AD1 ADMINISTRAO

GUILHERME MANHES DA SILVA

ENG DE PRODUO
15213160127

QUESTO 1
a)

Sociedade Limitada; Sanfreire Comercial Ltda, Campos Pavani de

Maca Com. de Alimentos Ltda. (Empresas em que Trabalhei)
Sociedade Annima; Gerdau S/A, Ita Unibanco S/A, MRV Engenharia
e Participaes S/A, IESA LEO & GS S.A
Consrcio; Consrcio SPS, composto e pelas empresas Skanska,
Promon Engenharia e Toyo-Setal; Consrcio ODEBEI formado por
Odebrecht leo e Gs OOG, Empresa Brasileira de Engenharia S.A.
EBE e Iesa leo e Gs S.A.
Organizao Pblica; Delegacias Regionais da Polcia Federal, Varas
Judiciais, Comisso de Constituio e Justia
Organizao Privada; Fundao Bradesco, Instituto Neymar Jr, Fundao
Barcelona.

Organizao de capital misto; Banco do Nordeste, Eletrobras,

Companhia de Saneamento Bsico do Estado de So Paulo.
Microempresa; GB Comrcio e Distribuio Ltda-ME, Pdf Natural Ltda
ME, ESTANCIA NUTRIMENTOS LTDA. - ME
Pequena empresa; Pdf Comercio E Representacoes Eireli - Epp, AIQ
FERRAMENTAS E INSTRUNIEN OS LTDA - EPP.
Mdia empresa; J. Fonseca Construtora , Compass Containers, Adler Andaimes .
Grande empresa; Ricardo Eletro, Casas Bahia, Chevron.
Organizao que atua no setor primrio; Vale do Rio Doce, Segmento
de Produo da Petrobras, Minerao Buritirama, NAMISA, Samarco,
Votorantim Metais Zinco.
Organizao que atua no setor secundrio; Gerdau, Arcelo Mittal,
Braskem, Nestl, Garoto, Arcor.
Organizao que atua no setor tercirio: Trasnmagno Transportes,
Maersk, Braspress, Universidade Estcio de S, Teske Servios

b)
10 Maiores Empresas Brasileiras
- Ita Unibanco Setor Tercirio
- Banco Bradesco - Setor Tercirio
- Banco do Brasil - Setor Tercirio
- Vale do Rio Doce Setor Primrio
- Petrobras - Setor Primrio e Setor Secundrio
- JBS Setor Secundrio

- BRF - Setor Secundrio

- Ita S/A - Setor Tercirio
- Grupo Po de Acar - Setor Tercirio
- Ultrapar - Setor Tercirio

10 maiores empresas do mundo

- Walmart Setor Tercirio
- Sinopec Group Setor Primrio e Tercirio
- Royal Dutch Shell - Setor Primrio e Tercirio
- China National Petroleum Corp Setor Primrio
- Exxon Mobil - Setor Primrio e Tercirio
- BP - Setor Primrio e Tercirio
- State Grid - Setor Tercirio
- VolksWagen Setor Secundrio
- Toyota - Setor Secundrio
- Glencore - Setor Tercirio

Obs O Setor Tercirio se destaca nos dois Rankings.

QUESTO 2)
Luiz Seabra Natura Cosmticos
a) Com uma carreira fora do comum, com rpido crescimento por onde
passava, tendo comeado aos 15 anos sendo calculista de custo indireto na
grfica onde seu pai trabalhava, passou ento a ser trainee no
departamento pessoal da Remington e em pouco tempo, aos 19 anos, j era
chefe, aos 21 tornou-se superintendente. Se isso no um crescimento
incrivelmente rpido, ento pelo menos louvvel.

b) Ao sair da Remington, Luiz Seabra foi trabalhar em um pequeno

laboratrio de cosmticos, onde surgiu a sua paixo pela rea. Como todo
empreendedor, Luiz Seabra percebeu uma oportunidade e se juntou a um
dos herdeiros deste Laboratrio para fundar, em 1969, o que hoje a
Natura. Comeando seu projeto com um capital equivalente ao valor de um
carro popular, passando dificuldades nos primeiros anos lutando para pagar
as contas do empreendimento, assim como qualquer outro projeto
empreendedor que nasce praticamente do zero. S em 1975 que os
resultados comearam a aparecer e com isto a f empreendedora de que
estavam no caminho certo.

