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FACULTAD
ALUMNO (A) :
CURSO
PRACTICAS PRE-PROFESIONALES II
MODALIDAD :
TRES
TEMA
EXAMEN PARCIAL
CICLO
OPE
LIMA
DOCENTE
JUNIO, 2016
ANEXO 2
Ficha de datos de la Empresa:
EMPRESA:
20415348852
RUC:
Consorcio Per Inversiones S.A.C
DIRECCIN:
TELFONOS DE LA EMPRESA
Mza. P1 Lote. 13 P. Industrial Cono Sur - Villa el Salvador
*REPRESENTANTE
LEGAL
ENTEL:
Claro:
RESPONSABLE DEL
AREA
CARGO QUE
OCUPA
AREA A ESTUDIAR
- ESPECIFIQUE
OBSERVACIONES
rea de logstica
El personal encargado del rea de almacn se da cuenta
que antes que exporte el producto ve que la tela de las
zapatillas est daada.
Otro: Local
INICIO
DE
ACTIVIDAD
TIEMPO
ACTIVIDAD
www.billygin.net
287-4770
11 / 06 /2016
3 DIAS
Zapatos zapatillas :
Z. Zapatillas cortas
Z. Zapatillas abotinado
SOBRE LA EMPRESA:
MISION:
Ser la primera alternativa en calzados peruanos textiles, preocupndonos por satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, promoviendo el consumo de nuestros productos a travs de un excelente servicio.
VISION:
Estar posicionada en la mente del cliente abriendo mercados ms grandes y obtener cada vez una mayor
participacin en el mercado internacional.
VALORES:
-
Confianza: lograr sentirse en un ambiente seguro en donde puedan expresarse libremente, adems
de otorgar confianza a la gente y en su talento, para as tomar las mejores decisiones.
Liderazgo: son personas emprendedoras, con mente positiva y luchadoras que brindan sus
servicios con apoyo y control en el cumplimiento de las tareas.
OBJETIVOS:
ORGANIGRAMA
Reduccin de ventas
Si se llega a exportar el producto fallado o con ligeras fallas, la empresa de Francia ya no
confiara en los servicios de la empresa peruana y dejara de comprar, siendo este un
factor que reduce las ventas.
ANALISIS PEST
POLITICO:
-
ECONOMICO:
-
SOCIAL- DEMOGRAFICO:
-
TECNOLOGICOS:
-
ECOLOGICOS:
-
LEGALES:
-
Matriz FODA
MATRIZ FODA
DEBIILIDADES
D1:Falta de capital de inversin
D2:No hay ventas fijas
D3:Material textil en escasez en
Lima
D4: Baja tecnologa en maquinarias
FORTALEZAS
F1: Anlisis de ingresos y egresos
F2: Plan de organizacin
F3:Demanda del producto
F4:Ejecucin de sus actividades en
conjunto con los trabajadores.
OPORTUNIDADES
O1:Solvencia econmica
O2:Programa local para incentivar
las PYMES
O3:Personal calificado sin empleo
O4:Nuevos tratados comerciales
ESTRATEGIAS DO
D1O1:Capacitar personal para la
elaboracin e identificacin del
material .
D2O2:Mantener fidelizada a la
clientela
D4O3:Usar estratgicamente los
espacios
ESTRATEGIAS FO
F1O1:Comprometer a los familiares
para el crecimiento de la empresa.
F3O3:Generar trabajo para personas
sin empleo.
F2O4:Mayor publicidad
F4O2:Incrementar la atencin al
cliente.
AMENAZAS
A1: Creacin de nuevos
competidores
A2:La inestabilidad del mercado
peruano.
A3: Las promociones de otros
comerciantes
A4: Cambios en las leyes
ESTRATEGIAS DA
D1A1:Estar precavidos a la
competencia
D2A2:Acoplar los precios del
mercado
D3A3:Comprar mercadera de
calidad de acuerdo al material A
exportacin.
ESTRATGIAS FA
F1A2: Mantener a la clientela
ofrecerles un documento de
cumplimiento de garanta
F2A1:Tener un documento de
respaldo por incumplimiento de un
familiar.
F3A3:Generar confianza en el
producto.
