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LISANDRO ALVARADO
Barquisimeto, 2009
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE ADMINISTRACIN Y CONTADURIA
Barquisimeto, 2009
ii
INDICE
RESUMEN................................................................................................. III
INTRODUCCIN....................................................................................... 1
CAPITULO
I
EL PROBLEMA............................................................................. 4
Planteamiento del problema.................................................... 4
Objetivos del estudio............................................................... 6
Alcance y Limitaciones.. 7
Espacial 7
Temporal 8
Justificacin de la Investigacin.............................................. 8
II MARCO REFERENCIAL............................................................... 10
Antecedentes del estudio......................................................... 10
Bases Tericas......................................................................... 13
Empresa de servicio; Definicin, clasificacin y
caracterstica................................................................... 13
Sistema de informacin contable 17
Sistema de informacin de costo 19
Importancia de los sistemas de informacin de costo
para La toma de decisiones. 20
Costos de empresas de servicio.
23
iii
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 70
Conclusiones 70
Recomendaciones.. 74
REFERENCIAS........................................................................................ 76
ANEXOS............................................................................................. 78
iv
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE ADMINISTRACIN Y CONTADURIA
BARQUISIMETO - EDO LARA
Resumen
La presente investigacin se enfoc en aplicar los procedimientos de
clculos de costos en empresas de servicios, especficamente en el caso
Centro de Esttica White Spa del Este, C.A Los objetivos consistieron en
caracterizar y diagnosticar a la organizacin y su sistema de informacin
contable, as como tambin describir la prestacin de los servicios para la
identificacin de los costos y determinar los procedimientos de clculo de los
costos de cada uno de sus elementos, para disear un modelo de
cuantificacin en los diferentes servicios. El estudio se desarroll aplicando la
estrategia de investigacin de campo y descriptiva, por permitir describir cada
uno de los procesos para el desarrollo de los servicios, y la determinacin de
sus costos. Se consider como unidad de anlisis de la organizacin sujeto
de estudio todos los aspectos relacionados en la ejecucin de sus
actividades, considerando al personal que labora en la empresa as como los
materiales y suministros y dems recursos necesarios para la prestacin del
servicio. Entre las tcnicas e instrumentos que se aplicaron para la
recoleccin de datos fueron seleccionadas la observacin directa, el
cuestionario y las entrevistas al personal especializados y gerentes de la
empresa. Para la demostracin de los procedimientos de cuantificacin de
costo fue diseado como formulario principal de la informacin, la orden de
servicio en la cual se presenta la acumulacin de los tres (3) elementos del
costo: recursos materiales, mano de obra, y otros costos indirectos que
corresponden a los gastos de funcionamiento imputado al centro de esttico
White Spa del Este C.A., tambin se propone un conjunto de formatos a fin
de reforzar el control interno de los costos.
INTRODUCCIN
Generalmente
las
empresas
se
encuentran
agrupadas
por
tericas:
CAPTULO I
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
para el primer
trimestre del 2007 represento un 28,4%. Esto significa que una gran cantidad
de personas
instituciones
financieras;
transporte,
almacenaje
comunicaciones;
servicios), este sector posee el 66% de los empleados del pas, reflejando la
importancia del sector de servicio en la economa de Venezuela.
al desarrollo
control
efectivo
de
sus
recursos
financieros.
Estas
Insertada
en
la
paginasamarillacantv.net)
se
encuentra
se ofrecen
La imagen
y en la
OBJETIVOS DE INVESTIGACIN
General
Determinar el costo de servicio en el centro de esttica White Spa del
Este, C.A
Especifico
1. Caracterizar y diagnosticar a la organizacin objeto de estudio y su
sistema de informacin contable.
Temporal
JUSTIFICACIN
determinar cada uno de los procedimientos a realizarse con el fin dar validez
a la investigacin. As como la identificacin de cada uno de los elementos
que integran los costos, para ello se comienzan con su definicin; Los costes
son de gran importancia para la empresa objeto de estudio, este permite
mantener informado a los gerentes y accionista en cuanto al valor monetario
de cada uno de los servicios que ofrece, con la finalidad de aprobar la toma
de decisin correcta, la fijacin de los precios de ventas, precios de
transferencia entre unidades de la propia empresa, estimar el valor de las
promociones, descuentos, as como el estudio de las condicione de cobro a
clientes.
