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O
Robinson Calfual
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Instituto IACC
27 de Junio 2016
Introduccin
En el siguiente trabajo se buscara establecer mejoras en la empresa STAHL LTDA. A travs de
intervenciones en el desarrollo organizacional de la empresa, como manera de responder a una
entrega de servicio de calidad que permita un crecimiento constante a partir de intervenciones
planificadas que buscaran llegar a los objetivos establecidos por la empresa, como una manera
de satisfacerlas necesidades del cliente y de los clientes de los mismos.
Desarrollo
VISILUACION ANTE DEL PROPOSITO O ESTADO DESEADO DE LA EMPRESA
STAHL LTDA
Como STAHL LTDA. Es una empresa de servicio en la industria forestal, establecera una serie
de medidas que permitir una mejor evaluacin de la empresa mandante, permitiendo mejorar
calidad del producto, mejorar seguridad en los procesos, estableciendo estrategias que permita
forman equipos slidos capaces de dar solucin oportuna en todas las competencias que
posee actualmente la empresa; con el objetivo de entregar un servicio de calidad, optimizando
sus procesos, minimizando las necesidades y falencias, que permita un desarrollo de la
empresa mandante.
PROPOSITO O ESTADO
DESEADO DE LA EMPRESA
STAHL LTDA
SER UNA EMPRESA QUE CUMPLE CON LA EXIGENCIAS DE LA EMPRESA MANDANTE
EN CUANTO A LA REPARACION, LIJADO Y EMBALAJE DE LOS PRODUCTOS.
ENTREGANDO UN SERVICIO DE CALIDAD Y QUE PERMITA A LA EMPRESA MANDANTE
ENTREGAR SUS PRODUCTOS DE FORMA OPTIMA Y EN LOS TIEMPOS ADECUADOS
PARA LOS CLIENTES NACIONALES E INTERNACIONALES.
I N T E R V E N C I O N P E R SI N O T N E A R S V E N C I O N E S T R U C T U R A L
G E S T IO N D E R E C U R S O S H U M A N O S
T E A M B U I L D I N G I M P L E M E N T A C I O N D E M E S A S C O N C I N T A S T I R M A P N L SE PM O E R N T A D C O I O R N A S D . E L I D E R E N C A D A A R E A P R O D U C T I V A .
C O N S U L T O R A D E P R O E IC N E G S E O . S
S IS T E M A D E B O N IF IC A C IO N P O R M E T A S D E P R O D U C C IO N Y C A L ID A D .
CONSULTORA DE PROCESOS
TEAM BUILDING
CAMBIOS EN LOS
PROCEDIMIENTOS DE CADA
COMPETENCIA DE LA
EMPRESA
OBJETIVO
Con esta intervencin se busca optimizar cada proceso a
travs de las competencias existentes a travs de
dilogos de equipos de trabajo. En cada rea se
colocara una pizarra donde cada lder de equipo,
respondern preguntas con respecto a cmo se estn
realizando las actividades, las dificultades, adems para
establecer qu pasos en las actividades diarias son
innecesarias y estn dificultando la propuesta
establecida.
Se establecern equipos de trabajo, los cuales tendrn
un lder de equipo por turno y por cada competencias; se
establecern propuestas de mejoras de grupos y se
expondrn a travs de grupos de chat (whatsap), con
esto se buscara mejorar las relaciones interpersonales y
se expondrn las situaciones que generan conflictos en
las relaciones de las personas y en sus quehaceres.
IMPLEMENTACION DE MESAS
CON CINTAS
TRANSPORTADORAS
SISTEMA DE BONIFICACION
POR METAS DE PRODUCCION
Y CALIDAD
IMPLEMENTACION DE LIDER
EN CADA AREA PRODUCTIVA
(evaluador en lnea)
CONSULTORIA DE PROCESOS
LA PRIMERA INSTANCIA ES LA CONSULTORA DE PROCESOS, ESTA NOS
ENTREGARA LOS FOCOS EN QUE SE DEBEN INTERVENIR PARA LOGRAR LA
PROPUESTA Y NOS DAR LA FORMA DE INTERVENIR Y LA MANERA DE
REALIZARLO. (2 MES ANTES QUE LAS DEMAS INTERVENCIONES)
IMPLEMENTACIN DE MESAS CON CINTAS TRANSPORTADORAS
EL TIEMPO EN LA EJECUCIN DE REPARADO Y LIJADO, ES UNA DIFICULTAD
YA ESTABLECIDA, SE INCORPORAN CINTAS TRANSPORTADORAS, QUE
PERMITIRN ESTABLECER MEJORAS DE TIEMPOS DE TODAS LAS
COMPETENCIAS YA QUE EL TIEMPO DE LIJADO Y REPARADO ES EL TALN
DE AQUILES DE LA EMPRESA. (2 MESES ANTES DE LAS DEMAS
INTERVENCIONES)
CAMBIOS EN LOS PROCEDIMIENTOS DE CADA COMPETENCIA DE LA
EMPRESA
EL CAMBIO DE LA MESA TRANSPORTADORAS, PERMITIR OPTIMIZAR LOS
PROCESOS Y PASOS DE LIJADO, POR LO QUE SE HAR UN NUEVO DISEO
DE LA MANERA EN QUE SE EJECUTA LOS PROCEDIMIENTOS PRODUCTIVOS,
TAMBIN SE HARN CAMBIOS EN LOS PASOS DE EMBALAJE EN CUANTO A
LA ANULACIN DE MATERIALES QUE NO ENTREGABAN UN APORTE
SIGNIFICATIVO A L PRODUCTO TERMINADO.
Conclusin
Si bien las intervenciones comenzaran con una consultora de procesos, esta tipo de
intervencin continuara en el tiempo al igual que las dems intervenciones, muchas de
las cuales se realizaran en forma paralela para ir aprendiendo a travs del proceso de
cambio planificado en toda la empresa, cada una de las propuestas tendrn objetivos
tanto en corto mediano y largo plazo, siendo este ultimo donde se desea estar para
brindar un servicio de calidad y que le permita a la empresa mandante alcanzar sus
metas organizacionales.
Bibliografa