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A Hctor,
que tiene el taln de Aquiles en el corazn
Prlogo
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Tomando como referente estas dos grandes revoluciones de la Era Moderna 1, en
este libro vamos a analizar un cambio no menos importante, la revolucin
tecnocientfica, que implica un nuevo modo de hacer ciencia. Se inici en los EEUU en
la poca de la Segunda Guerra Mundial, se consolid con la Guerra Fra y, ulteriormente
se ha ido extendiendo a otros pases, en particular por Europa, Japn y Canad. Nos
centraremos en los EEUU, puesto que, as como la ciencia moderna fue una creacin
europea, la tecnociencia contempornea tiene una fuerte impronta norteamericana.
Distinguiremos tres etapas. En la primera (1940-1965), emerge la macrociencia (Big
Science), a la que consideraremos como la primera modalidad de tecnociencia. La
investigacin bsica desempe un papel fundamental como motor de la macrociencia,
sobre todo en el mbito de la fsica, pero tambin de la qumica y las matemticas. Tras
una dcada de crisis y estancamiento (1966-1976), provocada por el fracaso
norteamericano en la guerra del Vietnam y por la amplia contestacin social que se
suscit en los EEUU y en Europa contra la macrociencia militarizada (mayo de 1968),
en el ltimo cuarto de siglo surgi la tecnociencia propiamente dicha, impulsada por
algunas grandes empresas, ms que por los Estados, y centrada en el desarrollo de
nuevas tecnologas. La tecnociencia tambin procede de los EEUU, aunque se ha
expandido rpidamente por otros pases. La Unin Sovitica no fue capaz de dar el
nuevo salto, por falta de capacidad financiera y de tejido empresarial. Si consideramos
a la macrociencia y a la tecnociencia como la primera y la segunda revolucin
tecnocientfica, respectivamente, cabe decir que el actual predominio militar,
econmico, poltico, diplomtico y comercial de los EEUU proviene, entre otras razones,
de su liderazgo tecnocientfico.
La ciencia no ha desaparecido. Las Sociedades cientficas y la ciencia acadmica
siguen existiendo. Sin embargo, sus dos nuevos retoos, la macrociencia y la
tecnociencia, manifiestan un enorme empuje, hasta el punto de que algunos autores
tienden a pensar que, hoy en da, todo es tecnociencia. Trataremos de mostrar que no
es as, especificando las diferencias que hay entre la ciencia y la macrociencia, en
primer lugar (captulo 1), y entre la ciencia y la tecnociencia (captulo 2). La revolucin
tecnocientfica difiere en aspectos fundamentales de las revoluciones cientficas de las
que habl Kuhn, motivo por el cual dedicaremos el captulo 3 a precisar esas
diferencias. Ms que el conocimiento, transforma la prctica cientfico-tecnolgica,
generando una nueva estructura, los sistemas nacionales de ciencia y tecnologa
(SCyT), de los que nos ocuparemos brevemente en el captulo 4, centrndonos en el
sistema norteamericano, que sigue siendo el cannico. Aunque el desarrollo de la
tecnociencia ha generado nuevas teoras cientficas y grandes descubrimientos, los
paradigmas bsicos siguen subsistiendo en fsica, qumica, biologa y matemticas. No
estamos ante una revolucin epistemolgica ni metodolgica, aunque haya habido
grandes cambios en el conocimiento y en los mtodos cientficos, sino ante una
revolucin praxiolgica. Por ello trataremos de analizar la nueva estructura de la
prctica cientfico-tecnolgica, que es la caracterstica ms acusada de la revolucin
tecnocientfica. Para ello trataremos de elucidar dos conceptos bsicos: los sistemas
tecnocientficos y las acciones tecnocientficas. Frente a la revolucin cientfica del XVII,
que modific la estructura del conocimiento, la revolucin tecnocientfica del siglo XX
ha transformado ante todo la estructura de la prctica cientfico-tecnolgica. En
1
La tercera fue la revolucin poltica, que instaur la democracia en dichos pases (Inglaterra, EEUU, Francia,
etc.) y el Estado de Derecho, creando Estados laicos, con separacin de los tres poderes y principio de
soberana popular basado en la democracia representativa. La cuarta, el capitalismo, principal motor del
desarrollo industrial, militar y colonial.
particular, han cambiado los sistemas de valores que guan la actividad cientfica,
razn por la cual dedicaremos el captulo 5 a la axiologa de la tecnociencia. No es la
nica aproximacin filosfica posible, pero a nuestro entender es una de las ms claras
y prometedoras. Los valores de la tecnociencia son mucho ms amplios y complejos
que los de la ciencia moderna. Los conflictos de valores son una componente
estructural de la tecnociencia.
La revolucin tecnocientfica no slo ha cambiado las ciencias y las tecnologas.
Adems, ha contribuido a generar un gran cambio econmico y social, la revolucin
informacional, que se inici en las ltimas dcadas del siglo XX y que, previsiblemente,
se seguir desarrollando durante el siglo XXI. La vinculacin entre la tecnociencia y la
emergente sociedad de la informacin es estrechsima, por lo que dicha alianza puede
ser comparada con la que mantuvieron la ciencia y la tecnologa modernas con la
revolucin industrial. Estas dos nuevas revoluciones no tienen su origen en Europa,
sino en los EEUU de Amrica, que han pasado a convertirse en una potencia
hegemnica en todo el mundo, en parte por su decidido apoyo a la tecnociencia. As
como la ciencia moderna fue europea, la tecnociencia es norteamericana, al igual que
la revolucin informacional. En el momento actual ambas revoluciones se expanden por
otros pases. Al hacerlo, surgen versiones diferentes de la tecnociencia, en funcin de
las diversas culturas en las que se inserta. Cabe decir que el Primer Mundo est
formado por aquellos pases en donde estas dos nuevas revoluciones se han
consolidado, o estn en avanzada fase de desarrollo. Al concepto moderno de
desarrollo industrial, cientfico y tecnolgico, hay que aadir la nocin contempornea
de desarrollo tecnocientfico e informacional. Un pas puede ser una potencia cientfica
e industrial, y sin embargo estar subdesarrollado desde el punto de vista
tecnocientfico e informacional. Por ello entendemos que la tecnociencia es uno de los
grandes desafos del siglo XXI.
Los nuevos modos de produccin de riqueza y conocimiento han modificado
radicalmente las relaciones de poder y la distribucin de la riqueza en los pases,
regiones y empresas. El poder militar, por ejemplo, requiere un alto desarrollo
tecnocientfico e informacional. Conviene tener presente que la tecnociencia no slo
sirve para crear, descubrir, inventar y construir, sino tambin para aniquilar y destruir.
Los vnculos entre la tecnociencia y las instituciones militares han sido y siguen siendo
estrechsimos, y ello desde el origen de la macrociencia. Los seres humanos han
desarrollado infinidad de conflictos blicos a lo largo de la historia, pero la Segunda
Guerra Mundial y las contiendas ulteriores en las que han participado los EEUU (Corea,
Guerra Fra, Vietnam, Golfo Prsico, Kosovo, Afganistn ...) suponen una novedad
radical: la tecnociencia es una condicin necesaria para la victoria militar. Por muchos
soldados y mucha valenta que se posea, la derrota blica est garantizada si no se
tiene un desarrollo tecnocientfico adecuado. Otro tanto cabe decir del mbito
empresarial, sobre todo en la poca de la globalizacin. En resumen, la tecnociencia es
una condicin de posibilidad del poder econmico y militar, razn por la cual los pases
ms poderosos son los que tienen un alto nivel de desarrollo tecnocientfico e
informacional. La curiosidad y la bsqueda de conocimiento pudieron estar a la base de
la emergencia de la ciencia moderna. En cambio, la lucha por el poder es el motor de la
tecnociencia contempornea. Por ello acabaremos esta obra con una reflexin sobre la
tecnociencia y el poder.
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La revolucin de la ciencia moderna ha sido ampliamente estudiada por
historiadores, socilogos y filsofos. La historia, la filosofa y la sociologa de la ciencia
se constituyeron a principios del siglo XX y se centraron en el estudio de la ciencia
moderna, incluidas las revoluciones cientficas del siglo XIX y principios del XX :
qumica (tabla peridica, qumica orgnica), matemticas (Anlisis, geometras no
eucldeas, teora de conjuntos), biologa (Darwin, Mendel), Geologa (Lyell) y Fsica
(Einstein, teora cuntica). La filosofa de la ciencia, que constituye el punto de partida
de esta obra, ha sido ante todo lgica, epistemologa y metodologa de la ciencia. Por
ello se ha ocupado del anlisis y reconstruccin del conocimiento cientfico,
centrndose en los conceptos, leyes, hechos y teoras, instaurando la distincin
terico/observacional, subrayando los aspectos lgico-lingsticos del conocimiento y
desarrollando concepciones enunciativas del mtodo cientfico, tanto lgico-deductivas
como lgico-inductivas y estadsticas. Sin minusvalorar esa metateora de la ciencia,
que ha hecho grandes aportaciones a los estudios de la ciencia, pensamos que resulta
insuficiente para abordar la tecnociencia. Puesto que la ciencia ha cambiado,
convirtindose en tecnociencia, la filosofa de la ciencia ha de modificar
considerablemente sus planteamientos, deviniendo filosofa de la tecnociencia. Para
eso ha de centrarse ms en la actividad cientfica que en el conocimiento,
desarrollando una teora de la accin cientfica y prestando mucha ms atencin a la
tecnologa. El principal propsito del presente libro consiste en dar pasos en esa
direccin, sin olvidar el punto de partida, pero abordando un nuevo objeto de reflexin,
la tecnociencia, que difiere en muchos y muy relevantes aspectos de la ciencia y la
tecnologa modernas. Lo que decimos de la filosofa de la ciencia vale tambin para
otros estudios de ciencia y tecnologa, es decir para la historia, la sociologa, la
pegagoga la psicologa, la antropologa, la poltica o la economa de la ciencia y la
tecnologa, aunque aqu no vayamos a ocuparnos de esas cuestiones. Si la ciencia ha
cambiado, como mantendremos en estas pginas, los estudios de ciencia y tecnologa
tambin han de cambiar, prestando mayor atencin a la ciencia del siglo XX, que ya es
historia, aunque en buena medida sin hacer. Por ello nos limitaremos a un perodo de
tiempo, el posterior a la segunda guerra mundial, y a un pas, los EEUU, que es donde
surgi la tecnociencia. Es seguro que la indagacin del desarrollo de la macrociencia y
la tecnociencia en la URSS, en Europa, en Japn y en otros pases aportar
matizaciones importantes a las tesis que aqu vamos a afirmar. Aun as, esperamos que
esta primera incursin en la filosofa de la tecnociencia del siglo XX pueda aportar algo
a los estudios de ciencia, tecnologa y sociedad, no slo a la filosofa de la ciencia. En
conjunto, se trata de desarrollar los estudios de la tecnociencia, filosficos,
sociolgicos, histricos, pedaggicos o de otro tipo, incluyendo estudios cientficos
sobre la tecnociencia (cientometra, indicadores de desarrollo tecnocientficos, etc.).
Los estudios CTS (Ciencia, Tecnologa y Sociedad) constituyen el mbito donde pueden
confluir e interactuar todas estas perspectivas.
Nosotros nos ceiremos ante todo a las cuestiones axiolgicas, porque
completan los estudios epistemolgicos y metodolgicos clsicos, y porque la Axiologa
de la Ciencia y de la Tecnologa est mucho menos desarrollada. Resumiendo, en este
libro expondremos las tesis siguientes:
1.- A lo largo del siglo XX, y sobre todo a partir de la Segunda Guerra Mundial,
ha aparecido y se ha consolidado una nueva modalidad de ciencia, la tecnociencia o
megaciencia (Big Science) 2. Inicialmente usaremos ambas expresiones como
sinnimas, aunque luego estableceremos matices diferenciales entre ambas.
2.- Dicho cambio es lo suficientemente importante como para que podamos
compararlo con la revolucin cientfica moderna. Por ello hablaremos de revolucin
La expresin Big Science fue introducida por Solla Price en 1968 en su libro Big Science, Little Science (trad.
Espaola, Hacia una ciencia de la ciencia, Barcelona, Ariel, 1973), aunque ya haba sido propuesto en 1961
por Alvin Weinberg cuando diriga el Oak Ridge Laboratory. Dicha denominacin es usada habitualmente por
los cientficos.
J. Echeverra, Filosofa de la ciencia (Madrid, Akal, 1995) y Ciencia y Valores (Barcelona, Destino, 2002).
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Las ideas desarrolladas en este libro son fruto de diversos seminarios, cursos,
conferencias y debates en los que el autor ha participado en los ltimos aos. Las
facilidades recibidas del Instituto de Filosofa del CSIC, y en particular de su Director,
Jos Mara Gonzlez, me permitieron encontrar algo de tiempo para poner en limpio
mltiples borradores y organizar ese conjunto de ideas, sugerencias y propuestas. El
apoyo econmico del Ministerio de Ciencia y Tecnologa (Proyectos PB 98-0495-C08-01
y BFF2002-04454-C10-01) posibilit la organizacin de varios de esos seminarios y
congresos, en los que tuve oportunidad de contrastar las tesis iniciales e irlas
mejorando, gracias a las mltiples crticas recibidas, que agradezco profundamente.
Francisco Alvarez y Armando Menndez han sido quienes ms estrechamente
colaboraron conmigo, aunque otras muchas personas hicieron aportaciones de gran
inters: Adelaida Ambrogi, Roberto R. Aramayo, Fernando Broncano, Jos Antonio Dez
Calzada, Anna Estany, Jos Luis Falguera, Jos Ferreirs, Amparo Gmez, Marta
Gonzlez, Jos Luis Gonzlez Quirs, Mercedes Iglesias, Carlos Lpez Beltrn, Jos
Antonio Lpez Cerezo, Jos Luis Lujn, Sergio Martnez, Javier Moscoso, Emilio Muoz,
Len Oliv, Javier Ordez, Francisco Prez, Ana Rosa Prez Ransanz, Eulalia Prez
Sedeo, Miguel Angel Quintanilla, Ana Rioja, Concha Roldn, Frenando Sez Vacas,
Jess Snchez, Jos Manuel Snchez Ron, Mara Jess Santesmases, Juan Vzquez,
Jess Vega, Ambrosio Velasco y Jess Zamora Bonilla, entre otros. La Unidad Asociada
entre la Universidad del Pas Vasco y el CSIC, que codirijo con Andoni Ibarra, fue otro de
los foros donde se debatieron estas propuestas, al igual que la Unidad Asociada entre
la Universidad de Sevilla y el CSIC, codirigida por Ramn Queralt. Este libro no hubiera
sido posible sin el apoyo decidido que dieron a su publicacin Mara Luisa Capela y
Hctor Subirats como anteriores responsables del equipo del FCE en Espaa, as como
sus sucesores, Ricardo Navarro y Juan Guillermo Lpez, quienes tuvieron que sufrir
alguna demora en la entrega del original. Pero quienes tuvieron mayor paciencia
conmigo fueron Beln e Irene, ya en el mbito domstico, donde el ordenador estuvo
demasiado tiempo encendido en los ltimos meses.
A todos/as ellos/as mi ms sincero agradecimiento.
J.E.
Enero 2003
Captulo I
Ciencias, macrociencias y tecnociencias
D.J. de Solla Price, Hacia una ciencia de la ciencia, Barcelona, Ariel, 1973, p. 23.
Solla Price, o.c., p. 24.
6
Ibid., p. 37. Solla Price la consider como la ley fundamental para cualquier anlisis de la ciencia (p. 38).
7
La formulacin ms general de la segunda ley es: Todas las leyes de crecimiento aparentemente
exponencial son en ltimo extremo logsticas, lo que implica un perodo de crisis cuyo punto medio se
encuentra a la distancia aproximada de una generacin (Ibid., pp. 64-65).
5
tenido gran aceptacin entre los cientficos: por una parte existira la Pequea Ciencia
(siglos XVII, XVIII y XIX) y por otra la Gran Ciencia (siglo XX). Ambas se distinguen por
su ritmo de crecimiento, muy lento en el primer caso, muy rpido en el segundo.
Conviene considerar si esa distincin entre dos tipos de ciencia se justifica
filosficamente y, sobre todo, si las diferencias de tamao y de ritmo de crecimiento
son razn suficiente para introducir una distincin conceptual tan importante y si sta
es puramente cuantitativa, o tambin cualitativa.
La nocin de macrociencia (Big Science) haba sido sugerida el ao anterior por
Alvin Weinberg, quien haba sugerido un criterio econmico para definirla: para que un
proyecto sea considerado como macrocientfico es preciso que su realizacin requiera
una parte significativa del producto interior bruto (PIB) de un pas 8. Conforme al
criterio de Weinberg, la distincin entre ciencia y macrociencia es ante todo
presupuestaria 9. Solla Price acept este criterio econmico, pero quiso precisarlo y
formalizarlo. Para ello propuso un modelo matemtico que justificaba la necesidad de
incrementar considerablemente la financiacin de la ciencia. La distincin conceptual
que introdujo afirmaba que la investigacin cientfica haba entrado en un nuevo
estadio histrico, razn por la que haba que replantearse el problema de su
financiacin: la ciencia de hoy desborda tan ampliamente la anterior, que resulta
evidente que hemos entrado en una nueva era que lo ha barrido todo, a excepcin de
las tradiciones cientficas bsicas 10. Por ltimo, Solla Price
sugiri que su
investigacin no era ms que un primer paso: si hemos de caracterizar la fase actual
como algo nuevo, distinto de la ciencia burguesa comn a Maxwell, a Franklin y a
Newton, no podemos basarnos nicamente en una tasa de crecimiento 11. Dejaba as
abierta la va para distinguir la macrociencia de la ciencia no slo por su tamao, sino
tambin mediante criterios cualitativos y culturales.
La cuestin fue retomada en un Simposio organizado por la Universidad de
Stanford en 1988, cuyas Actas han sido editadas por dos historiadores de la ciencia,
Peter Galison y Bruce Hevly. Para Hevly, la macrociencia no es ciencia hecha con
instrumentos grandes o caros 12. Los altos presupuestos y los grandes instrumentos
son indicadores del cambio, pero, segn Hevly, la macrociencia se caracteriz desde el
principio por 13:
a): La concentracin de los recursos en un nmero muy limitado de centros de
investigacin.
b): La especializacin de la fuerza de trabajo en los laboratorios.
c): El desarrollo de proyectos relevantes desde el punto de vista social y poltico,
que contribuyen a incrementar el poder militar, el potencial industrial, la salud o el
prestigio de un pas.
En dicho Simposio tambin se debati el problema del origen de la
macrociencia, as como su evolucin ulterior. El propio Hevly apunt otras
8
Alvin M. Weinberg, Impact of large-scale science on the United States, Science, 134 (21 de julio de 1961),
p. 164. Weinberg propuso definir la macrociencia mediante un criterio econmico, segn el cual los proyectos
macrocientficos requieren una parte significativa del producto nacional bruto. Vase A. M. Weinberg,
Reflections on Big Science, Cambridge, Mass., MIT Press, 1967.
9
Este tipo de criterio para distinguir la macrociencia se convirti en estndar. En el World Inventory of Big
Science Research Instruments and Facilities editado en 1986 por el Congreso de los EEUU, se hablaba de
macrociencia para aludir a grandes aparatos cientficos que hubieran sido construidos con posterioridad a
1920 y que hubieran costado como mnimo 25 millones de dlares, en dlares constantes de 1984.
10
Solla Price, o.c., p. 34.
11
Ibid., p. 50.
12
B. Hevly, Reflections on Big Science and Big History, en P. Galison and B. Hevly (eds.), Big Science: the
Growth of Large-Scale Research, Stanford, Stanford Univ. Press, 1992, p. 356.
13
Ibid., pp. 356-357.
cientficas que estudi Kuhn (Coprnico, Galileo, Newton, Lyell, Lavoisier, Einstein,
mecnica cuntica, etc.) transformaron ante todo la estructura del conocimiento
cientfico. La revolucin tecnocientfica del siglo XX, en cambio, est basada en un
cambio radical de la estructura de la actividad cientfica, y por ello tiene mltiples
facetas a analizar, incluidos los cambios de teora que de ella se derivaron. Dicho
cambio de estructura trajo consigo un incremento del tamao de la ciencia, pero
tambin modific los objetivos de la ciencia, las comunidades cientficas, los modos de
organizacin de la investigacin y los criterios de valoracin de los resultados. En
particular, produjo una profunda simbiosis entre ciencia y tecnologa. Asimismo
mantendremos que, tras la emergencia de la macrociencia, la progresiva
empresarializacin e informatizacin de la actividad investigadora gener a su vez un
nuevo cambio cualitativo, que se ha manifestado sobre todo en el ltimo cuarto del
siglo XX. Por ello diremos que la macrociencia fue un preludio de la tecnociencia, o si se
quiere una fase de transicin. Filosficamente hablando, el gran cambio experimentado
por la ciencia en el siglo XX se analiza mejor si hablamos de tecnociencia que de
macrociencia. Por esta razn consideraremos a la macrociencia como la primera
modalidad de tecnociencia.
I.2: El origen de la macrociencia.
A ttulo de hiptesis, Solla Price acept que los cambios cataclsmicos
asociados a la segunda guerra mundial fueron los que iniciaron la nueva era y
ocasionaron todas las diferencias importantes (entre la Pequea y la Gran Ciencia) 19.
As pues, situ el comienzo de la macrociencia en la poca de la Segunda Guerra
Mundial, aun aceptando que la transicin de la Pequea a la Gran Ciencia fue gradual
20
.
Galison, Snchez Ron y Seidel, entre otros, han sealado la importancia histrica
que tuvo el diseo y construccin en Berkeley del primer ciclotrn por parte de
Lawrence (1932) 21. Consecuentemente, tienden a fechar el comienzo de la Gran
Ciencia en la dcada anterior a la Segunda Guerra Mundial 22. Efectivamente, el
proyecto de Lawrence es un buen ejemplo de propuesta macrocientfica, aunque no
hay que olvidar que los grandes ciclotrones y aceleradores de partculas fueron
construidos a partir de 1940. Pero, desde nuestro punto de vista, el debate sobre el
momento concreto en que surgi la megaciencia es vano. No estamos ante un
descubrimiento que pudiera ser atribuido a una persona concreta, ni fechado y ubicado
en un tiempo y lugar determinados 23, sino ante un cambio en la estructura de la
actividad cientfica, que requiri un amplio lapso de tiempo para surgir, consolidarse y
19
Ibid., p. 51.
Ibid., pp. 36-37.
21
Otros autores, como Michael Dennis, ha mostrado de manera convincente que establecer una frontera
temporal entre la Pequea y la Gran ciencia, as como sealar un origen histrico para esta ltima, implica
creer en mitos. Ver M. Dennis, A Change of State: The Political Cultures of Technical Practice at the MIT
Instrumentation Laboratory and the John Hopkins University Applied Physics Laboratory, 1930-1945, tesis
doctoral en la John Hopkins University, 1990. Dicho autor afirma que ya haba macrociencia en los aos 30 en
esas dos Universidades norteamericanas.
22
P. Galison, The many faces of Big Science, en P. Galison and B. Hevly, Big Science, Stanford, Cal.,
Stanford Univ. Press, 1992, p. 3, R. Seidel, The Lawrence Berkeley Laboratory, en Ibid., pp. 21-45 y J. M.
Snchez Ron, Falsos mitos: ciencia versus tecnologa, Madrid, Fundacin Repsol, 1998, p. 38. El ciclotrn de
Lawrence de 1932 tena 30 cm. de dimetro y 1 milln de voltios de potencia. En 1939 se construy en
Berkeley un ciclotrn de 16 millones de voltios. El tamao y potencia de los ciclotrones aument
enormemente a partir de los 40, hasta llegarse al clebre proyecto abortado finalmente por el Congreso de
los EEUU en 1993- del Supercolisionador Superconductor, que hubiera tenido un tnel de 95 kilmetros de
longitud, una energa 20 veces ms alta que todos los existentes y un coste estimado de unos 8.000 millones
de dlares.
23
No se olvide que tanto Merton como Kuhn subrayaron que los descubrimientos cientficos frecuentemente
se producen de manera simultnea e independiente. Numerosas controversias histricas por la prioridad en
el descubrimiento as lo atestiguan.
20
26
En relacin con el informe Bush y las iniciativas legislativas que le precedieron seguimos lo expuesto por
Bruce L. R. Smith en su libro American Science Policy since World War II (Washington, The Brooking
Institution, 1990).
en pocos aos, fichando para ello a los mejores cientficos europeos, muchos ellos con
dificultades en sus pases de origen a causa del ascenso del nazismo y el fascismo.
Frente al tradicional mecenazgo de las Fundaciones o de los Estados, el Gobierno
Federal y las Agencias militares decidieron invertir fuertemente en la investigacin
bsica, siempre que sta se vinculara estrechamente a las lneas que los nuevos
agentes consideraban estratgicas.
(b): Integracin de cientficos y tecnlogos.
Para el desarrollo de esos macroproyectos se requeran grandes equipamientos
e inversiones, as como equipos de investigacin multidisciplinares y de gran tamao.
Ello exigi la colaboracin (no exenta de conflictos internos) entre cientficos,
ingenieros, tcnicos y financiadores de la investigacin. Un macroproyecto cientfico no
slo persigue objetivos ligados a la bsqueda de conocimiento cientfico. Tambin
pretende generar avances y mejoras en las tecnologas disponibles, de modo que stas
fueran tiles a las instituciones financiadoras, y en particular al Ejrcito, la Armada y la
Aviacin. Por tanto, la macrociencia requiere que los ingenieros y los cientficos
colaboren estrechamente si quieren lograr sus objetivos respectivos, rompindose la
separacin disciplinar anterior.
