Proyecto de inversin

3 Valoracin econmica de proyectos

Un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas

y ms de , un proyecto de inversin surge de la necesidad de algunos individuos o empresas para aumentar las
ventas de productos o servicios.

Hoy en da la evaluacin de proyectos considera la incorActualmente existen muchas herramientas como evalua- poracin del riesgo. Autores como Ye y Tiong[1] propocin de proyectos, que permite establecer ventajas y des- nen una clasicacin de los mtodos usados para la vaventajas vbb, adems establecer si es rentable o si es fac- luacin de proyectos:
tible el mismo.
1. Mtodos basados en el retorno esperado.

2. Mtodos basados en el riesgo al que se exponen los

proyectos.

Denicin

3. Mtodos que consideran el retorno esperado y el

riesgo.

El proyecto de inversin se puede denir como un conjunto de actividades con objetivos y trayectorias organizadas para la resolucin de problemas con recursos privados o pblicos limitados. Tambin se dene como el
paquete de inversiones, insumos y actividades diseadas
con el n de eliminar o reducir varias restricciones del
desarrollo, para lograr productos, servicios o benecios
en trminos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneciarios. La importancia del proceso de Planeacin dentro de
la construccin de un proyecto de inversin es indispensable.

Los mtodos basados en el retorno esperado se construyen a partir de un escenario del proyecto, con valores estimados a partir de un cierto grado de certeza. De acuerdo
al periodo de pago (retorno de la inversin) se preeren
los proyectos donde el periodo de pago es ms corto; el
proyecto ser viable si la Tasa Interna de Retorno (TIR)
es mayor a la tasa de referencia que el inversionista espera y el Valor Presente Neto (VPN) es igual o mayor que
cero.
Los mtodos que consideran nicamente el riesgo dan lugar a la creacin de sistemas de puntajes e ndices, de
modo que una inversin se contrasta contra una escala
predeterminada por una autoridad certicada, y entonces se juzga sobre su bondad econmica. Los ndices de
compaas como Standard&Poors y Moodys, dominan el
mercado, para efectos de calicacin de ttulos valores y
emisores de los mismos. Una inversin se clasica segn
los ndices mencionados u otros similares, y considerando el perl de riesgo del inversor se decide entonces si
valdra la pena invertir o no. Sin embargo, por una parte
los ndices han sido diseados para considerar nicamente el riesgo de crdito y adems, dan cuenta de la calidad
de una inversin, ms no del grado en que tal inversin es
atractiva para un inversionista.[2]

Evaluacin de proyectos

La evaluacin de proyectos es una herramienta econmica que nos auxilia en el anlisis de un proyecto de inversin, arrojara varios resultados con los que la toma de
decisiones ser mas sencilla, aunque existan varios tipos
de proyectos la metodologa tiende a ser la misma.
Anlisis de mercado
Anlisis tcnico operativo.
Anlisis econmico y nanciero.

4 Clasicacin de proyectos

Socioeconmico.

Existen una gran variedad de clasicacin de proyectos

de inversin como:

Retroalimentacin.

- Agropecuarios. (produccin animal o vegetal).

Resumen y conclusiones.

- Industriales. (extractivas como minera, calzado y cementeras).

