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CONSTRUCCIN DE ESCENARIOS
Fuente: www4.ujaen.es/~egarcia/programadedirest05-06.doc
a)
Relacin de variables: Hay que relacionar cada variable con las
dems. Aunque no existe un mtodo concreto, para relacionar las variables
a pares se puede utilizar una matriz de doble entrada o el mtodo de los
impactos cruzados, pero esto no vale porque no se puede relacionar ms de
dos variables juntas y porque es un mtodo cuantitativo que no es
recomendable en este proceso. Las relaciones entre variables, por tanto, se
realizarn de una manera lgica utilizando mtodos cualitativos.
b)
Construccin de escenarios. Una vez que se tienen las relaciones
entre las variables se hace un resumen de stas y se opta por tres
escenarios posibles. Para obtener el escenario ms probable (escenario
n2, E2), se debe resumir las dos o tres ideas ms importantes de las
relaciones de las variables y plasmarlas en un escenario posible. El
escenario n1, E1 y el escenario n3, E3 se construyen a partir del
escenario E2 intensificando las relaciones de las variables ms importantes
hacia arriba o hacia abajo. El E1 es igual al E2 pero intensificando las
relaciones hacia arriba, el E3 es igual al E2 pero intensificando las relaciones
hacia abajo.
c)
Implicaciones para la empresa. En este apartado bsicamente
tenemos que describir que sucedera en la empresa en caso de producirse el
escenario ms probable o escenario E2, y que implicaciones tendra que se
dieran el escenario E1 E3.[10]
Fuente: www4.ujaen.es/~egarcia/programadedirest05-06.doc
d)
Recomendaciones. Si ocurre el escenario E1, que recomendamos
hacer o que medidas deben tomarse en la empresa analizada, igual para los
escenarios E2 y E3.
TCNICA DE ESCENARIOS
Futuros alternativos
Situaciones futuras para posibles acciones
Consecuencias de las posibles acciones.[12]
VENTAJAS Y LIMITACIONES
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES PRCTICAS