(c): Contrato social de la ciencia.
Los EEUU reorganizaron sus Agencias y centros de investigacin, contratando
cientficos, ingenieros y tcnicos de gran prestigio para ello. Paralelamente,
subcontrataban con algunas instituciones acadmicas y con las grandes empresas
industriales la realizacin de buena parte de dichos macroproyectos, siempre que los
cientficos, las instituciones y las empresas ofrecieran un alto grado de confianza,
fiabilidad, competencia cientfica y eficiencia industrial. La investigacin cientfica pas
a formar parte de una industria de I+D. Cada cientfico e ingeniero haba de aportar sus
conocimientos y destrezas a un proyecto conjunto que se desarrollaba por etapas
previamente diseadas y planificadas. La direccin de dichos proyectos tena un papel
fundamental, porque conoca los objetivos finales, fijaba las fases de desarrollo y los
objetivos intermedios, mantena las relaciones con los agentes financiadores y con los
potenciales clientes, gestionaba los recursos humanos y materiales disponibles y
firmaba nuevos contratos con expertos y empresas especializadas cuando ello era
preciso para el buen desenvolvimiento de determinadas fases del proyecto. En
resumen, la macrociencia no fue desarrollada nicamente por laboratorios, sino por un
complejo de industrias cientficas gestionadas y dirigidas conforme a modelos de
organizacin empresarial y militar. A la ciencia acadmica se le superpuso un
entramado industrial, poltico y militar que modific radicalmente la organizacin de la
investigacin. Aun manteniendo su tradicional autonoma en los laboratorios, parte de
la ciencia se industrializ, es decir, se convirti en una empresa auxiliar de los grandes
proyectos cientfico-tecnolgicos. Como resultante de esta estrategia, se estableci lo
que despus fue llamado contrato social de la ciencia entre cientficos, ingenieros,
polticos, militares y corporaciones industriales. El informe de Vannevar Bush (1945)
suele ser considerado como el texto fundacional de dicho contrato. Analizaremos su
contenido con mayor detalle en el captulo 4.
(d): Macrociencia industrializada.
Estos cambios tuvieron consecuencias directas en la prctica cientfica, debido a
que los laboratorios que colaboraban en un macroproyecto de investigacin pasaron a
formar parte de autnticas factoras cientficas, como ocurri en los laboratorios que
As lo seala Snchez Ron, o.c., p. 44: sin la poderosa industria estadounidense no habra sido posible
llevarlo a buen puerto. O, en relacin con el ciclotrn de Lawrence: en ms de un sentido el laboratorio de
Berkeley se pareca ms a una factora que a los gabinetes de otras pocas (Ibid., p. 40).
28
En 1955, el 80% de las inversiones del Gobierno Federal en I+D fueron canalizadas a travs del
Departamento de Defensa.
29
Por ejemplo, ms del 50% de los matemticos norteamericanos eran contratados en los aos 80 por la
National Security Agency o por Agencias militares.
30
En 1968, la industria norteamericana slo inverta en I+D la mitad que el Gobierno Federal. A partir de
1980, pas a invertir ms, tendencia que ha proseguido en las dos ltimas dcadas del siglo XX, hasta llegar
al 70% de inversin privada en la actualidad.
Sobre la concepcin teleolgica de la racionalidad cientfica, ver D. R. Resnik, Do Scientific Aims Justify
Methodological Rules?, Erkenntnis 38 (1993), pp. 223-232.
capacidad para resolver problemas, motivo por el cual el objetivo de la ciencia consiste
en proponer y resolver problemas. Otros muchos pensadores han defendido variantes
distintas de esta concepcin teleolgica de la racionalidad, coincidiendo en que los
objetivos de la ciencia justifican su racionalidad, aunque luego hayan diferido entre s a
la hora de precisar cules son esas metas u objetivos. Por su parte, la mayora de los
cientficos han tenido a pensar que el conocimiento es un bien en s y que la bsqueda
de conocimiento (vlido, contrastado, etc.) es la meta fundamental de la investigacin
cientfica.
Otro tanto cabe decir en el caso de la tecnologa. Ha habido pensadores que han
cifrado la racionalidad tcnica en la bsqueda de la mxima eficiencia. Otros la han
hecho depender del objetivo de ayudar a satisfacer necesidades humanas o de
incrementar el nivel de bienestar y de adecuacin al medio. Tanto en un caso como en
otro, los filsofos de la ciencia y de la tecnologa fundamentaban ambas modalidades
de racionalidad en sus respectivas metas ltimas, consideradas stas como internas a
la ciencia y a la tecnologa. Fueren cuales fueren, la ciencia y la tecnologa tenan sus
propios fines, en base a los cuales se justificaba la racionalidad cientfica y tecnolgica.
Con la llegada de la macrociencia, estas teoras de la racionalidad han de ser
puestas en cuestin. Por utilizar la distincin weberiana, los fines de la ciencia y la
tecnologa dejan de ser valores ltimos, para convertirse en valores instrumentales. Su
consecucin es deseable, pero por encima de ellos hay otros objetivos a alcanzar. El
informe Bush deja esto muy claro, como veremos en el siguiente captulo. Los objetivos
de la macrociencia no son nicamente cientficos, ni tampoco tecnolgicos. Algunas de
las metas de un macroproyecto cientfico pueden ser el avance en el conocimiento, o la
invencin de artefactos ms eficientes, pero sobre estos objetivos priman otros, que
son los que dan sentido a la financiacin y realizacin del proyecto: puede tratarse de
mejorar la capacidad defensiva y ofensiva de un ejrcito, puede ser ganar una guerra,
puede intentarse mejorar la productividad de un sector industrial, o simplemente
incrementar el prestigio de un pas, su nivel de seguridad o su posicin en los
mercados internacionales. En el proyecto Manhattan, por ejemplo, a los cientficos les
interesaba calcular la masa crtica en un proceso de fusin nuclear, cosa que lograron.
Pero, por encima de ellos, los diseadores del proyecto pretendan disponer de un arma
de destruccin masiva que pudiera servir para ganar rpidamente la guerra o,
ulteriormente, como arma de disuasin ante futuros ataques provinientes del exterior.
Las industrias que colaboraron en el proyecto, entre tanto, generaron riqueza,
beneficios econmicos y, en su caso, puestos de trabajo.
Otro tanto cabe decir del proyecto ENIAC y de la mayora de los programas
macrocientficos ulteriores. Von Neumann quera disear y hacer operativa una
computadora que pudiera resolver problemas no lineales, lo cual contribuira
enormemente a la resolucin de relevantes problemas fsicos y matemticos. A Eckert,
ingeniero jefe del proyecto, le apasionaba el desafo tecnolgico planteado por la
construccin de una mquina capaz de resolver mltiples problemas computacionales.
Sin embargo, al Ejrcito del Aire que financiaba el proyecto le importaba ante todo que
el ENIAC calculara con la mxima precisin y rapidez las trayectorias de proyectiles de
larga distancia y que simulara con suficiente aproximacin los procesos de dinmica de
fluidos que se producen durante una explosin. Todos lograron satisfacer sus objetivos,
en mayor o menor grado, pero, al igual que en el proyecto Manhattan, las finalidades
militares prevalecieron sobre las cientfico-tecnolgicas, tanto al disear el proyecto
como a lo largo de su ejecucin y, por supuesto, a la hora de aplicar las innovaciones
resultantes: el ordenador y la bomba atmica. De manera similar, el programa de
exploracin espacial de la NASA se llev adelante por razones de prestigio nacional en
el contexto de la guerra fra, sin perjuicio de que su realizacin acarreara tambin
importantes descubrimientos cientficos y avances tecnolgicos indudables. Los
Esta afirmacin vale incluso para el caso del CERN europeo, ejemplo de organizacin tecnocientfica
dedicada en principio exclusivamente al avance del conocimiento y a la invencin tecnolgica. En el fondo,
dicha iniciativa fue conjunta a los primeros proyectos de construir una Unin Europea, en principio comercial
(y cientfica), luego econmica y poltica.
fases priman unos valores, en otras otros. Hay etapas en las que el cientfico o el
ingeniero gozan de plena autonoma. En otras, en cambio, han de atenerse
estrictamente a lo que se les exige. Un anlisis axiolgico de la macrociencia no puede
ser monista, sino pluralista, precisamente porque la estructura de la actividad
macrocientfica es plural, y ello en el seno mismo de la macrociencia, no fuera de ella.
1.5: El concepto de tecnociencia.
La expresin tecnociencia es controvertida. Los cientficos que se dedican a la
investigacin bsica suelen mirarla con desconfianza, porque parece priorizar la
tecnologa y la investigacin aplicada. Los fillogos la consideran un barbarismo, al
mezclar dos races lxicas de procedencia griega y latina. Muchos filsofos de la ciencia
prefieren seguir estableciendo lneas de demarcacin claras entre la ciencia y la
tecnologa, temiendo que al hablar de tecnociencia la especificidad de la ciencia
desaparezca, siendo devorada por la tecnologa. Otros, por el contrario, afirman que la
tecnociencia es una realidad desde el siglo XIX, e incluso antes 33. Algunos
historiadores de la ciencia, en cambio, tienden a aceptar dicha expresin 34 y
socilogos de la ciencia como Bruno Latour la usan como denominacin tcnica. Por
nuestra parte, consideramos que, una vez clarificada conceptualmente, dicha
expresin es imprescindible para intentar comprender e interpretar algunos de los
profundos cambios sucedidos en la actividad cientfico-tecnolgica a lo largo del siglo
pasado 35.
El trmino tecnociencia fue propuesto en 1983 por Bruno Latour, con el fin de
evitar la interminable expresin ciencia y tecnologa 36. Latour plante la pregunta
quin hace ciencia realmente? e intent mostrar que la ciencia no slo la hacen los
cientficos, criticando para ello la distincin interno/externo, muy usada al reflexionar
sobre la ciencia. Conforme a esa distincin,
-
33
Vase, por ejemplo, el libro de Eugenio Moya, Crtica de la razn tecnocientfica, Madrid, Biblioteca Nueva,
1998, donde se dice que entendemos por razn tecnocientfica aquel tipo de razn que leg a Occidente la
Modernidad y cuyos dos fines principales fueron la bsqueda de la verdad y la eficacia (p. 25). Otro tanto
cabra decir, aunque con mayores matices, de Evandro Agazzi, al menos en su escrito La techno-science et
lidentit de lhomme contemporain (Friburgo, Ed. Universitaires Fribourg Suisse, 1997).
34
Ya vimos la postura de Snchez Ron sobre la Gran Ciencia. Dicho autor considera que la Gran Ciencia ha
caracterizado y caracteriza a una parte importante de la ciencia del siglo XX (o.c., p. 28) y que es un
procedimiento de investigacin caracterstico de nuestro siglo (Ibid., p. 36), distinguible de la ciencia
tradicional por su mayor tamao, mayor potencia y mayor coste econmico (Ibid., p. 39), aunque tambin
utiliza a veces la expresin tecnociencia, al pensar que hay dominios de la ciencia contempornea en los
que la distincin, al menos durante ciertos estadios y momentos de su desarrollo, entre ciencia y tecnologa
se desvanece considerablemente ... esta dimensin tecnocientfica de una parte importante de la ciencia
contempornea se muestra con especial fuerza en el Proyecto Manhattan (Ibid., p. 43).
35
Ya hemos publicado una primera tentativa de caracterizacin de la tecnociencia en J. Echeverra 1999, o.c.,
pp. 317-320. En el presente libro intentamos precisar y mejorar esas propuestas.
36
En el libro Science in Action, Buckingham, Open University Press, 1983, trad. espaola en Barcelona,
Labor, 1992, p. 29. No pretendemos afirmar, sin embargo, que Latour haya sido el primero en utilizar dicha
expresin, que seguramente ha sido usada por muchas personas sin conocer la propuesta de Latour, y en un
sentido distinto al del pensador francs. Incidentalmente, el autor del presente libro ya us el trmino
tecnociencia en 1982, en algn artculo de prensa. Una investigacin histrica mostrara con seguridad que
otros autores tambin lo han usado antes e independientemente de Latour.
45
J.J. Salomon: De igual modo que la ciencia crea nuevos seres tcnicos, la
tcnica crea nuevas lneas de objetos cientficos. La frontera es tan tenue que no se
puede distinguir entre la actitud del espritu del cientfico y la del ingeniero, ya que
existen casos intermedios 46.
F. Gros: La interdependencia entre los progresos en la biologa bsica y
farmacologa es total: la farmacologa depende de todas las adquisiciones en biologa,
los medicamentos son y sern, cada vez ms, un elemento fundamental para la
investigacin bsica 47.
J. Ladrire: Por sus profundas races, la actividad tecnolgica contempornea
est ligada a la prctica cientfica. Por otra parte, esta unin es tanto ms patente
cuanto ms se la asocia a formas avanzadas de tecnologa ... Parece, pues, que hay
un carcter especfico en la tecnologa contempornea: su interaccin estrecha con la
ciencia. Esto plantea, de inmediato, dos cuestiones. Por un lado, nos lleva a
preguntarnos, considerando la intensidad de esta interaccin, si existe an
verdaderamente una distincin entre ciencia y tecnologa y, por otra parte, explicar
cmo es posible esta interaccin. Aparentemente, la frontera entre ciencia y tecnologa
se difumina cada vez ms 48.
Podran mencionarse otros muchos autores que han subrayado esta
convergencia entre ciencia y tecnologa, llegando a cuestionar la existencia de
fronteras entre ambas. Cuanto ms especulativos y ontolgicos son dichos filsofos,
ms tienden a identificar ciencia y tecnologa, prescindiendo de las diferencias. El
talante reduccionista es muy habitual y en este caso se manifiesta tomando la parte
por el todo. La creciente vinculacin entre las actividades cientficas y tecnolgicas es
43
Ver G. Hottois, El paradigma biotico. Una tica para la tecnociencia, Barcelona, Anthropos, 1991.
H. Stork, Einfuhrung in die Philosophie der Technik, Darmstadt, Wissenschaftliche Buchgesellschaft, 1977,
p. 41, citado por Hottois, o.c., p. 20.
45
W. Barret, The Illusion of Technique, New York, Anchor, 1978, p. 202, citado por Hottois, p. 21.
46
J. J. Solomon, Science et politique, p. 136, citado por Hottois, p. 21.
47
F. Gros, F. Jacob y P. Royer, Sciences de la vie et socit, Paris, Seuil, 1979, p. 147, citado por Hottois, p. 23.
48
J. Ladrire, Les enjeux de la rationalit, Paris, Aubier-Unesco, 1977, pp. 55-56.
44
muy cierta. Mas no hay que olvidar que sigue habiendo mbitos cientficos y
tecnolgicos en donde este proceso no se produce. No todo es tecnociencia. Hay
diferencias importantes entre la ciencia, la tcnica y la tecnologa. El mayor riesgo
conceptual consiste en hacer omnicomprensivo el trmino tecnociencia, defecto en el
que muchos autores incurren. Algunos sitan la tecnociencia en la poca de Newton 49,
incurriendo en un claro anacronismo, es decir, proyectando sobre el pasado los
modelos actuales de la tecnociencia.
A lo largo de este captulo pretendemos clarificar y precisar el concepto de
tecnociencia, distinguindola de la tcnica, la ciencia y la tecnologa. Lo haremos paso
a paso, puesto que dicha nocin abarca aspectos muy diversos, y si se quiere
heterogneos.
I.6: Precisiones metodolgicas.
Conviene que, antes de proseguir, dejemos claro el marco conceptual en el que
se plantean las propuestas y precisiones que vamos a hacer.
En primer lugar, no pretendemos definir la nocin de tecnociencia. Nos
limitaremos a sealar una serie de rasgos distintivos entre ciencia, tecnologa y
tecnociencia 50.
En segundo lugar, esas distinciones sern graduales, no demarcacionistas. No
se trata de definir fronteras entre la ciencia y la tecnociencia, puesto que la segunda es
un tipo particular de ciencia. Aun as, las notas distintivas que iremos proponiendo nos
permitirn discernir con suficiente claridad la una y la otra, en la mayora de los casos
por el grado mayor o menor con que ambas satisfacen dichas notas.
En tercer lugar, no recurriremos al procedimiento de la diferencia especfica,
sino al de los rasgos o notas distintivas 51. No nos interesa la diferencia entre ciencia y
tecnociencia, sino el sistema abierto de rasgos distintivos entre ambas. Las diferencias
son varias, no hay una que sea determinante de las dems. Para calificar de
tecnocientfica una actividad ser preciso que se satisfagan en mayor o menor grado
muchos de esos rasgos distintivos, no uno solo. Una vez elucidado el concepto de
tecnociencia mediante esta metodologa, estaremos ante un concepto ms claro y
preciso, sin perjuicio de que la elucidacin que vamos a proponer sea mejorable. En
otros trminos: de ninguna manera pretendemos investigar la esencia de la
tecnociencia, por una sencilla razn. No hay tal cosa 52.
49
J. Echeverra 2002.
M. A. Quintanilla, Tecnologa. Un enfoque filosfico, Madrid, Fundesco, 1989.
Utilizamos este concepto en el sentido de Manuel Castells. Vase su obra La Era de la Informacin (Madrid,
Alianza, 1996-98, 3 vols.).
69
Quintanilla 1989, o.c., p. 35.
70
En un Simposio sobre Mundos Artificiales celebrado en la Universidad de Salamanca en 1999.
71
Ver J. Echeverra, Teletecnologas y sistemas de valores, en Teorema, XVII/3 (1998), pp. 11-26.
tanto tcnicas como tecnolgicas. Como veremos ms adelante, ello implicar ampliar
la nocin de instrumento. Una notacin matemtica y un programa informtico
tambin pueden ser instrumentos tcnicos, de modo que nuestra nocin de
instrumento ser ms amplia que la de mquina. Por ejemplo, incluimos las tecnologas
de transformacin social (por ejemplo la publicidad) en nuestra nocin de tecnologa.
Las encuestas, los anlisis estadsticos, etc., son tambin tcnicas, y en muchos casos
tecnologas. En el caso de la informtica, que tendr un papel importante a la hora de
caracterizar la nocin de tecnociencia, es preciso tener en cuenta que las info-acciones
se llevan a cabo mediante instrumentos especficos, por ejemplo a la hora de hacer
simulaciones del comportamiento de los sistemas. Otro tanto cabe decir de las
acciones de experimentacin, tan relevantes en la macrociencia. Olvidar la importancia
de los instrumentos de observacin, medicin, experimentacin y simulacin en la
prctica cientfica actual sera una clara insuficiencia conceptual. Para la axiologa de la
tecnociencia ello es imprescindible, porque en muchas ocasiones las decisiones se
toman en funcin de los instrumentos necesarios para llevar a cabo las acciones
tecnocientficas, por ejemplo la valoracin de su costo econmico.
Por otra parte, las acciones tecnolgicas suelen estar reguladas, en particular el
uso de los instrumentos. Pensamos en las instrucciones de uso de cualquier aparato 73,
pero tambin en las normas legales que con frecuencia se promulgan al respecto, por
ejemplo el cdigo de circulacin a la hora de conducir un automvil. Como
consecuencia de ello aadiremos una nota ms, que se refiere a las reglas que rigen
las acciones tecnolgicas, algunas de las cuales son normas o leyes, pero no todas.
Algunas de esas reglas son interiorizadas por los usuarios tras el proceso de
aprendizaje, por lo que pasan a formar parte de su conocimiento tcito. Sin embargo,
ello no implica que dejen de existir como regulaciones del hacer tcnico. El dominio de
las reglas de uso es una componente importante en teora de la accin tcnica. Como
ya hemos sealado, las acciones tecnolgicas pueden ser ineficientes, por ejemplo
cuando se comete un error por no haber seguido las reglas de uso de un aparato o los
protocolos de actuacin. Cuando los sistemas son complejos, como ocurre en el caso
de la tecnociencia, es preciso explicitar previamente las reglas de accin, por ejemplo
para prevenir riesgos. Por ello nos parece necesario aadir este rasgo distintivo a la
hora de caracterizar la nocin de tecnologa, y mucho ms la de tecnociencia.
Tras este comentario a la definicin propuesta por Quintanilla, podemos aceptar
provisionalmente la:
Definicin 3: Una realizacin (o aplicacin) tecnolgica es un sistema de acciones
regladas, industriales y vinculadas a la ciencia, llevadas a cabo por agentes, con
ayuda de instrumentos, e intencionalmente orientadas a la transformacin de
otros sistemas con el fin de conseguir resultados valiosos evitando consecuencias
y riesgos desfavorables 74.
Una vez formulada esta definicin, es preciso hacer algunas matizaciones. En
primer lugar, la diferencia entre tcnica y tecnologa ser frecuentemente una
distincin de grados. Las dos notas distintivas que hemos aceptado (conocimiento
cientfico e industria) no funcionan como criterios de demarcacin o separacin. En el
fondo, las fronteras entre la tcnica, la tecnologa y la tecnologa no son rgidas ni
73
Por ejemplo, las instrucciones para realizar un ensayo experimental sobre inmunologa en el Instituto Saltz
de Estudios Biolgicos tenan seis pginas de texto (ver B. Latour, La vida en el laboratorio, Madrid, Alianza,
1995, p.79). Si los cientficos experimentales no se atienen estrictamente a esos modos de proceder, sus
acciones quedan automticamente invalidadas. El cumplimiento de estas reglas de accin es controlado
continuamente en los laboratorios.
74
Aceptamos el trmino objeto en una acepcin fregeana, puesto que de esta manera se incluyen objetos
abstractos (matemticos, formales, etc.). Si se presupone la materialidad de los objetos, entonces preferimos
la palabra ms general de entidades.
infranqueables, sino graduales y permeables. Ello no obsta, sin embargo, para que
podamos discernir las tres. Otro tanto cabe decir de la distincin entre la ciencia y la
tecnociencia, como veremos en el siguiente apartado.
Por lo mismo, no estamos ante una autntica definicin, y mucho menos ante
una definicin por gnero y diferencia especfica, sino ante una caracterizacin de la
tcnica y de la tecnologa. Tampoco descartamos que puedan aadirse ms rasgos
distintivos de la tecnologa. Broncano, por ejemplo, ha insistido en la importancia del
diseo tecnolgico: "los diseos son el lenguaje que permite crear y producir los
objetos tcnicos" "son la forma misma en la que se producen los objetos tcnicos" 75.
Nosotros mismos hemos sugerido anteriormente algunos rasgos adicionales, derivados
de las pre-acciones tecnolgicas y de las representaciones que permiten imaginarlas,
proyectarlas y disearlas, antes de llevarlas a cabo. Desde una perspectiva axiolgica,
importa subrayar que esos diseos previos siempre son valorados, en primer lugar por
el propio diseador, a continuacin por los artesanos o tcnicos que han de convertir el
diseo en artefacto. Por tanto, los procesos de evaluacin son anteriores a las acciones
tcnicas, o si se quiere, concomitantes a ellas. Tambin es preciso sealar que los
diseos tcnicos suelen adoptar la forma de diagramas, esquemas, etc. A diferencia del
conocimiento cientfico, que normalmente se expresa mediante enunciados, leyes o
frmulas matemticas, el diseo de los artefactos tcnicos se hace por medio de
imgenes y smbolos especficos. Las representaciones tecnolgicas no son lingsticas,
sino ideogrficas. De ah la importancia de la informtica para la emergencia de la
tecnociencia: los ordenadores no slo representan los enunciados, las leyes y las
frmulas, sino tambin las imgenes, esquemas y diagramas. La sntesis del
conocimiento cientfico y tecnolgico se produce ante todo mediante los lenguajes
informticos, que no slo usan bits, sino tambin pixels. Por ello afirmamos que la
informtica es el formalismo de la tecnociencia.
La caracterizacin de las acciones tecnolgicas que acabamos de hacer es
abierta: cabe aadir nuevos rasgos distintivos a los considerados en la definicin 3. En
cualquier caso, para nuestra indagacin es importante disponer de ella. Veremos que la
tecnociencia se caracteriza porque las acciones cientficas devienen acciones
tecnolgicas, al quedar englobadas en un sistema de ciencia y tecnologa que
constituye una de las principales tecnologas sociales de nuestro tiempo.
75
Captulo II
Caracterizacin de la tecnociencia
Por ejemplo: conocimiento por causas de lo universal y de las cosas necesarias (Aristteles),
conocimiento verdadero y justificado, conocimiento que busca las leyes generales que conectan entre s
un cierto nmero de hechos particulares (Russell), conocimiento general y sistemtico, esto es, aquel en el
cual se deducen todas las proposiciones especficas de unos pocos principios generales (Cohen y Nagel),
modo de conocimiento que aspira a formular mediante lenguajes rigurosos y apropiados leyes por medio de
las cuales se rigen los fenmenos (Ferrater Mora), etc.
autores utilizan para definir la macrociencia tienen indudable inters: tamao, ritmo de
crecimiento, porcentaje econmico de las inversiones en macroproyectos, etc. Sin
embargo, nuestro anlisis parte de una perspectiva filosfica y se centra en la
axiologa. Conforme vayamos exponiendo esos rasgos distintivos haremos un breve
anlisis axiolgico de los mismos, con el fin de mostrar los profundos cambios de
valores que ha experimentado la ciencia en el siglo XX. En el captulo 5 nos
ocuparemos exclusivamente de la axiologa de la tecnociencia.
(a): La financiacin privada de la investigacin.
