UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA ELABORACIN DE PROYECTOS
NOMBRE: LENIN ESTEBAN AGUILAR RODRIGUEZ
DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M. MGS
NIVEL: NOVENO
PARALELO: C
NOCTURNA
FECHA: 27 DE JUNIO DEL 2016

SECCIN:

TEMA: RESUMEN DE CLASE # 11

OBJETIVO DE LA CLASE
Analizar la generacin de los costos del proyecto mediante instrumentos
didcticos para un control, de los mismos y toma de decisiones para las
posibles inversiones

2.2.3 ESTRUCTURACIN OPERATIVA

ENTORNO
COMPETITIVO

ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

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ASIGNATURA ELABORACIN DE PROYECTOS

ESTRATEGIAS
COMPETITIVA
S

OBJETIVOS
ESTRATEGICO
S

DIMENCIONES DEL CONTEXTO ESTRATEGICO

COMPETITIVO
INNOVACIN: En que medida una empresa introduce nuevos productos o
servicios, especialmente si stos suponen innovaciones radicales sobre los
actualmente existentes

DIFERENCIACIN DE PRODUCTOS: En que medida una empresa crea

lealtad en os clientes, tratando de atender sus particulares necesidades o
creando una imagen favorable a travs de la publicidad

AMPLITUD DEL CAMPO DE ACTIVIDAD: Se refiere al nmero o variedad

de clientes, reas geogrficas o productos que desarrolla la empresa, puede
buscar nuevos segmentos de mercado inovadores o segmentos bsicamente
estables

CONTROL DE COSTES: En que medida una empresa establece controles

rgidos de
precios de

costes, limita los gastos de innovacin y de marketing o reduce los

ventas de un producto bsico

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Los que operan

en una empresa
toman
decisiones,
pero
deben
rendir cuentas
a
la
parte
funcional

Quienes estn
en las reas
funcionales
,
piden cuentas,
pero no meten
sus manos en
la operacin
o
o
o
o
o

Necesidades del Cliente

Propsito o razn de ser
(misin)
Detonantes de valor
Actividades
que
integran el proceso
Negociacin

COEXISTENCIA DE LA ESTRUCTURA FUCIONAL Y

OPERATIVA
Funcional,
apuntndose al jefe que
resultados
Es importante tener claro
hay dos estructuras en el
proyecto o empresa
Operativa,
apuntndose al cliente

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ESTRUCTURA OPERATIVA
Hace posible encadenar todos los procesos y actividades
necesarias para que el colaborador pueda definir, ubicar,
disear, estructurar y renovar los procesos en la bsqueda de
hacer mito de la mejora continua una realidad
Anbal Basurto

2.3.1 ANALISIS DE LOS COSTOS

o El CO es bsico para poder hacer las cuantificaciones del capital
operativo y para el posible financiamiento del proyecto,
comprende:
Mano
Costos
de Servicios
de
mano
Obra
de
Obra

Costo de Materiales

Costo

Otros

EL ANLISIS DEL COSTO

Es simplemente el proceso
econmico
de identificacin de los recursos
la fabricacin
necesarios para llevar a
prestacin de

El costo es el gasto
que representa
de
un producto. O la
un servicio. Al determinar

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el costo
establece

de produccin se puede
el precio de
venta al pblico del
bien en cuestin

COSTOS DE PRODUCCIN

COSTOS DE
PRODUCCIN
COSTOS DIRECTOS
Materia prima
M.O.D

COSTOS INDIRECTOS
M.Indirectos
M.O Indirecta
}
OCP
Luz, agua, depreciacin del
rea de pos costos de
produccin, otros costos de
produccin

El Costo de produccin es fundamental para poder determinar el

costo de una unidad producida
El costo de produccin se ha identificado plenamente en la
escalera demostrativa de los costos
Este presupuesto debe, proyectarse necesariamente a los
diferentes aos del horizonte de un proyecto

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GASTOS DE ADMINISTRACIN
Presupuesto

Sueldos Administrativos
Pagos servicios
tiles de oficina
tiles de aseo
Depreciacin de los activos del rea administrativa
Otros

