L0CALIZACIN

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texto que desea que aparezca aqu.UNIDAD 1

INSTITUTO TECNOLGICO DEL ISTMO

NOMBRE DE LA MATERIA:
Planeacin y Diseo de Instalaciones
NOMBRE DEL TEMA:
Unidad 1.- Localizacin de instalaciones
NOMBRE DE LA PROFESORA:
Ing. Selene Martnez Cortes
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES
Jhoana Garca San German
Ixchel Morales Cabrera
Raquel Gallegos Orozco
Denise Erika Castillo Valdivieso

ESPECIALIDAD:
Ingeniera Industrial

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Localizacin
de la instalacin
el proceso
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lugar geogrfico
texto
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aparezca
aqu.UNIDAD
1
realizar las operaciones de una empresa. Las opciones de localizacin pueden

tener importancia crucial para las empresas y producen un profundo impacto en la

cadena de valor de una empresa.

FACTORES DOMINANTES EN LA MANUFACTURA

Los siguientes seis grupos de factores dominan las decisiones que las
empresas, entre ellas BMW, toman con respecto a la localizacin de nuevas
plantas manufactureras.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Clima laboral favorable

Proximidad a los mercados
Calidad de vida
Proximidad a proveedores y recursos
Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz
Costos de los servicios pblicos, impuestos y bienes races

Clima laboral favorable

Un clima laboral favorable puede ser el factor ms importante para las
empresas intensivas en mano de obra que pertenecen a industrias como: textiles,
muebles y aparatos electrnicos de consumo. El clima laboral es una funcin de
las tarifas salariales, los requisitos de capacitacin, las actitudes de la gente hacia
el trabajo, la productividad del trabajador y la fuerza de los sindicatos.

Proximidad a los mercados

Una vez que se ha determinado dnde es mayor la demanda de los bienes y
servicios, la gerencia debe seleccionar una localizacin para establecer la
instalacin con la que habr de satisfacer esa demanda. Ubicarse cerca de donde
se localizan los mercados es particularmente importante cuando los productos
finales son voluminosos o pesados y las tarifas de transporte saliente son altas.

Calidad de vida
Escuelas de prestigio, instalaciones recreativas, eventos culturales y un estilo
de vida atractivo contribuyen a elevar la calidad de vida. Este factor puede influir
muchsimo en las decisiones sobre localizacin. En Estados Unidos, durante las
dos ltimas dcadas, ms de 50% de los nuevos empleos industriales se crearon
en regiones no urbanas. Entre las razones que explican este movimiento figuran

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aplicaryTtulo
1 al
los altos costos
de la vida,
los ndices
elevados
depara
criminalidad
la decadencia
texto
que
desea
que
aparezca
aqu.UNIDAD
1
general de la calidad de vida en muchas de las grandes ciudades.

Proximidad a proveedores y recursos

Las empresas que dependen de insumos y materias primas voluminosos,
perecederos o pesados, subrayan la importancia de ubicarse cerca de sus
proveedores y recursos. En esos casos, los costos de transporte entrante se
convierten en un factor dominante y alientan a estas empresas a localizar sus
instalaciones cerca de sus proveedores.

Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz

En muchas empresas, las plantas proveen de partes a otras instalaciones o
dependen de estas ltimas para recibir apoyo administrativo y de personal. Estos
vnculos requieren contactos frecuentes de coordinacin y comunicacin, los
cuales suelen ser ms difciles a medida que aumenta la distancia.

Costos de servicios pblicos, impuestos y bienes races

Otros factores que intervienen en las decisiones de localizacin son: costos de
servicios pblicos (telfono, energa y agua), impuestos locales y estatales,
incentivos de financiamiento ofrecidos por gobiernos locales o estatales, costos de
reubicacin y costos de la tierra.

LOCALIZACIN DE UNA SOLA INSTALACIN

La localizacin ptima de una planta es la que contribuye en mayor medida a
que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital y obtener el costo
unitario mnimo.
As entonces, lo entendemos como las diversas opciones (ubicaciones) para
colocar una instalacin, ya sea de manufactura o servicio, incluso, colocar una
mquina o un escritorio dentro de un rea especfica. Por lo tanto, se considera a
continuacin una clasificacin para estudiar los problemas de localizacin de
diversas instalaciones, considerando en cada uno mtodos cualitativos y mtodos
cuantitativos para su solucin.

