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Instrucciones
1
Examina la estructura en la que funcionar tu departamento de ingeniera industrial.
Determina si sers (1) una organizacin independiente, autnoma, (2) una unidad
dentro de una empresa mayor que ofrece una variedad de productos y servicios para el
pblico en general o (3) parte integral de una empresa grande que sirve a otros
negocios. Determina las actividades que se llevarn a cabo en tu departamento basado
en la estructura en la cual funcionar.
2
Determina el modelo ms eficaz de la organizacin de las actividades que debers
realizar. Hay muchos modelos de organizacin, pero sobre todo caen en uno de tres
patrones. El modelo de negocio comn tiene un control lder o un grupo que dirige una
variedad de unidades de personal que realizan la misma actividad. En este modelo
puedes tener unidades de ingeniera centradas en actividades tales como la fabricacin,
el transporte, los recursos humanos, la contabilidad y la cadena de suministro. El
modelo de proyecto se organiza alrededor de proyectos que requieren de personal con
competencias diferentes. Estas unidades cuentan con empleados que trabajan juntos
bajo un director de unidad, quien en el modelo anterior estara en unidades
independientes informando a supervisores separados. Un tercer modelo hbrido es
similar al del proyecto, pero recibe servicios de unidades separadas, tales como
recursos humanos, asuntos legales, administracin de riesgo y contabilidad, las cuales
estn organizadas como parte de un modelo de negocios comn.
3
Busca asesora de empleados experimentados acerca del plan que deseas idear.
Escucha con atencin a los problemas que identifican y trabaja con ellos para hacer
modificaciones. Prepara un informe que describe lo que has aprendido e indica por qu
tu plan de organizacin tiene mayor posibilidad de tener xito. Describe la misin y
cmo es que tu plan est mejor adecuado a l en trminos de finanzas, mercadotecnia,
utilizacin de mercado y recursos.
4
Presenta tus ideas para organizar tu departamento de ingeniera industrial a quien es
el responsable de la decisin. Indica cmo deseas controlar la efectividad del
departamento y tu plan paso a paso para implementar la organizacin departamental.
a cabo en tu departamento basado en la estructura en la cual funcionar.
Hoy en da, cuando cada vez son ms las organizaciones que apuestan por la gestin de
la productividad y la mejora continua de la calidad para sobrevivir en un mercado
globalizado cada vez ms competitivo, la necesidad de ingenieros industriales tiende a
crecer cada da ms. A qu se debe este crecimiento?. Los ingenieros industriales son
los nicos profesionales de la ingeniera capacitados especficamente para ser
especialistas en la productividad y la mejora de la calidad.
de manera ms rpida.
Haciendo del mercado un mercado de consumo ms seguro, a travs de la
de calidad.
Disear y evaluar proyectos de inversin y comparacin de alternativas
econmicas.
Disear y administrar sistemas de produccin y sistemas de manejo de
materiales.
Realizar anlisis e investigacin de mercado.
Proyectar la localizacin y/o distribucin de planta.
Organizar, dirigir y controlar el factor humano dentro de la empresa.
Aplicar tcnicas de diagnstico industrial para la empresa.
Participar en la elaboracin de programas de seguridad industrial.
Colaborar interdisciplinariamente en el diseo y/o modificacin de productos.
Ser un facilitador de proyectos giles (Scrum Master)