Marco Lgico
INTERESES
PROBLEMAS PERCIBIDOS
RECURSOS Y MANDATOS
INTERNO
Gerente Titular
rea de Almacn
Asesora Contable
rea de compras
Implementar el sistema de
control para mejoras
financieras
Implementacin para el
mejoramiento de
productos
Proveedores
Competencia
Clientes
Sociedad
rea de Ventas
Acuerdo para
implementar el sistema
de control en el rea de
almacn
Acuerdo para implementar
el sistema de control en el
rea de almacn antes del
terminado del producto
EXTERNO
Acuerdo para implementar
el sistema de control en el
rea de almacn
Sostenernos en nuestros
costos mejorando nuestra
atencin y servicio
Mejorar nuestro servicio a
travs del mejor precio y
calidad
Aplicarse en dar soluciones
a las diferentes exigencias
del pblico en general.
Mantener y asegurar la entrega de un servicio eficiente, oportuno y rpido, con el menor costo de
distribucin posible.
Lograr tener un sistema de costos que nos permita competir con la competencia
Lanzar nuevas campaas publicitarias con el fin de lograr una mayor exposicin del producto.
Utilizar nuevos programas de capacitacin con el fin de aumentar las competencias del personal.
FALTA DE INPECCION
TIEMPOS
EN MATERIALES
MUERTOS
INADECUADO
REQUERIMIENTO
Tiempos mal
Sobrecostos
Determinados
PLANIFICACION
DE COMPRAS
ABASTECIMIENTO
PROVEEDORES
RECEPCCION DE
PRODUCTOS
DESCUIDO Y FALTA DE
RESPONSABILIDAD
DEMORA EN GENERAR
AMBIENTE
METODOS
INADECUADO
RDENES DE COMPRA
Ralentiza el proceso
De llegada de nuevos
Productos.
INEFICIENCIA
EN EL
CONTROL DE
PRODUCTOS EN
ALMACEN
Inicio
Si
Proceso para la
compra de
zapatos
Compra de material
a proveedor limeo
El material textil
llega a la empresa
Contina el proceso
de recepcin
Llega
conforme?
No
No
Ocasiona
problemas?
Porque es su
principal proveedor
Ingresa a
almacn
Los trabajadores
aun as emplean el
material
Comienza la
elaboracin
Si
Prdida de
tiempo
Reposicin de
zapatos daados
Si
Costos
adicionales
Solucin?
Verificar los
materiales antes
del ingreso
Conseguir otros
proveedores y un
trabajador
especializado en
logstica
No
Fin
CONCLUSIONES:
Es una empresa que siempre trata de buscar la innovacin y encontrar nuevos mercados para exportar sus
productos; aunque principalmente hubo problemas, ellos exportaban a Bolivia y Ecuador pero no queran
seguir el procedimiento de la garanta previa entonces dejaron de trabajar con aquellos pases.
Al final vieron como mercado meta a Francia, en donde recin comenzaron a exportar desde el ao pasado y
la relacin que estn llevando comercialmente es buena, sin embargo, el problema radica aqu en el rea
logstica, dado que el material que est recepcionando la empresa est llegando daada, haciendo que haya
demoras en la produccin de la mercadera a entregar, generando adems costos adicionales, tiempo
perdido. Por tal la empresa tiene que volver a reponer la mercadera hasta cumplir el pedido.
La empresa tiene metas claras y objetivos fijos lo cual es de gran importancia para el desarrollo y crecimiento
de la empresa junto a los colaboradores que son sus trabajadores.
RECOMENDACIONES:
Que la empresa pueda tener un control en el ingreso de sus insumos, dado que el problema no solo se est
dando al momento del ingreso, sino tambin que en el momento de la elaboracin los trabajadores daen el
producto.
Poder implementar y dar solucin debemos poner nfasis en la gestin de almacn, stock, produccin y
compras. Sera bueno redisear su almacn en reas mejor posicionadas para un mejor orden de las
actividades y poner el personal adecuado para cada rea con un supervisor a cargo.
Toda la mercadera que ingrese sea puesta en un sistema de control computarizado donde acredite quien es
el proveedor y en qu condiciones lo est entregando, para evitar conflictos y ver si el problema no continua
en el proceso de elaboracin del producto por los trabajadores.
Sera bueno que no solo trabajen con un proveedor porque les puede fallar, as que siempre compren a 3 o 4
o tenerlos en lista para ver quien les responde y est ms comprometido. En caso de las telas con diseos
textiles peruanos sera bueno tener un contacto directo que les pueda abastecer y tener un respaldo de
material, para que cuando hagan su inventario vean lo que tienen en stock y puedan evitar problemas futuros
en la entrega por falta de materiales.