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Utilice de
la pestaa
Inicio
para
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Algunos ejemplos
de problemas
localizacin
de una
instalacin
texto que desea que aparezca aqu.UNIDAD 1

- Refinera de petrleo.
- Central elctrica.
- Gran parque de atracciones.
- Fbrica de motores de automvil.
- Almacn.
- Centro de ambulancias.
- Biblioteca o aulario en un campus universitario.
- Mercado municipal en el casco urbano.
- Central generadora de vapor en un complejo industrial.
- Centro de mecanizado en un taller.
- Muelle de carga y descarga en un almacn.
- Bomba en una instalacin qumica.
- Componente en un circuito elctrico.
- Indicador o tecla en un panel de control.
- Mquina expendedora de bebidas en una oficina o taller.
- Fotocopiadora en una biblioteca.
- Telfono en un domicilio.

MTODOS CUALITATIVOS.
Mtodos cualitativos para la localizacin:
SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIN DE LA UBICACIN.
PASO 1. ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACIN DEL
LUGAR E INSTALACIONES: Los criterios para elegir el lugar dependen de
los datos que se recaben para poder evaluar las comunidades con base en
la comparacin.
PASO 2. SELECCIN Y EVALUACIN DE LAS COMUNIDADES QUE
CONSTITUYAN MARCAS DE REFERENCIA: El objetivo de este paso es
hacer una lista de las comunidades representativas o que constituyan
marcas
de
referencia
en
diversos
estados
del
pas.
PASO 3. SELECCIN Y EVALUACIN DE LAS COMUNIDADES POTENCIALES:
Por medio de los lugares representativos o de referencia, el paso dos seal
aquellos estados y/o comunidades ms compatibles, de manera que la bsqueda
se concentre en ellos.

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Inicio
aplicar
1 al
PASO 4. EVALUACIONES
DE CAMPO:
Este
pasopara
incluye
visitasTtulo
a cada
lugar
texto
que
desea
que
aparezca
aqu.UNIDAD
1
definitivo y durante las mismas se verifican los datos con respecto a los que se

usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior.

PASO 5. ANLISIS COMPARATIVO DE LOS DATOS. Despus de visitar todas las
comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los
costos operativos como de la calidad.
PASO 6. RECOMENDACIN: El paso final del proceso de la bsqueda de lugares
engloba la elaboracin de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de
la compaa. Una vez hecha la recomendacin, todava queda mucho trabajo por
hacer antes de poner en funcionamiento la nueva ubicacin.

Brainstorming
El Brainstorming es til para atacar problemas especficos (ms que los
generalistas) y all donde hace falta una coleccin de ideas buenas, nuevas y
frescas (ms que no donde hace falta juicio o anlisis para decidir).
Hay cuatro reglas bsicas:
Suspender el juicio: Eliminar toda crtica. Cuando brotan las ideas no se permite
ningn comentario crtico. Se anotan todas las ideas.
Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisin. Los pensamientos
salvajes estn bien. Las ideas imposibles o inimaginables estn bien.
La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un gran nmero de
ideas que posteriormente se puedan revisar. Cuanto ms grande sea el nmero de
ideas, ms fcil es escoger entre ellas.
El efecto multiplicador. Se busca la combinacin de ideaciones y sus mejoras.
Adems de contribuir con las propias ideas, los participantes pueden sugerir
mejoras de las ideas de los dems o conseguir una idea mejor a partir de otras
dos.

Desarrollo del mtodo Delphi

1 Forma dos grupos es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y
fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es
para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo
estratgico Delphi.)
2Identificar amenazas y oportunidades: el equipo coordinador mediante varias
tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador

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Delphi queaqu.Error!
identifique lasUtilice
principales
tendencias
y oportunidades
mercado,
texto
que
desea
que
aparezca
aqu.UNIDAD
1
como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.

3 Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: el

grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin Delphi del grupo
vaticinador.
4 Desarrollar alternativas: luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo
estratgico; este debe centrar una atencin en el desarrollo de diversas
alternativas.
5 Jerarquizar las alternativas: el conjunto de alternativas del paso anterior se
presentan al grupo estratgico del fin para que se le asignen juicios subjetivos de
valor.

Distribucion de planta (layout)

Las decisiones sobre disposicin de planta (layout) se refieren al arreglo de
equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir
bienes o servicios en forma ptima.

Objetivos de un buen layout

Permitir que los materiales, personas e informacin fluyan en el proceso de
manera eficiente y segura.

Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes.

Minimizar inventarios en proceso
Minimizar costos de operacin y mantenimiento.
proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.

MTODOS CUANTITATIVOS
Los mtodos cuantitativos para la localizacin son; Mtodo de los factores
ponderados, mtodo del centro de gravedad, mtodo de transporte.
1. Mtodo de los factores ponderados
Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes en una
localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con
la importancia que se les atribuye. El peso relativo sobre la base de una suma
igual a uno, depende del criterio y experiencia del valuador.

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Inicio
para
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al s
Este mtodo
realiza Utilice
un anlisis
cuantitativo
en el
que aplicar
se compararn
entre
texto
que
desea
que
aparezca
aqu.UNIDAD
1
las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones

vlidas. El objetivo del estudio no es buscar una localizacin ptima sino una o
varias localizaciones aceptables. En cualquier caso, otros factores ms subjetivos,
como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarn la
localizacin definitiva.
A continuacin se presentan los pasos a seguir:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5.

Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total
para cada localizacin.

6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la

mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
travs de mtodos cuantitativos.

Mtodo de los factores ponderados. Ejemplo

Para la localizacin de una nueva planta de fabricacin se ha identificado un
conjunto de criterios y se ha distinguido el grado de importancia de cada una de
las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla.

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las

puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. A modo
de ejemplo, se presenta el clculo para la alternativa A:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6.65

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2. Mtodo del centro de gravedad

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volmenes de artculos que se han de despachar.
Es una tcnica matemtica para encontrar una localizacin para un almacn nico
que da servicio a un nmero de tiendas detallistas.
El mtodo toma en consideracin la localizacin de los mercados, y los costos
de embarque al encontrar la mejor localizacin para un almacn central.
Metodologa.
Colocar las localidades en un sistema de coordenadas. El origen del sistema
de coordenadas y las escalas utilizadas son arbitrarias, siempre y cuando las
distancias relativas se encuentren representadas correctamente. Esto se puede
hacer fcilmente, al colocar una malla encima de un mapa comn.
1. Definir coordenadas de puntos de abasto y puntos de demanda (xi, yi)
2. Definir volumen es wi transferidos (de o hacia) para cada punto I
3. Determinar las coordenadas del Centro de Gravedad (Cx, Cy) con tener en
cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.
4.

x w
y w
i
i
Cx
,C y i i
w
w
i
i

Mtodo del centro de gravedad. Ejemplo.

Se planea instalar una empresa para la produccin de insumos (colorantes)
para la industria de alimentos. La principal materia prima se obtiene del nopal. El
proyecto surge a raiz de un programa estatal de la siembra del nopal en el estado
de Oaxaca.

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para
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Los clientes
(empresas
del sector
alimentos)
estan
localizados
principalmente
texto
que
desea
que
aparezca
aqu.UNIDAD
1
en Monterrey y el DF. La empresa ha decidido que su produccin podra

exportarse a mercados en Europa, Asia y USA, por lo que se planea la utilizacin

de los puertos de Tampico y Manzanillo como lugares de embarque y despacho.
Los insumos los obtendra principalmente del estado de Oaxaca, as como de
ciertas cantidades adicionales provenientes de Sudamrica y Asia. Para las
importaciones se consideran a los puertos de Salina Cruz y Veracruz.
Las coordenadas de ubicacin de todos estos puntos de abasto y de demanda asi
como del volmen de operacin (cantidad a transportar desde o hacia el punto)
son: (Determinar la localizacin de la planta)
Localizacin|

Coordenada X

Coordenada Y

1. Tampico
2. Monterrey

1700
1484

1317
1450

Volumen
(ton)
7
4

3. DF

1533

885

10

4. Manzanillo
5. Oaxaca
6. Salina Cruz

1034
1784
1833

817
634
467

6
15
10

7. Veracruz

1932

817

Sea Wj y (Xj, Yj) el volumen y coordenadas de la localizacin j=1,2,,7

Mtodo del centro de gravedad. Ejemplo 2.

Una refinera de petrleo necesita ubicar una instalacin intermedia entre su
refinera principal ubicada en la ciudad Venado Tuerto y sus principales
distribuidores ubicados en las provincias de Santa Fe y Crdoba.