CAPITULO II
MARCO TEORICO
Este capitulo pretende analizar las teoras y los antecedentes de
investigaciones referentes a los costo de empresas de servicios.
ANTECEDENTES
Aunque la mayora de los estudios de costos se han dirigido al sector de
las empresas manufactureras, se ha logrado considerar algunos trabajos
enfocados en el rea de servicio que aportaron informacin y conocimientos,
referente a los costos de servicio, y representaron soportes tericos para la
determinacin de los costos en un centro de esttica.
10
zona, as como por tipo de turno ya que los resultados utilizados en cada
localidad son diferentes. A continuacin se representara en
cuadros los
siguientes:
11
12
BASES TERICAS
Este
13
14
- Cada orden son diferente segn las exigencias del cliente por lo
consiguiente debe de identificarse los ingresos como los costos directos e
indirectos de cada una de las rdenes.
15
Entre
los
aspectos
considerar
se
presentan
las
siguientes
clasificaciones:
16
17
manejan bajo un
sistema
18
ineficiencia de un servicio, as
como
19
lograr
particular
o tratamiento ha
los costos
20
decisin sobre el diseo de los modelos para las decisiones a corto plazo,
entre los cuales se presentan:
21
Por otro lado Ramrez, (2002:389) menciona algunas de las ventajas del
uso de los sistemas de administracin de costos entre los que se encuentran:
22
23
la situacin
24
cumplen con las exigencias del cliente, al cumplir con los servicios se percibe
la remuneracin por el cumplimiento de la calidad exigida.
25
La
organizacin
estudiar
presento
un
departamento
de
26
pocos aos. De esta forma los costos han pasado de ser clasificados como
gastos indirectos a ser considerados como un costo directo del contrato.
27
28
Redobles.
Das feriados.
Bonos de asistencia.
Nacimiento.
Matrimonio.
Vacacional.
Garantas sociales.
Beneficios sociales.
Gastos Administrativos:
Servicio: electricidad, telfono, agua, aseo urbano.
Mantenimiento: vehculo, edificio, equipos, armamento,
Arrendamientos: edificio, vehculo, equipo de oficina, mobiliario.
Consumos varios: Papelera, tiles de oficina, taxis.
Fuente: Finol, Dicso; (2002)
29
costos de operaciones.
Ultrasonido: 1) Costo de
operaciones. 2) materiales
y suministro, 3) contrato de
servicio.
Farmacia:
Costos de operaciones.
materiales de suministro.
Materiales y suministro.
Suministro:
Costos de operaciones.
30
Sistema
de
Acumulacin
por
Proceso
Continuo
departamento.
31
diferentes
disciplinas,
hospitales,
centro
de
esttica,
clnicas
32
de los productos
vendidos,
cuya
Un ejemplo de stos lo
Es necesario el
33
34
35
Sistema de variable
Conceptualizacin de la Variable
Operacionalizacin de la Variable
36
DEFINICIN NOMINAL
1. Caracterizar y diagnosticar a
la organizacin objeto de
estudio y su sistema de
informacin contable.
Cuadro 3
Operacionalizacin de la Variable
DEFINICIN REAL
DEFINICIN
DIMENCIONES
OPERACIONAL
INDICADORES
FUENTE
ITEMS
E # 1).
E # 2)
E # 3)
E # 4)
Caracterstica de la
Organizacin.
Estructura organizativa.
Director General
Departamento.
Descripcin.
Normas y procedimientos.
Sistema de informacin
contable.
1) Sistema de
Contabilidad
Director General.
2) Sistema de
Nominal.
Director General.
3) Sistema de
inventario.
37
E # 5)
E # 6)
E # 7)
E # 8)
E # 9)
DEFINICIN NOMINAL
Cuadro 4
Operacionalizacin de la Variable
DEFINICIN REAL
DEFINICIN
DIMENCIONES
OPERACIONAL
INDICADORES
Servicios que ofrece el
Centro de Esttica.