GASTOSDE VENTAS
GA
Sueldos
personal de
ventas

Comisiones

Gastos
entrega del
producto

Transporte

Gastos
Publicidad

Otros

STOS FINANCIEROS
Es el inters que se paga por el prstamo realizado para financiar la
compra de activos fijos o capital operativo
Intereses
de la
deuda

Gasto
financiero

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PRESUPUESTO DE INGRESOS
INGRESOS
OPERACIONALES

INGRESOS
NO
OPERACIONALES

Presupuesto
de
ingreso

DESGLOCE DEL PRESUPUESTO

INGRESOS
POR VENTA
DEL
PRODUCTO

INGRESOS NO
OPERACIONA
LES

TOTAL
INGRESOS
ANUALES

2.3.2 FACTORES O FUERZAS DETERMINANTESORES

Cuando llega el momento

factores de decidir sobre la compra
de
y maquinaria, se deben tomar
en cuenta una serie de factores que
directamente la eleccin

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Mano de obra necesaria: Ea til al clcular la mano

de obra directa y el nivel de capacitacin que se
requiere
Costo de mantenimiento: Se emplea para calcular
Consumo
de energa anual
elctrica:
Sirve para
el costo de mantenimiento
calcular este tipo de costos , se indica en una pla que
traen
todos los equipos
para calcular
consumo
en
Infraestructura
necesaria:
Se su
refiere
a que
watts
algunos equipos
requieren una infraestructura
especial

EQUIPOS AUXILIARES
EQUIPOS
AUXILIARES

Hay mquinas que requiere de aire a presin , agua fria o caliente, y

proporcionar estos equipos adicionales es algo que queda fuera del precio
principal

COSTO DE INSTALACIN

Se verifica si se incluye en el precio original y a cuanto asciende

EXISTENCIA DE REFACCIONES EN EL PAIS

Hay equipos sobre todo los de tecnologa avanzada, cuyas

refacciones solo pueden obtenerse importndolas

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2.3.3 LOCALIZACIN Y MARCO JURDICO

En toda nacin existe una

constitucin y su equivalente
que rige en los actos tanto
de gobierno como de las
Instituciones y los individuos

MARCO JURDICO
Es todo reglamento leyes en
general que regula una
actividad tambin es un
conjunto de disposiciones,
acuerdo que se deben
apegar a una dependencia o
entidades en el ejercicio de
las funciones que tiene
encomendadas.
Tambin le llamamos marco
jurdico
compromiso,
derechos
y
obligaciones
contrada
con
nuestros
socios, proveedores, clientes
y personal es decir sus

Constitucin
Tratados y convenios
internacionales
Leyes orgnicas
Leyes
Decretos
Resoluciones
Ministeriales
Estatutos
Reglamentos
Instructivos

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MERCADO

L
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d
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LOCALIZACIN
Estudios de posesin y vigencia de los ttulos de
bienes races
Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental, uso
intensivo de agua en determinadas zonas
Apoyos fiscales por medio de exenciones de
impuestos, a cambio de ubicarse en determinada
zona
Gastos notariales, transferencias, inscripciones en el
Registro pblico de la Propiedad y el comercio
Determinacin
profesionales
necesarios

de los horarios
que efecten

de los especialistas o
todos los trmites

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ESTUDIO TCNICO

Transferencia de tecnologa
Compra de marcas y patentes, pago de regalas
Aranceles y permisos necesarios en caso de que
se importe alguna maquinaria o materia prima
Leyes contractuales en caso que se requieran
servicios externos

ASPECTO FINANCIERO
La Ley de ipuesto sobre la Renta rige lo concertiente a
tratamientos fiscales, sobre depreciacin y amortizacin,
mtodo fiscal para la valuacin de inventarios, prdidas y
ganancias de operacin; cuentas incobrables, impuestos por
pagar, ganancias retenidas, gastos que puedan deducirse
de impuestos y los que no estn sujetos a sta poltica, etc

CONTABLE
Si la empresa adquiere un prstamo de alguna institucin
crediticia hay que conocer las leyes bancarias y de las
instituciones de crdito; as como las obligaciones
contractuales que de ello se deriven