1

2
- De servicios. (educacin, salud, etc.)
Otra clasicacin como:
- De bienes. (tangibles).
- Servicios. (intangibles).
Por los resultados a obtener.
- Rentables.
- No rentables.
- No medibles.
- De remplazo.
- De expansin.
- Finalidad del Proyecto.
- Por tamao y actividades de la empresa.
Por su naturaleza.
- Dependientes.
- Independientes.
- Mutuamente excluyentes.
EJEMPLO :
Fase 1. Plan Estratgico Elaboracin del plan de Gestin
Evaluar del Negocio Evaluar la oportunidad del Proyecto
Evaluar riegos y benecios Asignar un nombre a la empresa Evaluar el nanciamiento Memoria descriptiva del
proyecto Describir el proyecto Presentar el Proyecto por
escrito Presentar nanciamiento Estudios pre-operativos
Investigar el mercado Encuestar posibles clientes Entrevistar propietarios de la competencia Identicar recursos necesarios Identicar costos operativos Vericar si
el proyecto continua Marketing para el proyecto Evaluar
posibles estrategias Examinar tipos de publicidad Identicar los medios indicados Establecer un programa de
publicidad Fase 2. Suministros Alquiler y/o compra de
Local Obtener informacin sobre posibles locales Identicar si es factible alquilar o comprar Identicar las vas
de acceso Hacer el contrato de alquiler o compra Gestin
de permisos y autorizaciones Hacer trmites en PRODAME(orientacin y asesora en la elaboracin de la minuta
y rma del abogado) Ir a la notara y hacer la escritura
pblica Inscribirse en el registro mercantil (ir a la SUNARP) Hacer los trmites en la SUNAT (RUC, Comprobantes de pago, Essalud) Acercarse al ministerio de
trabajo a conseguir las autorizaciones y registros especiales Hacer los trmites en el MTPE para autorizar los
libros y planillas Acercarse a la municipalidad para las
licencias municipales y de funcionamiento Acercarse a
la Notara a la legalizacin de los libros Ambientacin
del local Buscar personal para ambientar y resanar el local Comprar el yeso y cemento para resanar las paredes
Comprar el resto de los materiales Instalaciones elctricas
Comprar los materiales Instalaciones Sanitarias Comprar
los inodoros Comprar los grifos Decoracin y muebles
Comprar los muebles para equipar la tienda Comprar lo
necesario para adecuar la tienda a los clientes Equipo de

4 CLASIFICACIN DE PROYECTOS
computos y software Buscar a un programador Comprar
las computadoras y cajas registradoras Comprar los software que se usaran en las ventas Seguridad Comprar las
cmaras Buscar personal de seguridad Buscar un controlador de las cmaras Fase 3. Ejecucin Ambientacin del
local Comenzar el refaccionado del local Adecuar el local
a la tienda Instalaciones elctricas Hacer las instalaciones
necesarias Instalaciones sanitarias Instalar correctamente los servicios sanitarios Decoracin y muebles Instalar
los muebles acorde a lo que necesita la tienda Acomodar las vitrinas Equipo de computos y software Instalar
las computadoras en los muebles Instalar los programas
en las computadoras Seguridad Colocar las cmaras Adecuar el puesto de vigilancia Recepcin de pedidos Recibir
los pedidos de los proveedores Acomodar los pedidos recibidos Adecuacin de la mercadera Poner la mercadera
en los muebles de exhibicin Ordenar el almacen Orden
y limpieza Limpiar y dejar listo para la apertura Fase 4.
Cierre Presentar lista de proveedores Presentar lista de
precios Apertura de tienda Acta de conformidad Acta de
liquidacin Acta de cierre
[1] Ye, Sudong; Tiong, Robert L. K. (2 de febrero
de 1999). NPV-at-Risk Method in Infrastructure Project Investment Evaluation Read More:
http://ascelibrary.org.pbidi.unam.mx:8080/doi/abs/10.
1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:3(227) (en ingls).
Consultado el 17 de marzo de 2016.
[2] Manotas Duque, Fernando Diego; Toro Daz, Hctor Hernn (Jul./Sept. 2009). Anlisis de decisiones de inversin
utilizando el criterio valor presente neto en riesgo (VPN
en riesgo). Revista Facultad de Ingeniera Universidad de
Antioqua. Consultado el 16 de marzo de 2016.

Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

5.1

Texto

Proyecto de inversin Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto_de_inversi%C3%B3n?oldid=91646172 Colaboradores: Lourdes

Cardenal, Baneld, CEM-bot, Xosema, Muro Bot, PaintBot, Anual, Diegusjaimes, Arjuno3, Andreasmperu, Wikisilki, Kavor, Jkbw, Christian kb8, Botarel, Adrin Chiogna, Jarould, Jmata 70 y Annimos: 31

5.2

Imgenes

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Licencia: CC BY-SA 3.0 Colaboradores: Derived from Wiki puzzle.svg by user:Kimbar Artista original: James.mcd.nz

5.3

Licencia del contenido

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