SARITA CHUNA VALENCIA

Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer

Cuando se presenta un trabajo en grupo, uno tiene que pasar la informacin a
otro y as sucesivamente, pero el primer alumno aun no enva la informacin,
entonces el ltimo alumno no puede terminar el trabajo del todo porque ya no
tiene tiempo y queda incompleto el trabajo.
Cuanto ms se presiona, mas presiona el sistema
Cuando en una fbrica, un gerente gasta dinero en comprar nuevas
maquinarias para mejorar un producto y tener ms clientes en el mercado, al
principio pueden reducir costos, pero despus estas maquinas ayudan muy
poco a subir las utilidades y generan gastos adicionales de mantenimiento. Por
ltimo el nuevo producto no es del gusto del cliente y se tiene que recurrir a las
maquinarias anteriores.
La conducta mejora antes de empeorar
Cuando un alumno no realiza un informe, al principio todo est bien pero
despus de algunas semanas se acumula con ms informes de otros cursos
que no llega a organizarse. Y ya no puede realizarlos todos los trabajos a la
misma vez debido a que ya no tiene tiempo.
El camino fcil lleva al mismo lugar
Cuando una persona presta dinero a otra, al principio soluciona sus deudas
pero luego estas se juntan cada vez mas y debe mucho ms dinero que antes.
La cura puede ser peor que la enfermedad
Sucede en una fbrica cuando empieza a trabajar un empleado, se le designa
solo un rea para mejorar la organizacin de una empresa y el solo tiene que
cumplir con esta, lo que genera que no se pueda desarrollar en otros
departamentos ni que desarrolle su creatividad como ingeniero. Luego cuando
se le necesite para resolver otros problemas, no estar en la capacidad de
resolverlo por s solo.
Lo ms rpido es lo ms lento
Cuando en una empresa se quiere buscar el cuello de botella de un rea, y
todos buscan el problema en primer lugar en el rea de inventarios y se
dedican solo a mejorar esta. No lo encuentran y deben buscar el problema
desde la primera rea donde ingresa el producto porque de estas va a
depender la produccin de la ltima rea.
La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio

Cuando una persona tiene ciertos problemas de alcoholismo o drogadiccin,

estos no sucedieron de un momento a otro, sino que las races de sus
problemas vienen desde que son nios y desde su hogar y se manifiestan
despus de aos.
Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, pero las
zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias
Se trata de solucionar un problema familiar, todos al principio empiezan a
discutir no sabiendo que todo se puede arreglar hablando de una manera ms
agradable, pero nadie lo toma en cuenta en ese momento.
Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
Cuando el gobierno asigna dinero para implementacin de hospitales y deja de
lado la educacin.
Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeos
Cuando en una empresa sus ventas bajan, algunos jefes piensan que se trata
de un problema de mercado, otros de la mala calidad del producto y por ultimo
otros por la ineficiencia de los trabajadores. No sabiendo que todos esos
factores vistos de una manera integrada son los que estn generando el
problema.
No hay culpa
En un equipo cuando estn jugando vley y pierden, todos le echan la culpa a
la entrenadora, pero eso no depende solo de ella sino de todo el equipo.