FUENTE
ITEMS
Descripcin de rea
de servicio.
Recursos Materiales.
Recurso Humano.
Formulario utilizado en
los materiales y mano
de obra.
E # 20)
E # 21)
E # 22)
Tipo de equipo
utilizado en cada rea
y depreciacin.
E # 23)
E # 24)
38
E # 10)
E # 11)
E # 12)
E# 13)
E # 14)
E # 15)
E # 16)
E # 17)
E # 18)
E # 19)
DEFINICIN NOMINAL
3. Determinar los
procedimientos de clculo de
los costos de cada uno de los
elementos para disear un
modelo de cuantificacin en los
diferentes servicios.
Cuadro 5
Operacionalizacin de la Variable
DEFINICIN REAL
DEFINICIN
DIMENCIONES
OPERACIONAL
INDICADORES
1. Procedimiento de
clculo de los materiales.
Costos Directos:
-Formulario de clculo
para costo de materiales.
2. Procedimiento de
clculo de la mano de
obra.
Costos Recurso
Humano:
-Formulario de clculo
para los costos de
recurso humano.
-Clculo de tasa de
aplicacin mano de obra.
Costo Indirecto:
-Clculo de tasa de
aplicacin funcin horas
hombre.
39
FUENTE
ITEMS
CAPITULO III
MARCO METODOLOGICO
Tipo de Investigacin
La
investigacin
descriptiva
menciona
Ortiz
(2006:121),
porque
40
CARGO
Director General
Centro de operacin
Peluquera
Peluqueras
Manicure y pedicure
Presidente
NMERO DE
SUJETO
1
Jefe de rea
Peluquera
Manicurista
1
5
7
5
7
14
12
Total
41
CUESTIONARIO ENTREVISTADO
1
1
Cuadro 7
Servicios corporales ofrecidos
Centro de operacin
reas
Belleza
Peluquera
Belleza
Manicure y pedicure
Belleza
Maquillaje
Actividades Especifica
*Secado.
*Cortes.
*Desriz.
*Mecha.
*Tinte.
*Rituales Loreal.
*BAC(Lavados)
* Bao de parafina.(mano y pies)
*Acrlicas
*Gel.
*Esculpidas.
*Esculpidas con incrustaciones.
*Bao de gel.
*Cambio de esmalte.
*Maquillaje.
*Pestaa.
*Cejas.
42
pretende
estudiar.
Las
entrevistas
pueden
ser
estructuradas,
semiestructuradas y no estructuradas.
43
44
reas
Descripcin
Peluquera
Belleza
Manicure
pedicure
Maquillaje
45
Actividades
Especifica
Entrada
cantidad
Salida
cantidad
Existencia
cantidad
Fecha
Hora
Hora de
Entrada
Firma
46
Hora de
Salida
Firma
Proceso de prestacin
Recurso
Descripcin
Materiales
Control
-
Recurso
Descripcin
Humano
Control
-
Equipo
Descripcin
-
TINTE,
DERIZ,
MECHA
LAVADO,
CORTE Y
SECADO
MANICURE Y
PEDICURE
MANICURE
EN
GEL
MANICURE
EN ACRLICO
MAQUILLAJE
Y CEJAS
47
Utilizado
Control
CAPITULO IV
ANALISIS DE RESULTADO
El objetivo de esta investigacin fue orientada a determinar los costos de
un servicio, en el centro de esttica White Spa del Este C.A, especficamente
en el rea de peluquera, manicure y pedicure, a continuacin se presenta el
anlisis cualitativo de los resultados obtenidos, a travs de la aplicacin de
un cuestionario y la entrevista individual semiestructurada, con los cuales se
recolecto la informacin necesaria para el estudio.
Caracterstica de la Organizacin
El
la ciudad de
48
destinada al servicio de
49
para la
N de personas
Peluquera y Maquilladoras
Esteticista
Manicurista
Total
14
N de Personal
7
2
5
14
50
51
Cuadro N 10
Funciones del Centro de Operacin de Belleza
Centro de
reas
Descripcin
Actividades
operacin
Especifica
Peluquera
*Secado.