c) Luiz ao ir trabalhar neste Laboratrio de cosmticos aprendeu a lidar e

trabalhar com as tcnicas de extrair a essncia de diversos componentes
naturais e se apegou a esta nova profisso. E percebemos que ele no
prosseguiu sozinho, juntou-se com o herdeiro deste laboratrio, utilizando os
relacionamentos que alcanara at ento para prosseguir com sua ambio
de avanar no ramo.
d) A Natura hoje oferece uma gama de produtos com bases naturais, ou
seja, 100% extrados da natureza para transform-los em cosmticos de
variadas linhas. Como; cremes para a pele, mos, ps, rosto, sabonetes,
perfumes, shampoos, e toda linha de tratamento e beleza feminino e
masculino.
e) Como j mencionado na resposta d) a Natura retira da natureza seus
recursos para produzir seus produtos.
f) Hoje a Natura a maior Empresa do segmento de beleza do Brasil, ou
seja, ela foi eficaz quanto ao seu objetivo de liderar o mercado. E
destacamos que o modo como so produzidos seus produtos a partir de
recursos naturais altamente renovveis torna a sua produo muito
eficiente.
QUESTO 3)
Anlise Filme Tempos Modernos
- Logo quando apresentado o cho da Empresa percebido como
o desenho de cargos da Administrao Cientfica o modelo desta
organizao, a Electro Steel Corporation a realizao de tarefas bem
simples e repetitivas, tornando os trabalhadores desta linha de produo
superespecializados nestas tarefas.
- A parte cmica do vdeo demonstra como cada tarefa bem
cronometrada. Onde cada funcionrio tem um tempo padro para realizar a
sua tarefa. No caso do filme o Chefe havia pedido para que a velocidade da
produo fosse aumentada, levando os funcionrios a um ritmo maior de
trabalho. Nesta circunstncia de trabalho a organizao busca uma
eficincia de 100% dos seus funcionrios. notado tambm a superviso
funcional do trabalhador.
- E mediante a esta gama de circunstncias apresentada neste vdeo,
as desvantagens deste processo vem tona. Funcionrios que trabalham
constantemente sob presso, como no episdio onde o funcionrio vai at o
banheiro descansar, e como em outras partes tambm. Levando isto,
insatisfao do trabalhador.

QUESTO 4)
a)
Administrao Cientifica de Taylor

- Princpio do Planejamento Principio do Preparo Princpio do Controle

Princpio da Execuo
Teoria Clssica de Fayol
- Diviso do Trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade
de Comando Unidade de Direo Subordinao do interesse
Remunerao do pessoal Centralizao Hierarquia Ordem Equidade
Estabilidade pessoal Iniciativa Unio pessoal
Teoria da Burocracia de Weber
- Formalizao e padronizao Diviso do Trabalho Hierarquia
Impessoalidade Profissionalizao Meritocracia
b)
- Mesmo uma tendo o foco nas Tarefas e as outra na Estrutura, elas
apresentam em comum a Hierarquia vertical onde h a diviso do trabalho
e os trabalhadores no influem diretamente no prprio trabalho, como dito
na Teoria Clssica h a subordinao do interesse. Em todos tambm h a
ideia de que funcionrio precisa somente do retorno financeiro pelo seu
trabalho. Em todos os processos visto uma resistncia s mudanas e h
um mecanicismo do trabalhador. E uma figura da autoridade.
c)
- Claramente vemos isto em algumas empresas nos dias de hoje.
Principalmente em empresas de pequeno e mdio porte, ou empresas que
comearam suas atividades h pouco tempo. Onde h por parte do
proprietrio a subordinao do interesse do funcionrio e h um comando
direto. E, como o caso da Teoria da burocracia, empresas onde o
procedimentos ou os protocolas precisam ser cumpridos risca e sempre
uma demonstrao de autoridade por parte da chefia com o intuito de
mostrar quem manda.