
organizacin se debe hacer una evaluacin la estructura actual de esta
organizacin, a fin de determinar si los cargos existentes, en nmero y calidad,
pueden o no coadyuvar al cumplimiento de los objetivos propuestos.
En el examen de la estructura actual de la organizacin, se deben considerar
adems cules los hechos relevantes que inciden, ya sea positiva o
negativamente, en la organizacin. Lo que equivale a realizar un anlisis de la

organizacin, para destacar las fortalezas y debilidades.

Una vez que se est claro que requiere y necesita la organizacin, podemos
avocarnos al proceso de reclutamiento y seleccin de personal. As, por ejemplo,
si en la organizacin se detecta que hay falta de motivacin, como herramienta
estratgica se puede hacer uso del reclutamiento interno; y si en la organizacin
hay un dficit de personal calificado, se recurre al reclutamiento externo. Como
se observa, el reclutamiento y seleccin del personal es convertido as en una
herramienta estratgica con miras a cumplir los objetivos de la organizacin.
En cuanto a las tcnicas de reclutamiento externos se pueden recurrir
indistintamente a las siguientes:
1. Avisos en peridicos y revistas especializadas
2. Agencias de reclutamiento
3. Contactos con escuelas, universidades y asociaciones gremiales
4. Carteles o avisos en sitios visibles
5. Presentacin de candidatos por recomendacin de empleados
6. Consulta a los archivos de candidatos
7. Base de datos de candidatos.
En lo que a la seleccin de personal se refiere, es necesario que previamente se
recolecte la informacin sobre el cargo a cubrir. De manera que se deben
considerar los siguientes aspectos:
1. Descripcin y anlisis del cargo
2. Tcnica de los incidentes crticos
3. Solicitud de personal
4. Anlisis del cargo en el mercado
5. Hiptesis de trabajo.
Una vez recogida la informacin sobre el cargo, se procede a establecer cul
sera la tcnica adecuada para conocer y escoger a los candidatos adecuados. En
este sentido CHIAVENATO distingue las siguientes tcnicas:
1. Entrevista de seleccin;
2. Pruebas de conocimiento o capacidad;
3. Pruebas psicomtricas;
4. Pruebas de personalidad;
5. Tcnicas de simulacin.

CONCLUSIN GENERAL:
1. El proceso de admisin de personas, como su propio nombre lo indica es todo
un proceso que debe sustentarse en las polticas establecidas en la
administracin estratgica de los recursos humanos;
2. No se trata simplemente de llenar una vacante con una persona. No es el
cargo por s lo que interesa, lo que est en juego es el cumplimiento de los
objetivos de la organizacin. Esto es lo que debe predominar cuando se est en
la etapa de reclutamiento y seleccin de personal.
3. El reclutamiento y seleccin de personal debe ser sometido a un proceso de
evaluacin, para corregir los errores que existan para poder reorientar al
cumplimiento de los objetivos organizaciones. Es posible gracias a la
retroalimentacin que se gesta con la evaluacin correspondiente.