La macrociencia surgi en los Estados Unidos de Amrica en la poca de la
segunda Guerra Mundial y el principal factor que suscit su emergencia fue una nueva
poltica del Gobierno Federal, ms intervencionista en asuntos cientficos. La iniciativa
gubernamental, en particular la militar, fue el motor que impuls los grandes proyectos
de los aos 40 y 50, sin perjuicio de que en los aos 30 algunas instituciones hubieran
sido pioneras de la macrociencia norteamericana. Desde el punto de vista de la
financiacin, esa poltica se mantuvo estable hasta la mitad de los aos 60, llegando a
su apogeo con la administracin Kennedy 77. A partir de ese momento, y coincidiendo
con el fracaso en la guerra del Vietnam, se produjo un profundo movimiento de
desconfianza hacia la ciencia por parte de la sociedad norteamericana, que tuvo reflejo
directo en los presupuestos pblicos que se le dedicaban y en numerosos movimientos
estudiantiles y sociales contra las aplicaciones militares de la investigacin cientfica 78.
La financiacin militar de la investigacin bsica, por ejemplo, cay radicalmente en el
perodo 1965-1975 79. Otro tanto ocurri con la financiacin privada, que cay un 36%
entre 1966 y 1972.
Las comunidades cientficas vivieron esta cada como una autntica crisis e
incluso hablaron de un movimiento irracionalista y anticientfico 80. Muchas
Universidades cerraron sus centros de investigacin vinculados a Defensa, o los
reconvirtieron. La situacin comenz a cambiar con la Presidencia Ford, pero sobre todo
con la Administracin Reagan. En los aos 80 se estableci un nuevo contrato social
con la ciencia, que puede ser considerado como la base para la emergencia de la
tecnociencia. Desde el punto de vista presupuestario, se produjo un rpido crecimiento
de la financiacin privada en I+D, gracias a una liberalizacin de la ley de patentes y a
una nueva poltica fiscal, que permita desgravar el 25% de las inversiones privadas en
I+D. La prioridad poltica pas a ser el desarrollo tecnolgico y la presencia de la
iniciativa privada como motor del mismo. El Gobierno no dej de financiar la
investigacin bsica, pero el objetivo principal de su poltica cientfica consisti en
lograr que fueran las empresas las que fueran incrementando dicha financiacin. Esa
poltica acarre un cambio radical del marco en el que se desarrollaba la investigacin
cientfica. A partir de los aos 80 la financiacin privada de I+D super a la pblica, y
desde entonces ha seguido creciendo, hasta llegar al 70% del total de la inversin en
I+D en los EEUU. Un proceso similar se produjo en Europa, aunque mucho ms
tardamente.
77
Para un anlisis de los cambios en las estrategias y porcentajes de financiacin de las polticas cientficas
norteamericanas, ver D. Dickson, The New Politics of Science, Chicago, Univ. of Chicago Press, 1988. En este
apartado nos apoyamos en los datos proporcionados por Dickson.
78
En el plano intelectual, autores como Chomsky, Feyerabend y los Rose representan bien ese cambio de
perspectiva, al igual que grupos como Science for the People.
79
Slo en 1971 se redujo un 25%. De 1965 a 1975 se haba reducido a la mitad.
80
Por ejemplo Simon Ramo, quien presidi uno de los dos Comits de la National Science Foundation a
finales de los 70, y que estaba fuertemente apoyado por Rockefeller, el Vicepresidente de los EEUU en la
poca de Ford. Rockefeller fue quien inici el giro protecnolgico, luego culminado por la admanistracin
Reagan.
Por tanto, diremos que la tecnociencia propiamente dicha emerge en los aos
80 en EEUU, sin perjuicio de que haya precedentes anteriores de ella. Desde el punto
de vista de la financiacin, se caracteriza por la primaca del sector privado sobre el
pblico. Dicho cambio trajo consigo otros muchas transformaciones concomitantes, que
conviene analizar por separado. En trminos generales, supuso una importante
reestructuracin del sistema norteamericano de ciencia y tecnologa.
Por ejemplo, la Bolsa comenz a interesarse por invertir en ciencia y tecnologa.
En 1983, empresas como Merrill Lynch y la Banca Morgan aconsejaron a sus clientes
que invirtieran en empresas de I+D. Frente a la financiacin de la macrociencia,
mayoritariamente estatal y militar, la tecnociencia encontr nuevas vas de
financiacin, aparte de las grandes corporaciones y las agencias gubernamentales.
Proliferaron pequeas empresas de I+D, sobre todo en el mbito de las nuevas
tecnologas (TIC, biotecnologas). Muchas de ellas recurrieron a entidades financieras
de capital-riesgo y a la Bolsa para poner en marcha sus programas de investigacin,
que no estaban orientados nicamente a la investigacin bsica y el desarrollo
tecnolgico, sino ante todo a la innovacin. A partir de los aos 80, el tamao de las
empresas de I+D, que haban pasado a ser de I+D+i, dej de ser lo fundamental. Lo
importante era su capacidad de innovacin y penetracin en el mercado de las nuevas
tecnologas. Pocos aos despus, todo ello confluy en la aparicin de un nuevo ndice
burstil, el NASDAQ, donde las empresas tecnocientficas encontraron una nueva
fuente de financiacin y de capitalizacin burstil. La mayora de esas pequeas
empresas de I+D+i perecieron o fueron absorbidas por las grandes corporaciones, pero
algunas de ellas sobrevivieron y pasaron a ser grandes empresas en el sector
econmico tecnocientfico. Sigui habiendo macroproyectos cientficos financiados por
el Gobierno, por lo que la macrociencia sigui existiendo. Pero, aparte de ella, surgi
una nueva modalidad de ciencia, cuyas investigaciones tenan como objetivo prioritario
la innovacin tecnolgica. El tamao de los proyectos, de los equipos y de los
instrumentos no era relevante en el caso de las empresas tecnocientficas. Es una de
las razones por las que distinguimos entre macrociencia y tecnociencia. Algunas
pequeas empresas (Apple, Microsoft, Intel, etc.) mostraron mucha mayor capacidad
innovadora que las grandes corporaciones industriales de la postguerra. Sus tasas de
crecimiento fueron altsimas, aunque muchas de ellas se mostraron efmeras. La
tecnociencia se convirti en un sector donde se podan hacer negocios buenos y
rpidos si se lograban innovaciones tecnolgicas. Por ello la Bolsa y los inversores
privados se sintieron atrados por el nuevo sector, dejando los macroproyectos para las
Agencias estatales. En conjunto, esta nueva poltica cientfico-financiera consigui que
los porcentajes de financiacin pblica y privada de la investigacin se invirtieran. La
primaca de la inversin privada se ha convertido desde entonces en una componente
estructural del sistemas SCyT norteamericano, que otros muchos pases tratan de
imitar. La macrociencia y la tecnociencia se distinguen claramente por su estructura
financiera.
Desde una perspectiva axiolgica, cabe decir que con la llegada de la
tecnociencia los valores ms caractersticos del capitalismo entraron en el ncleo
mismo de la actividad cientfico-tecnolgica. El enriquecimiento rpido, por ejemplo,
que tradicionalmente haba sido ajeno a las comunidades cientficas, pas a formar
parte de los objetivos de las empresas tecnocientficas. La capitalizacin en Bolsa y la
confianza de los inversores se convirtieron en valores dominantes para muchas
empresas tecnocientficas. Aunque los valores clsicos de la ciencia mantuvieron su
presencia a la hora de investigar, las empresas de I+D+i no tenan como objetivo la
generacin de conocimiento, sino la innovacin tecnolgica y su capitalizacin en el
mercado. El peso relativo de los valores tcnicos, econmicos y empresariales aument
considerablemente, mientras menguaban los valores polticos de la poca de la
segunda guerra mundial. Por otra parte, muchas empresas tecnocientficas se
La bsqueda de conocimiento til form parte de los objetivos fundacionales de la mayora de las
sociedades cientficas que surgieron en EEUU a finales del siglo XVIII. La American Philosophical Society de
Filadelfia (1770) as lo hizo constar en sus estatutos, al igual que la American Academy of Arts and Sciences,
fundada en 1780 en Boston. En el primer volumen de las Transactions de la Sociedad de Filadelfia poda
leerse: El conocimiento tiene poco uso si se limita a la mera especulacin. Pero cuando las verdades
especulativas se traducen a la prctica, cuando las teoras basadas en experimentos se aplican a las
cuestiones comunes de la vida y cuando, gracias a ello, se mejora la agricultura, se ampla el comercio y las
artes de la vida cotidiana la convierten en ms fcil y confortable, as como cuando se promueve la mejora y
la felicidad de las personas, entonces es cuando el conocimiento deviene realmente til (Transactions of the
American Philosophical Society, vol. 1 (1771), p. XVII, citado por John C. Greene, American Science in the Age
of Jefferson, Iowa, Iowa State Univ. Press, 1984, p. 6).
82
Es importante subrayar que la tecnociencia ha generado mltiples teoras nuevas, buena parte de las
cuales han intentado dar cuenta de las propias innovaciones tecnocientficas.
tecnociencia, pero los valores epistmicos no son los nicos. La tecnociencia incorpora
a su ncleo axiolgico buena parte de los valores tcnicos (utilidad, eficiencia, eficacia,
funcionalidad, aplicabilidad, etc.) y aunque sigue manteniendo los valores epistmicos,
el segundo subsistema de valores tiene un peso tan considerable como el primero. La
tecnociencia y la ciencia se distinguen entre s por el mayor o menor peso relativo de
esos dos subsistemas de valores, sin perjuicio de que ambas incorporen valores
epistmicos y tcnicos a su ncleo axiolgico. Esta primera distincin es cuestin de
grado, pero tambin de sistemas de valores preponderantes. En la ciencia predominan
los epistmicos, en la tecnociencia los tcnicos.
(c): Empresas tecnocientficas.
La vinculacin entre ciencia, tecnologa y empresa se intensific radicalmente
con la emergencia de la tecnociencia, hasta el punto que la produccin de
conocimiento cientfico y tecnolgico se convierte en un nuevo sector econmico,
popularmente denominado de nuevas tecnologas. No slo cabe hablar de industrias
tecnocientficas, como ocurra en el caso de la macrociencia, sino de un nuevo sector
mercado en el que compiten diversos tipos de empresas (pblicas y privadas,
industriales e informacionales, grandes o pequeas). Paralelamente, los laboratorios y
equipos de investigacin pugnan entre s por la obtencin de proyectos pblicos y
contratos con empresas, buscando nichos en el mercado financiero de la tecnociencia.
La obtencin, gestin y rentabilizacin de las patentes que resulten de la investigacin
en I+D+i se convierte en una componente bsica de la actividad tecnocientfica, tan
importante como la investigacin misma. Adems, surgen nuevas modalidades de
explotacin y rentabilizacin de la propiedad del conocimiento: licencias de uso,
franquicias, suscripciones de acceso y conexin, etc. Buena parte del patrimonio de
dichas empresas consiste en el conocimiento que tienen en propiedad, o que son
capaces de producir, gestionar y comercializar. Se comienza a hablar de capital
intelectual, con lo que se sobreentiende que las inversiones en ese tipo de capital han
de ser rentabilizadas. Por otra parte, ya no basta con producir conocimiento, sino que
es preciso saberlo, tanto a la hora de proponer proyectos de investigacin que resulten
prometedores como en el momento de presentar los resultados. La gestin y el
marketing del conocimiento forma parte de las actividades de una empresa
tecnocientfica. Trtese de empresas pblicas, privadas o mixtas, se introducen
modelos empresariales de organizacin del trabajo y de gestin de la tecnociencia, a
diferencia de las comunidades acadmicas clsicas, las cuales quedan ancladas en un
modo de produccin del conocimiento que resulta anticuado. Como puede
comprobarse, el cambio es radical.
Consecuencia adicional: los resultados tecnocientficos se convierten en
mercanca y, en lugar de comunicarse libre y pblicamente en las revistas
especializadas, devienen propiedad privada desde las primeras fases de la
investigacin. La mayor ponderacin de los valores econmicos en el ncleo axiolgico
de la actividad cientfica genera un cambio sistmico en los valores de la tecnociencia.
En la fase de emergencia de la macrociencia, esto produjo numerosos conflictos,
puesto que en lugar de explorar nuevos fenmenos, los fsicos se encontraban a s
mismos gastando cada vez ms tiempo en investigar las vas para lograr ideas
patentables, por razones econmicas, ms que cientficas 83. En cambio, a partir de los
aos 80 esos valores estn interiorizados por los propios cientficos e ingenieros,
algunos de los cuales se convierten en accionistas de las empresas donde trabajan. A
las empresas de I+D+i puede interesarles que haya descubrimientos cientficos y que
stos sean publicables en su momento, porque ello redunda a favor del prestigio de la
empresa; pero mucho ms les interesa que del desarrollo de los proyectos de
investigacin surjan patentes y contratos de leasing, de modo que el conocimiento
83
P. Galison, o.c., p. 4.
Para una exposicin ms amplia de esta transformacin operada por las TIC, ver J. Echeverra, Los Seores
del Aire, Telpolis y el Tercer Entorno, Barcelona, Destino, 1999.
El 22 de abril de 1915 el ejrcito alemn lanz 168 toneladas de gas de cloro en las trincheras francesas,
provocando una nube de gas txico de seis kilmetros y ocasionando 15.000 muertes. Los ingleses replicaron
al poco con fosgeno y gas mostaza. Lanzaron 125.000 toneladas de gas y provocaron 400.000 muertes y
600.000 heridos. La macrociencia posibilit la macroguerra, luego corregida y aumentada en la segunda
guerra mundial. El responsable cientfico del ataque alemn fue Fritz Haber, Premio Nobel de Qumica en
1919 por su sntesis del amonaco y criminal de guerra en 1920, cuando se conoci su responsabilidad en la
guerra qumica. La convencin de La Haya de 1899 haba declarado ilegal la guerra qumica, pero es sabido
que los valores jurdicos decaen frente a los valores militares en caso de guerra. En todo caso, se trata de un
buen ejemplo de conflicto de valores en la ciencia, generado por la industrializacin de la guerra cientfica.
86
J. Echeverra, 1999, o.c., cap. 2.
87
Ver Dickson, 1988, o.c., p. 128.
investigacin. Aunque sigui habindolos, buena parte de los fondos se utilizaron para
financiar pequeos proyectos, siempre que stos ofrecieran expectativas de innovacin
en tecnologas militares. El sector privado, por su parte, tambin apoy esta iniciativa,
invirtiendo en Universidades que tuvieran contratos con agencias militares. El sector
de la electrnica, por ejemplo, creci un 200% en quince aos. Se inauguraba as la
poca de la tecnoguerra, basada en las TIC, a diferencia de la guerra con apoyo en las
industrias pesadas. Por tanto, a partir de los aos 80 y en relacin con la tecnociencia
militarizada cabe afirmar que:
e.1): La investigacin tecnocientfica, sea de gran o de pequeo tamao,
adquiri una relevancia estratgica para los poderes militares. Como resultado de la
prioridad otorgada a las tecnologas militares, hoy en da cabe hablar de una nueva
modalidad de guerra, la infoguerra o ciberguerra, basada en las tecnociencias, ms que
en la ciencia industrializada de principios del siglo XX. Latour llega a afirmar que la
tecnociencia es parte de una mquina blica, y debe ser estudiada como tal 88. Esto
puede ser cierto en el caso de algunas tecnociencias, no de todas. Sobre todo, es falso
cuando el trmino tecnociencia se usa omnicomprensivamente, como hace Latour,
quien asume que ciencia, tecnologa y tecnociencia son lo mismo, contrariamente a lo
que aqu propugnamos. En cambio, Latour s tiene razn al afirmar que hoy en da,
ningn ejrcito es capaz de vencer sin los cientficos 89. Buena parte de la tecnociencia
tiene una gran importancia estratgica para los poderes militares y por ello se pueden
mencionar innumerables proyectos tecnocientficos que han sido impulsados,
financiados y desarrollados por las fuerzas armadas de los EEUU. Dicho de otra
manera, adems de los vnculos entre cientficos, tecnlogos y empresarios, la
tecnociencia est basada en el establecimiento de relaciones muy estrechas con el
poder militar. Esto ya ocurri en la etapa de la megaciencia, pero se reforz a partir de
la dcada de los 80. Los Departamentos de Defensa de los pases avanzados han
creado sus propios Centros de investigacin cientfico-tecnolgica, cuyas innovaciones
son imprescindibles para el desarrollo de nuevas armas de defensa y ataque, as como
para las telecomunicaciones militares. Las tecnociencias militares forman parte de la
estructura bsica de la actividad militar actual, incluida la labor de informacin y
propaganda, que se desarrolla a travs de las televisiones y medios de comunicacin.
e.2): Cabe hablar, por tanto, de una militarizacin parcial de la tecnociencia, que
tiene mltiples consecuencias en la actividad cientfica, as como en sus resultados.
Parte del conocimiento cientfico y las innovaciones tecnolgicas devienen
confidenciales y secretas, rompindose uno de los valores bsicos de la ciencia
moderna: la publicidad del conocimiento. Ni siquiera son inscritas en los registros de
patentes. Ello no implica que todo se vuelve secreto. La ciencia y la tecnologa pblicas
siguen existiendo. Lo que ocurre es que, junto a ellas, surgen conocimientos e
innovaciones tecnocientficas que slo se transfieren a la sociedad civil cuando han
sido descatalogadas como confidenciales, por haber sido superadas por otras
innovaciones o por devenir obsoletas. Asimismo hay muchos proyectos tecnocientficos
que jams dejan de ser secretos, porque los documentos relativos a ellos son
destruidos. Utilizando una metfora militar, diremos que la vanguardia de la
tecnociencia suele ser militar, hacindose pblico nicamente el conocimiento de
retaguardia. La sociedad civil sabe muy poco de lo que ocurre en la vanguardia
tecnocientfica. Algunos proyectos nunca llegan a ser conocidos, porque los valores
militares implican una voluntad de que no se sepa todo lo que se proyecta o se hace,
contrariamente al ethos cientfico del que habl Merton 90.
88
tanto cabra decir, claro est de los filsofos de la ciencia que se dedicaban a reconstrucciones lgicas de
una ciencia idealizada, que poco tena que ver con la ciencia real de los aos 40 y 50. El desinters por la
prctica cientfica y la desatencin a la ciencia de sus coetneos son dos de las causas de la radical
insuficiencia de los estudios filosficos y sociolgicos de la ciencia y la tecnologa.
91
A ttulo ilustrativo, cabe mencionar que en los aos 90 ms del 50% de los matemticos estadounidenses
eran empleados por el Departamento de Defensa, la CIA o la National Security Agency.
92
Ver K. R. Popper, El mito del marco comn, ...
100
Como las denomina Castells en su libro La Era de la Informacin (Madrid, Alianza, 1996-98, 3 vols.).
compleja que la de la ciencia y tiene que ser analizada desde mltiples perspectivas.
Los anlisis puramente epistmicos, que solamente se fijan en el ritmo de avance del
conocimiento, resulta insuficientes. La economa de la ciencia se convierte en una
rama fundamental de los estudios de ciencia y tecnologa, consecuentemente con el
hecho de que la produccin de tecnociencia deviene un sector econmico nuevo.
El sector econmico CyT est teniendo un gran desarrollo en los ltimos aos, y
no slo en las instituciones estatales, sino tambin en el sector privado. Algunos
proyectos tecnocientficos son financiados por entidades de capital-riesgo y no faltan
algunas grandes empresas tecnocientficas que recurren a la Bolsa como va para
obtener financiacin. Hoy en da, el 70% de la inversin en I+D+i en los EEUU proviene
de la iniciativa privada, quedando slo un 30% a cargo del Estado y las instituciones
pblicas. Ello implica un cambio radical en la estructura econmica de la tecnociencia,
as como en los criterios de evaluacin de las instituciones y empresas tecnocientficas.
La ciencia moderna fue financiada por los Estados y por algunos mecenas. La
tecnociencia contempornea, en cambio, tiende a buscar financiacin en los mercados
de capitales, como cualquier otra gran empresa. La financiacin pblica sigue
existiendo, pero su papel es el catalizar las iniciativas. La creacin de empresas
incubadoras es cada vez ms frecuente en la tecnociencia, contrariamente al modelo
institucional que caracteriz a la ciencia moderna.
Sin entrar en mayores detalles, podemos concluir que tanto desde el punto de
vista financiero como desde la perspectiva laboral, la ciencia y la tecnociencia se
diferencian radicalmente, y no slo por el tamao, sino ante todo por su diferente
estructura econmica y de trabajo.
(l): Tecnociencia y derecho.
La actividad tecnocientfica est regulada jurdicamente en varias de sus fases
y, al desarrollarse en un mercado competitivo, da lugar a numerosos problemas y
pleitos jurdicos. Uno de los ms caractersticos es el de la propiedad del conocimiento,
que se concreta a la hora de patentar las innovaciones. Los trminos jurdicos mediante
los cuales se registre una patente en las oficinas estatales correspondientes tienen una
enorme importancia para el desarrollo ulterior de los proyectos y para el logro de
beneficios, motivo por el cual los investigadores que han logrado resultados
patentables han de contactar con expertos en leyes que definan adecuadamente la
propiedad del conocimiento. No hay que olvidar que, tanto en el caso de la
macrociencia como en el de la tecnociencia, los proyectos de investigacin requieren la
colaboracin de varios agentes, por ejemplo acadmicos, industriales, militares o
institucionales. Fijar el reparto de la propiedad del conocimiento adquirido es una
cuestin ante todo jurdica. Abundan los casos en los que los mayores xitos de un
proyecto dependieron del acierto a la hora de registrar y comercializar las patentes 104.
Por tanto, las empresas tecnocientficas han de contar con la colaboracin de
expertos en leyes, lo que no tiene precedentes en la ciencia moderna, donde los
conflictos solan ser dirimidos por comisiones de arbitraje integradas por cientficos de
gran prestigio. Dichas prcticas de resolucin de conflictos siguen existiendo, pero en
muchos casos se apela a instancias de otro tipo. Los conflictos entre empresas
tecnocientficas rivales, por ejemplo, frecuentemente acaban en tribunales. Otro tanto
cabe decir de la privatizacin del conocimiento, como apuntamos anteriormente. La
inscripcin, mantenimento y gestin de las patentes, al igual que los problemas de
propiedad intelectual, devienen problemas bsicos para la gestin de las empresas
tecnocientficas. Tambin se plantean problemas laborales y de contratacin en el seno
104
As ocurri, por ejemplo, cuando la empresa Du Pont patent el nylon. Ver David A. Hounshell, Du Pont
and Management of Large-Scale Research and Development, en Galison y Hevly, o.c., p. 241.
de las mismas, que han de ser resueltos conforme a las legislaciones correspondientes.
Ello sin olvidar que algunas empresas privadas de I+D optan por instalarse en pases
con muy dbil poder estatal, precisamente para rehuir estos problemas jurdicos,
incluidos los impuestos fiscales. Todo esto era impensable en la poca de la ciencia y la
tecnologa moderna, por lo que estamos ante un nuevo rasgo distintivo de la
tecnociencia. Algunas universidades y centros de investigacin, y por supuesto las
empresas de I+D, han basado sus ingresos econmicos durante aos en la explotacin
de unas pocas patentes, lo cual ha permitido financiar las investigaciones ulteriores y
hacer rentable la actividad investigadora, incluida la investigacin bsica.
Por otra parte, la investigacin financiada pblicamente ha de ajustarse a una
serie de normas jurdicas, tanto a la hora de presentar los proyectos como al llevarlos a
cabo y justificar el gasto. Los investigadores principales han de comprometerse cada
vez con mayor frecuencia a respetar una serie de principios ticos y medioambientales, aparte de las regulaciones propiamente jurdicas. En conjunto, la
tecnociencia est ante una serie de constraints (constricciones, ligaduras) que son muy
diferentes a las de la ciencia moderna. Las restricciones jurdicas de la investigacin
tecnocientfica son muy efectivas en los pases democrticos, razn por la cual algunas
empresas tecnocientficas optan por la extraterritorialidad, ubicando sus sedes
centrales, e incluso sus laboratorios, en pases con menor control poltico y jurdico. Al
igual que otros muchos grandes financieros, quienes detentan el capital intelectual
recurren a procedimientos de dudosa legitimidad para esquivar ese tipo de controles.
Por tanto, tambin en este aspecto las empresas tecnocientficas tienden a
comportarse ante todo como empresas, contrariamente a la ciencia moderna o al
acendrado patriotismo y espritu democrtico de muchos cientficos en la poca de la
emergencia de la tecnociencia.
(m): Tecnociencia y valores.
Desde un punto de vista axiolgico, la situacin que estamos describiendo
puede resumirse diciendo que, aparte de los valores epistmicos, tcnicos y
econmicos (y en su caso militares, cuando hablamos de descubrimientos o
invenciones con importancia estratgica), en la actividad tecnocientfica estn
presentes otros varios subsistemas de valores: ecolgicos, polticos, sociales, jurdicos,
etc. Algunos de esos valores van siendo interiorizados por los tecnocientficos, aunque
a regaadientes. Muchos de ellos aoran la poca de la autonoma axiolgica, cuando
primaban claramente sus valores especficos. Por ello, como ya hemos apuntado
anteriormente, en el seno de la tecnociencia no slo intervienen una pluralidad de
subsistemas de valores, sino que adems existe un conflicto estructural de valores que
no se produca en la poca de la ciencia y la tecnologa industrial, o al menos en un
grado mucho menor. Diremos pues que la tecnociencia se caracteriza por la existencia
de conflictos de valores, los cuales pueden adoptar modalidades diversas segn los
pases, los momentos y las disciplinas. No hay que olvidar que la tecnociencia se sigue
mostrando altamente eficaz a la hora de transformar el mundo, o de dominar la
naturaleza, si se prefiere. El problema consiste en que este segundo objetivo de la
ciencia baconiana encuentra importantes contrapesos en esos otros subsistemas de
valores que, aunque no hayan sido asumidos por las comunidades tecnocientficas,
tienen un predicamento cada vez mayor en la sociedad.