*Cortes.
*Desriz.
*Mecha.
*Tinte.
*Rituales Loreal.
*BAC(Lavados)
Belleza
* Bao de parafina.(mano y
pies)
*Acrlicas
Manicure y
tratamientos
*Gel.
pedicure
como
las
incrustaciones
*Esculpidas.
*Esculpidas
con
incrustaciones.
*Bao de gel.
*Cambio de esmalte.
Se
Maquillaje
presenta
la
aplicacin
de
maquillaje
*Maquillaje.
*Pestaa.
*Cejas.
52
Figura N 1
Organigrama de la empresa
53
54
habitacional y paro forzoso, con el fin de cumplir con todos los requerimientos
de ley.
las
comisiones son pagadas los das seis (6) y ventidos (22) de cada mes,
promediado segn los ingresos generados por la empleada. As mismo en
la tabla de Excel se registran los tickets por da de cada empleada para
totalizar su produccin diaria, para la asignacin de los pagos del personal se
designa segn la produccin acumulada y los pagos se efecta por
transferencia bancaria. A continuacin se presenta un cuadro explicativo de
lo expuesto anteriormente.
Cuadro N 11
Porcentaje asignado a la empresa por servicio.
Pago de
Comisin a
empleada
35 %
50%
50 %
Manicure, pedicure
60%
40%
Maquillaje, Cejas
65%
35 %
Actividad
Lavado especial
65%
55
TURNO
Cuadro N 12
Horario de Trabajo
HORA ENTRADA
HORA SALIDA
1 Turno
7:00 am
4:00 pm
2 Turno
10:00 am
6:00 pm
3 Turno
2:00 pm
6:00 pm
Fuente: Suministrada por el Gerente General White Spa del Este C.A,
56
57
Cuadro N 13
reas de Servicios que ofrece el centro de esttico
Servicio
Proceso de prestacin
-
TINTE,
DERIZ,
MECHA
LAVADO,
CORTE Y
SECADO
Se recibe al cliente
mediante previa cita.
Se ubica al cliente en el
rea de peluquera.
Una vez seleccionado el
tipo de servicio que desea
se
precede
con
la
preparacin del producto.
Se coloca el producto en
el cabello a la clienta.
Se espera un tiempo
prudencial para retirar el
producto.
Se realiza el lavado del
cabello para retirar algn
residuo.
Una vez lavado el cabello
se procede con el secado
para darle forma segn el
gusto del cliente.
En caso de corte se le
lava el cabello al cliente
Luego se procede a cortar
el cabello previo visto el
modelo.
Una vez efectuado el
corte se procede con el
secado del mismo para
darle un buen acabado.
Materiales
Control
- No
existe
algn control
para el uso
de
estos
productos.
Recurso
Descripcin
-Peluquera
Recurso
Descripcin
Tinte
Deriz.
Tinte
para
mechas.
Alcohol
Champ.
Acondicionador
Champ
Acondicionador.
Bao de crema
No hay control
para el uso de
estos
materiales.
-Peluquera.
58
Humano
Control
Existe un
control en
relacin al
tiempo de
aplicacin
del
producto
para evitar
efectos
secundario
s.
No
existe
medicin del
tiempo
en
relacin
al
lavado, corte
y secado.
Equipo
Descripcin
Mobiliario
Secador.
Pincel.
Guante.
Pechera.
Utensilio
para
la
mescla
de
los
productos
para
el
cabello
Utilizado
Control
Hay un control
en relacin al
uso de cada
uno
de
los
equipos
empleados para
la ejecucin en
la peluquera
Tijera.
Catalogo de
cortes
y
modelos.
Hay un control
en relacin al
uso
de
los
instrumentos
por parte del
jefe de rea.
Proceso de prestacin
-
MANICURE
Y PEDICURE
Manicure en
GEL
Manicure en
Acrlico
Maquillaje y
Cejas
Se atiende a la cliente
segn previa cita.