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Utilice aparecen
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Ttulo 1 yal los
En las
siguientes figuras
los Inicio
mapaspara
con aplicar
las coordenadas
texto
que
desea
que
aparezca
aqu.UNIDAD
1
volmenes de despacho de la refinera y los requerimientos de cada distribuidor.

3. Anlisis del punto de equilibrio

El anlisis del punto de equilibrio ayuda a un gerente a comparar diversas
alternativas de localizacin con base en factores cuantitativos que pueden
expresarse en trminos de costo total.
Este anlisis es particularmente til cuando el gerente desea definir los rangos
dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Los pasos bsicos para
encontrar las soluciones grfica y algebraica son los siguientes:
1. Determine los costos variables y los costos fijos de cada sitio. Recuerde que los
costos variables son la parte del costo total que vara en forma directamente
proporcional al volumen de produccin. Tenga presente que los costos fijos son la
parte del costo total que permanece constante, sin importar cules sean los
niveles de produccin.
2. Trace en un solo grfico las lneas de costo total (la suma de los costos
variables y los costos fijos), para todos los sitios.
3. Identifique los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones
tiene el costo ms bajo.

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aqu.Error!
Utilice
la pestaa
aplicar Ttulo
al
4. Resuelva
algebraicamente
para
hallar losInicio
puntospara
de equilibrio
en los1rangos
texto
que
desea
que
aparezca
aqu.UNIDAD
1
pertinentes.

Anlisis del punto de equilibrio. Ejemplo.

Un gerente de operaciones ha logrado reducir a slo cuatro comunidades la
bsqueda de la localizacin de una nueva instalacin. Los costos fijos anuales
(por concepto de terreno, impuestos sobre la propiedad, seguros, equipo y
edificios) y los costos variables (por mano de obra, materiales, transportes y
gastos generales variables) son los siguientes:
Comunidad
fijos
Costos
Costo total
Comuni Costos
Costos
fijos
Costos variables
variables
(fijos +
dad
por ao
por unidad
(costo por
A
$150,000
$62
variables)
B
$300,000 unidad)(nmero
$38
de unidades)
C
$500,000
$24
A
$150,000
$62
(20,000)=
$
1,240,000
$ 1,390,000
D
$600,000
$30
B
$300,000
$38 (20,000)= $ 760,000
$ 1,060,000
C
$500,000
$24 (20,000)= $ 480,000
$ 980,000
D
$600,000
$30 (20,000)= $ 600,000
$ 1,200,000

Paso 1. Para trazar la lnea del costo total de una comunidad, se calcula primero
el costo total de dos niveles de produccin: Q = 0 y Q = 20,000 unidades por ao.
Para el nivel Q = 0, el costo total equivale simplemente a los costos fijos. Para el
nivel Q = 20,000, el costo total (costos fijos ms costos variables) es el siguiente:

La figura muestra el grfico de las lneas

costo total. La lnea correspondiente a la
comunidad A va desde (0, 150) hasta
(20, 1,390). El grfico indica que la
comunidad A resulta mejor para
volmenes bajos, la B para volmenes
intermedios y la C para volmenes altos.
Ya no se debe considerar la comunidad
porque sus costos fijos y tambin sus costos
variables son ms altos que los de la
comunidad C.

de

D,

Paso 2. La cantidad de equilibrio entre A y B se encuentra al final del primer rango,

donde A es mejor, y al principio del segundo rango, donde B es mejor. Se obtiene
igualando entre s sus ecuaciones de costo total y resolviendo:
(A)

(B)

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que aparezca
Utilice
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$150,000 +aqu.Error!
$62Q = $ 300,000
+ $la38Q
texto
que
desea que aparezca aqu.UNIDAD 1
Q= 6,250 unidades

La cantidad de equilibrio entre B y C est al final del rango en el cual B es

mejor y al principio del ltimo rango, donde C es mejor. Su valor es de:
(B)
(C)
$300,000 + $38Q = $ 500,000 + $ 24Q
Q= 14,286 unidades
No se requiere ninguna otra cantidad de equilibrio. El punto de equilibrio entre
A y C se encuentra arriba del rea sombreada, que no marca ni el principio ni el
final de ninguno de los tres rangos pertinentes.
Punto de decisin
La gerencia localiz la nueva instalacin en la comunidad C, porque el
pronstico de la demanda de 15,000 unidades por ao se ubica en el rango de alto
volumen.