Puede llamar la atencin que hasta ahora no hayamos hablado de los valores
morales. En la medida en que la tecnociencia es una actividad humana, cuestiones
como la honestidad, la veracidad o la confianza se suscitan una y otra vez. Siendo,
adems, una actividad que transforma el mundo, surgen problemas ticos en funcin
de los objetos transformados. Y puesto que las acciones tcnicas son intencionales, la
mayor o menor moralidad de dichas intenciones da lugar a aspectos ticos
J. Aracil, Mquinas, sistemas y modelos, Madrid, Tecnos, 1986, p. ... Seguiremos en este apartado la
exposicin de Aracil.
Para esos desarrollos, ver M. Minsky y otros, Robtica: la ltima frontera de la alta tecnologa, Barcelona,
Planeta, 1986.
107
Aracil, 1986, o.c., p. 82.
108
Aracil, 1986, o.c., p.
Clculo Diferencial e Integral, ni tampoco mediante los procedimientos del lgebra. Por
otra parte, la informtica ha permitido el desarrollo de la ciberntica (N. Wiener) y ha
generado modelos muy importantes para la simulacin en dinmica de sistemas
(Prigogine). Como indica Javier Aracil, por sistema se entiende una entidad compleja,
formada por partes en interaccin adecuadamente coordinadas 109. Ahora bien, esas
partes no tienen sentido ms que en la medida en que se integran en la unidad de
orden superior que es el propio sistema 110. Pues bien, por comprender el
funcionamiento de un sistema se entiende, habitualmente, el conocer cmo las partes
de las que est formado se influyen entre s, de modo que de la adecuada coordinacin
de estas influencias se desprenda el funcionamiento global del sistema 111. Ello es
posible gracias a la construccin de modelos y simulaciones informticas. Una vez
analizado el comportamiento de un sistema, la informtica puede construir otro
sistema artificial (denominado modelo) que tenga las mismas componentes del sistema
estudiado y se comporte anlogamente:
el estudio de un sistema concreto, mediante la dinmica de sistemas, conduce
a la construccin de un modelo que es susceptible de ser programado en un
computador; de este modo, en este ltimo se tiene una rplica o copia del sistema
concreto objeto de estudio: con ayuda del computador se obtiene la evolucin a lo
largo del tiempo de las magnitudes consideradas relevantes del sistema estudiado 112.
Puesto que la ciencia se ha ido ocupando de estudiar sistemas cada vez ms
complejos, la informtica se ha convertido en indispensable para la investigacin
cientfica. En el apartado II.3 mencionaremos mltiples ejemplos de esta omnipresencia
de la informtica en la tecnociencia actual. Hablando en trminos generales, cabe
afirmar que las diversas herramientas informticas generan una nueva representacin
del conocimiento, por una parte, y tambin del cambio y la evolucin de los sistemas
fsicos, biolgicos, etc., cosa que no era posible con la matemtica tradicional, centrada
en lo continuo, no en lo discreto. Con mayor o menor precisin y adecuacin, la
informtica permite representar sistemas de gran complejidad (fsicos, qumicos,
biolgicos, sociales, econmicos, etc.), amplindose as el campo de la investigacin
cientfica. Otro tanto cabe decir de los sistemas tecnolgicos, que han sido
radicalmente transformados por la irrupcin de la informtica, sobre todo en lo que
respecta al control de su funcionamiento. La automatizacin del funcionamiento de las
mquinas es el gran logro de la informtica, habindose incorporado a los ms diversos
sectores econmicos y sociales. Pues bien, otro tanto ocurre en el caso de la actividad
cientfica, la mayor parte de la cual est hoy en da automatizada, y por ende
controlada por artefactos automticos.
La mediacin informtica es uno de los principales requisitos de la emergencia
de la tecnociencia. Frente a las ciencias matematizadas (en mayor o menor grado) de
la poca moderna, la gran mayora de las tecnociencias estn informatizadas, y por
ende mediatizadas por la tecnologa en las propias representaciones del conocimiento
cientfico, as como en las operaciones que se llevan a cabo con los datos. La
tecnociencia se basa en un nuevo formalismo, apto para representar las acciones, no
slo los conocimientos. A diferencia de la simple macrociencia, la tecnociencia
propiamente dicha requiere la informatizacin de la actividad cientfica e ingenieril. La
nocin de tecnociencia, entendida como infociencia, o ciencia informatizada) es ms
precisa que la de macrociencia, porque tiene en cuenta factores ms relevantes que el
simple incremento del tamao de la ciencia. En el paso de la ciencia a la tecnociencia
109
J. Aracil, Prlogo a la obra de S. Martnez y A. Requena, Dinmica de sistemas (Madrid, Alianza, 1986, 2
vols.), p. I.
110
J. Aracil, Ibid.
111
Ibid., p. III.
112
Ibid., p. IV.
para operaciones contra los barcos aliados en el Mediterrneo 114. Otro gran proyecto
que conviene mencionar fue el MARK I, iniciado por Howard H. Aiken en Harvard en
1937. Introdujo un registro de los datos, que posteriormente se convertira en la
memoria de los ordenadores. Financiado por IBM, el MARK I fue presentado en 1944 y
ofrecido de inmediato a instancias militares por su potencia de clculo. Todas estas
mquinas eran electromecnicas. La introduccin de la tecnologa de los tubos de vaco
(Atanasof y Berry, con su ABC de 1939) permiti crear las primeras calculadoras
electrnicas, as como la representacin digital de los nmeros, frente a la decimal.
El ENIAC de la Moore School de Pennsylvania, iniciado en 1943 y perfeccionado
en su diseo por von Neumann en 1945, logr integrar varias mejoras tcnicas
surgidas durante los aos 30. Lo construyeron Eckert, un ingeniero, Mauchly, un
consultor, y Goldstine, encargado militar de dicho proyecto, que fue clasificado como
secreto (proyecto PX de la Oficina de Material Balstico). El ENIAC tena 17.648 tubos de
vaco, 70.000 resistencias, 10.000 capacidades, 1.500 rels y 6.000 conmutadores
manuales, por lo que era una mquina grande y compleja, cuyo funcionamiento
requera muchas habilidades tcnicas. Si se estropeaba un solo tubo, el clculo
quedaba interrumpido y haba que volver a empezar. Cost una fortuna, 500.000
dlares de aquella poca, pero funcionaba a gran velocidad y era a la vez programable
y universal, es decir, aplicable a diversos tipos de clculos. Su consumo de electricidad
y su emisin de calor era enorme, por lo que tena que ser refrigerado continuamente.
Tras la incorporacin de von Neumann al equipo, el diseo del aparato mejor mucho,
as como su automatismo 115. As surgi el EDVAC, heredero directo del ENIAC, y tras l
una saga de ordenadores diseados conforme a la arquitectura von Neumann.
Financiado por la Army norteamericana, puede ser considerado como el primer
ordenador en el sentido actual del trmino, y por tanto como el paradigma inicial de la
macromatemtica. La novedad principal consisti en que el programa que ordenaba la
ejecucin de los clculos se grababa en la misma mquina, es decir, la idea originaria
de lo que hoy denominamos software: la nueva mquina, contrariamente a sus
predecesoras, ya no calculaba: trataba informacin binaria, lo que le permita,
indirectamente, efectuar clculos 116. Cabe decir que, si el ENIAC fue el canon de la
macromatemtica,
el EDVAC
prefiguraba
lo que
nosotros
denominamos
tecnomatemtica, en la medida en que era una mquina diseada para procesar
informacin, no slo para hacer clculos 117. De ah la importancia que atribuimos al
proyecto ENIAC-EDVAC para investigar el origen de la macromatemtica y la
tecnomatemtica.
No nos extenderemos en detalles histricos, que hoy en da son perfectamente
accesibles. Del proyecto ENIAC-EDVAC nos interesa subrayar, por una parte, su enorme
envergadura y complejidad, por otra su gran eficacia para computar rpidamente
trayectorias de proyectiles y ondas expansivas y, por supuesto su carcter de proyecto
militar, con una importante componente industrial e ingenieril. Mas no hay que olvidar
el profundo conocimiento cientfico que aport von Neumann, tanto del campo de la
fsica y las matemticas como de las emergentes teoras de la computacin, algunas
de ellas vinculadas a la neurofisiologa. Significativamente, tras finalizar la guerra
mundial surgieron importantes divergencias entre los miembros del equipo que lo
haban diseado y construido. Eckert y Mauchly quisieron comercializar la mquina: de
hecho, acabaron fundando UNIVAC. El Ejrcito construy nuevos prototipos ms
114
Ver P. Breton, Historia y crtica de la informtica, Madrid, Ctedra, 1989, pp. 69-81.
No hay que olvidar que la segunda guerra mundial tambin produjo enormes avances en las tecnologas
de control automtico, que haban sido impulsadas desde el sector de la ingeniera naval. El cohete alemn
V-2 y el bombardero norteamericano B-29 introdujeron ese tipo de tecnologas en el campo de batalla, con
espectaculares resultados.
116
P. Breton, 1989, o.c., p. 93.
117
Von Neumann conoca los trabajos de Turing sobre clculo simblico y aplic teoras neurofisiolgicas de
Pitts y McCulloch para que EDVAC se asemejara en su estructura al cerebro humano.
115
potentes para usos militares. Von Neumann se empe en utilizarlo ante todo para la
investigacin cientfica y se dedic a dar conferencias por todo el mundo para dar a
conocer el invento. El conflicto acab en tribunales y ulteriormente en una dura
competencia comercial entre IBM y UNIVAC. Por tanto, ya en los albores de la
tecnomatemtica aparecieron muchas de las caractersticas distintivas que hemos
sealado, aunque aqu no vayamos a estudiarlas en detalle.
En las dcadas ulteriores esta tendencia tecnomatematizadora continu
desarrollndose. Ramas relativamente complejas de las matemticas como el lgebra
y el Clculo Diferencial e Integral fueron absorbidas por la tecnomatemtica. Hoy en
da existen numerosos paquetes matemticos (Macsyma, Reduce, Mathematica, SPSS,
etc.) que permiten llevar a cabo automticamente operaciones que los matemticos
tardaron siglos en poder dominar, como la resolucin de ecuaciones algebraica, el
clculo diferencial, la resolucin de integrales o las distribuciones estadsticas. Otro
tanto cabe decir de la Geometra, puesto que los ordenadores permiten trazar y
resolver figuras geomtricas con mucha mayor facilidad y rapidez que con las tcnicas
clsicas. Tambin han surgido nuevas modalidades de geometra, como la Turtle
Geometry, que pueden ser llamadas con rigor tecnogeometras (o infogeometras).
Todo ese software matemtico est basado en las propias teoras matemticas, pero
incrementa considerablemente la capacidad de operar y, sobre todo, genera nuevos
objetos matemticos, por ejemplo los fractales. Los ordenadores llevan a cabo
numerosas acciones matemticas mejor que las personas, lo cual no implica que todo
pueda ser hecho por los ordenadores. La tecnomatemtica no implica la desaparicin
de las matemticas. Lo que ocurre es que ha aparecido un nuevo modo de hacer
matemticas.
Los ejemplos abundan: en Teora de Nmeros ha surgido una nueva rama, la
Computational Number Theory, que tiene gran utilidad para la criptografa y para
abordar algunos problemas clsicos, como la conjetura de Riemann. Buena parte de los
problemas de lgebra Elemental pueden ser abordados mediante programas
informticos de Computer Algebra, lo cual no impide que se siga investigando otras
estructuras algebraicas con los mtodos tradicionales. Otro tanto cabe decir del
Anlisis Matemtico, mbito en donde ha habido grandes progresos en su
informatizacin, sin que sta haya sido exhaustiva, ni mucho menos. Uno de los
ejemplos ms significativos de tecnomatemtica fue la demostracin del teorema de
los cuatro colores en Topologa, sobre todo porque introdujo cambios radicales en una
de las acciones ms tpicas de las matemticas: la accin de demostrar, cuyo resultado
es la demostracin. Una parte importante de dicha demostracin slo puede ser
llevada a cabo mediante el ordenador, de modo que la mediacin tecnolgica lleg
tambin a las demostraciones 118. En cambio, pese a los esfuerzos que se han hecho en
inteligencia artificial para la demostracin automtica de teoremas, se est muy lejos
de lograrlo, salvo en casos sencillos. Sin embargo, las investigaciones relacionadas con
la automatizacin de las demostraciones geomtricas, por ejemplo, han acarreado
importantes avances en otros mbitos de la tecnociencia, como la robtica, la visin
artificial (machine vision) o la geometra de slidos 119.
Un tercer canon de tecnomatemtica fue la creacin en los aos 80 de un nuevo
lenguaje matemtico, TEX, diseado por Knuth y ampliamente difundido por todo el
mundo. Hoy en da, los matemticos escriben en alguna de las diversas variantes de
TEX, manteniendo un lenguaje informtico comn a todos ellos. Esa tcnica de infoescritura matemtica ha venido a aadirse a los diversos sistemas de signos utilizados
por los matemticos, no a eliminarlos. Un cuarto ejemplo es la infografa (Sutherland,
118
El teorema de los cuatro colores no es el nico ejemplo. Hay otros muchos teoremas para cuya
demostracin son imprescindibles los ordenadores, por ejemplo en teora de grupos finitos.
119
Ver, por ejemplo, D. Kapur y J. L. Mundy (eds.), Geometric Reasoning, Cambridge, MIT Press, 1989.
Ver David O. Edge y M. Mulkay, Astronomy Transformed, New York, Wiley, 1976. El National Radio
Astronomy Observatory fue la institucin clave para ello. Fue una institucin federal, lo cual posibilit su uso
por parte de la comunidad cientfica, pero tambin por los militares, puesto que desarroll tecnologas que
fueron aplicables a la seguridad nacional.
As lo seala Robert W. Smith en su estudio del caso, The Biggest Kind of Big Science: Astronomers and
the Space Telescope, en B. Galison y P. Hevly, 1992, o.c., p. 185. Seguiremos el anlisis realizado por Smith
(o.c., pp. 184-211). Para un estudio ms detallado, vase su obra The Space Telescope: A Study of NASA,
Science, Technology and Politics, New York, Cambridge Univ. Press, 1989.
122
Los astrnomos de la costa oeste, donde las condiciones meteorolgicas son mucho mejores para la
astronoma terrestre, estaban en contra del proyecto y consideraban que era una iniciativa que slo
interesaba a los astrnomos de la costa Este. La American Astronomical Society no ejerci presin alguna a
su favor. Muchos astrnomos consideraban que era un proyecto basado en intereses polticos de la NASA, no
en ventajas cientficas. Asimismo teman que el enorme coste del proyecto menguara la financiacin para
otras investigaciones astronmicas.
fabricacin de una bomba de fisin de uranio o de plutonio, otro hacia una bomba de
implosin. Al principio, la prioridad la tena la bomba de fisin. En 1944 se le dio mayor
prioridad a la bomba de plutonio y se comenz a investigar en las bombas
termonucleares cuya posibilidad haba sido sugerida por Teller, uno de los fsicos
involucrados en el proyecto. Los resultados finales fueron muy satisfactorios para los
promotores del proyecto y para buena parte de quienes se integraron en l. El
conocimiento cientfico avanz enormemente y surgieron desarrollos tecnolgicos
innovadores: la fsica nuclear ha generado una nueva fuente de energa, desconocida
hasta el siglo XX. Algunas empresas se hicieron millonarias gracias al proyecto
Manhattan. Los militares norteamericanos se apuntaron un xito indudable, que ha
marcado las estrategias de los ejrcitos durante todo el siglo XX: poseer la bomba
atmica ha sido el objetivo de todas las grandes potencias. En resumen, desde la
perspectiva de los impulsores del proyecto y de los diversos grupos que participaron
activamente en l, los resultados fueron muy satisfactorios.
La valoracin de dichos resultados cambia por completo si nos situamos fuera del
ncleo de la macrociencia. Los daos humanos, sociales y ecolgicos en Japn fueron
inconmensurables con los que cualquier otra arma de guerra haba producido en toda
la historia. El desarrollo ulterior de armas nucleares por parte de la URSS dio lugar al
equilibrio del terror, situacin que no ha tenido precedentes en la historia, dada la
magnitud del desastre que hubiera podido producir una guerra nuclear. Las
valoraciones morales y religiosas de los bombardeos fueron claramente negativas, pero
no tuvieron ninguna incidencia, ni siquiera para frenar el desarrollo de la carrera
armamentstica. El proyecto Manhattan es un ejemplo claro de la primaca de facto de
otros sistemas de valores, aparte de los valores ticos y religiosos. Pocos ejemplos hay
tan claros para mostrar que la macrociencia y la tecnociencia generan profundos
conflictos de valores. La nocin kuhniana de inconmensurabilidad entre teoras resulta
irrelevante a la hora de analizar esta nueva modalidad de contradiccin, que se
produce en la prctica y con terribles consecuencias para las personas, los pases y el
medio ambiente. Como veremos en el captulo siguiente, el proyecto Manhattan es uno
de los ejemplares cannicos del nuevo paradigma tecnocientfico. Jams el ser humano
haba demostrado tal capacidad de transformar el mundo, en este caso
destructivamente. El conocimiento tecnocientfico mostr fehacientemente su enorme
potencialidad al llevar la capacidad destructiva a cotas hasta entonces insospechadas.
Es importante recordar que Los Alamos fue una institucin militar en la que
algunos cientficos civiles tuvieron un gran poder. Fue el primer ejemplo prctico de los
efectos que puede tener el contrato social entre polticos, cientficos, ingenieros,
industriales y militares. Internamente, la estructura de los diversos departamentos y
equipos fue estrictamente jerrquica. El Director del Laboratorio, Oppenheimer, tena
potestad para trasladar a los cientficos de un equipo a otro, en funcin de las
prioridades del proyecto. Dentro de cada equipo, los cientficos y los ingenieros
colaboraron estrechamente. Haba un Consejo de Gobierno y otro de Coordinacin
entre los distintos Departamentos, que al principio eran cuatro: Theoretical Division,
Chemistry and Metallurgy Division, Experimental Physics Division y Engineering and
Ordnance Divisin 124. Por su propia denominacin, quedaba claro el carcter militar de
la investigacin, as como el tipo de personal cientfico-tecnolgico involucrado. Groves
y Oppenheimer siguieron desde el principio una estrategia pluralista: aunque la lnea
dedicada a la fisin era prioritaria, tambin se apoyaban lneas de investigacin
alternativas, siempre que pudieran conducir al resultado de producir una bomba
atmica que, llegado el caso, pudiera ser fabricada en serie. Para este segundo
objetivo el plutonio pareca preferible al uranio, porque poda ser fabricado en un
reactor nuclear, cuya construccin en Chicago fue apresuradamente encargada a la
124
Estas eran las divisiones en el Centro de Los Alamos. Otras estaban situadas en diferentes lugares, como
la Divisin Mdica, a la que nos referiremos al hablar de tecnomedicina.
empresa privada Du Pont. Esta magna obra de ingeniera fue crucial para el desarrollo
del proyecto, porque gracias a la construccin de dicho reactor nuclear se descubri el
fenmeno de la fisin espontnea y relativamente frecuente del plutonio (una vez al
mes), que pas a convertirse en un nuevo tema de investigacin cientfica. La
produccin industrial del plutonio, necesaria para el proyecto Manhattan, posibilit el
estudio de un nuevo hecho fsico, hasta entonces desconocido. Como afirma L.
Hoddeson al comentar este descubrimiento, este experimento de fisin espontnea es
uno de los casos de estudio ms importantes de la historia de la fsica, porque ilustra
cmo un resultado puramente cientfico pudo cambiar el curso de la historia 125. Como
mnimo, cambi las prioridades de la investigacin del proyecto Manhattan. El pequeo
grupo dedicado a estudiar la bomba de implosin pas de cinco miembros a cincuenta
en muy pocos meses.
Conforme se necesitaban expertos en explosivos (Kistiakowsky), en dinmica de
fluidos (von Neumann), en computacin (IBM, ENIAC) o en fisin espontnea (grupo de
Berkeley, dirigido por Segr), inmediatamente eran fichados para el proyecto 126. Entre
tanto, los qumicos trabajaban en la separacin del plutonio 240. Otra de las
caractersticas del proyecto Manhattan fue el paralelismo entre diversas lneas de
investigacin. Cuando todavan quedaban importantes problemas por resolver
(tericos, instrumentales, de produccin industrial del plutonio, de ensayos previos,
etc.), los dems equipos continuaban sus investigaciones independientemente. La
coordinacin de las etapas y de los logros previsibles fue fundamental para el xito del
proyecto, as como la flexibilidad a la hora de modificar las prioridades y de mantener
vivas lneas de investigacin alternativas, por si alguna fallaba. El objetivo final,
estrictamente militar, primaba sobre las convicciones que pudieran tener los cientficos
involucrados en el proyecto sobre los presupuestos tericos ms acertados y sobre las
lneas aparentemente ms prometedoras. Cualquier teora era vlida, siempre que se
vislumbraran en ella posibilidades de lograr el objetivo principal. Otra muestra clara de
subordinacin de los objetivos epistmicos de los cientficos a los fines principales del
proyecto, as como de la instrumentalizacin del conocimiento cientfico para el logro
de un objetivo militar.
El 20 de julio de 1944, el Consejo Director del proyecto Manhattan anunci que,
a partir de esa fecha, toda la prioridad haba que drsela al programa de implosin; al
mismo tiempo, no se abandonara nada del programa alternativo 127. Como tercera
prioridad, Oppenheimer autoriz a Teller a investigar la cuestin de las bombas
termonucleares. Como consecuencia de esta decisin, se crearon dos nuevas
Divisiones en el Proyecto Manhattan: la G (gadget), dedicada exclusivamente al
problema terico de la implosin del plutonio, y la X (explosivos e investigaciones
complementarias sobre la implosin). Algunos cientficos e ingenieros fueron
trasladados de las anteriores Divisiones a las nuevas, pero sin eliminar ninguna. Las
nuevas prioridades no implicaron el abandono de las anteriores, como ha sido habitual
en las polticas cientficas ulteriores. La ponderacin de las diversas lneas de
investigacin por la va de la asignacin presupuestaria y de la dotacin de
equipamientos y recursos humanos es la regla de oro de la racionalidad tecnocientfica,
Dicho de otra manera: las polticas cientficas son estructuralmente pluralistas, puesto
que financian paralelamente lneas de investigacin diferentes, e incluso opuestas. Los
criterios de valoracin efectivos se ponen en evidencia al analizar este tipo de
indicadores y de estrategias. Esta es una de las razones por las que la axiologa de la
125
L. Hoddeson, The Los Alamos Implosion Program, en Hevly y Galison 1992, o.c., p. 275. Tomamos este
estudio como referencia bsica para nuestro comentario.
126
No hay que olvidar, sin embargo, que algunos cientficos se negaron a participar en el Proyecto
Manhattan, e incluso estuvieron en el origen del movimiento Punjab de oposicin a las bombas atmicas.
127
Citado por L. Hoddeson, 1992, o.c., p. 280.
La fecha prevista para el primer test experimental, en la isla de Trinidad el 1 de mayo de 1945, fue
determinante en la planificacin de las actividades de los diversos equipos durante la ltima poca de
desarrollo del proyecto. Con ello se evidencia que la produccin de conocimiento estaba planificada
industrialmente, a diferencia de las investigaciones cientficas tradicionales.
129
L. Hoddeson, o.c., p. 286.
130
Un caso de estudio muy importante para la macrofsica es el Supercomputing Supercollider, proyectado
por Departamento de Energa de los EEUU. Tras grandes debates y controversias, tanto en medios cientficos
y polticos como ante la opinin pblica, el Congreso norteamericano rechaz ese proyecto el 21 de octubre
de 1993, pese a que ya se haban gastado 2.000 millones de dlares en el mismo. La construccin del
acelerador proyectado, de 54 millas, hubiera costado 10.000 millones de dlares.
131
David A. Hounshell, 1992, o.c., p. 237. Seguiremos el estudio de Hounshell a lo largo de este apartado.
Carta de Du Pont a C. M. Barotn, 17-8-1908, citada en D. A. Hounshell y J.K. Smith, Jr., Science and
Corporate Strategy, New York, Cambridge Univ. Press, 1988, p. 45.
Ver T. Lenoir y M. Hays, The Manhattan Project for Biomedicine, en Phillip R. Sloan (ed.), Controlling Our
Destinies: Historical, Philosophical, Ethical and Theological Perspectives on the Human Genome Project, Notre
Dame, Univ. of Notre Dame Press, 2000, p. 34.
Lenoir y Hays, 2000, o.c., p. 46. En este apartado nos estamos basando en el estudio realizado por estas
autoras.
Ver Lily E. Kay, A Book of Life?, en R. S. Sloan, 2000, o.c., pp. 99-124. En lo que sigue utilizaremos dicho
artculo como fuente principal.
Se sigue que en una molcula larga son posibles muchas permutaciones y por
tanto parecera que precisamente la secuencia de bases es el cdigo que traslada la
informacin gentica 136.
Esta etapa supuso la emergencia de la biologa computacional, una de las
modalidades ms importantes de tecnobiologa. Un estudio a fondo de la misma
aportara datos de enorme inters, pero con lo dicho hasta ahora basta como primera
introduccin. Por supuesto, paralelamente continuaban las investigaciones
bioqumicas. Pero los infobilogos, por as llamarlos, haban constituido una nueva
comunidad, a la que cabe calificar de tecnocientfica, conforme a los rasgos distintivos
que hemos apuntado en los apartados precedentes. Algunas de esas investigaciones
estuvieron apoyadas por instituciones militares, as como por empresas.
