Professional Documents
Culture Documents
a. Recursos: son los activos como financieros, fsicos, humanos que utiliza
para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a los clientes.
b. Capacidades: aptitudes y habilidades para realizar las actividades
necesarias de un negocio (cmo).
c. Despus de completar el anlisis interno, los gerentes identifican:
i. Fortaleza
ii. Debilidades.
(4) Paso IV: formulacin de estrategias:
a. Desarrollar y evaluar alternativas estratgicas.
b. Seleccionar las apropiadas que proporcionan ventaja frente los
competidores.
c. Ajustar la fortaleza con las oportunidades del entorno.
d. Corregir las debilidades y protegerse de las amenazas.
(5) Paso V: implementacin de estrategias. El desempeo se ver afectado si
las estrategias no se implementan de manera adecuada.
(6) Paso VI: evaluacin de resultados: qu tan efectivas son? Qu ajustes
son necesarios?
EVALUACIN DEL PROCESO DE ANLISIS AMBIENTAL:
Una vez analizados e identificado los diferentes componentes del ambiente
es conveniente tener ciertas consideraciones para evaluar este proceso;
alguna de estas consideraciones son:
BIBLIOGRAFIA:
WEBGRAFIA:
http://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:http://planeci-nestrategica.blogspot.com/2011/12/procesoplaneacion-estrategica-parte-1.html
http://app.ute.edu.ec/content/3936-367-1-1-4-1/CON-ESTRATEGICA%20FRED%20DAVID.pdf