Se ubica en el rea de
manicure y pedicure.
Se sumergen las manos y
pies en agua para proceder
con su limpieza.
El cliente selecciona el color
del esmalte desea para la
decoracin
Una vez preparada la ua se
procede con el modelado de
esta, mediante el uso de
diversos instrumentos
y
lquidos.
Una vez preparada la ua se
procede a pegar las prtesis
en cada una.
Luego se liman hasta el
tamao deseado por el
cliente.
Se coloca el color deseado
por la cliente
Previa cita se atiende a la
clienta.
Se ubica en el rea de
maquillaje.
Se limpia la cara con una
crema especial para liberarla
de grasa.
Se coloca la base para
mantener el color parejo en
el rostro.
Se coloca el maquillaje
segn las exigencias del
cliente ya sea para un
evento diurno o nocturno
Recurso
Descripcin
- Esmalte.
- cetona.
Materiales
Control
El centro no
compra
ningunos de los
materiales
aplicados en el
mantenimiento
de las manos y
pies.
Recurso
Descripcin
Manicurista
Humano
Control
No existe el
tiempo
empleado por
cliente.
Equipo
Descripcin
Mobiliario.
Mesa y silla.
Utilizado
Control
No hay control
en relacin al
uso
de
los
materiales
utilizados
ya
que
son
comprados por
las empleadas
del local.
- Liquido de gel
especial
para
ua.
No hay control
del
uso
del
material.
Manicurista
No
existe
control de esta
rea
Mobiliario.
Masa.
Silla
No hay control
recurso ya que
los equipos son
de
las
empleadas
Prtesis
para
una.
Pega especial
Esmalte.
No existe control
para el uso de
los materiales
Manicurista
No hay control
para el tiempo
Por cliente
Mobiliario.
Mesa
Silla
No hay control
en relacin al
uso
de
los
equipos por ser
propiedad
de
los empleados.
No hay control
por parte del jefe
de rea
Peluquera
No hay control
para el tiempo
que
se
necesita para
el maquillaje
por cliente.
Mobiliario.
Mesa
Silla
Maquillaje.
Base.
Sombra
Labial.
Rubor.
Sombras.
Rime.
59
Figura N 5
Formulario para el control del inventario y uso.
Nombre del producto
Entrada
cantidad
Salida
cantidad
Existencia
cantidad
Fecha
Hora
60
Figura N 3
Formulario de horario de entrada y salida del personal.
Nombre de las Empleadas
Hora de
Entrada
Firma
Hora de
Salida
Firma
Figura N 6
Recibo de pago del personal de la empresa
Centro de esttica White Spa del Este C.A
RECIBO DE PAGO
Empleado:
Cedula:
Cargo:
Quincena n:
Cdigo
Descripcin
Asignacin
Sueldo quincenal
XXX
Seguro social
Ley de poltica habitacional
Paro forzoso
Total deducciones :
Comisin por produccin :
XXX
Neto a pagar
Periodo :
Saldo prstamo :
Recib Conforme Firma :
Deduccin Saldo
XXX
XXX
XXX
XXX
xxx
61
Cuadro N 14
Equipos y mobiliario de la empresa
Cantidad
Descripcin
Vida til
aos
Costo
Estimado
Depreciacin
mensual
Camilla medica
3.000
50
5000
208,3333333
2500
26,04166667
1500
62,5
500
5,208333333
1000
13,88888889
5000
46,2962963
Sillas de peluquera
10
5000
41,66666667
10
3000
25
20
5000
20,83333333
10
3500
29,16666667
2500
41,66666667
2500
52,08333333
2500
41,66666667
Computadoras
2700
32,14285714
10
5000
41,66666667
Cafetera oster
150
6,25
Microonda LG
300
12,5
Lavadora Mabe
500
8,333333333
500
13,88888889
Secador electrolux
Tanque de agua con bomba elctrica con
inta.