El Proyecto Genoma Humano supone una continuacin de esta lnea de
investigacin, aunque en medio se produjeron aportaciones relevantes, a las que no
vamos a referirnos, por mor de la brevedad 137. A finales de 1966 se haba descifrado el
cdigo gentico entero y poda darse por cerrada la primera etapa de la gentica
informacional o computacional.
El origen del Proyecto Genoma Humano (PGH) tiene que ver con el xito relativo
del programa de guerra contra el cncer promovido por la administracin Nixon en los
aos 40. En 1986, el Premio Nobel italiano Renato Dulbecco public un artculo en
Nature afirmando que haba que cambiar de estrategia, promoviendo un programa de
investigacin a gran escala en lugar de las aproximaciones graduales que se iban
haciendo. Es decir, propuso un macroprograma de investigacin gentica, que, como
deca:
En importancia sera comparable a la conquista del espacio y se debera
emprender con la misma mentalidad. Y sera aun mejor que fuera una empresa
internacional, porque la secuencia del ADN humano es la realidad de nuestra especie y
todo lo que ocurre en el mundo depende de su secuencia 138.
Independientemente del determinismo gentico que subyace a esta propuesta,
y que constituye uno de los principales puntos conflictivos del PGH, la propuesta de
Delbecco fue bien acogida. Transfera algunos postulados de la macrociencia a la
gentica. No en vano el Proyecto Genoma suele ser denominado el Proyecto
Manhattan de la Biologa. Por otra parte, el Departamento de Energa norteamericano
daba vueltas por entonces a una idea similar, a travs del Director de la Oficina de
Salud e Investigacin Medioambiental de dicho Departamento (DOE, a partir de ahora).
En efecto, Charles de Lisi haba organizado un pequeo simposio sobre el asunto en
marzo de 1986, en el que se acept la idea, pero se puso en duda que el DOE fuera la
agencia adecuada para promover un proyecto as. Los National Institutes of Health
(NIH) era un candidato obvio para hacerlo. Tambin hubo empresas privadas que
acariciaron ideas similares, como la Genoma Corporation, aunque tuvo que renunciar al
proyecto porque no encontr capital suficiente. La financiacin privada no era lo
suficientemente grande como para acometer macroproyectos, aunque s proyectos
tecnocientficos de menor envergadura. Dicho sea de paso, advertimos con ello una
diferencia importante entre la simultaneidad de los descubrimientos en la ciencia
moderna y en la tecnociencia. En este ltimo caso, lo ms frecuente es que dos o ms
136
J. D. Watson y F. H. Crick, A Structure for Desoxyribose Nucleic Acid, Nature, 171 (1953), p. 738.
Algunas de las ms importantes fueron tecnolgicas, como la introduccin de marcadores genticos o las
propias tcnicas de secuenciacin. En cambio, la identificacin del ARN mensajero (Nierenberg, 1961) puede
ser considerada como una aportacin tpicamente cientfica.
138
R. Delbecco, A Turning Point in Cancer Research: Sequencing the Human Genome, Nature 231 (1986),
pp. 1055-1056.
137
Ver K. Davies, La conquista del genoma humano, Barcelona, Paids, 2001, captulo 1. Seguiremos la
exposicin que hace Davies.
K. Davies, 2001, o.c., p. 52. Conviene sealar que Healy reproch a Watson que fuera accionista de
algunas empresas biotecnolgicas, porque ello poda generar conflictos de intereses. Watson argumentaba
que casi todos los investigadores destacados eran accionistas de ese tipo de empresas.
recurriendo para ello a una de las pocas mquinas secuenciadoras entonces existentes,
que permita analizar cientos de genes al mismo tiempo, mientras que los dems
investigadores los estudiaban uno a uno 141. De esta manera daba un paso decisivo
hacia la conversin de la gentica en tecnogentica. A partir de esa fecha, todas las
investigaciones de Venter contaron con grandes equipamientos informticos. En 1991,
Venter y Adams concibieron un nuevo mtodo de secuencia, el EST (expressed
sequence tag), con el que se abri la polmica de las patentes en el PGH. Craig Venter
culmin su trayectoria en 1998, cuando comunic a Collins, el sucesor de Watson, que
iba a crear una nueva empresa que secuenciara el genoma antes de 2005, fecha
inicialmente prevista para el proyecto PGH. Para ello iba a recurrir a una nueva tcnica
de secuenciacin, a centenares de mquinas secuenciadoras y a uno de los
superordenadores ms potentes. Dicho propsito fue publicitado en la prensa, con el
fin de atraer financiacin. La creacin de Celera Genomics oblig a que PGH
incrementara sus fondos para poder competir con Venter en la carrera tecnocientfica.
Durante dos aos, la contienda tecnogentica se desarroll en los laboratorios, los
despachos financieros y los medios de comunicacin. La mediacin del Presidente
Clinton puso fin a esta controversia tecnocientfica, llegando ambos equipos a un
pacto en junio de 2000. Al final, el equipo pblico y el privado pudieron anunciar el
2002 la culminacin del trabajo.
Sin embargo, Celera Genomics haba introducido importantes novedades en la
prctica investigadora, que rpidamente fueron imitadas por otras empresas de
tecnobiologa. Aparte de las ya comentadas (patentes, uso masivo de ordenadores,
campaas de comunicacin en mass media, etc.), hay una derivacin que nos interesa
resaltar, porque ilustra muy bien la vinculacin entre la tecnociencia y la economa de
la informacin y el conocimiento.
En 1992, Reid Adler, Director de la Oficina de Transferencia Tecnolgica de los
NIH, haba intentado patentar las primeras 2500 secuencias gnicas parciales
obtenidas con el mtodo EST. Tras una gran polmica en todo el mundo, en la que
intervino el Vicepresidente Al Gore (aparte de John Watson, claro), la Oficina de
Patentes norteamericana rechaz la solicitud, en buena medida porque intentaba
patentar no slo las secuencias parciales, sino tambin los genes subyacentes, muchos
de los cuales todava estaban por identificar. Tras una segunda tentativa con 4448 EST,
los NIH renunciaron a pedir ms patentes. Para entonces, Venter haba dejado de
trabajar para los NIH, debido a que una solicitud suya de un proyecto de investigacin
de 10 millones de dlares haba sido rechazada. Pas a dirigir el Institute for Genomic
Research (TIGR), institucin sin nimo de lucro financiada con 70 millones de dlares
por un mecenas, Wallace Steinberg. El Instituto fue equipado con 30 secuenciadores
automticos ABI 373A, 17 estaciones ABI Catalyst y una base de datos relacional
instalada en un ordenador Sun SPARC Center 2000 de gran potencia. El objetivo
inmediato consista en multiplicar por 10 el ritmo de produccin de EST, por lo que el
Instituto se convirti en una gran factora tecnocientfica, con la peculiaridad de que
slo produca secuencias, es decir, informacin. A largo plazo, el objetivo cientfico
consista en investigar la evolucin comparando las secuencias de las diversas
especies. Se trataba, por tanto, de un macroproyecto estrictamente infogentico, en
donde todos los instrumentos eran tecnologas de informacin y comunicacin. Por
tanto, consideraremos al TIGR como el principal canon de empresa tecnobiolgica de
finales del siglo XX.
Mas las novedades no acabaron ah. Para recuperar su inversin, Steinberg cre
una empresa asociada al Instituto, Human Genome Sciences (HGS), y le cedi un 10%
de las acciones a Venter, por haber sido cofundador de la misma. El xito ulterior de
TIGR entre los cientficos, y el xito empresarial paralelo de HGS, convirti a Venter en
141
La ABI 373A, fabricada por Applied Biosystems, haba sido diseada para secuenciar ADN.
Captulo III
Las revoluciones tecnocientficas
T. S. Kuhn, Qu son las revoluciones cientficas? y otros ensayos, Barcelona, Paids, 1989, p. 92.
naturaleza 145. Se trata de lo que Kuhn haba denominado en muchos de sus escritos
cambio de significado y que en el ensayo Qu son las revoluciones cientficas?
volvi a caracterizar como un cambio en el modo en que las palabras y las frases se
relacionan con la naturaleza, es decir, un cambio en el modo en que se determinan sus
referentes 146.
Ulteriormente indicaremos ms diferencias entre las revoluciones cientficas y
las tecnocientficas. Por el momento, nos detendremos en la cuestin del lenguaje,
donde nuestra oposicin a Kuhn est basada en un matiz muy importante, que
conviene dejar claro.
Cuando Kuhn se refiere al lenguaje cientfico, piensa en una relacin referencial
entre las palabras y la naturaleza. El problema que ms le ocup fue el de los
conceptos cientficos y sus cambios de significado cuando se producen revoluciones
cientficas, as como la aparicin de nuevos conceptos. En el caso de las revoluciones
tecnocientficas, tambin surgen nuevos lenguajes: los lenguajes informticos de cada
disciplina. Pero la funcin de dichos lenguajes no es la de los lenguajes naturales ni la
de los lenguajes cientficos (trminos tericos, trminos observacionales, enunciados
de leyes, formulacin de hiptesis explicativas, etc.). Aunque pueden referirse a cosas
y objetos, ello es secundario.
Ante todo, los lenguajes informticos ordenan acciones. Un lenguaje de
programacin est basado en comandos para que una mquina lleve a cabo
determinadas acciones cuando se den una serie de condiciones previamente fijadas.
Dicho ms intuitivamente: cuando pulsamos un teclado de ordenador, un ratn o una
pantalla tctil, ordenamos que una mquina previamente programada ejecute una
accin que queremos llevar a cabo. Si la accin resultante no es la prevista, o nos
hemos equivocado al operar, o la mquina no funciona bien o no est bien
programada. En las acciones tecnocientficas, los errores, las torpezas y las
equivocaciones tienen una importancia capital. Se trata de errores tcnicos, que
inciden radicalmente sobre los resultados que se obtienen. Por ello, lo primero que hay
que comprobar es que las mquinas funcionan bien y que las acciones han sido bien
realizadas. La correccin de las acciones es condicin necesaria, aunque no suficiente,
de la validez de los resultados. En una fase ulterior habr que contrastar esos
resultados (datos, imgenes, modelos, simulaciones) con el mundo. En ese segundo
estadio entramos en el mbito de la semntica y de las relaciones de significacin,
tpico de la ciencia. Pero en el caso de la tecnociencia la mediacin tcnica es
imprescindible, as como la correccin de las acciones, tanto al ser realizadas como,
sobre todo, en su diseo previo. Por ello estamos ante una nueva modalidad de ciencia,
la tecnociencia, donde lo primero es la correccin, el control y la comprobacin de las
acciones tcnicas prediseadas por un experto y luego realizadas por un operador, o a
veces por una mquina, cuando el diseo implica automatismo. Las cuestiones
semnticas son relevantes en la tecnociencia, pero el diseo, la adecuacin y la
realizacin correcta de las acciones es un problema previo y diferente al estudiado por
Kuhn. Por decirlo en trminos de Hacking, primero se interviene, luego se representa
147
. Al reducir la filosofa al problema de las representaciones lingsticas y
conceptuales del conocimiento nos estamos olvidando de lo que hemos hecho
previamente para obtener los datos que representamos.
De lo anterior se derivan importantes consecuencias filsoficas. En primer lugar,
no hay hechos tecnocientficos sin acciones previas. Los hechos no vienen dados por la
naturaleza, no se ofrecen a nuestra experiencia inmediata, suscitando nuestra
145
146
147
Ibid.
Kuhn, o.c., p. 87.
I. Hacking, Representar e intervenir, Mxico, FCE, 1997.
curiosidad. Por el contrario, han de ser obtenidos tras desplegar enormes aparatos de
observacin y experimentacin, los cuales han de funcionar bien. Por ejemplo, cuando
los fsicos utilizan un acelerador de partculas, disean cuidadosamente los
experimentos que van a realizar. Dichos experimentos son muy costosos y por ello han
de ser proyectados con todo cuidado y precisin. Si, tras haber llevado a cabo un
experimento concreto, se cree haber descubierto una partcula elemental nueva, su
existencia siempre es inferida a partir de los datos ofrecidos por el acelerador y los
dems instrumentos que lo implementan. Cualquier error de los aparatos o de los
operadores, por mnimo que sea, invalida por completo el experimento. Por ello la
investigacin tecnocientfica supone controles continuos, repeticiones, comprobaciones
de que no hubo errores, etc. Es una condicin necesaria para proseguir, que no
garantiza el xito, pero cuya ausencia asegura el fracaso. Una vez comprobada la
correccin del diseo y de la ejecucin, los datos obtenidos por el acelerador pasan a
ser hechos cientficos, previa repeticin del experimento y ulterior comprobacin por
parte de otros operadores. A partir de ah puede aplicarse la metodologa cientfica
clsica, elaborando hiptesis, interpretando los hechos, intentando explicarlos (o
incluso predecirlos), formulando leyes, etc. Pero esas cuestiones semnticas y
epistemolgicas son palabras vacas si se descubre un pequeo error en alguna accin,
o un mal funcionamiento de los aparatos, o algn factor imprevisto en el diseo del
experimento. Estas exigencias tcnicas previas plantean cuestiones filosficas de
envergadura, por ejemplo la necesidad de disponer de una teora de la accin correcta,
no slo del conocimiento justificado o vlido. La historia de la ciencia est plagada de
falsos hechos, derivados de acciones incorrectas por parte de los experimentadores,
incluido el diseo inadecuado de los experimentos.
Asimismo es preciso comparar las acciones previstas y las efectivamente
realizadas, para ver el grado de adecuacin entre unas y otras. En tal caso estamos
ante un problema de correpondencia y adecuacin entre acciones, que nada tiene que
ver con la verdad como adecuacin de los filsofos clsicos, sino con el problema de la
intercorrespondencia entre acciones independientemente del operador que las lleve a
cabo. Al investigar cientficamente, diferentes operadores repiten las mismas acciones
una y otra vez, a veces con distintos aparatos, pudiendo obtener resultados levemente
diferentes entre ellos, como es frecuente. Todos estos problemas son praxiolgicos y,
desde luego, anteriores a los problemas epistemolgicos que luego, por ser la
tecnociencia una modalidad de ciencia, tambin se suscitan. Diremos por tanto que la
nocin de verdad como correspondencia, tpica de la ciencia moderna, est
subordinada a la correccin previa de las acciones. Ms adelante veremos que, en
trminos kuhnianos, el problema ms grave de la tecnociencia consiste en la
inconmensurabilidad entre las prcticas de unos operadores y otros, mxime si dicha
incompatibilidad la producen mquinas contruidas por empresas tecnocientficas
rivales. En tales casos, el primer problema es la fiabilidad de los instrumentos. Algunas
de estas antinomias tcnicas ya surgieron en la ciencia moderna 148, pero con la
emergencia de la tecnociencia se han convertido en cuestiones previas a resolver,
antes de abordar los problemas semnticos. Los sistemas tecnolgicos que sirven de
apoyo a las investigaciones cientficas hoy en da son tan complejos que el control de
las acciones y de los instrumentos es absolutamente imprescindible si queremos
aceptar un determinado resultado como un hecho cientfico.
En las revoluciones tecnocientficas se produce un cambio radical en lo que
respecta al lenguaje. Los infolenguajes o lenguajes informticos son uno de los rasgos
distintivos de las tecnociencias. Operamos con ordenadores y con otros artefactos
tecnocientficos produciendo cambios sgnicos (datos, imgenes, sonidos, etc.). Aqu es
donde intervienen los lenguajes informticos, por mencionar nicamente el lenguaje
148
Recurdese la negativa de Bellarmino a mirar por el telescopio de Galileo, o los diferentes resultados
pticos que se obtenan en la poca de Newton al usar unas lentes u otras.
tecnocientfico cannico. Otro tanto ocurre cuando no es el ser humano el que acta,
sino que los cambios de estado en los sistemas estudiados son detectados por las
mquinas (detectores, sensores, robots, buscadores, traductores automticos, sondas
espaciales, satlites, etc.), provocando automticamente las acciones de los aparatos.
A continuacin, y como efecto de dichas acciones, tendremos imgenes o datos de
objetos diversos (naturales, sociales, artificiales) en las diversas pantallas y registros
de datos. Estaremos nuevamente en relacin referencial o de significado. Mas, cuando
ello sucede, ya no estamos usando el infolenguaje. Ese lo usamos al pulsar la tecla,
hacer clic con el ratn o accionar el mando a distancia. Antes de que lleguemos a
utilizar los lenguajes naturales o cientficos, ya hemos efectuado acciones tecnolgicas
basadas en lenguajes de programacin. Los tecnolenguajes, por decirlo genricamente,
son un requisito indispensable para que se produzcan acciones tecnocientficas. Hasta
los propios lenguajes naturales y cientficos (descriptivos, referenciales, significativos,
etc.) se transforman por influencia de las tecnociencias, convirtindose en
tecnolenguajes. Por otra parte, surgen nuevos tecnolenguajes, desconocidos antes de
la revolucin tecnocientfica: el TEX de los matemticos, la visualizacin cientfica y los
infolenguajes genticos son buenos ejemplos, como vimos en el apartado II.3. Estos
ltimos son cdigos y lo importante es la sintaxis, no la semntica.
En resumen, y para no detenernos excesivamente en este punto, las
revoluciones tecnocientficas conllevan un cambio de lenguaje muy importante, y en
esto coincidimos con Kuhn. Pero los tecnolenguajes no son referenciales y tampoco se
refieren a la naturaleza, al menos en primera instancia. Las referencias de los lenguajes
informticos no son objetos naturales, sino info-objetos. Los datos y las hiptesis se
contrastan en ese nuevo espacio semitico mediante simulaciones informticas,
modificacin de parmetros, etc. La caracterizacin kuhniana de las revoluciones
cientficas resulta insuficiente para las tecnocientficas, porque los tecnolenguajes
informticos son de ndole muy distinta a los lenguajes cientficos clsicos.
III.2: Los paradigmas cientficos, segn Kuhn.
Recordemos brevemente las principales propuestas de Kuhn sobre las
revoluciones cientficas. Los filsofos de la ciencia ms relevantes de mediados del
siglo XX (Carnap, Popper, Hempel, etc.) haban centrado sus reflexiones en las teoras
cientficas, que eran consideradas como las unidades bsicas para el anlisis filosfico
e histrico de las ciencias. Toulmin y Hanson plantearon las primeras crticas a este
modelo teoreticista, pero fue Kuhn quien consigui ponerlo radicalmente en cuestin.
El propuso la nocin de paradigma para designar ese marco comn que aglutina y
pone de acuerdo a los cientficos y que es mucho ms amplio que las teoras,
entendidas stas como conjuntos de enunciados. Como ha indicado Prez Ransanz,
Kuhn usa ese trmino en dos sentidos diferenciados:
1) Paradigma como ejemplo de solucin exitosa (y sorprendente) de cierto tipo
de problemas, que es reconocido por toda la comunidad pertinente, y 2) paradigma
como conjunto de compromisos compartidos por una comunidad de especialistas 149.
Esta propuesta general, as como sus concreciones ulteriores (distincin entre
ciencia normal y ciencia revolucionaria, anomalas, crisis de un paradigma, revolucin
cientfica, etc.), fueron expuestas en el libro Estructura de las revoluciones cientficas,
que fue publicado en 1962 150, y luego matizadas en el Postscript de 1969 y en sus
149
Traducido en el volumen del mismo ttulo (Madrid, Tecnos, 1978), as como en T. S. Kuhn, La tensin
esencial, Mxico, FCE, 1982, apartado XII, pp. 317-343. Citaremos por esta ltima edicin.
152
Kuhn 1982, o.c., p. 318.
gradualmente, pero las definiciones, siendo tautologas, no lo son 154. Por ello los
cambios de paradigma suelen implicar la redefinicin de los conceptos bsicos:
sospecho que todas las revoluciones implican, entre otras cosas, el abandono de
generalizaciones cuya fuerza fue, hasta entonces, la de las tautologas 155.
La segunda componente son los modelos, los cuales: proveen al grupo de
analogas preferentes o, cuando se sostienen profundamente, de una ontologa. Por
una parte, son heursticos: el circuito elctrico puede considerarse, provechosamente,
como un sistema hidrodinmico en estado estable, o el comportamiento de un gas
como el de una coleccin de microscpicas bolas de billar en movimiento aleatorio. Por
otra parte, son los objetos del compromiso metafsico: el calor del cuerpo es la energa
cintica de sus partculas componentes, o, ms obviamente metafsico, todos los
fenmenos perceptibles se deben al movimiento y a la interaccin de tomos
cualitativamente neutrales, en el vaco 156.
La tercera componente son los valores, entendiendo por tales lo que nosotros
llamamos valores epistmicos, entre los cuales Kuhn seal explcitamente la precisin,
la coherencia, la amplitud, la simplicidad y la fecundidad, as como la utilidad, aunque
ste como valor adicional o externo a la ciencia. Dichos valores usualmente son
compartidos entre las diferentes comunidades ms ampliamente que las
generalizaciones simblicas o los modelos. Y contribuyen en mucho a dar un sentido de
comunidad a los cientficos naturales en su conjunto 157. Por tanto, esta componente
axiolgica es transdisciplinaria, porque esos valores no slo son compartidos por cada
comunidad cientfica, sino por todas ellas, o al menos por todas las que se dedican a
las ciencias naturales. Esta matizacin es importante, pues muestra que los valores de
la ciencia son transversales a sus diferentes disciplinas, como tambin sucede en el
caso de las tecnociencias. Aunque en otros lugares ya hemos comentado ampliamente
las tesis de Kuhn sobre los valores de la ciencia 158, nos detendremos un momento en
su concepcin de dichos valores compartidos, aplazando el anlisis de la cuarta
componente de las matrices disciplinarias, los ejemplares, que son soluciones de
problemas concretos aceptados por el grupo como paradigmticas en el sentido usual
del trmino 159.
Kuhn mantuvo que esos valores compartidos por los cientficos naturales
funcionan en cualquier tiempo, aunque su importancia particular surge cuando los
miembros de una comunidad particular deben identificar las crisis o, posteriormente,
elegir entre caminos incompatibles en donde practican su disciplina 160. Es decir, los
valores emergen explcitamente cuando los paradigmas entran en crisis, as como en
las revoluciones cientficas. En las pocas de ciencia normal no se plantean cuestiones
de valores, pudiendo parecer incluso que la ciencia es value-free, como muchos
filsofos positivistas sostuvieron 161. Segn Kuhn, no es as. La ciencia tiene sus propios
valores, luego denominados epistmicos (Putnam) o cognitivos (Laudan). Dichos
valores son transdisciplinares y desempean una funcin muy importante
precisamente en los momentos de crisis y revolucin cientfica. Por ser
transparadigmticos, los valores de la ciencia sern uno de los criterios que utilizarn
los cientficos para asumir (o no) que un paradigma ha entrado en crisis (por ejemplo
154
Ibid.
Ibid., p. 282.
156
Kuhn 1982, o.c., pp. 321-322.
157
Kuhn 1971, o.c., p. 283.
158
Ver Echeverra 1995, o.c., apartado I. .
159
Kuhn 1982, o.c., p. 322.
160
Kuhn 1971, o.c., p. 283.
161
Por ejemplo Russell y Ayer. La neutralidad axiolgica de la ciencia fue un lugar comn de la filosofa de la
ciencia del siglo XX, aunque a partir de los aos 80 el panorama cambi considerablemente.
155
por haber dejado de ser fecundo, frente a otro menos preciso y riguroso pero mucho
ms fecundo) o para elegir a ttulo individual entre varias propuestas alternativas.
Aunque Kuhn no lo diga con la rotundidad con que nosotros lo estamos haciendo, la
componente axiolgica de las matrices disciplinares desempea un papel clave en las
revoluciones cientficas, precisamente cuando las definiciones de los conceptos
bsicos, los modelos y los ejemplares son puestos en cuestin.
Ello no implica afirmar que el sistema de valores de la ciencia proporcione un
algoritmo de decisin para elegir entre teoras alternativas cuando un paradigma entra
en crisis. Kuhn neg una y otra vez la existencia de un algoritmo axiolgico de decisin.
Por nuestra parte estamos plenamente de acuerdo con l en este punto, como ya
hemos argumentado en el libro Ciencia y Valores. Sin embargo, segn Kuhn, incluso en
pocas de crisis los valores de la ciencia permanecen, aunque su aplicacin o
ponderacin por parte de cada cientfico individual pueda cambiar. Hay valores que
son usados en el enjuiciamiento de todas las teoras afirm explcitamente Kuhn 162.
Las teoras alternativamente propuestas para resolver un enigma o una anomala
deben permitir, antes que nada, la formulacin del enigma y su solucin; deben ser,
hasta donde sea posible, simples, autoconsistentes, y con respecto a otras teoras
comnmente extendidas, compatibles y plausibles (pienso ahora que una debilidad de
mi texto original es la poca atencin dada a valores tales como la compatibilidad
interna y externa al considerar las fuentes de crisis y factores en la alternativa terica).
Tambin existe otro tipo de valores por ejemplo, la ciencia no debera (o no necesita)
ser socialmente til- pero lo precedente indica lo que quiero decir 163. Aunque sea de
pasada, llamamos la atencin sobre esta ltima afirmacin, porque constituye un lugar
comn entre muchos cientficos que se dedican a la investigacin bsica.
