Sistema por rdenes: Caso Calidad SAC

La Empresa Manufacturera Calidad SAC se dedica a la fabricacin

de productos de la lnea de Salas, el cual al 01/05/2014 recibe 3
pedidos de clientes, a los cuales se les asigna las Ordenes de Trabajo
(O-80, O-85 y O-90), iniciando su proceso de fabricacin en forma
inmediata. Los pedidos consisten en la confeccin de 150 Muebles de
1 cuerpo, 90 Muebles de 2 cuerpos y 25 Muebles de 3 cuerpos
respectivamente.
Inventarios Iniciales de Materia Prima Directa:
Madera Cedro

5,500 Pies a S/. 17 c/d Pie

Caoba

4,200 Pies a S/. 13 c/d Pie

Madera Cedro

3,100 Pies a S/. 14 c/d Pie

Caoba

700 Pies a S/. 15 c/d Pie

Compras del Mes:

Se sabe que para la O-80 se utilizaron 3,050 Hr-Hombre, mientras que

para la O-85 se utilizaron 1,900 Hr-Hombre, finalmente la O -90 fue
1,200 Hr-Hombre siendo la Cuota Salarial por Hora de S/.2.75 ( Sin
Cargas Sociales Ni Beneficios Sociales).
El Consumo de Materia Prima Directa es:
O-80

3,170 Pies de Cedro y 1,825 Pies de Caoba

O- 85

2,875 Pies de Cedro y 1,915 Pies de Caoba

O -90

945 Pies de Cedro y 670 Pies de Caoba.

As mismo se sabe que los Costos Indirectos de Fabrica durante el Mes
de May/2014 ascienden a S/ 97,000 siendo la base de asignacin de
los C.I.F el Costo Primo. As mismo la empresa tiene como poltica
de sus muebles:
A) Muebles de 1 Cuerpo
V. Vta Unit = 130% Costo Unit. Prod; IFPT = 20% Produccin
B) Muebles de 2 Cuerpos
V. Vta Unit = 145% Costo Unit. Prod; IFPT = 10% Produccin
C) Muebles de 3 Cuerpos
V. Vta Unit = 160% Costo Unit. Prod; IFPT = 8% Produccin
Finalmente se sabe que los Gastos Administrativos, Venta
Financieros representan el 10%, 12% y 5% de las ventas del mes

La Gerencia Administrativa solicita la siguiente informacin al Dpto.

de Costos bajo el mtodo de valuacin P.E.P.S:
El Costo Unitario de Fabricacin y Valor de Venta Unit. por Orden
de Trabajo.

Valorizacin del Inv. Final de Cedro y Caoba al 31.05.2014

Estado de Ganancias y Prdidas del mes de Mayo/2014

Sistema por rdenes: Caso Respeto SAC

La Empresa RESPETO S.A.C posee la siguiente informacin
durante el Mes de Mayo/2014:
El Inventario Inicial de Rollos de Alambre (Materiales) es:
600 Rollos de Alambre Delgado: S/. 15 cada uno.
950 Rollos de Alambre Estndar:
S/.17 cada uno.
980 Rollos de Alambre Grueso: S/ 20 cada uno
El Inventario de Produccin en Proceso de la O/T 770: 500 (60,70,85),
siendo M.P.= 32,000, M.O.D =18,000, C.I.F.=12,000 soles.
As mismo durante el mes de Mayo se ponen a trabajar las
Ordenes de Fabricacin 790, 795 y 798 con 450, 220 y 300 unidades
respectivamente las cuales quedan totalmente terminadas en dicho
periodo.
Por otro lado se sabe que la compra de materiales (Alambre) del
periodo fue: 3,200 Rollos de Alambre Delgado a S/.18 cada uno,
2,700 Rollos de Alambre Estndar a S/. 19 cada uno y 1,300 Rollos
de Alambre Grueso a S/. 22 cada uno.

A su vez los Materiales Indirectos ascendieron a S/. 125,600 de los

cuales se utilizaron en el proceso productivo el 75%. La Planilla de
Sueldos y Salarios del periodo es de S/. 130,000, as mismo las horas
directas totales fueron: 3,000, 12,000, 25,000, 8,000 respectivamente
para las Ordenes 770, 790, 795 y 798 siendo la cuota salarial por hora
de S/. 2.35 (Sin Cargas ni Beneficios Sociales).
Por otro lado se sabe que los Otros Costos Indirectos de Fabricacin
del periodo ascienden a S/.135,000 y los Gastos Administrativos,
Gastos de Ventas y Gastos Financieros ascienden a 15%, 12% y 8%
de las ventas respectivamente.
Finalmente los materiales (Alambre) fueron aplicados:

# Orden 770: 325

Alambre Estndar y
# Orden 790: 520
Alambre Estndar y
# Orden 795: 615
Alambre Estndar y
# Orden 798: 805
Alambre Estndar y