1.2 LOCALIZACIN DE MLTIPLES INSTALACIONES

Cuando una empresa que ya cuenta con una red de instalaciones existentes
planea una instalacin nueva, se encuentra frente a una de estas dos situaciones:

L0CALIZACIN
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que aparezca
aqu.Error!funcionan
Utilice laindependientemente
pestaa Inicio para
aplicar
Ttulo
1 al
o bien las instalaciones
unas
de otras
(por ejemplo,
texto
que
desea
que
aparezca
aqu.UNIDAD
1
una cadena de restaurantes, clnicas de salud, bancos o establecimientos

minoristas) o las instalaciones interactan (por ejemplo, plantas manufactureras de

componentes, plantas de ensamblaje y almacenes).
La localizacin de las instalaciones que interactan presenta nuevos
problemas, como la manera en que deber asignarse el trabajo entre dichas
instalaciones y cmo determinar la mejor capacidad para cada una. A su vez,
cambiar las asignaciones de trabajo afecta el tamao (o la utilizacin de la
capacidad) de las distintas instalaciones.
As, el problema de la localizacin de instalaciones mltiples tiene tres
dimensiones: localizacin, asignacin y capacidad, las cuales deben ser
resueltas simultneamente.

MTODO DE TRANSPORTE
Es un enfoque cuantitativo que ayuda a resolver problemas de localizacin de
instalaciones mltiples. En este caso se lo utiliza para determinar la pauta de
asignacin que minimice el costo de embarcar productos desde dos o ms plantas
fuentes de suministro-, hasta dos o ms almacenes destinos-.
El mtodo de transporte no resuelve todas las facetas del problema de
localizacin de instalaciones mltiples, sino que identifica solamente el mejor
patrn de embarques entre plantas y almacenes para un conjunto determinado de
emplazamientos con capacidad conocida.
El analista debe ensayar diversas combinaciones de localizacin-capacidad y
aplicar el mtodo de transporte para encontrar la distribucin ptima que
corresponde a cada una. Los costos de distribucin (costos variables de embarque
y quizs los costos variables de produccin) no son ms que uno de los elementos
importantes en la evaluacin de una determinada combinacin localizacinasignacin.
El anlisis completo para la aplicacin del mtodo de transporte deber ser
realizado para cada una de las combinaciones localizacin-capacidad que
parezcan posibles y razonables. En vista de la importancia de tomar una decisin,
este esfuerzo adicional compensa plenamente sus propios costos.
El primer paso en la resolucin de un problema de transporte consiste en
representarlo a travs de una matriz ordinaria, que a veces se la conoce como
tabla.
Modelo de Asignacin
Se desean asignar depsitos para abastecer localidades.

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la de
pestaa
Inicio
Tabla
distancias
(Km)para aplicar Ttulo 1 al
texto que desea que aparezca aqu.UNIDAD 1
Deposito
localidades
1

230

200

210

240

190

210

200

200

200

180

240

220

220

180

210

230

Tachar con la mnima cantidad de

lneas, la mxima cantidad de ceros.

30

10

40

20

10

10

20
30
40
0

0
20
0
40

60
0
30
0

40
30
50
0

30

10

20

20

3
0

3
0

2
0

2
0

5
0

3
0

4
0

2
0

4
0

Se identifica el menor de los nmeros no tachados.

No tachados: restar 20
Tachados, no interceptados: pasan igual
Interceptados: sumar 20

Solucin:
Deposito 1 localidad 3
Deposito 4 localidad 2
1.3 LOCALIZACIN DE UNIDADES DE EMERGENCIA.

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que aparezca
Utilice
la pestaa y
Inicio
para aplicar
Ttulo 1 al la
En aqu.Error!
cualquier trabajo
de localizacin
distribucin
debe considerarse
texto
que
desea
que
aparezca
aqu.UNIDAD
seguridad de los trabajadores y empleados as como la salvaguarda de1 las

instalaciones y mobiliario de la empresa. En el caso de localizacin, cabe recalcar

que entre las unidades de emergencia que podemos localizar dentro o fuera de
una instalacin estn:
Centro mdico o enfermera
Sistemas contra incendios (desde ubicar extinguidores, cisternas y hasta
una base de bomberos).
Sistemas de proteccin civil (salidas de emergencia, rutas de evacuacin,
sealamientos, alarmas o sensores, escaleras, etc.) Botiqun de primeros
auxilios (para intoxicaciones o daos menores a la salud).
En el caso de laboratorios qumicos (ubicacin de regaderas para casos de
quemaduras con productos qumicos).
Visto como un problema, el asunto de la localizacin de unidades de
emergencia consiste en decidir cuantos puntos de servicio deben de
establecerse en un rea geogrfica y en qu lugar deben de hacerlo. Para
obtener soluciones factibles a este tipo de problemticas pueden utilizarse
varias tcnicas entre las que destaca el Mtodo Heuristico de Alireza
Ardalan.