Tradicionalmente, la tecnologa y la ciencia aplicada tenan que ser tiles. La ciencia
pura, en cambio, se guiaba por valores estrictamente epistmicos. Kuhn expresa
claramente este tpico, que ha cambiado radicalmente con la emergencia de la
tecnociencia, aunque ya en la poca de la ciencia moderna muchas instituciones
cientficas hicieron suyo el valor utilidad (Royal Society, American Philosophical
Association), aunque slo fuera a nivel de principios.
Pese al enorme inters suscitado por su Estructura de las revoluciones
cientficas, estos pasajes de Kuhn apenas si han sido comentados, probablemente
porque en la poca en que fueron publicados (1970) segua imperando el dogma
empirista de la estricta separacin entre la ciencia y los valores. Sin embargo, tienen
una gran importancia para la axiologa de la ciencia y, por lo que a las tecnociencias
respecta, nos sern muy tiles para precisar algunos de las diferencias entre las
ciencias y las tecnociencias.
Vemoslo. En primer lugar, es claro que el rigor, la coherencia (interna y
externa) y la simplicidad desempean un papel importante a la hora de valorar teoras,
incluso cuando stas teoras son inconmensurables desde el punto de vista del
conocimiento, es decir, en los casos de crisis de un paradigma y de revoluciones
cientficas. Siendo transparadigmticos, esos valores, y otros que podra mencionarse
(como la fecundidad, retomando las tesis de Lakatos), pueden ser decisivos para
orientar las decisiones individuales de los cientficos: abandonar o no un paradigma,
optar por una u otra teora alternativa. A diferencia de Feyerabend, para Kuhn no todo
vale. Hay criterios axiolgicos que, incluso en plena crisis de los paradigmas, orientan
el juicio de los cientficos y, lo que es ms importante, sus acciones. Una propuesta
terica que sea imprecisa, incoherente, incompatible con otras teoras que no estn en
crisis, inane, etc., normalmente ser rechazada por los cientficos, y ello en el apogeo
de una revolucin cientfica, cuando la ciencia normal se est viniendo abajo. Los
162
163
Ibid.
Ibid., pp. 283-294.
Ibid., p. 284.
primeros casos se aceptan o no esas componentes, que forman parte del ncleo duro
de las teoras. En el caso de los valores, tambin se comparten, pero no al 100%. Su
aplicacin es cuestin de grados. Este es uno de los motivos por los que afirmamos
tajantemente el carcter gradual de los valores.
5.- En tales casos la racionalidad no consiste en emitir juicios coincidentes en
funcin de un nico criterio de valoracin, sino en sopesar y debatir los diversos
criterios de valoracin, es decir, en ponderar ms o menos los diversos valores. La
racionalidad axiolgica difiere considerablemente de la racionalidad basada en la
atribucin (o no) de propiedades a las cosas, como el texto de Kuhn muestra y como,
por nuestra parte, hemos recalcado ms de una vez 165. Se trata de una racionalidad
deliberativa y plural, y ello necesariamente, por estar sujeta a varios requisitos de
aceptabilidad, no a uno solo.
En el caso de las tecnociencias la situacin es estructuralmente diferente,
porque el sujeto de la tecnociencia es plural y los diversos agentes que lo componen ni
siquiera comparten los mismos sistemas de valores. De ah que los conflictos de
valores sean inherentes a la actividad tecnocientfica, a diferencia de la ciencia, donde
slo se manifiestan en las pocas de crisis y revolucin. Las cuestiones axiolgicas
parecen no existir en las pocas de ciencia normal, precisamente porque hay un
sistema de valores compartidos cuya ponderacin respectiva se ha normalizado, en
mayor o menor en grado. En el caso de la tecnociencia no es as, porque no interviene
una sola comunidad, sino varias, cada una de ellas con su propio subsistema de valores
(epistmicos, tcnicos, econmicos, militares, polticos, sociales, ecolgicos, etc.).
Parafraseando a Kuhn: las tecnociencias en poca normal tambin presentan conflictos
de valores, porque
en la actividad tecnocientfica intervienen activamente
comunidades heterogneas, representadas normalmente a travs de agentes
concretos que encarnan sus respectivos valores y, en su caso, intereses. Por tanto, los
conflictos de valores son connaturales a la actividad tecnocientfica. Cuestin
diferente es el modo de resolverlos, o de llegar al menos a puntos de equilibrio. Sobre
esto volveremos ms adelante.
Para terminar con este breve comentario a Kuhn mencionaremos otro pasaje
suyo relativo a los valores de la ciencia. En l se aborda la debatida cuestin de la
subjetividad u objetividad de los valores. Contrariamente a quienes trataban de
desterrar todo rasgo de subjetividad en las valoraciones de los cientficos, Kuhn
consider que ese recurso a lo subjetivo puede ser muy beneficioso en tiempos de
crisis de paradigma:
La variabilidad individual en la aplicacin de valores compartidos puede servir
de funcin esencial a la ciencia. Los puntos en donde deben ser aplicados los valores
tambin son, invariablemente, aquellos en donde se corren riesgos. La mayor parte de
las anomalas son resueltas por los medios normales; numerosas propuestas de nuevas
teoras resultan estar equivocadas. Si todos los miembros de una comunidad
respondieran a cada anomala como una fuente de crisis, o admitieran cada nueva
teora promovida por un colega, la ciencia se estancara. Si, por otro lado, nadie
reaccionara a las anomalas o a las teoras de reciente cuo en forma altamente
riesgosa, habra pocas revoluciones o ninguna. En asuntos como stos recurrir a los
valores compartidos antes que a reglas compartidas que dirijan la eleccin individual,
puede ser el camino de la comunidad para distribuir riesgos y asegurar el xito de sus
actividades a largo plazo 166.
165
166
Ibid., p. 99.
Lo cual es posible en lenguas de origen greco-latino con el cdigo ASCII, y en general con UNICODE.
Captulo IV
Los sistemas tecnocientficos
existentes, incluida la cultura cientfica moderna 172. Las componentes que vamos a
distinguir presentan distintas variantes segn las disciplinas y los sistemas SCyT de
cada pas. Aun as, hay una estructura general que resulta comn a todos ellos, en
mayor o menor grado. Se trata de elucidar las componentes bsicas de dicha
estructura, con el fin de presentar un primer anlisis de la misma, que ulteriormente
habr de ser afinado y mejorado, contrastando esas propuestas conceptuales con las
especificidades de cada sistema cientfico-tecnolgico concreto.
Hechas estas salvedades, hay varias tareas a llevar a cabo. En primer lugar, es
preciso definir el marco en que se desarrolla la actividad tecnocientfica. En segundo
lugar, hay que precisar quines son los agentes tecnocientficos ms relevantes y
cules las acciones caractersticas de la tecnociencia. En tercer lugar, nos hace falta
una teora de las acciones tecnocientficas: partiremos de las propuestas que hemos
hecho en el libro Ciencia y Valores 173. Hay otras componentes estructurales a
distinguir, pero el estudio de estas tres primeras (sistema CyT, agentes bsicos y tipos
de acciones) junto con esa teora de la accin nos permitirn desbrozar algo la
estructura de la prctica tecnocientfica. Analizaremos y comentaremos algunas de
ellas, no todas. El tema que abordamos es muy amplio y se trata de dar unos primeros
pasos en su estudio, no de llegar al final, ni mucho menos de agotarlo.
IV.2: La emergencia de la poltica cientfica.
Vimos en el captulo 1 que las macrociencias surgieron en la poca de la
segunda guerra mundial en los EEUU. Otros pases (Alemania, Gran Bretaa) se
orientaban en una direccin similar, aunque el conflicto blico impidi la consolidacin
de las tecnociencias en ellos. Tambin vimos que surgen primero en el mbito de la
fsica y de las matemticas, en base a necesidades de la investigacin bsica
(ciclotrones, computadoras) o de la actividad militar (radares, trayectorias de
proyectiles, bombas atmicas ...). Estos primeros macroproyectos tuvieron xito y
posibilitaron el desarrollo de otros muchos. La alianza entre cientficos, tecnlogos,
militares e industriales se revel mutuamente beneficiosa, sin perjuicio de los conflictos
que se suscitaron, razn por la cual el Gobierno de los EEUU decidi institucionalizar y
dirigir polticamente dicha alianza, convirtindola en alianza estratgica. Para ello se
remodel el sistema cientfico y tecnolgico estadounidense.
Suele atribuirse a Vannevar Bush y a su informe de 1945, Science, the Endless
Frontier 174, el diseo bsico del sistema SCyT norteamericano. Por nuestra parte,
consideramos que la aprobacin y puesta en prctica de las directrices de dicho
informe sintetizan bien la fase inicial de la macrociencia, pese a que autores como
Greenberg han ironizado sobre el mito del creador de la nueva poltica cientfica y
tecnolgica, suministrando algunos argumentos en contra de dicho mito fundacional
175
. Es cierto que algunas Universidades norteamericanas (MIT, Berkeley, Stanford) ya
haban dado pasos en esa direccin. Pero la ampliacin de dicho modelo a todo el pas,
junto con su aprobacin parlamentaria para la poca de la postguerra, supusieron
pasos decisivos para la consolidacin y desarrollo de lo que ya haba sido ensayado
anteriormente.
172
No pensamos que la cultura cientfica sea una. Galison ha mostrado que cabe distinguir entre tres
subculturas, la de los tericos, la de los experimentalistas y la de los instrumentos. En el caso de la
tecnociencia, esas subculturas entran en contacto con otras formas de cultura (empresarial, poltica, militar,
ecolgica, jurdica, etc.). Los diversos subsistemas de valores que distinguiremos en el captulo 5 pueden
servir como ndice para diferenciar subculturas dentro de las tecnociencias, sin olvidar la incidencia que las
culturas nacionales tienen en la estructuracin de los diversos sistemas de ciencia y tecnologa.
173
Echeverra, 2002, o.c., cap 2.
174
Editado en Washington por la National Science Foundation en 1945 y reeditado en 1960 y 1990.
175
Daniel S. Greenberg, Science, Money and Politics, Chicago, Univ. of Chicago Press, 2001, captulo 3.
El informe Bush nos interesa como diseo de un nuevo marco para la actividad
cientfica y tecnolgica en la postguerra y tambin como teora sobre la influencia de la
ciencia sobre la sociedad. La fase de diseo, por cierto, fue complicada y conflictiva.
Los defensores de la tradicin cientfico-tecnolgica anterior en los EEUU (prioridad de
los Estados frente al Gobierno Federal, desconfianza respecto a la intervencin del
Gobierno en cuestiones cientficas, bsqueda de mecenas privados para apoyar a las
Universidades y centros de investigacin, etc.) opusieron considerable resistencia a las
nuevas ideas, por lo que Bush precis de un fuerte apoyo poltico para poder llevar
adelante sus propuestas. Aun as, Truman tard ms de cuatro aos en ponerlas en
prctica. Es importante subrayar que, una vez publicado, dicho informe fue una accin
macrocientfica muy importante, a pesar de que no se hizo en un laboratorio, sino en
un nuevo escenario de la macrociencia, el gabinete de poltica cientfica y su entorno,
es decir la Casa Blanca, la Cmara de Representantes y los Comits que asesoraron a
Bush 176. El objetivo de dicha accin no era generar conocimientos especficos, sino
crear las condiciones de posibilidad para ello, transformando la prctica cientfica e
introduciendo cambios importantes en su marco institucional, poltico, financiero y
social. Fue una accin macrocientfica porque su objetivo era transformar la estructura
de la ciencia norteamericana en su conjunto. Adems, el informe Bush formul una
nueva teora de la prctica cientfica, que Bush haba ido aquilatando a partir de su
larga experiencia como cientfico, en primer lugar, y luego en altos cargos
institucionales en el MIT, la Carnegie Institution y la Office of Scientific Research and
Development, de la que fue director durante la presidencia de Roosevelt.
Al final, el informe Bush fue asumido polticamente, tras mltiples polmicas,
debates y crticas, que no cesaron despus de la guerra. No todo lo propuesto por Bush
se hizo realidad y, adems de lo que l propugn, se hicieron otras muchas cosas. Mas
la accin Bush inici una profunda transformacin de la ciencia y la tecnologa
norteamericana, y ello a muchos niveles. En lo inmediato, tuvo efectos institucionales
importantes, puesto que varias de las acciones que sugiri, como la creacin de un
Consejo Cientfico adscrito a la Presidencia del pas y la creacin de una Agencia
Nacional de coordinacin (la National Science Foundation, como se llam) fueron
llevadas a cabo y produjeron efectos duraderos. En trminos kuhnianos, la creacin de
la NSF (o las de la NASA, los NIH, etc.) pueden ser consideradas como logros
ejemplares del nuevo paradigma tecnocientfico, en la medida en que ste transforma
la prctica cientfica. No son los nicos ejemplares cannicos 177. Si comparramos
dicha institucin y sus objetivos con la creacin de la Royal Society en el siglo XVII
podramos inferir mltiples rasgos distintivos entre la revolucin cientfica y la
revolucin tecnocientfica.
Uno de los principales fue la emergencia de la poltica cientfica, punto ste que
Bush subray insistentemente en su informe:
No tenemos una poltica nacional para la ciencia. El gobierno apenas ha
comenzado a utilizarla en el bienestar de la nacin. No hay dentro de l un organismo
176
No hay que olvidar que Vannevar Bush proceda del MIT, donde haba sido Vicepresidente y Decano de
Ingeniera en 1932. En 1938 se desplaz a Washington para presidir la Carnegie Institution y durante la
guerra dirigi la Oficina de Investigacin Cientfica y Desarrollo en la propia Casa Blanca. Bush convenci al
Presidente Roosevelt de la conveniencia de concebir una poltica cientfica para la postguerra, aunque su
informe lo present a Truman, tras el fallecimiento de Roosevelt.
177
En 1947, cuando Bush haba sido relevado por Steelman, se cre el Presidents Scientific Research Board
para asesorar al Presidente de los EEUU en poltica cientfica. Conviene mencionar asimismo que, puesto que
Bush no incluy la medicina en su informe, los Institutos Nacionales de la Salud, que no tenan gran
envergadura, optaron por crear la National Foundation for Medical Research, que contribuy decisivamente a
convertir la medicina en tecnomedicina, incorporndola al nuevo sistema cientfico-tecnolgico. Otro tanto
ocurri en otros mbitos. Incluso los expertos en ciencias sociales protestaron por haber sido excluidos de la
NSF, aunque en este caso tuvieron que transcurrir bastantes aos hasta la emergencia de las tecnociencias
sociales y de las correspondientes instituciones y empresas que las promueven.
V. Bush, Science, the Endless Frontier, Washington, United States Government Printing Office, 1945, p. 13.
Citaremos la traduccin de Horacio Pons.
179
Ibid., p. 3.
180
Ibid., p. 4.
181
Ibid., p. 6.
Ibid., p. 7.
Ibid.
Ibid.
Gobierno y el Congreso tenan que ser los agentes tecnocientficos principales, sin
perjuicio de que siguieran existiendo Agencias militares dedicadas a la investigacin.
El diseo del nuevo sistema de ciencia y tecnologa se completaba con el
captulo industrial. Para que haya pleno empleo razonaba Bush debemos hacer
nuevos productos, mejores y ms baratos. Para ello deba haber:
una multitud de nuevas y vigorosas empresas. Pero los nuevos productos y
procesos no nacen plenamente desarrollados. Se fundan en nuevos principios y nuevas
concepciones, que a su vez resultan de la investigacin cientfica bsica. Esta es el
capital cientfico. Por otra parte, ya no podemos depender de Europa como una fuente
importante de este capital. Es evidente, entonces, que ms y mejores investigaciones
cientficas son un elemento esencial para el logro de nuestra meta del pleno empleo
185
.
El silogismo es contundente y est a la base de lo que ulteriormente ha sido
modelo lineal de la ciencia y el progreso social. El pleno empleo y el progreso de una
sociedad no se logran sin empresas competitivas. Estas no son competitivas si no son
capaces de fabricar y vender productos nuevos y baratos. Las innovaciones
comerciales e industriales slo surgirn si hay desarrollos tecnolgicos y avances
cientficos. Por tanto, la investigacin cientfica es la base del progreso empresarial y
del pleno empleo, al igual que lo era de la salud y la defensa. Podramos criticar ms de
una de estas inferencias, pero nuestro objetivo en este apartado no es la crtica, sino el
anlisis. Veremos que al modelo Bush le subyacen otros postulados, que conviene
elucidar antes de proceder a un comentario crtico. Es obvio que Bush da por supuesta
una economa de mercado y que defiende una posicin de liberalismo econmico. Sin
embargo, hay otros presupuestos todava ms determinantes, como veremos a
continuacin.
Lo notable es que Bush hable de la investigacin cientfica bsica como una
nueva forma de capital, el capital cientfico (o del conocimiento, como ahora se dira).
Hasta la segunda guerra mundial, EEUU importaba esos conocimientos cientficos de
Europa y luego los implementaba tecnolgica, industrial y comercialmente. Tras la
tremenda contienda blica, Europa iba a quedar descapitalizada desde el punto de
vista del conocimiento. Buena parte de sus cientficos falleceran o emigraran, la
industria quedara arrasada y no habra fuentes de financiacin para promover la
investigacin bsica, puesto que los pases europeos tendran otras prioridades, como
la reconstruccin de las infraestructuras ciudadanas e industriales. Por tanto, era
imprescindible que EEUU tomara el relevo y se hiciera con el dominio de ese nuevo
mercado de capitales. De hecho, ya lo estaba haciendo, al contratar a su servicio a los
mejores cientficos europeos en trance de emigracin. Se trataba de reafirmar una
prctica ya existente, consolidndola cara al futuro como una estrategia general.
Hablando en trminos generales, cabe decir que uno de los grandes xitos de los EEUU
en el siglo XX ha consistido en su capacidad para atraer capital intelectual al pas,
procedente primero de Europa, luego de otros pases. Hoy en da, esa poltica se
mantiene. La URSS tambin la practic pero, tras su desaparicin como Estado, el
mercado del capital cientfico est dominado casi por completo por los EEUU, pese a
los esfuerzos de Canad, Europa y otros pases por atraer cerebros, como suele
decirse.
Slo estamos comentando el resumen que el propio Bush hizo de su informe,
sabedor sin duda de que un Presidente no iba a leerse el texto entero, pero s el
resumen. Ah estn, muy claramente sintetizadas, las ideas motrices de la poltica
cientfica que Bush propuso crear. El pivote bsico siempre es la investigacin
185
Ibid.
cientfica, en base a una razn muy importante y altamente novedosa para la poca, al
menos a esos niveles de interlocucin. El dinero, los recursos naturales y las industrias
son modalidades importantes de capital, pero hay una nueva que ha sido cultivada en
Europa y no en los EEUU: la ciencia. Asumiendo el riesgo de incurrir en un
anacronismo, diremos que Bush anticip algunas de las tesis bsicas de lo que
actualmente se denomina sociedad del conocimiento, entendido ste como una nueva
forma de riqueza y de poder:
Cmo incrementamos este capital cientfico? En primer lugar, debemos contar
con muchos hombres y mujeres formados en la ciencia, porque de ellos depende tanto
la creacin de nuevo conocimiento como su aplicacin a finalidades prcticas.
Segundo, debemos fortalecer los centros de investigacin bsica que son
principalmente las facultades, universidades e institutos de investigacin ... Slo ellas
dedican casi todos sus esfuerzos a expandir las fronteras del conocimiento 186.
Aparte de las factoras industriales, hay que estar atento a otro tipo de factoras,
las que generan conocimiento y amplan las fronteras de la noosfera, por decirlo en
trminos de Sez Vacas 187. Estos son los cientficos, con sus facultades, universidades
y centros de investigacin. Invertir en la ciencia implica incrementar el noocapital,
siempre que dichas inversiones estn dirigidas por personas competentes en la
materia. El Consejo Cientfico que propona Bush era una especie de Consejo de
Administracin del capital cientfico, el cual, con financiacin gubernamental, tena
como tarea principal acumular e incrementar la nueva modalidad de capital. A nuestro
modo de ver, aqu radica el gran cambio terico que subyace, con relativa claridad, en
el informe Bush. El conocimiento cientfico ya no es un bien en s, sino un bien
econmico, y en concreto un capital. Algunos comentaristas han afirmado que esa
terminologa era puramente metafrica y que haba sido introducida teniendo en
cuenta los posibles lectores del informe. Esa habilidad retrica es cierta. Pero no es
menos cierto que, al afirmar estas ideas, Bush estaba prefigurando uno de los rasgos
distintivos ms importantes de la revolucin tecnocientfica: la conversin del
conocimiento cientfico en capital econmico y de las comunidades cientficas en
empresas tecnocientficas. Obviamente, no dio este ltimo paso. Se limit a preconizar
la vinculacin estrecha entre la ciencia acadmica y el mundo empresarial, como
efectivamente ocurri en los EEUU durante la poca de la macrociencia. Pero conviene
subrayar que Bush anticip en 1945 uno de los postulados bsicos de la tecnociencia
actual, que la distingue netamente de la ciencia moderna: el conocimiento es un bien
econmico (y militar, y social, y sanitario), no slo un bien epistmico. A nuestro modo
de ver, ste es el postulado principal de la teora Bush y de la revolucin
tecnocientfica. Por ello afirmamos que la tecnociencia implica un cambio radical de los
valores de la ciencia, empezando por su valor principal, el conocimiento cientfico.
Bush indicaba tambin la posibilidad de fomentar la investigacin cientfica en
las empresas mediante una adecuada poltica de impuestos y de patentes, acciones
que fueron puestas en prctica cuarenta aos despus por la administracin Reagan y
que, a nuestro entender, fueron decisivas en la emergencia de la tecnociencia
propiamente dicha, que est basada en la privatizacin de los noocapitales y en su
rentabilizacin ulterior a travs de las patentes, las licencias de uso, las transferencias
de conocimiento, las inversiones burstiles, la compraventa de empresas
tecnocientficas, etc. Siendo un decidido partidario de la primaca del Gobierno como
agente tecnocientfico, Bush aconsejaba crear una junta permanente de
asesoramiento en ciencia, para que aconseje al poder ejecutivo y el poder legislativo
en estas materias 188. En nuestros propios trminos, el poder poltico deba ser el
186
187
188
Ibid.
Ibid., p. 9
191
192
193
Ibid., p. 10.
Ibid., p. 13.
Ibid.
concibe a la sociedad como una entidad pasiva, es decir, como un simple receptor de
informacin y conocimiento. Ya vimos en el captulo 2 que, desde mediados de los 60,
la sociedad haba abandonado esa pasividad y comenz a mostrarse crtica con
algunos aspectos del sistema SCyT, empezando por su dependencia de organizaciones
militares, y siguiendo por los impactos medioambientales que producen algunas
innovaciones tecnocientficas. Desde entonces, cabe afirmar que los conflictos entre la
tecnociencia y la sociedad forman parte de la estructura de los sistemas SCyT.
Esta primer bosquejo de la estructura bsica del sistema norteamericano de
ciencia y tecnologa muestra la profunda transformacin que se produjo tras la guerra,
siguiendo las lneas maestras del plan de Vannevar Bush. La investigacin cientficotecnolgica fue impulsada fuertemente por el Gobierno y el Congreso a travs de las
Agencias federales, la mayora de las cuales contaban con presupuestos muy
considerables para desarrollar sus actividades de I+D. Subsidiariamente, otros muchos
agentes colaboraron con dicha poltica cientfica. Este nuevo diseo del sistema SCyT
dio lugar a profundos cambios en la prctica cientfica, entre los cuales mencionaremos
los siguientes:
1.- Asignaciones presupuestarias muy considerables para I+D. El apoyo federal
creci un 14% anual en dlares constantes entre 1953 y 1961. Como seala Bruce L. R.
Smith, el crecimiento fue a la vez una condicin y una parte de la doctrina 194, puesto
que permiti acallar a los cientficos discrepantes y favorecer a los entusiastas. La
poltica presupuestaria es una componente bsica de los sistemas CyT, tanto por lo que
compete al Gobierno como al Congreso y a las Agencias Federales.
2.- Creacin de Comisiones para el diseo de las polticas cientficas y para la
toma de decisiones en el Congreso. Este nuevo agente tecnocientfico, las Comisiones
Asesoras, tiene una enorme importancia en los nuevos sistemas SCyT. Sus funciones
pueden ser muy diversas, segn las instituciones o empresas a las que asesoran, pero
siempre cumplen tres: garantizar la presencia de las comunidades cientficas en la
toma de decisiones, proponer nuevas iniciativas y resolver los conflictos que pueden
surgir entre diversos agentes del sistema SCyT. La presencia en dichas Comisiones
conlleva poder. Las pugnas por acceder a ellas son moneda corriente, y no slo entre
lneas de investigacin que compiten entre s, sino tambin entre disciplinas cientficas.
3.- Impulso, financiacin y desarrollo de proyectos estratgicos desde la
National Science Foundation y otras Agencias Federales. Con ello se inici la tradicin
de las lneas prioritarias de investigacin, que ha marcado profundamente la estructura
de la actividad tecnocientfica. Al igual que el Gobierno y el Congreso, las diversas
Agencias Federales definan sus objetivos, indicaban y financiaban sus lneas
prioritarias y desarrollaban programas concretos para lograr esos objetivos. A travs de
estas acciones se produjo una fuerte interrelacin entre las comunidades cientficas e
ingenieriles y los nuevos agentes del sistema CyT. Adems se creaban las condiciones
iniciales que luego haran posible los avances cientfico-tecnolgicos. En la poca de la
tecnociencia, los mayores avances del conocimiento se producen en aquellas reas que
previamente han sido elegidas como prioritarias. Estamos ante un progreso dirigido, e
incluso planificado, con la peculiaridad de que la direccin no siempre corresponde a
los cientficos. Como vimos en el captulo 2, aquellos cientficos que asumen esas
funciones experimentan una mutacin en tanto cientficos. El cientfico-gestor aporta
una nueva forma de subcultura cientfica.