10
2500
20,83333333
filtro de agua
10
2500
20,83333333
820,8002646
62
Agua
Luz
Telfono
Alquiler
400 Bs
430 Bs
150 Bs
2.600 Bs
la descripcin de los
63
orden de servicio que cumplen con los requerimientos necesarios para las
actividades de la organizacin.
Cuadro N 16
Formulario de Orden de servicio
REGISTRO DE ORDEN DE SERVICIO
Cliente:
Trabajador
Hora Cita
Asignado
Tiempo de inicio
Tipo de servicio
A) MATERIALES
Peluquera
Cabello
Corte
Largo
Tinte
Secado
Corto
Champ
Lavado
Mediano
Deriz
Mechas
Tinte
Rituales
Loreal
Descripcin del
producto
Material
Marca
Cant
Bao de crema
Otros
BAC
(lavado)
Maquillaje
Manicure
Bao de parafina
mano y pies
Pestaa
Acrlica
Ceja
Gel
Bao de gel
Esculpido
Cambio de esmalte
Maquillaje
B) MANO DE OBRA
Tasa de Aplicacin de Costo
de mano de obra por servicio
Pedicure
Esculpido con
Incrustaciones
Total Tiempo
utilizado
Actividad
Peluquera
Tasa de Aplicacin de Costo
de mano de obra por servicio
Tiempo
Peluquera
Total Tiempo
utilizado
Actividad
Tiempo
Total Tiempo
utilizado
Actividad Tiempo
Maquillaje
Tasa de Aplicacin de Costo
de mano de obra por servicio
Manicure
Y
Pedicure
C) OTROS COSTOS INDIRECTOS
Tiempo de
Tasa de Aplicacin
Asignacin Horas
COSTO
TOTAL
MANO DE
OBRA
TOTAL
COSTO
INDIRECTO
de Costo Indirecto
64
Costo
Para calcular los datos en el centro de esttica White Spa de Este C.A,
se tomo los seis (6) das laborales en la semana, es decir de lunes a sbado
y de all se determin el total das laborales en el ao:
65
Cuadro N 17
Posibles clientes
Clculos
rea
Peluquera
Manicure y pedicure
Maquillaje
Cuadro N 18
Promedio de tiempo de trabajo por tipo de servicio
PELUQUERIA
Tiempo
Corte
Secado
Lavado
Mechas
Tinte
0,50horas
1 hora
0,50horas
1 hora
1 hora
Deriz
1 hora
PROMEDIO
DEL REA
MAQUILLAJE
Maquillaje
Pestaa
Cejas
PROMEDIO
DEL REA
2,75 Horas
MANICURE Y
PEDICURE
Bao parafina
Acrlicas
Gel
Esculpido
Esculpido con
incrustaciones
Bao de gel
Cambio de esmalte
PROMEDIO DEL
REA
Tiempo
1hora y 0,50 horas
1 hora
0,50 horas
1 hora
2 horas
0,50 horas
0,50 horas
1,50 Horas
TIEMPO
1 hora
0,50 horas
0,50 horas
2 Horas
66
Cuadro N 19
Total horas por rea de servicio al ao:
rea
Clculos
Peluquera
Manicure y pedicure
Maquillaje
Cuadro N20
Compensacin presupuestada mano de obra
DESCRIPCIN
CALCULO
TOTAL
Salario anuales
966,90 x 12 meses =
11.602,80 Bs
Ms incidencias
966,90 x 1,666666%=
1.611,50 Bs
540,00 x 12 meses =
6.480 Bs
Total
Presupuestada
Mano
de
Obra
19.694,30 Bs
5 trabajadores
98.471,50 Bs
peluquera y maquillaje
Peluquera y Maquillaje
Compensacin
del
Total
presupuestada
Mano
de
Obra
7 trabajadores
137.860 Bs
manicure y pedicure
Peluquera y Maquillaje
Fuente: Propia de la empresa
67
137.860,10 Bs
2.340 horas
= 58.914,57 Bsxhs
Cuadro N 21
Gasto de funcionamiento anual
Partida Contable
Agua
Luz
Telfono
Alquiler
Depreciacin
400 Bs
430 Bs
150 Bs
2.600 Bs
820,800 Bs
4400,8 Bs
52.809,60 Bs
68
Mara F.