Rollos de
380 Rollos
Rollos de
270 Rollos
Rollos de
305 Rollos
Rollos de
415 Rollos

Alambre Delgado,
de Alambre Grueso
Alambre Delgado,
de Alambre Grueso
Alambre Delgado,
de Alambre Grueso
Alambre Delgado,
de Alambre Grueso

410 Rollos de
620 Rollos de
505 Rollos de
710 Rollos de

La Gerencia General solicita la siguiente informacin al Analista de

Costos:
A) Costo Total de Produccin por cada Orden de Trabajo al 31.05.2014
B) Costo Unitario de Produccin por cada Orden de Trabajo del mes de
Mayo/2014
C) Valorizacin del Inv. Final de los Alambres: Delgado, Estndar y
Grueso al 31.05.2014
D) Estado de Resultados correspondientes al mes de Mayo/2014
NOTA: Para resolver el siguiente problema deber considerar los
siguiente:
1. Base de Asignacin de los C.I.F a los Productos Terminados:
Costo Primo del Periodo: (Mayo/2014)
2. Mtodo de Valuacin: PROMEDIO MOVIL.
3. La empresa tiene como poltica fijar un Valor de Venta Unitario
del 160% Costo de Produccin unitario.
4. Inv. Final de Produccin Terminada al 31.05.2014 es como sigue:
O/T
O/T
O/T
O/T

770:
790:
795:
798:

20%
30%
10%
18%

de
de
de
de

la
la
la
la

produccin
produccin
produccin
produccin

obtenida
obtenida
obtenida
obtenida

Sistema por Procesos: Caso Renovacin SRL

La Empresa RENOVACION S.R.L, empresa de confecciones, se
encuentra ubicada en el distrito de Ate y ocupa un edificio de 1,500
mt2, de los cuales 800 mt2 los utiliza en el proceso I, 400 mt2 los
utiliza en el Proceso II, 100 mt2 en el rea Comercial y el resto en el
rea Administrativa.
La produccin es continua a travs de 2 etapas las cuales llamaremos
Corte y Confeccin
El Movimiento del Almacn de Materia Prima durante Abril/2014 ha
sido el siguiente:
Proceso I
C. Total - S/.

Unidades

C. Unit.

Material Directo
18,000
Suministros Proceso
Suministros Diversos

12,000

1.5
1,500
1,000

Proceso II
Suministros Proceso
Suministros Diversos

800
500

Los Inventarios Iniciales de los Productos en procesos fueron los

siguientes:
Proceso I
Proceso II

: 1,500(100,80); M.D = 1,000 C.C = 3,000

: 2,000(100,70); M.D = 800 C.C = 500

Durante el Perodo se transfirieron 10,000 unidades del Proceso 1 al

Proceso 2; Al culminar la II Etapa del Proceso Productivo se obtuvieron
9,500 unidades disponibles para la venta, y en relacin al I Proceso se
obtuvo 3,500 (100,70), II Proceso 2,500 (100,50)
Las siguientes
trabajadores:

representan las

remuneraciones

Corte

totales

de los

Confeccin
S/.
2,500

Operarios
Operarios
S/. 2,000
Auxiliares
Auxiliares
1,000
Supervisor
Supervisor
700

1,100
800

Adems de las Remuneraciones que se han detallado la empresa

debe asumir las cargas sociales de acuerdo a los dispositivos legales
vigentes, asuma SCTR = 2% y Senati = 0.75%.
El Valor de los Activos asignados a cada proceso es el siguiente:
Activo
Total

Tasa Depreciacin

Corte

Anual

Confeccin

S/.

S/.

S/.
Edificio
1200,000
360,000
Otros
38,000

3%

?
Maquinarias
840,000

?
10%

10%

Otros Costo Indirectos de Fbrica fueron:

20,000

480,000
18,000

Corte
S/.
Mantenimiento y Reparacin
Seguro
Energa Activa
Hr

1,000

Confeccin
S/.
600

1,200
2,500 Kw-Hr

3,500

500
Kw-

El Costo de Kw-Hr para cada Proceso es S/.1.5

Si se sabe que la Empresa utiliza el Mtodo de valuacin Promedio
Ponderado la Gerencia General solicita al Contador de Costos la
siguiente informacin:
A Valorizacin de la Produccin del I Corte.
B Valorizacin de la Produccin del II Confeccin
Sistema por Procesos: Caso Fidelidad SAC
La Empresa FIDELIDAD S.A.C es un negocio manufacturero de
Techos Livianos cuya materia prima es el Policarbonato importado
de Colombia, Por otro lado se sabe que la empresa posee 2
Departamentos de Lnea: Extrusin Acabado. El Informe de
Produccin al mes de Marzo/2014:
Departamento de Extrusin (P-I)
Se recepciona una sola materia prima (Policarbonato) y luego de
procesarla se obtiene un producto terminado Techo Estndar , la
cual se destina para la venta y otra como producto intermedio el cual
se transfiere al departamento de Acabado, se sabe adems que el
Almacn de materia prima transfiere al departamento de extrusin:
23,900 Kgs. de policarbonato a S/6.50 cada kilo y que se incurri en
horas hombre de 18,000 horas a S/2.7 (No incluye cargas sociales ni
beneficios sociales)
Departamento de Acabado (P-II)
En este departamento se aade Policarbonato sin aumentar las
unidades producidas, solo afecta el costo del II Proceso en: 22,000
Kilos a S/7.30 cada kilo, luego se recepciona el producto intermedio
del departamento de extrusin, procesndose y obtenindose el
producto terminado Techo Comercial. Se sabe adems que se
incurri en horas hombre: 14,000 a S/ 3.6 (No incluye cargas sociales
ni beneficios sociales )
EXTRUSION
ACABADO
Producto Intermedio
--------------------Producto para la venta
14,820

15,000
6,900

Producto en Proceso
3,900 (100,70)
2,980 (100,60)
Inv. Inicial de P.Proceso (Techo Estndar) : 1,900(100,75) MD = S/
8,300 , C. Conv. = S/ 7,600.
Inv. Inicial de P.Proceso (Techo Comercial) : 2,800(100,60) MD =
S/12,000 , C. Conv. = S/ 9,200
Transacciones
Extrusin Acabado
S/.
S/.
1) Suministros de Mantenimiento

15,000

13,000

2) Compra de Equipos de Planta

72,000

94,000

3) Arriendo de Maquina de Corte

13,000

10,000

4) Bonificacin a Supervisores
Productividad
5) Servicio de Vigilancia

por 3,000

2,500

3,800

2,800

6) Reparacin Maquinaria

19,000

21,000

7) Materiales de Proteccin

4,300

2,900

8) Energa Elctrica

24,700

28,000

9) Depreciacin

16,100

15,200

El valor de venta de cada techo es : Techo Estndar : S/ 22 ; Techo

Comercial : S/ 52. As mismo G Vta. de Marzo/2011 : S/ 50,000; G
Adm.: S/ 35,000; G Finan : S/ 17,000
Si se sabe que la empresa tiene como poltica valuar sus Inventarios
bajo el Mtodo: Promedio y que al 28.02.2014 No tenia artculos
terminados en sus almacenes y que durante Marzo/2014 se vende el
60% del Techo Estndar y el 50% del Techo Comercial . La
Gerencia General solicita la siguiente informacin al Analista de
Costos.

Valorizacin de la Produccin del Dpto. de Extrusin

Valorizacin de la Produccin del Dpto. de Acabado
Estado de Resultados Marzo 2014

Sistema por Costeo estndar: Caso MEDIFARMA SA.

La Empresa Industrial MEDIFARMA S.A. tiene implementado un
Sistema de Costos Estndar. El producto que se fabrica es un
medicamento bajo la forma de CAPSULAS.
As mismo para efectos del clculo de costos se considera como
unidad de costos cada Cpsula.
Los Costos Unitarios Estndar para cada Cpsula son los siguientes:
Material Directo:
Concentrado de Magnesio: 130 grs. a S/ 7 c/gr.
Complejo Vitamnico B: 50 cm3 s a S/ 20 c/cm3
Mano de Obra:
2 Operarios de Produccin cada uno con una utilizacin de 24 y 12
horas respectivamente para cada Cpsula a S/8 c/hora,
Costos Indirectos de Fabricacin:
S/. 38,000 Base : Hr-Hombre.
Los Costos Reales de Fabricacin de Junio/2014 fueron los siguientes:
a. Materia Prima:
Concentrado de Magnesio:
Precio: S/. 7.5, Cantidad usada 150 Gramos
Complejo Vitamnico B:
Precio: S/.19.2 , Cantidad Usada 40 Cm3.
b. Mano de Obra:
Respecto a la Mano de Obra,

se usaron 24 y 16 Horas

respectivamente.
El Costo de Mano de Obra fue de S/.7.5 por Hora.
c. Costos Indirectos de Fabricacin: S/.40,000

Volumen de produccin real:

140
Cpsulas
Terminadas
30 Cpsulas en proceso (100,80)
Datos Adicionales:
* Se Venden 120 Cpsulas a un Valor de Venta de 50% sobre el Costo
Estndar
* Los Costos Operativos representan el 40% de la Utilidad Bruta
* El Ciclo Productivo consta de un Proceso
* La Cantidad Real Comprada es igual a la Cantidad Consumida.
La Gerencia General solicita la siguiente informacin al Dpto.
Contable:
1 Determinar El Costo Unitario Estndar
2 Costo Total Estndar
3 Costo Total Real
4 Determinacin de las Variaciones
5 Anlisis de las Variaciones
6 Estado de Resultados para el Mes de Junio del 2014.

Nota: Asuma Capacidad

Cpsulas

Normal para el Periodo

Junio/2014 : 150