4.- Potenciacin de los proyectos y contratos de investigacin, haciendo
competir a los equipos investigadores a nivel federal, no estatal. Ello obligaba a los
cientficos a hacer un diseo previo de lo que queran hacer (estado de la cuestin a
194
investigar, hiptesis de partida, objetivos a lograr, plazo para ello, recursos humanos y
econmicos necesarios, metodologa a aplicar, plan de trabajo, resultados cientficos y
tecnolgicos esperables, etc.). Las Universidades y Centros de Investigacin pblicos y
privados que quisieran avanzar en ciencia o tecnologa tenan que adecuarse a las
polticas del Gobierno o hacer propuestas que resultaran interesantes para la NSF y las
restantes Agencias. No sin rechazos, la investigacin pas a estar fuertemente
mediatizada por las polticas cientfico-tecnolgicas. Adems, se produjo una
estandarizacin del modo de hacer propuestas de investigacin, generndose
protocolos y formularios que representan autnticas generalizaciones simblicas de la
prctica tecnocientfica. En lugar de proponer hiptesis, teoras, etc., los cientficos
pasaron a tener que proponer primero proyectos de investigacin, algunos de los
cuales son aceptables para las Agencias, otros no. Dominar esas nuevas formas, que
no son matemticas ni conceptuales, sino prcticas, se convirti en una nueva
exigencia para los cientficos. Con la llegada de la tecnociencia, todos esos formatos se
han ido informatizando y telematizando. Una parte significativa del tiempo de trabajo
de los investigadores se dedica hoy en da a la cumplimentacin de dichos formularios.
Desde el punto de vista de la ciencia moderna, podr parecer un trabajo menor, frente
a las excelencias del trabajo en el laboratorio. Sin embargo, para ser tecnocientfico es
preciso ser un experto en esas nuevas generalizaciones simblicas, que son tan
importantes como los lenguajes cientficos tradicionales. De hecho, las evaluaciones de
las solicitudes se llevan a cabo en primer lugar por razones de forma (haber
cumplimentado bien los templates). Slo cuando se ha pasado este umbral se
comienzan a analizar las cuestiones de contenido cientfico.
5.- Creacin de nuevas profesiones, como las de asesores y expertos en gestin
de polticas cientficas, as como en evaluacin de la ciencia y la tecnologa, reciclando
para ello a algunos cientficos e ingenieros. El peso de estos nuevos agentes
tecnocientficos creci conforme el sistema tecnocientfico se fue consolidando, dando
lugar a la temida burocracia de la macrociencia. Hoy en da, la tecnociencia ha
generado una inmensa info-burocracia. Las mltiples pginas WEB son un nuevo
escenario de la actividad tecnocientfica, al igual que sucede en otros sectores de la
vida social.
6.- La introduccin de sistemas de indicadores para medir el desarrollo
tecnocientfico, que puede ser considerada como una nueva generalizacin simblica
(en el sentido de Kuhn), con la peculiaridad de que no se refiere al conocimiento, sino a
la prctica cientfica. Un ejemplo tpico son los indicadores de impacto de las
publicaciones cientficas, que se han convertido en la principal regla de la medida de la
excelencia investigadora. La Cientometra, la Bibliometra y los estudios de impacto
constituyen nuevas generalizaciones simblicas, con modelos matemticos y leyes,
como vimos en el caso de Solla Price, pero siempre con la diferencia de que dichos
formalismos no se refieren a la naturaleza, sino a la sociedad y a la propia ciencia.
Dichos modelos cuantitativos inciden fuertemente la actividad de cada cientfico e
ingeniero, incentivando su productividad, al valorarse el nmero de publicaciones,
proyectos, patentes y contratos de investigacin, as como sus respectivos impactos y
resultados. Todos estos ejemplos muestran que un conjunto de tecnologas sociales son
determinantes en los actuales sistemas de ciencia y tecnologa. El estudio a fondo de
esas tecnociencias sociales resultara decisivo para caracterizar con mayor precisin la
revolucin tecnocientfica.
7.- Ampliacin a los proyectos de investigacin del sistema de evaluacin
annima y por pares, tradicional en las comunidades cientficas para publicar en las
revistas. La creacin de Agencias de evaluacin y seguimiento de la investigacin
supuso un cambio revolucionario por lo que respecta a la prctica cientfica, al
normalizarse y protocolizarse los procesos de evaluacin. Pero ms importante todava
Parafraseando a Kuhn, podra hablarse de una frase preparadigmtica, en la que ya se apuntan algunos
de los cambios que traer consigo el paradigma tecnocientfico. Puede ser fechada a principios de los aos
30 en los EEUU. Algunas Universidades ya haban promovido este tipo de cambios: por ejemplo el MIT, o
Princeton. As surgieron el Radiation Laboratory del MIT o los ciclotrones de Princeton. El propio Gobierno
Federal haba tenido en los aos 30 algunas iniciativas que podramos denominar pre-tecnocientficas, e
incluso durante la primera guerra mundial. Pero el embrin de sistema tecnocientfico que se cre en los
aos 20 fue desmantelado al terminar la guerra, cosa que no ocurri en la segunda guerra mundial. El
National Research Council, por ejemplo, desempe un papel muy modesto a la hora de catalizar y coordinar
las iniciativas. El Departamento de Comercio fue la principal fuerza impulsora de la poltica cientfica
norteamericana en los aos 20, pero algunas de sus principales iniciativas no cristalizaron. Por otra parte,
muchas de esas instituciones fueron creadas imitando instituciones similares europeas, a diferencia del
informe Bush, que supuso grandes novedades en la organizacin del sistema CyT. Ver Smith, 1990, o.c., cap.
2 para la ciencia norteamericana antes de la segunda guerra mundial.
196
Ver J. Ziman, Real Science, Cambridge, Cambridge Univ. Press, 2000.
Al respecto, ver S. Mukerji, A Fragile Power. Scientists and the State, Princeton, Princeton Univ. Press,
1989.
198
Ibid., p. 13.
La accin Bush se basaba en una teora, que vamos a analizar ahora con mayor
detalle. Suele ser denominada modelo lineal, y ya hemos mencionado que ha recibido
mltiples crticas. Por nuestra parte, tambin podramos manifestar nuestro total
desacuerdo con dicho modelo, que no se corresponde con la realidad, pero con ello
nada lograramos, salvo satisfacer nuestra buena conciencia. Por ello, nuestra
perspectiva es otra. En primer lugar, nos interesa analizar los principales postulados de
dicha teora. En segundo lugar, pretendemos mostrar que hay postulados no explcitos,
o si se prefiere ocultos, y que son determinantes para el desarrollo ulterior de la
tecnociencia y las polticas cientfico-tecnolgicas que han impulsado dicho desarrollo.
En los estudios sobre ciencia y tecnologa se han propuesto diversos esquemas
para sintetizar la estructura general del informe Bush, en base a la cual se construy el
sistema tecnocientfico en los EEUU. Uno, que se adecua bien al texto del informe,
insiste en su aspecto econmico-social y distingue seis eslabones:
Investigacin bsica Investigacin Aplicada Desarrollo Tecnolgico
Desarrollo Productivo Competitividad econmica Progreso Social 199.
Es importante sealar que la teora original de Bush era sta. El progreso social
depende de la creacin de puestos de trabajo, sta de las empresas y el comercio, que
dependen a su vez de la invencin de nuevos productos y por tanto de las
innovaciones tecnolgicas, las cuales slo surgen si hay investigacin cientfica
aplicada y, como fundamento de ella, investigacin bsica. Estos son los postulados
iniciales.
Otra de las esquematizaciones propuestas para reconstruir el modelo lineal
est hecha desde una perspectiva ms tecnolgica. Aade una faceta importante,
sobre la que luego volveremos, el uso de los productos tecnolgicos:
Investigacin bsica Investigacin Aplicada Desarrollo Tecnolgico
Desarrollo del Producto Produccin Uso 200.
A nuestro modo de ver, cabe introducir algunas mejoras en ambas
esquematizaciones para recoger ms aspectos, por una parte distinguiendo otros
eslabones en la cadena, por otra introduciendo lneas adicionales de encadenamiento.
De entrada, reemplazaremos la denominacin desarrollo del producto por el trmino
innovacin, hoy en da ms comn. Por innovacin se entiende un desarrollo
tecnolgico que va a ser lanzado al mercado. Por tanto, incorpora otros factores, como
la financiacin y la mercadotecnia. Asimismo, entre la produccin y el uso conviene
introducir etapas intermedias, a saber, la distribucin y venta del producto. Para no
complicar mucho el esquema, resumiremos esas fases mediante el trmino
comercializacin. Por otra parte, se presupone que el uso de los productos
tecnolgicos satisface necesidades de las personas y genera bienestar, una de las
componentes bsicas del progreso social. Por ello optaremos por combinar ambos
esquemas y utilizaremos como punto de partida el siguiente modelo lineal:
Investigacin bsica Investigacin Aplicada Desarrollo Tecnolgico
Innovacin Produccin Comercializacin Uso (o consumo) Progreso Social.
199
Ver J.L. Lujn y Luis Moreno, El cambio tecnolgico en las ciencias sociales: el estado de la cuestin,
Revista Espaola de Investigaciones Sociolgicas, 74 (1996), pp. 127-161, p. 130.
200
M. Olazarn 1994, o.c., p. 331.
distinguido y secuenciado inciden las unas sobre las otras. Por ejemplo: los usuarios
son una fuente continua de innovacin, sobre todo en el mbito de la tecnologa; de la
sociedad emergen nuevas lneas de accin poltica cientfica, por ejemplo de las
agrupaciones ecologistas y las ONGs. Aunque se representa linealmente, el modelo es
ms complejo. Habra que optar por modelos en donde las diversas componentes se
influyen las unas a las otras, aunque en grados diversos y con asimetras. Un esquema
posible sera el siguiente:
Esquema 2
Distinguimos varios sectores relevantes en un sistema SCyT como el
norteamericano: el poltico, el financiero, el cientfico-tecnolgico, el empresarial, el
jurdico, el militar, el mercado y la sociedad. Los flujos e interacciones pueden
producirse entre todos ellos, aunque la mayor o menor relevancia de unas y otras
flechas de flujo permite distinguir entre diversos tipos de sistemas CyT. Por ejemplo, en
la poca de la macrociencia el flujo principal procede de los gobiernos y de sus
agencias. En cambio, en la tecnociencia son las empresas privadas y las entidades
financieras quienes cobran mayor protagonismo. Dentro de cada uno de estos sectores
puede haber diferentes agentes relevantes, por lo que habra que analizar la estructura
de dichos agentes en cada pas, en cada disciplina y en cada momento histrico. Desde
nuestro punto de vista, es fundamental incluir a la sociedad entre los agentes
tecnocientficos, no slo porque a la postre la mayora de las acciones van dirigidas a
ella, sino tambin porque la sociedad no es pasiva con respecto a la tecnociencia. En
una democracia representativa, puede preferir a unos u otros polticos (gobernantes,
parlamentarios) en funcin de sus respectivas polticas cientficas. Asimismo puede
generar ONGs que critiquen e incidan en parte sobre la tecnociencia. La
democratizacin de la ciencia supondra un mayor flujo desde la sociedad hacia las
instancias donde se toman las decisiones sobre la tecnociencia. Por ltimo, en la
sociedad estn los usuarios finales de los productos tecnocientficos, cuyas
valoraciones e innovaciones de uso tienen gran importancia para un sistema CyT
avanzado.
Este modelo no se corresponde con las concepciones de Bush sino que intenta
corregir algunos de sus defectos. Aqu nos limitaremos a proponerlo, sin desarrollarlo y
sin mostrar sus potencialidades para representar esquemticamente algunos de los
grandes cambios del sistema tecnocientfico tras la crisis del modelo Bush a partir de
los aos 70 y el avance de las empresas tecnocientficas, en base a un nuevo contraro
social de la ciencia, como vimos en el captulo 2. Un anlisis ms afinado nos permitira
distinguir sectores adicionales. En el captulo 5 propondremos algunas mejoras, aunque
slo en el mbito de los valores. Presuponemos que los diversos agentes
tecnocientficos tienen sus propios sistemas de valores, por lo que las interacciones
entre ellos conllevan un cierto mestizaje axiolgico. El sistema de valores de la
tecnociencia est compuesto por varios subsistemas de valores no jerarquizados entre
s, al menos en principio. De facto, siempre hay algn subsistema de valores (militares,
empresariales, polticos) que prevalece sobre los dems.
En todo caso, negamos que la investigacin bsica sea el motor que arrastra a los
dems nodos del sistema. En algunos casos puede suceder as, pero en general no.
Hay ocasiones, como la segunda guerra mundial, en las que el motor principal del
sistema son las instituciones militares. En otras ocasiones son las empresas, o los
polticos, o incluso los juristas. Una reforma legal como la liberalizacin de un sistema
de patentes puede repercutir en todo el sistema SCyT. El Esquema 2 es puramente
formal y debe ser implementado en cada caso concreto, ponderando la mayor o menor
influencia de cada una de sus componentes. Lo interesante es analizar los cambios de
institucionales, llegado el caso, y con una buena recepcin social. Esta ltima se puede
manifestar en el mercado (consumidores), pero tambin como opinin pblica. De ah
la enorme importancia de la percepcin social de la tecnociencia. En la periferia de la
tecnociencia estn los grupos ecologistas, los medios de comunicacin, las fundaciones
y las empresas de intermediacin. En disciplinas concretas hay que contar tambin con
los factores culturales, morales y religiosos, puesto que tienen gran incidencia en la
opinin pblica, y pueden llegar a tenerla en el mercado. El equilibrio interno del
agente plural de la tecnociencia es difcil de lograr, como muestra la existencia de
continuos conflictos, tanto en el ncleo que dirige las acciones tecnocientficas como
en la periferia. Lo que hay que descartar es la existencia de un sujeto de la
tecnociencia que sea autnomo y coherente, al modo del sujeto cartesiano o kantiano.
La complejidad estructural de la actividad tecnocientfica se refleja de inmediato como
complejidad del agente tecnocientfico. De ah la importancia de los equipos (de
investigacin, de gestin, de apoyo financiero, etc.). Cuando Bush indicaba a Roosevelt
que los cientficos tenan que formar equipo con otros agentes sociales, prefiguraba
una de las principales caractersticas estructurales de la tecnociencia.
IV.7: Las acciones tecnocientficas.
Una filosofa de la actividad tecnocientfica puede avanzar muy poco si no
dispone de una teora de la accin, y adems la utiliza. En el apartado I.7 comentamos
la definicin de tecnologa propuesta por Quintanilla y aadimos algunas mejoras. Se
trata ahora de aplicar esas ideas a las acciones tecnocientficas, precisando
previamente la nocin de accin, que en dicha definicin no era analizada.
En dicho apartado caracterizamos la tecnologa como un sistema de acciones
regladas, industriales y vinculadas a la ciencia, llevadas a cabo por agentes, con ayuda
de instrumentos, e intencionalmente orientadas a la transformacin de otros sistemas
con el fin de conseguir resultados valiosos evitando consecuencias y riesgos
desfavorables. Esa definicin sigue siendo vlida para la tecnociencia, pero hay que
completarla con los diversos rasgos distintivos que hemos establecido en los apartados
II.1 y II.2. Por tanto, el trmino industriales ha de ser eliminado, porque vimos que la
tecnociencia se vincula ms a la sociedad informacional que a la sociedad industrial, a
diferencia de la macrociencia. Ello no quiere decir que no tenga componentes
industriales, sino que predominan los informacionales. Por tanto, reemplazaremos
industriales por informacionales.
En segundo lugar, la tecnociencia no slo est vinculada a la ciencia, sino tambin
a la ingeniera, la poltica, la empresa y, en su caso, a organizaciones militares. Ello
implica una nueva modificacin en la definicin 3, que conviene dejar abierta, sin
cerrar el nmero de agentes involucrados en el ncleo de la actividad tecnocientfica,
porque comprobamos que dicho ncleo puede incluir ms de cinco agentes bsicos,
segn el tipo de empresa tecnocientfica que estemos estudiando.
En tercer lugar, no nos interesan nicamente las realizaciones o aplicaciones
tcnicas o tecnolgicas, sino entidades ms compleja, los sistemas de ciencia y
tecnologa (SCyT). Conforme a la teora de sistemas, los SCyT integran una gran
diversidad de subsistemas, por ejemplo los diversos agentes que hemos distinguido en
el apartado interior. Una agencia gubernamental, una empresa de I+D, una
universidad, un laboratorio, un acelerador de partculas, un equipamiento informtico,
un consejo asesor o de evaluacin, etc., son subsistemas del sistema SCyT. Cada una
de las componentes del sistema SCyT es a su vez un sistema, que puede ser poltico,
empresarial, militar, cientfico, tecnolgico, etc. Por otra parte, tambin los objetos
investigados por la tecnociencia son sistemas, sean matemticos, cosmolgicos,
fsicos, qumicos, mdicos, biolgicos, geolgicos, econmicos, sociales, tecnolgicos o
de otro tipo. Nuestra ontologa de base es sistmica, puesto que aceptamos que el
marco en el que se desarrollan las actividades tecnocientficas, el sistema SCyT, incide
sobre los dems subsistemas que forman parte de l, dando sentido a las acciones
tecnocientficas concretas. Por tanto, no nos interesan nicamente las realizaciones o
aplicaciones tecnolgicas, sino los sistemas tecnolgicos, sean pequeos o grandes.
Reemplazaremos el trmino a definir por la nocin sistema tecnolgico, entendiendo
por tal el sistema SCyT y todos sus subsistemas, que son muchos y muy diversos.
El resto de la definicin 3 sigue siendo vlido, por lo que podemos proponer
como caracterizacin provisional de la tecnociencia la siguiente:
Def. 4: Un sistema tecnocientfico es un sistema de acciones regladas,
informacionales y vinculadas a la ciencia, la ingeniera, la poltica, la empresa, los
ejrcitos, etc. Dichas acciones son llevadas a cabo por agentes, con ayuda de
instrumentos y estn intencionalmente orientadas a la transformacin de otros
sistemas con el fin de conseguir resultados valiosos evitando consecuencias y riesgos
desfavorables.
Volvemos a recalcar que no se trata de una definicin en el sentido lgico del
trmino, sino simplemente de una caracterizacin inicial, que nos permite clarificar
mnimamente el concepto de tecnociencia, por oposicin al de tecnologa y tcnica.
En cuanto a las diferencias entre la ciencia y la tecnociencia, los apartados II.1 y II.2
fueron suficientemente explcitos.
Acertada o no, la definicin 4 es un instrumento analtico que puede ser til
para desarrollar una filosofa de la tecnociencia, como era nuestro propsito inicial.
Insistimos desde el principio en que dicha filosofa est orientada a la actividad
cientfica, ms que al conocimiento. Por tanto, nos queda por clarificar mnimamente el
concepto de accin que utilizamos, siempre desde una perspectiva filosfica.
Al respecto, en un libro previo hemos propuesto unos rudimentos de teora de la
accin 201, que, con muy escasas modificaciones, seguiremos asumiendo y usando al
hablar de acciones tecnocientficas. Con ello quedan claras ambas nociones, la de
accin y la de tecnociencia. Se trata de mostrar ahora que esta concepcin de las
acciones tecnocientficas es lo suficientemente amplia como para recoger la gran
diversidad de aspectos de la prctica tecnocientfica.
Esa teora de la accin distingue diversas componentes, una de las cuales son
los resultados de las acciones, pero no la nica, y en ocasiones no la ms importante.
Hay al menos doce componentes de las acciones tecnocientficas: los agentes, las
acciones, lo que se hace, las entidades sobre las que se acta, los instrumentos, el
contexto o situacin, las condiciones iniciales y de contorno, las intenciones, los
objetivos, los resultados, las consecuencias de la accin y los riesgos que de ella
podran derivarse. Por tanto, se representan las acciones mediante n-uplas de doce o
ms componentes, A = Ai, algunas de las cuales sern ms relevantes que otras a la
hora de analizar una accin tecnocientfica A. Las acciones se producen a lo largo del
tiempo, A(t) = Ai(t), lo cual no implica que las concibamos como procesos lineales o
secuencias de acontecimientos. Las componentes pueden cambiar y se realimentan las
unas a las otras. Por ello hablamos de sistemas de acciones, no de acciones aisladas.
Por ejemplo: los resultados iniciales de una investigacin pueden exigir la incorporacin
de nuevos agentes (como en el proyecto Manhattan), de instrumentos (como en el
proyecto ENIAC y el proyecto Genoma), de condiciones iniciales diferentes (una nueva
legislacin para las patentes, la desgravacin de las actividades de I+D, nueva
financiacin ...) e incluso de objetivos (el telescopio espacial se convirti en un
201
instrumento para observar los planetas, no slo las galaxias). Las acciones
tecnocientficas se desarrollan en el tiempo y sus componentes van cambiando en ese
decurso: un determinado resultado, por ejemplo el descubrimiento de la fisin
espontnea del plutonio en el proyecto Manhattan, puede modificar radicalmente el
rumbo de la investigacin. El proyecto sigue siendo el mismo, pero se produce una
modificacin en los agentes, los instrumentos, las condiciones iniciales y de contorno,
los objetivos, etc.
Por otra parte, no slo hay que ocuparse de las acciones cientficas clsicas
(observar, medir, experimentar, publicar, presentar un proyecto, publicar, patentar,
etc.), sino tambin de las pre-acciones, es decir, del diseo de los experimentos, la
presentacin de proyectos, su realizacin, sus resultados, etc. No entraremos aqu en
estas cuestiones, por haber sido ampliamente expuestas en el libro Ciencia y Valores.
Conjuntamente con la definicin 4, usaremos esa teora como instrumento para
nuestros anlisis de la tecnociencia. Siendo muy general, puede aplicarse a las
acciones experimentales en los laboratorios, a las acciones comunicativas en las
comunidades cientficas (congresos, revistas, redes telemticas), a las acciones de
poltica cientfico-tecnolgica, a la implementacin industrial de las innovaciones
tecnocientficas, a la difusin del conocimiento en la sociedad, etc. La utilidad de estos
dos instrumentos conceptuales con los que nos hemos dotado es digna de
consideracin: dado un sistema o accin tecnocientfica de envergadura, por ejemplo
un macroproyecto cientfico, podemos analizar uno por uno los diversos tipos de
acciones necesarias para su desarrollo, as como las componentes de sus acciones. En
lugar de ocuparnos nicamente de lo que se hace en los laboratorios o del
conocimiento que surge de ellos (hechos, mediciones, experimentos, hiptesis,
teoras), tambin habremos de estudiar lo que ocurre en otros escenarios de la
tecnociencia: despachos de poltica cientfica, comits del Congreso, comisiones de
evaluacin de los pre-proyectos, empresas interesadas en el desarrollo del mismo, etc.
Contrariamente a lo que suele pensarse, estos nuevos escenarios forman parte del
interior de la tecnociencia y es preciso estudiarlos con herramientas filosficas,
histricas, sociolgicas, econmicas, etc. La tecnociencia es un sistema mucho ms
amplio y complejo que la ciencia moderna. Los estudios de ciencia y tecnologa han de
ser capaces de analizarla en toda su envergadura y complejidad. Pensamos que los dos
instrumentos conceptuales que hemos propuesto valen para ello.
Hay un aspecto clave en la teora de la accin que utilizamos, a saber: todas sus
componentes son evaluadas una y otra vez, en funcin de sistemas de valores
diferenciados segn las componentes. La enorme complejidad de la nocin de accin
tecnocientfica no impide la existencia de una va de anlisis comn a todas las
componentes: la axiologa. Aunque el concepto de accin tecnocientfica pueda parecer
intratable por la gran diversidad de notas y rasgos distintivos de la tecnociencia y la
accin, en la obra anteriormente mencionada introdujimos dos instrumentos de anlisis
axiolgico, las matrices y las cotas de evaluacin, ambos estrictamente formales. Los
agentes, las acciones, los instrumentos, las situaciones, los objetivos, etc., son muy
diferentes segn las acciones tecnocientficas, pero todas ellas pueden ser analizadas
mediante la representacin formal A(t) = Ai(t) y ulteriormente valoradas mediante la
expresin cijk(t) vijk (Ai(t)) Cijk(t). En el captulo 5 explicaremos con mayor detalle la
utilidad de las matrices y cotas de evaluacin para la filosofa de la tecnociencia. Por el
momento nos limitamos a sealar que, dadas dos acciones tecnocientficas A y B, por
ejemplo dos proyectos de investigacin, as como sus respectivas componentes Ai y Bi,
las matrices de evaluacin permiten formalizar los procesos de seleccin de una u otra.
Para ello, se valoran los agentes proponentes (conocimientos, curricula, capacidades
tcnicas), las acciones a realizar (plan de trabajo, estrategia, fases), los instrumentos
requeridos (financiacin, equipamientos, recurso humanos adicionales), las condiciones
iniciales (logros previos de dicho equipo o empresa, estado de la cuestin), las
primer lugar de las acciones (si fueron llevadas a cabo o no) y slo en segundo lugar de
sus resultados, entre los cuales estn los hechos. En una filosofa de la prctica
cientfica el problema de la objetividad de la tecnociencia se desplaza desde los hechos
a las acciones.
IV.8: Tecnociencia y culturas.
Desde que Snow habl de las dos culturas (1962), la humanstica y la cientfica,
la ciencia ha cambiado mucho. Uno de los temas ms importantes a afrontar son las
relaciones entre la tecnociencia, la sociedad y la cultura. No pretendemos abordarlo
aqu, pero s conviene hacer unas breves consideraciones, con el fin de subrayar
algunas de las grandes transformaciones que se han producido al respecto a finales de
siglo XX.