Mtodo heurstico de Alireza Ardalan.

Existen varias ubicaciones posibles y diversas opciones en cuanto al
nmero absoluto de centros de servicio. Por ejemplo, supongamos que
queremos ubicar dos oficinas entre 5 posibles poblaciones. En este caso
estaramos hablando de 10 posibilidades a analizar; esto es:

EJEMPLO. Ubicacin de dos clnicas mediante la heurstica de Ardalan.

Suponga que un consorcio mdico desea establecer dos clnicas para
prestarle atencin a los habitantes de cuatro barrios de cierta delegacin del D.F.
Suponga tambin que los sitios que se estn estudiando se hallan en cada barrio y
que la poblacin de cada uno de stos est uniformemente distribuida dentro de
los lmites de la comunidad. Adems, suponga que se ha determinado el posible
uso de clnicas por parte de los habitantes de los diferentes barrios (no
exclusivamente de aquel en el que se ubican) y se han desarrollado factores de

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la pestaa
Inicio
para aplicar
Ttulo 1 al
ponderacin
que reflejanUtilice
la importancia
relativa
de atender
a los miembros
de la
texto
que
desea
que
aparezca
aqu.UNIDAD
1 El
poblacin de cada comunidad (esta informacin figura en el cuadro siguiente).

objetivo del problema es hallar las dos clnicas que puedan atender a todas las
comunidades al menor costo ponderado de viaje-distancia.

SOLUCIN. Atienda los siguientes pasos:

Paso 1. Construya una tabla con ponderacin de poblacin-distancia a partir de la
tabla de datos iniciales, multiplicando la distancia por la poblacin por el factor de
ponderacin relativa. Por ejemplo, barrio A a barrio B es 11x1.1x10=121.

Paso 2. Sume las cantidades de cada columna. Escoja el barrio que implique el
menor costo y ubique all una instalacin (el barrio C en el ejemplo). Los costos se
expresan en unidades ponderadas de poblacin-distancia.

Paso 3. Para cada fila, compare el costo de cada entrada de columna con las
clnicas de barrio ya ubicadas. Si el costo es menor, no se deben cambiar. Si el
costo es mayor, redzcalo al menor de los sitios ya seleccionados.

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que aparezca aqu.Error! Utilice la pestaa Inicio para aplicar Ttulo 1 al
texto que desea que aparezca aqu.UNIDAD 1

Paso 4. Si se desea tener ubicaciones adicionales, seleccione el barrio con el

menor costo entre los ya seleccionados (barrio D en el ejemplo).
Paso 5. Repita el paso 3 reduciendo cada entrada de fila que sea superior a la
entrada de la columna que se acaba de seleccionar.

La lgica de este procedimiento es la siguiente:

1. Se selecciona la columna de costo total mnimo puesto que esta ubicacin de
columna representa el costo mnimo de viaje de todos los barrios que se dirigen
hasta esa ubicacin.
2. Escogida una ubicacin, ningn habitante cuerdo de un barrio se dirigira a otro
barrio que fuera ms costoso. Por ejemplo, en el paso 2, los residentes del barrio
A ciertamente preferiran ir a la clnica ubicada en el barrio C (88) sobre la que ella
se ha tomado una decisin- y no la B (121) ni la D (132). Por ende, el nmero
mximo de unidades ponderadas de la poblacin-distancia que los residentes de A
estaran dispuestos a pagar es 88, y se puede usar esta cifra como lmite superior.
No obstante, si una clnica est ubicada en A, los residentes de A apoyaran la
clnica de su propio barrio (a un costo de 0). Los residentes del barrio B preferiran
C (112) en lugar de A (123.2), pero en vez de B (0) ni de D (78.4). Por ello, el costo
123.2 se reduce a 112, pero 0 y 78.4 permanecen invariables.
3. Una vez seleccionado un barrio y ajustados los costos matriciales, ese barrio
puede eliminarse de la matriz por cuanto los costos de columna ya no son
pertinentes.