TAYREC | INDICE

Descripcin general de la empresa ... Pg. 2

Misin ...... Pg. 2
Visin ....... Pg. 2
Objetivos cuantitativos ....... Pg. 2
Objetivos cualitativos ...... Pg. 2
Valores ......... Pg. 2
FODA general de la empresa ..... Pg. 3
Estrategias FODA general de la empresa ...... Pg. 4
Recursos Humanos (Misin, Visin, Objetivos y valores) .... Pg. 5
FODA Recursos Humanos ..... Pg. 6
Estrategias FODA de Recursos Humanos...... Pg. 7
Organigrama de la empresa ...... Pg. 8
Descripcin y Perfil de Puesto ........ Pg. 9
Programa de atraccin del talento ......... Pg. 10
Plan de Sucesin ........... Pg. 11

Minelvi Olvera Bentez

A00988993
Gestin del Capital Humano por Competencias

TAYREC
Nombre de la empresa: TAYREC
Sector: Construccin
Numero de empleados: 250 personas
Visin:
Ser el mejor equipo de trabajo con mejora continua en la industria de la construccin,
comprometido a que el cliente elija como la mejor opcin a Tayrec al momento de planear una
construccin.

Misin:
Ser una empresa cuyo principal objetivo sea la creacin de espacios sustentables y amigables
con el entorno lograr que la gente viva feliz.
Objetivos cualitativos:
Generar ambientes seguros y de alta calidad para el que habita.
Construir espacios que hagan felices a la gente.
Por medio del uso de materiales sustentables reducir la contaminacin.
Que los usuarios vivan experiencias placenteras en las construcciones realizadas.
Cumplir con los estndares de calidad mas altos solicitados por el cliente.
Tener siempre en cuenta el entorno social y no solo el econmico.
Objetivos cuantitativos:
Usar para la construccin un 30% de materiales de la regin.
Conseguir un 10% mas de contratos por ao.
Disminuir el ndice de accidentes a un 100%.
Rebajar costos unitarios en un 2% para obtencin de mejores precios.
Invertir un 5% de las ganancias en mejorar la infraestructura de la empresa.
Valores:
Calidad
Cumplimiento
Ecologa
Honestidad
Respeto
Sustentabilidad
Competitividad

FODA general de la empresa

FORTALEZAS

Construcciones ecolgicas
(implementacin de paneles
solares, tratamiento de
aguas residuales, etc)

Diseos exclusivos y
funcionales de acuerdo a
cada una de las necesidades
del cliente.
Adquisicin de nuevas
tecnologas que mejoran la
construccin
OPORTUNIDADES
Avance incontrolable en
nuevas tecnologas en la
construccin
Creacin de softwares que
facilitan la planificacin en
la construccin a personas
sin experiencia
Constructoras que realizan
trabajos sin conocer de
arquitectura

Altos costos en material de

construccin

Falta de control en la
administracin de
materiales

Retardo en la fecha limite

de entrega de proyecto

Factores
Externos

AMENAZAS
Ingreso de nuevas
constructoras
internacionales al pas

Incremento del dlar para la

compra de material

Ingreso de constructoras
con mayor infraestructura.

Estrategias FODA general de la empresa.

Factores
Internos

DEBILIDADES

Recursos Humanos
Misin:
Gestionar de la manera mas optima el talento humano del personal de Tayrec para que tanto el
personal como la empresa se vean beneficiados.
Visin:
Mediante acciones tales como capacitaciones, integracin, medicin del desempeo y otras
actividades, recursos humanos busca potencializar el talento humano del personal de la
empresa.
Objetivos Cuantitativos:
Brindar cursos que potencialicen el talento humano de mnimo el 30% del total del personal
de la empresa.
Cumplir con el rendimiento de trabajo en cada rea en un mnimo de 90%
Disminuir la rotacin del personal a un 100%
Realizar minino una junta semanal con los jefes de cada rea para monitorear su desempeo.
Reducir un 100% el numero de accidentados por proyectos.
Objetivos Cualitativos:
Implementar sistema que nos permita medir de manera cuantitativa el talento humano en el
personal de la empresa.
Localizar e implementar los cursos de capacitacin mas adecuados para brindarlos al
personal.
Por medio de actividades como: partidos de futbol, comidas, sorteos, etc fomentar que los
diferentes departamentos de la empresa tengan contacto entre si.
Delimitar responsabilidades de los trabajadores para lograr que la misin y visin de la
empresa se cumplan.

Innovar mtodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la empresa.

Comenzar por reclutar a nivel internacional

Valores:
Trabajo en equipo
Honestidad
Respeto
Responsabilidad

FORTALEZAS

Visin, misin, objetivos y

metas bien definidos.

El personal busca apoyarse

de otros cuando no
encuentra la solucin a
algn problema.

Existe un clima laboral en

donde la honestidad es uno
de los principales valores.
El procedimiento para
reclutar personal esta bien
planeado.
La rotacin del personal es
casi nula.

OPORTUNIDADES
Gran diversidad en los
cursos de capacitacin para
ofrecer al personal.
En el mercado laboral
existen personas que
cuentan con un alto nivel de
capacitacin.
Empresas externas se
encuentran innovando
constantemente para
mejorar su mtodo de
reclutamiento.
Existen nuevos mercados
geogrficos para el
reclutamiento.
Existen nuevas
certificaciones y renovacin
de las actuales.

DEBILIDADES
Costos altos en los cursos
de capacitacin para el
personal.

Nivel alto en la resistencia

del personal al cambio.