Melndez
Trabajador
Asignado
Yenire Ramos
Hora Cita
Tiempo de inicio
2:00pm
2:10pm
Tipo de servicio
A) MATERIALES
Peluquera
Cabello
Corte
Largo
Tinte
Corto
Champ
Secado
Lavado
x Mediano
Descripcin del
producto
Material
x
Palette
Marca
Cant
Costo
25,
Natural
x Deriz
Mechas
Bao de crema
x
Tinte
Rituales
Loreal
Otros
BAC
(lavado)
Maquillaje
Maquillaje
Pedicure
Esculpido con
Pestaa
Acrlica
Incrustaciones
Ceja
Gel
Bao de gel
Esculpido
Cambio de esmalte
B) MANO DE OBRA
Tasa de Costo
Total
Tiempo utilizado
2,25
17,697Bs.
Tasa de Costo
Actividad Tiempo
Secado
0,75Hrs
Lavado
0,50Hrs
Tinte
1 Hrs
Total
Tiempo utilizado
Actividad
Peluquera
39,807Bs.
Tiempo
Maquillaje
Maquillaje
Tasa de Costo
Total
Tiempo utilizado
Actividad Tiempo
Manicure
Y
Pedicure
C) OTROS COSTOS INDIRECTOS
Tasa de Aplicacin
de Costo Indirectos
6,68Bs.
2,25Hr
Tiempo de
Asignacin horas
Costo
total
Mano
de
Obra
Total
Costo
Indirecto
79,837 Bs
69
39.807Bs
15,03
Bs
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
70
71
72
73
RECOMENDACIONES
74
75
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Polimeni, R. Faozzi y Adelberg, (1994) Contabilidad de Costo. Ed. McGrawHill Interamericana S.A, Santaf de Bogot Colombia.
76
Fuentes Electrnicas
77
ANEXOS
78
Anexo N 1
El presente instrumento tiene como propsito recabar informacin
relativa a la evaluacin de la Determinacin del Costo de Servicio en el
Centro de Esttica WHITE SPA DEL ESTE C.A, enfocados para efectos
de calculo en el centro de operacin de belleza, el cual es un requisito
parcial para obtener el grado de Licenciada en Administracin.
Por tal motivo, se realizo la siguiente entrevista dirigida al personal de
la organizacin como al Director General y Jefe de rea, con la finalidad de
obtener informacin suficiente y relevante para el desarrollo de la
investigacin. Las preguntas de la entrevista fueron las siguientes:
Director General:
1) Como se encuentra organizada la empresa?
2) Presenta algn tipo de organigrama?
3) Como fue constituida la empresa?
4) Por cuantas personas esta constituido cada departamento?
5) Tipo de sistema contable que realiza la empresa?
6) Como se lleva a cabo la contabilidad?
7) En relacin a la documentacin como se prepara?
8) como se realiza el sistema de nomina?
9) como se efecta el sistema de inventario?
Jefe de rea:
79
80
Anexo N 2
El presente instrumento tiene como propsito recabar informacin
relativa a la evaluacin de la Determinacin del Costo de Servicio en el
Centro de Esttica WHITE SPA DEL ESTE C.A, enfocados para efectos
de calculo al centro de operacin de belleza, el cual es un requisito parcial
para obtener el grado de Licenciada en Administracin.
Por tal motivo, se le agradece la informacin precisa, objetiva y sincera
que usted proporcione, dado que la misma contribuir al xito de la
investigacin que se realiza.
El cuestionario que se presenta no requiere identificacin por cuanto
es annimo, esperamos su mayor colaboracin as como tambin la
sinceridad en sus respuestas, lo cual es de vital importancia para obtener
resultados confiables que sustenten la presente investigacin.
Atentamente
Las autoras
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Normas y Procedimiento:
5) Hay normas escritas para cada una de las actividades a ejecutar?.
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
_______________________________________________________
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_______________________________________________________
6) Que funciones realiza en el departamento?
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7) Que tiempo tiene laborando en la empresa?
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