En primer lugar, la tecnociencia afecta a varias sociedades, no a una sola.
Cuando los socilogos subsumen a la ciencia en la sociedad olvidan este problema, que
no es trivial, ni mucho menos. La tecnociencia actual se expande por todo el planeta,
debido a que el contexto de aplicacin de la ciencia y la tecnologa ha superado las
fronteras nacionales. Las empresas tecnocientficas se organizan como empresas-red y
desarrollan sus estrategias en varios pases. Tal es el caso de las empresas
farmacuticas y biotecnolgicas, as como las empresas de tecnologas de la
informacin y las comunicacin. Otro tanto ocurre con las industrias clsicas
(construccin, metal, transportes ...), que actan en un mercado cada vez ms amplio.
La emergencia de la tecnociencia coincide en el tiempo con la ampliacin del mercado,
el cual era una de las componentes estructurales de los sistemas SCyT. Por tanto, no
hay subsuncin de la tecnociencia en una sociedad, ni siquiera en la norteamericana,
sino impactos de la tecnociencia sobre varias sociadades, que deben ser analizados por
separado. Por otra parte, la propia tecnociencia muestra caractersticas diversas en
funcin de sus lugares de procedencia, aunque luego haya de redisearse para cada
mercado especfico. La nueva cultura tecnocientfica es internacional por su estructura
(empresas tecnocientficas en red) y no slo choca con las culturas cientfica y
humanstica tradicionales, sino que transforma las culturas locales, con los
consiguientes conflictos. Las relaciones entre las tecnociencias y las culturas han de
ser analizadas contextualmente, caso por caso, lo cual no ser nada fcil de hacer.
Reducir el problema al debate entre las dos culturas, la humanstica y la cientficoingeneril, y tratar de solucionarlo con una tercera cultura que sintetizara a las otras
dos, supone una enorme simplificacin, en la que se olvida la existencia de una
pluralidad de tecnociencias y culturas.
Al decir estas cosas no estamos pensando nicamente en la multiculturalidad,
entendida sta en funcin de los pases y regiones del planeta, sino en las diferencias
radicales que existen entre las culturas militar, empresarial, jurdica, cientfica o
tecnolgica. Todos estos sectores sociales estn imbricados en el ncleo de la
tecnociencia y aportan tradiciones culturales muy distintas. El choque entre culturas
se produce en el seno mismo de la tecnociencia, no slo cuando sta transforma las
sociedades. Por ello nos interesan ante todo los conflictos internos en las empresas
tecnocientficas, as como las contiendas entre empresas competidoras, en la medida
en que stas encarnen modelos culturales y organizativos diferentes. La tecnociencia
no slo es obra de cientficos e ingenieros, sino tambin de otros muchos agentes que
actan conforme a culturas y valores muy distintos. La componente social de la
tecnociencia es indudable, pero esto es muy poco decir. Lo importante es precisar los
distintos agentes sociales relevantes para la actividad tecnocientfica y analizar los
problemas que tiene ese agente mltiple (o plural) al desarrollar su actividad. Quien
Captulo V
Axiologa de la tecnociencia
basta con encontrar una posible metodologa social para la resolucin de esos
conflictos axiolgicos. Se requiere una metodologa trans-social, puesto que ya hemos
recalcado que la tecnociencia incide sobre varias sociedades a la vez, no sobre una
sola. Volveremos ulteriormente sobre estos problemas, que son muy arduos, pero cabe
anticipar que en el contexto de aplicacin de la tecnociencia no se puede rechazar la
existencia de valores culturales y sociales muy diversos. Se trata de ir configurando un
sistema mnimo de valores compartidos para resolver civilizadamente los diversos
conflictos generados por las tecnociencias. Algunos pensarn que es una tarea
imposible. Pero hay precedentes de acciones axiolgicas similares, como la Declaracin
de Derechos Humanos de 1948, que instituy un sistema de valores bsicos para guiar
la vida poltico-social. Dada la creciente importancia de la tecnociencia en las
sociedades contemporneas, se trata de establecer un contrato social para la
tecnociencia basado en el pluralismo axiolgico, y no en el predominio de
determinados valores empresariales y polticos que permitieron reformular el informe
de Vannevar Bush tras su crisis en los aos 70.
Los prrafos anteriores muestran la envergadura del desafo. Insistimos en que
la perspectiva axiolgica en la que nosotros nos situamos no es la nica posible: la
praxiologa de la tecnociencia no se reduce a la cuestin de los valores, y no hay que
olvidar que la epistemologa, la historia, la sociologa y la economa de la tecnociencia
siguen teniendo gran importancia en los estudios de ciencia y tecnologa. Sin embargo,
consideramos que es una de las lneas de investigacin filosfica que ms puede
aportar hoy en da a los estudios de ciencia, tecnologa y sociedad (CTS), que son el
marco en que se sita este libro. Recordando brevemente la emergencia de la filosofa
de la ciencia a principios del siglo XX, cabe afirmar que la aparicin de los estudios CTS
son una consecuencia de la propia emergencia de la tecnociencia tras la crisis de la
macrociencia en la dcada 1965-1975. La Filosofa de la Ciencia y la Historia de la
Ciencia se constituyeron como disciplinas acadmicas en las primeras dcadas del
siglo XX, a nuestro entender como consecuencia de los grandes cambios y revoluciones
que se haban producido a finales del siglo XIX y principios del siglo XX en el mbito de
la Biologa (Darwin, Mendel), las Matemticas (geometras no eucldeas, teora de
conjuntos), de la Fsica (teora de la relatividad, mecnica cuntica) y de las ciencias
sociales (Psicologa Experimental, Economa Matemtica, Sociologa Emprica, etc.). La
Naturphilosohie de las Universidades alemanas se revel insuficiente para pensar esos
grandes cambios cientficos y por ello surgi una Filosofa de la Ciencia de orientacin
logicista, empirista y positivista. Pues bien, a finales del siglo XX se produjo un cambio
no menos importante en la actividad cientfica: lo que hemos denominado revolucin
tecnocientfica. Como consecuencia, en los aos 70 surgieron las dos grandes lneas de
lo que hoy en da se denominan Estudios CTS: la escuela norteamericana (Mitcham,
Durbin, etc.) y la europea (Programa Fuerte, etnometodologa, etc.). La filosofa
analtica de la ciencia y la tecnologa se mostr incapaz de asumir que la propia ciencia
haba cambiado y sigui manteniendo su programa bsico, centrado en el anlisis y
reconstruccin de las teoras y del conocimiento cientfico, sin atencin alguna a la
prctica. La Praxiologa de la ciencia y de la tecnologa todava no existe como
disciplina, y tampoco la Axiologa, aunque en sta se han producido avances
importantes en los ltimos aos (Laudan, Rescher, Longino, etc.). Pues bien, los
estudios CTS son hijos de la tecnociencia y vienen a cubrir el hueco dejado por la
filosofa de la ciencia, la cual, salvo honrosas excepciones, sigue centrada en la ciencia
moderna, sin aceptar siquiera la emergencia de la tecnociencia. La axiologa que
propugnamos es una aportacin filosfica a los estudios interdisciplinarios de ciencia,
tecnologa y sociedad, ms que a la filosofa de la ciencia en el sentido estricto de la
palabra. Veamos cules son las bases sobre las que se asienta.
V.2: Tipos de valores.
207
Ver J. Echeverra 2002, o.c., apartado I.6. Ver tambin III Congreso de Solomefi.
composicionalidad),
rapidez,
211
Para una discusin amplia de las diferencias entre axiologa y ontologa, ver Echeverra, 2002, cap. 1.
La nocin de matriz de evaluacin ha sido elaborada en estrecha colaboracin con Jos Francisco Alvarez
Alvarez, Catedrtico de Filosofa de las Ciencias Sociales de la UNED. Ambos preparamos una obra conjunta
sobre la racionalidad axiolgica y procedimental, que ser publicada el prximo ao por Paids (Mxico).
Concepcin muy habitual entre los positivistas (Russell, Ayer, etc.), pero no slo entre ellos.
Sin embargo, es sabido que es posible metrizar las escalas ordinales, por lo que lo ms habitual en
axiologa ser utilizar ponderaciones y criterios de valoracin metrizables.
En este libro no nos ocuparemos de este punto, que ser abordado ms ampliamente en un libro prximo
sobre la racionalidad valorativa de J. Francisco Alvarez y este autor.
tiempo, sino que, adems, clarifica y explicita los valores efectivamente usados en
dichas evaluaciones. En la medida en que se utilizan protocolos normalizados y
matrices de evaluacin (o derivaciones de dichos instrumentos formales), los
resultados finales de las evaluaciones pueden ser analizados y justificados, incluyendo
las divergencias y los conflictos. Frente a la ocultacin de los criterios reales de
valoracin, tpica de los juicios subjetivos, las matrices de evaluacin incrementan el
grado de intersubjetividad, y en el mejor de los casos de objetividad de los procesos de
evaluacin. Antes de proceder a una valoracin, cada agente evaluador ha de declarar
pblicamente los criterios que quiere que se apliquen, y en su caso tambin las
ponderaciones relativas. Como resultado de esta fase pre-evaluatoria, la accin
evaluadora est sujeta a reglas, como toda accin, en lugar de regirse por el libre
arbitrio de cada evaluador o del que tiene ms poder relativo. Las matrices de
evaluacin, cuando son aplicadas, contribuyen considerablemente a la normalizacin
de los procesos de evaluacin, incrementando el grado de objetividad de sus
resultados. Por supuesto, los procesos de evaluacin no son lineales, como ya
sealamos. La posibilidad de recurrir los resultados de una evaluacin, de conseguir
que se repita con distintos agentes, etc., mejora los procesos de evaluacin y sus
resultados. Todo ello introduce una componente jurdica importante en la actividad
tecnocientfica: la actuacin de las comisiones evaluadoras ha de estar sujeta a reglas,
y en el caso de las acciones pblicas tambin a leyes. Otro tanto cabe decir de la
inscripcin de patentes o de los pleitos que puedan tener las empresas tecnocientificas
entre s. Las instancias judiciales son el ltimo eslabn de un proceso de evaluacin,
pero no por ello menos importante.
(e): En quinto lugar, la axiologa de la tecnociencia basada en el uso de las
matrices de evaluacin favorece la crtica y la intervencin. Basta con comparar, por
poner un ejemplo, dos matrices de evaluacin utilizadas por dos evaluadores E y E
para detectar ausencias y sesgos axiolgicos en la prctica de uno y otro. Esto vale
para evaluadores individuales pero tambin para evaluaciones realizadas por grupos,
comisiones o instituciones. Los indicadores de la actividad cientfico-tecnolgica no son
ms que una de las expresiones de lo que aqu denominamos matrices de evaluacin.
Suelen ser econmicos (gasto en I+D), profesionales (recursos humanos disponibles),
bibliomtricos, de patetntes y de innovacin tecnolgica. Recientemente se han
introducido (RICYT 2001) indicadores sociales. La ausencia de indicadores ecolgicos,
jurdicos o ticos evidencian la defectuosa estructura de las matrices de evaluacin
efectivamente utilizadas en dichos procesos. Al analizar los criterios de valoracin
efectivamente usados, as como sus ponderaciones respectivas, las crticas dejan de
ser ideolgicas y se convierten en mejoras formales. Eso s, las mejoras que se
propongan han de explicitar los valores a incluir y las ponderaciones que hay que
modificar. La controversia y el debate se producen antes de evaluar, con lo que se
mejoran las tcnicas de evaluacin y se incrementa el grado de intersubjetividad y
objetividad de los instrumentos de evaluacin que se vayan a usar. Dicho de otra
manera: los propios criterios de evaluacin que se van a usar han de ser evaluados,
tanto ex ante como ex post. Con ello se mejoran las acciones axiolgicas, al
perfeccionarse los instrumentos con cuya ayuda se llevan a cabo. No se olvide que
consideramos las valoraciones como acciones y, por ende, sujetas a la teora de la
accin que hemos mencionado repetidas veces. A nuestro modo de ver, las matrices de
evaluacin y sus desarrollos derivados suponen una mejora considerable de los
procesos de evaluacin de la tecnociencia. Ello no obsta para que esos instrumentos
tambin tengan defectos e insuficiencias. Lo importante es instituir el principio de
meta-evaluacin (o control de las evaluaciones), segn el cual haya que evaluar las
propias acciones axiolgicas, y por tanto sus agentes, sus instrumentos, sus
condiciones iniciales y de contorno (por ejemplo, presiones a las comisiones
evaluadoras), sus resultados, sus consecuencias y sus reglas. Formular reglas
procedimentales previas para los procesos de evaluacin es una de las mejoras netas a
Sobre estos puntos hemos hecho comentarios ms amplios en Echeverra, 2002, apartado I.5.
Coincidimos en este punto plenamente con Kuhn, que siempre neg la existencia de algoritmos
deterministas para evaluar la actividad cientfica.
217
tecnociencia, aunque tampoco hay que descartar que dicho ncleo se acabe
constituyendo conforme la tecnociencia se desarrolle y se consolide, como ocurri
histricamente con la ciencia y la tecnologa.
(i): Por ltimo, conviene clarificar la nocin de sistema de valores de la
tecnociencia, V. Hasta ahora hemos hablado de los diversos subsistemas posibles y
acabamos de introducir la distincin estructural entre valores nucleares y orbitales 218.
Tambin hemos afirmado que el sistema V de valores que rige una determinada
actividad tecnocientfica nunca est formado por un nico subsistema (valores
epistmicos, valores tcnicos), como era el caso de la ciencia y la tecnologa. Por
supuesto, esto vale tambin para otros subsistemas. Por muy militarizada que est una
actividad tecnocientfica, los valores militares nunca son los nicos relevantes. Los
valores epistmicos, tecnolgicos y econmicos siempre tienen una presencia en
cualquier actividad tecnocientfica, y no slo en la periferia, sino en el centro
axiolgico. Por tanto, un sistema V siempre es un sistema mixto. As como el agente
tecnocientfico es plural, porque est compuesto por un conjunto de miembros, cada
uno de los cuales representa, encarna y defiende tal o cual subsistema de valores, as
tambin la matriz de evaluacin que define dicho sistema V es estructuralmente
heterognea, lo que genera la existencia de submatrices dentro de ella. Cada una de
las submatrices representa los valores nucleares procedentes de cada uno de los doce
subsistemas que estamos considerando, por lo general cuatro o cinco. Otro tanto
ocurre con los valores perifricos, que tambin estn organizados por subsistemas y
vienen representados mediante submatrices 219. Los sistemas V pueden ser muy
diferentes segn las diversas tecnociencias, contextos y situaciones. Por ejemplo,
difieren radicalmente segn estemos en el contexto de educacin, de investigacin o
de aplicacin. Por tanto, cada sistema V est asociado a un campo de actividad
tecnocientfica, lo cual debe ser dilucidado empricamente. Dichos sistemas surgen, se
desarrollan y se afianzan en la propia prctica tecnocientfica, generando en algunos
casos sistemas V estables con protocolos de evaluacin normalizados y generalizados.
En tales casos diremos que dicha actividad es una tecnociencia madura. Aunque no lo
habamos dicho hasta ahora explcitamente, tanto la cientificidad como la
tecnocientificidad (si se nos permite el palabro) pueden ser usados como trminos
valorativos, y por ende son cuestin de grados. La macrociencia est en un grado
intermedio, o si se prefiere, fue una transicin de la ciencia a la tecnociencia. La
existencia de sistemas V de valores, estables, normalizados y generalizados en un
sistema cientfico-tecnolgico, as como la integracin en V de varios subsistemas de
valores diferentes, expresan el grado de avance e implantacin de la tecnociencia. Si
aplicamos las matrices de evaluacin a un sistema tecnolgico concreto, se hace
posible analizar la estructura del sistema V de valores, y por ende parte de la
estructura de la prctica tecnocientfica.
V.4: Tecnociencia y poder.
Una de las caractersticas ms acusadas de la tecnociencia es su vinculacin
con diversas modalidades de poder: econmico, militar y poltico, en particular. Aunque
algunos autores, como David Noble, han considerado a la tecnociencia como una
nueva religin 220, lo cierto es que las relaciones entre la tecnociencia y los poderes
218
Dicha distincin ya haba sido planteada en publicaciones anteriores: ver Echeverra 2002.
Puesto que este libro est dirigido a un pblico amplio, prescindimos de introducir un aparato formal
adicional para dichas submatrices. Pensamos que, dados los destinatarios potenciales de este texto, el nivel
mximo de formalizacin mayoritariamente aceptable ya ha sido alcanzado. Lamentamos la prdida de rigor
y precisin que ello implica, pero ya hemos manifestado que no estamos por la maximizacin de ningn
valor, sino por alcanzar grados mnimos de satisfaccin y mximos de disatisfaccin en funcin de las
situaciones en las que uno acta, en este caso en un libro dirigido a un pblico amplio.
220
Ver D. F. Noble, La religin de la tecnociencia, Barcelona, Paids, 1999. Noble tambin incurre en el error
de hacer omnicomprensivo el trmino tecnociencia, en el que engloba toda modalidad de ciencia y de
219
religiosos son ms bien escasas, cuando no conflictivas. El actual debate sobre las
clulas-madre es un buen ejemplo de ello. Los valores religiosos tienen incidencia sobre
la tecnociencia, pero normalmente por contraposicin a muchas de las innovaciones
tecnocientficas. Lo que s ocurre, en cambio, es la insercin del poder tecnocientfico
en el ncleo mismo de los grandes poderes tradicionales. Empresarios, polticos y
militares, dependen de la tecnociencia para incrementar su poder.
Numerosos autores han estudiado desde un punto de vista histrico el
afianzamiento progresivo del poder de la ciencia y el establecimiento de vnculos con
otros poderes clsicos, en particular con el poder militar y econmico 221. Por nuestra
parte, para explicar la emergencia del poder tecnocientfico haremos un planteamiento
ms filosfico, introduciendo la nocin de capacidad de accin, inspirada en algunas
ideas de Amartya Sen, Premio Nobel de Economa (1999) 222. Sus propuestas en
economa pueden ser una buena fuente de inspiracin en filosofa de la ciencia, como
ha sealado J. Francisco Alvarez 223. En nuestro caso, no las tomaremos al pie de la
letra. Reinterpretaremos libremente las tesis de Sen sobre el espacio de capacidades,
con el fin de explicar el aumento continuado del poder de la tecnociencia a lo largo del
siglo XX.
Diremos que, as como la ciencia ha incrementado las capacidades cognitivas
del ser humano, las tcnicas han aumentado sus capacidades de accin, usando las
mquinas como prtesis corporales. Otro tanto cabe decir de las tecnologas
industriales, gracias a cuya utilizacin se increment enormemente la capacidad
productiva, as como la capacidad energtica (electricidad) y los medios de transporte
de personas y mercancas, haciendo posible la aparicin de las grandes fbricas y de
las metrpolis industrializadas. La emergencia de la tecnociencia ha supuesto un salto
cualitativo, tanto en lo que respecta al conocimiento como a la accin. Los
ordenadores, los rdares, las bombas atmicas, los aceleradores de partculas, los
materiales sintticos, las naves espaciales, los satlites artificiales, la televisin, las
redes telemticas y otros muchos ejemplos cannicos de la tecnociencia coinciden en
una propiedad fundamental: hacen posibles acciones que antes eran imposibles. De
aqu proviene una primera relacin profunda entre el poder y la tecnociencia, en la
medida en que sta incide sobre la esfera de lo posible. El invierno nuclear es el
ejemplo ms claro, puesto que, de producirse, alterara radicalmente la faz del planeta,
incluyendo la desaparicin de buena parte de la especie humana y la transformacin
radical de los eventuales supervivientes. La tecnociencia transforma por completo el
espacio de capacidades del que habla Sen. Si los polticos, los militares y los
empresarios se interesan por los artefactos tecnocientficos, junto con el pblico que
los usa, es porque dichos artefactos revolucionan el mbito de lo que se puede hacer.
La tecnociencia nos sita ante un espacio de acciones posibles radicalmente nuevo,
tanto a nivel individual como colectivo. La razn de las estrechas relaciones que se han
desarrollado y consolidado a lo largo del siglo XX entre la macrociencia y los grandes
poderes consiste en que los artefactos tecnocientficos abren nuevas capacidades de
accin, y ello a un nivel cualitativamente superior al de las tecnologas de la poca
industrial.
Con la llegada de la tecnociencia propiamente dicha surgi un nuevo tipo de
mquinas, las infomquinas, que permiten simular y controlar el funcionamiento de
diversos tipos de artefactos. Los aparatos tecnocientficos operan ante todo sobre otros
tipos de mquinas, automatizando y controlando su funcionamiento. Ello se manifiesta
tecnologa.
221
Al respecto, un libro accesible y muy bien documentado es el de J. M. Snchez Ron, El poder de la ciencia,
Madrid, Alianza-Expo 92, 1992.
222
Ver A. Sen, Bienestar, justicia y mercado, Barcelona, Paids, 1997.
223
J. F. Alvarez, ...
claramente en el caso de las nuevas armas, guiadas por telecontrol remoto, pero
tambin en la industria, al automatizar la produccin, en el comercio, al posibilitar la
compraventa a travs de las redes telemticas y, por ltimo, en la propia sociedad, al
poblarse nuestras oficinas y nuestras casas de instrumentos informticos. El operador
manual ha sido reemplazado en muchos sectores productivos por el operador
informtico, multiplicndose los ritmos de produccin y distribucin. Al incidir
directamente sobre los gobiernos, las empresas, las organizaciones militares, el
mercado y la sociedad, la tecnociencia ha modificado los seis grandes mbitos de los
sistemas SCyT que distinguimos en el captulo anterior. Su xito no depende del nuevo
conocimiento cientfico que ha generado, sino ante todo de la modificacin del hacer
humano, que va dependiendo cada vez ms de toda una plyade de artefactos
tecnocientficos que hoy en da son de uso cotidiano.
El conjunto de capacidades de una persona se puede definir como el conjunto
de acciones posibles y valiosas para ella, dando por sobreentendido el bosquejo de
teora de la accin con doce componentes que hemos resumido en el captulo anterior.
Como vimos al comentar la definicin de realizacin tcnica propuesta por Quintanilla,
las acciones tcnicas estn estrechamente relacionadas con lo que los agentes
tcnicos consideran valioso. Por tanto, forman parte del espacio de capacidades
humanas, tal y como lo entiende Sen 224. Diremos entonces que, as como los filsofos
clsicos definan al sujeto humano por sus notas o propiedades, los agentes
tecnocientficos se caracterizan por sus capacidades de accin, incluyendo las
valoraciones positivas o negativas de las mismas, es decir, los valores y los disvalores.
En tanto agente, el ser humano posee en cada momento un conjunto de capacidades
de accin, valoradas por el propio sujeto, pero no slo por l, sino tambin por los
dems agentes que llevan a cabo acciones similares (u opuestas). Dicho espacio de
capacidades se va ampliando o reduciendo a lo largo de la vida, en funcin de los
estados por los que pasa el agente. Los agentes humanos tienen asociado un espacio
de capacidades de accin cuyas realizaciones efectivas o posibles no slo dependen de
ellos, sino de las restantes componentes de cada accin. Las situaciones, los medios e
instrumentos con los que se cuentan, los riesgos posibles o simplemente las
condiciones iniciales funcionan como constricciones de ese espacio de acciones
posibles. Algunas de esas componentes no limitan, sino que potencian la capacidad de
accin. Tal es el caso cuando el sujeto-agente se inserta en un sistema tecnocientfico y
es competente en el uso de los instrumentos correspondientes. Reinterpretando a Sen,
podemos decir que, en este caso:
1.- Poseer conocimiento cientfico (teoras, hechos, mtodos) no slo es un bien
epistmico, sino tambin econmico, militar, poltico, social, etc. Desde la perspectiva
del subsistema de valores epistmicos, tener conocimientos de las diversas teoras
cientficas, un buen curriculum y prestigio como investigador, profesor, divulgador o
profesional de la tecnociencia equivale a tener bienes epistmicos. Los cientficos
tratan de hacer suyos e incrementar esos bienes, debido a que les proporcionan
bienestar epistmico. Sin embargo, esos conocimientos, una vez implementados
tecnolgicamente y aplicados al mercado, suponen una ventaja indudable para quien
los posee, porque su capacidad de accin se ve incrementada. La simbiosis entre el
conocimiento cientfico y otros agentes sociales ha transformado radicalmente el
sistema de valores epistmicos. Estos siguen existiendo, pero estn sistmicamente
vinculados a otros sistemas de valores. La interaccin entre la episteme y la plis
aporta beneficios mutuos. El conocimiento sigue siendo un bien epistmico pero,
adems se convierte en capital intelectual. Esta fue la gran aportacin del informe de
Vannevar Bush.
224
Para un estudio de los cambios de la poltica cientfica norteamericana en funcin de los cambios polticos
a partir de la segunda guerra mundial, ver D. Dickson, o.c., 1988. En dicho libro se analizan a fondo los
cambios en las lneas estratgicas y prioritarias, segn gobernaran el Partido Demcrata o el Republicano. El
apoyo a la tecnociencia permaneci, pero la financiacin general y las de unas u otras reas expresaba las
diferencias ideolgicas entre ambos partidos. Este fenmeno es comn en otros pases que desarrollan
polticas tecnocientficas.
Al respecto es recomendable la lectura de la obra de Jos Luis Lujn y Jos Antonio Lpez Cerezo, Ciencia
y Poltica del Riesgo, Madrid, Alianza, 2000.
Bibliografa
Nota: Cuando hay edicin en espaol slo se indica sta ltima.