Incumplimiento en las
fechas limite para cumplir
los objetivos
Falta de control interno.
Existe personal en la
empresa que aun no
cuentan con un seguro
social.
Las rea en la empresa no
estn bien determinada y
no todos saben cual es su
objetivo en su rea.
AMENAZAS

Modificacin en la ley
federal del trabajo.

El nivel de salario mnimo

en el pas es muy bajo y el
personal no esta contento.

Los costos de las

certificaciones son muy
altos.
Las universidades del pas
estn teniendo egresados
con poca capacitacin y
falta de preparacin.
En el pas se estn
presentando problemas
patolgicos.
Presencia de sindicatos
externos a la empresa

FODA
RH:

Fortalezas

Factores
Internos

Factores
Externos

Debilidades
Visin, misin, objetivos y metas Costos altos en los cursos
capacitacin para el personal.
bien definidos.

El personal busca apoyarse de otros

cuando no encuentra la solucin a
algn problema.

Existe un clima laboral en donde la

honestidad es uno de los

principales valores.
El procedimiento para reclutar
personal esta bien planeado.
La rotacin del personal es casi
nula.

Oportunidades

FO (max-max)

de

El personal tiene un alto nivel de

resistencia al cambio
Incumplimiento en las fechas limite para
cumplir los objetivos
Falta de control interno.
Existe personal en la empresa que aun
no cuentan con un seguro social.
Las reas en la empresa no estn bien
determinada y no todos saben cual es
su objetivo en su rea.
DO (min-max)

Gran diversidad en los cursos de Ofrecer al personal con menos Debido a la gran diversidad de
capacitacin para ofrecer al rotacin nuevas certificaciones y
cursos para capacitar al
personal.
renovacin de las actuales.
personal, se buscarn los que
Por medio de estrategias de
tengan un precio accesible y
En el mercado laboral existen
reclutamiento como entrevistas el contenido de ellos sea de
personas que cuentan con un alto
personales,
semanas
de calidad.
nivel de capacitacin.
Empresas externas se encuentran
innovando constantemente para
mejorar
su mtodo de

reclutamiento.
Existen
nuevos
mercados
geogrficos para el reclutamiento

prueba, etc se buscar que el

personal de nuevo ingreso este
lo mas capacitado y actualizado
posible.
Por medio de un censo, identificar
que trabajadores no estn
asegurados y asegurarlos.

Incorporar a personal de otras

zonas geogrficas para
mejorar la resistencia al
cambio que existe actualmente.

FA (max-min)

DA (min-min)

Existen nuevas certificaciones y

renovacin de las actuales.
Amenazas

Debido a que el personal busca

apoyarse uno con otro, se
buscar una solucin rpida
El nivel de salario mnimo en el pas
en caso de que se presente
es muy bajo y el personal no esta
un problema patolgico en la
contento.
empresa.
Los costos de las certificaciones son Aprovechar que el valor mas
muy altos.
importante es la honestidad
Las universidades del pas estn
para evitar que se formen
teniendo egresados con poca
sindicatos externos que
capacitacin y falta de preparacin.
En el pas se estn presentando
afecten a la empresa.
Modificacin en la ley federal del
trabajo.

problemas patolgicos.
7
Presencia
de sindicatos externos a
la empresa

Dar un bonus econmico al

personal que obtenga las
mejores notas en los cursos
de capacitacin.
Implementar un programa
completo de capacitacin
para nuevos empleados y
aplicar un examen despus
de tomarlo.

Organigrama de la empresa

Puesto:
Departamento:
Contador
Contabilidad
Reporta a:
Le reportan:
Direccin
Gerencia de contabilidad
Propsito general:
Medir los recursos econmicos y materiales tangibles o intangibles que poseen la
empresa.
Responsabilidad y autoridad:
1. Entregar estados financieros e informes mensuales.
2. Suministrar las informaciones fiables y oportunas para la toma de decisiones.
3. Analizar y evaluar la poltica fiscal y sus implicaciones contables, financieras,
econmicas y sociales.

Relaciones externas
SAT, SHCP, IMSS-INFONAVIT.
PERFIL DE PUESTO:
Edad: Min.: 23
Sexo:
Estado Civil:
Escolaridad:
Idiomas:
Experiencia:
Conocimientos:
Habilidades:

Relaciones internas
Administracin, Recursos Humanos, Calidad,
Trafico y Logstica, Direccin.
Mx.: 35
Femenino
Indistinto
Lic. Contadura Pblica.
Ingles Bsico
Dos aos de experiencia en el manejo de la
contabilidad general.
Administracin, Recursos Humanos, Calidad,
Trafico y Logstica, Direccin.
Responsable, Organizado, Comunicacin
Efectiva, Planeacin, Anlisis de Datos, Toma
de decisiones, Liderazgo, Iniciativa y
Creatividad

Funciones:
1. Elaborar estados financieros e informes para fines contables, fiscales, financieros y
organizacionales.
2. Registrar el origen y aplicacin de los recursos.
3. Revisin y conciliacin de las cajas chicas de las sucursales vs. su comprobacin.
4. Realizar Conciliaciones bancarias mensuales
5. Generar el pago de impuesto mensual.
6. Determinar el pago del IMSS e INFONAVIT.
Objetivos e indicadores:
Objetivo:
Medir y controlar los recursos de la empresa.
Indicadores:
Estados Financieros mensuales
Reporte de facturacin

Descripcin y Perfil de puesto:

Competencias:

Manejo de programas de computo

Control
Liderazgo

Programa de atraccin de talento

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