Teora Clsica

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Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC
17-07-2015

Desarrollo
La teora clsica de administracin cuyo mayor exponente fue Henry Fayol, quien en 1916
public en su libro Administracin Industrial y General donde da a conocer su teora en la
cual concibe la organizacin como una estructura, su objetivo es la bsqueda de la eficiencia de
las organizaciones.
En su teora Fayol propuso que el xito de una empresa no solo se determina a un correcto
esquema organizacional, sino que tambin debera estipular ciertas funciones bsicas donde
divide las operaciones de las empresas en:
Funciones Tcnicas de produccin: relacionadas con la produccin de bienes o servicios de la
empresa.
Funciones Comerciales: relacionadas con la compra venta o intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y tenencia de capitales.
Funciones Contables: Relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y estadsticas.
Funciones de Seguridad: Relacionada con la proteccin de bienes y las personas.
Funciones Administrativas o de Gerencia: Considera que las ltimas estn relacionadas con la
integracin de las otras cinco funciones, que las coordinan y sincronizan, ubicndose siempre por
encima de ellas.
Postulados
1. Enfoque normativo y prescriptivo.
2. La administracin como ciencia.
3. Teora de la organizacin.
4. Divisin del trabajo y especializacin.
5. Concepto de lnea y staff.
6. Coordinacin.
La teora clsica afirma que la administracin debe estudiarse de modo cientfico y tratarse a
partir de tcnicas. Fayol afirmaba la necesidad de una enseanza organizada y metdica, de
carcter general para formar as mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades
personales. l consideraba que dado que la administracin es una ciencia como las dems, su
enseanza en las escuelas y universidades es posible y necesaria.
Fayol haca hincapi en la diferencia entre la administracin y organizacin. Explicaba que la
administracin es un todo del cual la organizacin es una de las partes. Su concepto amplio y
comprensivo de la administracin como un conjunto de procesos estrechamente relacionados y

unificados incluye aspectos que la organizacin por s sola no abarcara. La organizacin se

refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, es esttica y limitada.
A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:
Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.
Para Henry Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las funciones
del administrador. Estas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerrquicos.
Henry Fayol, tom principios de distintos autores como por ejemplo Frederick Taylor, y as
formara los 14 principios administrativos de una empresa:
1. Divisin del trabajo:
Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
- Autoridad: derecho a dar rdenes y esperar obediencia
- Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina:
- Jefes: energa y justicia en rdenes sanciones, normas claras y justas.
- Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.
5. Unidad de direccin:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales:

-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneracin del personal:
-Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.
8. Centralizacin:
-Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin
9. Cadena escalar:
-Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible
y existe autorizacin.
10. Orden:
- Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.
11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal:
-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
14. Espritu de equipo:
-La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.
Henry Fayol siempre afirm que su xito se deba no slo a sus cualidades personales, sino
tambin a los mtodos que empleaba. Se enfoc siempre en el gobierno de la empresa e hizo de
la administracin una teora con pasos a seguir.

Bibliografa
IACC (2014). Teoras de la administracin. Fundamentos de la Administracin. Semana 2.
Cueva Luis Miguel. (2007, Noviembre 6). Teora clsica de la administracin de Henry Fayol
Link: http://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/
Tomas, Ulises (2011 Abril 11). Teora Clsica De La Administracin- Henry Fayol
Link: http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henry-fayol/