Universidad Autnoma San

Francisco

Carrera Profesional: Turismo,

Hotelera y Gastronoma
Asignatura: Gestin Empresarial
Docente: Rodolfo Chvez Toranzo

Alumno: Josu Ortega

Cruz
2015

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Tarea N 1.2
I. RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
1. Cul es el resultado ms til obtenido con la aplicacin de los
presupuestos?
Unos de los elementos ms tiles del control presupuestario es la
oportunidad que ofrece para poder realizar una evaluacin o sntesis crtica
del funcionamiento y rentabilidad de cada rea funcional de la empresa.
2. Indique los propsitos objetivos del control presupuestario.
1) Es una herramienta de planificacin para los directores de empresa.
2) Determina que recursos son necesarios disponer y en que invertirlos
para lograr los mejores resultados.
3) Es un mtodo que integra los esfuerzos de los componentes de cada
centro presupuestario de costes.
4) Los directores de empresa pueden adaptar sus planes respecto a los
resultados y las alternativas a introducir como factor correctivo para su
obtencin.
3. Cul es el punto de partida de cualquier presupuesto?
- La cifra de venta a conseguir, o
- El volumen de produccin.
4. Indique los procesos principales en la planificacin del presupuesto.
El proceso de planificacin presupuestario tiene cinco fases bien definidas:
1) Preparar los presupuestos de venta basados en los estudios de mercado y
utilizando las previsiones de venta del equipo comercial y cualquier otro dato o
conjeturas de la Direccin Comercial.
2) Calcular las tarifas de precios de los productos en funcin de las ventas
esperadas y los costes de distribucin que deberemos asumir.
3) El departamento de produccin informar si los equipos y la mano de obra,
disponibles y/u obtenibles pueden respaldar los niveles de venta programadas.
4) Evaluar las inversiones econmicas necesarias en funcin de la poltica de
inversiones y de ganancias de la empresa.
5) Someter estas propuestas a la Direccin General para su aprobacin
definitiva o la introduccin de algunos criterios discrepantes o diferentes en su
apreciacin.
5. Qu seguridad se puede esperar en las planificaciones de los
presupuestos?
El control presupuestario permite que las actividades en la empresa sean
planificadas con antelacin y referidas a un periodo de tiempo determinado.
Estos presupuestos estarn integrados por partidas de gastos que se
consideran fijos y otros que debern ser variables; los primeros por definicin
se consideran improbables que se vean alterados durante el periodo
presupuestado, pero los segundos estn sujetos a las fluctuaciones de los
precios del mercado. Entre estos ltimos estaran, por ejemplo, los precios de
las materias primas, es decir, los procesos inflacionarios de costes.
6. Cul es el propsito de la Contabilidad?

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1Registrar en forma clara y precisa todas las operaciones efectuadas por

el negocio.
2Proporcionar, en cualquier momento, una imagen clara de la situacin
financiera del negocio. (Informacin)
3Establecer un control absoluto sobre cada uno de los recursos y
obligaciones del negocio.
4Ayudar a planificar con anticipacin sobre las probabilidades futuras del
negocio.
5Servir como comprobante y fuente de informacin, ante terceras
personas, de todos aquellos actos de carcter jurdico en
los que la
contabilidad pueda tener fuerza probatoria conforme a la ley.
7. Cmo incrementan las empresas su capital?
Las formas ms comunes de aumentar los ingresos o capital en una
empresa son:
1.) Aumentar los clientes;
2.) Aumentar la frecuencia con que estos compran; o
3.) Aumentar los precios
8. Cules son las diferencias en la composicin del capital de una pequea
empresa y una grande?
En la composicin del capital el factor de produccin constituido por
inmuebles maquinaria o instalaciones de cualquier gnero, que, en
colaboracin con otros factores, principalmente el trabajo y bienes
intermedios, se destina a la produccin de bienes de consumo. Es la
cantidad de recursos, bienes y valores disponibles para satisfacer una
necesidad o llevar a cabo una actividad definida y generar un beneficio
econmico o ganancia particular.
Y la diferencia que en la pequea se invierte menos o es una inversin
familiar y en la empresa grande la composicin del capital se hace o bien
por varios socios y de cantidades altas.
9. Por qu control de costes es el mtodo ms utilizado para el clculo y
control permanente de la empresa?
Porque resulta ser de gran utilidad para la empresa, ya que son estos lo
que realmente fijan el punto de produccin que se pueda tener en un
periodo.
Con el fin de registrar y controlar los inventarios, las empresas adoptan los
sistemas pertinentes para evaluar sus existencias de mercancas y as fijar
su posible volumen de produccin y ventas
10. Qu conclusiones se pueden obtener de esta informacin econmica?
Que la organizacin y planificacin de los presupuestos es de suma
importancia dentro de la empresa como en nuestra vida diaria, ya que esto
nos ayuda a poder controlar nuestros ingresos, gastos fijos y ganancias
que tenemos y poder adminstralo de una manera eficiente.
II. EJEMPLO PRCTICO
Consideremos un ejemplo de dos empresas fabricantes que son competidores
dentro de un mismo sector, pero que toman diferentes decisiones para dotar de
capital para la inversin en activos inmovilizados para sus fbricas.

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La compaa A no es propietaria de las naves ni de la maquinaria que las
arrienda en 60.000 euros/ao. Su cifra de negocio es de 1.350.000 euros y los
beneficios obtenidos son de 90.000 euros, representando un 15% sobre los
recursos ajenos empleados.
La compaa B es propietaria de su planta de fabricacin y de la maquinaria
valorado todo en 900.000 euros. Sus ventas son similares a la de la compaa
A, 1.400.000 euros y obtiene un beneficio de 108.000 euros, dando solo el 12%
sobre sus recursos propios.
A pesar de la similitud entre ambas empresas, sus diferentes mtodos de
utilizacin de los recursos disponibles y obtenidos, presentan resultados
distintos.
Cmo podremos comprobar la rentabilidad sobre los recursos
empleados en un ndice de gestin que determina la eficiencia de la
Gerencia?
Cuando sacamos los costes y los gastos y nos damos cuenta que los ingresos
son ms que los gastos y necesidades
III. BALANCE GENERAL

Cul es el enunciado ms adecuado? Explique

a. El aumento de las ventas provoca un aumento del realizable y de los
valores de explotacin.
b. El disponible no es lo suficientemente importante.
c. Las deudas son demasiado importantes con relacin a las ventas.
d. El aumento importante del inmovilizado est financiado por el Pasivo
exigible.
Ya que se puede balancear o conseguir otros elementos o materias para
poder continuar con la actividad

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