LA EMPRESA, ENTE ECONMICO

La empresa es el motor de la economa, y no una entidad surgida al azar, sino una

entidad organizada de forma consecuente para lograr unos objetivos concretos
que cuenta con unas funciones determinadas.
La empresa es una unidad econmica que desarrolla una actividad productiva
mediante la combinacin de distintos factores (humanos, financieros, etc.) con la
finalidad de obtener un beneficio.
El desarrollo de la actividad productiva hace referencia al proceso mediante el que
se aade valor al producto o servicio, es decir , es el procesos que hace que el
resultado tenga ms valor que los elementos que lo componen y han sido
utilizados para crearlos.
1. Qu es una empresa?

Segn el artculo 25 del Cdigo de Comercio, podemos definir la Empresa

como Toda actividad econmica organizada para la produccin,
transformacin, circulacin, administracin o custodia de bienes o para la
prestacin de servicios.
Unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de una
actividad econmica.
La organizacin, ms o menos larga cuyo objetivo es la consecucin de un
beneficio a travs de la satisfaccin de una necesidad de mercado.
En toda empresa, grande o pequea existen tres factores necesarios para que
puedan realizar su actividad; ellos son:
-

Personas

Capital

Trabajo

El factor PERSONAS est representado por los propietarios, los administradores y

los trabajadores que laboren en la empresa.

El CAPITAL, est constituido por los aportes que hacen los propietarios de la
empresa y puede estar representado en dinero en efectivo, mercancas,
maquinaria y equipo, tecnologa, muebles y otros bienes.
El TRABAJO, es la actividad que realizan las personas para lograr el objetivo de
la empresa, el cual puede ser la administracin, la produccin de bienes, la
compraventa de mercancas o la prestacin de un servicio.
1.1 OBJETIVOS PRINCIPALES DE UNA EMPRESA
La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida
del ser humano, necesita un Patrn u objetivos deseables que le permiten
satisfacer las necesidades del medio en que acta, fijndose as los objetivos
empresariales que son desde el punto de vista econmico, social, tcnicos.
PUNTO DE VISTA ECONMICO:
Son aquellos tendientes a lograr beneficios monetarios. Dentro de ellos tenemos:
-

Cumplir con los intereses monetarios de los Inversionistas al retribuirlos con

dividendos justos sobre la inversin realizada.

Cubrir los pagos a acreedores con inters sobre prstamos concebidos.

Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

PUNTO DE VISTA SOCIAL:

Son aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad. Tenemos entre otros:
-

Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de

calidad, en las mejores condiciones de venta.

Incrementar el bienestar socio-econmico de una regin al consumir

materias primas y prestar servicios; y al crear fuente de trabajo.

Contribuir al sostenimiento de los servidores pblicos mediante el pago de

las cargas tributarias.

Mejorar y conservar la ecologa de la regin evitando la contaminacin

ambiental.

Producir productos y bienes que no sena nocivos al bienestar de la

comunidad.

PUNTO DE VISTA TECNICO

Dirigidos a la optimizacin de la tecnologa.

Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones tecnolgicas

mas modernas en las diversas reas de la empresa, para contribuir al logro
de sus objetivos.

Propiciar la investigacin y mejoramiento de tcnicas actuales para la

creacin de tecnologa nacional.

Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios

competitivos.

1.2 ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA EMPRESA

Una empresa combina tres factores que son:
-

Factores Activos

Factores Pasivos

La organizacin

1.2.1 FACTORES ACTIVOS: Est compuesto por aquellas personas fsicas y/o
jurdicas, que participan en sentido amplio, en el desarrollo de la Empresa, entre
otros tenemos: Administradores, Clientes, Colaboradores, Accionistas,
Proveedores y Trabajadores.
1.2.2 FACTORES PASIVOS: Todos los que son usados por los elementos activos
y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Ejemplo: Tecnologa, materias
primas utilizados, etc.
1.3 ORGANIZACIN DE UNA EMPRESA
Cualquier empresa tiene organizados sus recursos de una determinada manera.
El problema consiste en saber si esa organizacin es la ms eficiente, es decir, la
que nos lleva a alcanzar los objetivos propuestos con el mnimo costo posible, ya
que una buena organizacin, es capaz de multiplicar varias veces la capacidad
productiva.
Organizar, consiste en definir el diseo y el mantenimiento de un sistema de
funcionamiento, basado en la determinacin de las funciones o roles que debe

desempear cada persona integrante de la compaa, as como las relaciones de

Todo tipo que se establecen entre ellas.
ROL ORGANIZACIONAL: Papel que cada persona desempea en el conjunto de
la empresa.
Aspectos a tener en cuenta en su diseo:
Los objetivos asignados a cada persona deben definirse con claridad,
precisin y certeza.
Delimitacin de tareas para cada persona con la mxima de concrecin.
Determinacin de reas y niveles de autoridad de cada persona.
Organizar tambin supone crear una estructura, unidad, formada por pares o
componentes, distintos unos de otros. Esa unidad es la empresa, con objetivos
propios de cada uno, que al lograrse, la suma de todos esos objetivos parciales d
como resultado el logro de los objetivos generales.
En consecuencia la organizacin, dentro de la empresa, ha de concretar las
siguientes tareas:
Dividir el conjunto de actividades que debe ejecutar la empresa en grupos
de actividades homogneos; esto es, definir los departamentos, secciones,
reas, etc. en que se va a dividir la empresa.
Asignar a cada uno de los grupos las Actividades estableciendo un
Administrador o responsable, dotndoles de la autoridad necesaria para
supervisar el trabajo de cada componente de su grupo.
Coordinar, tanto en sentido vertical como en sentido horizontal, toda la
estructura de la empresa.

1.3.1 TIPOS DE ORGANIZACIN ATENDIENDO A SU ESTRUCTURA

FORMAL:
Las personas tienen y persiguen intereses comunes

 La autoridad de cada miembro est delimitada

Es flexible, abierta a los cambios
Cumple el principio del objetivo
Cumple el principio de la eficiencia
La satisfaccin de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el
ofrecimiento de productos, con la contraprestacin de precios.
Las empresas bajo la direccin del empresario, generarn un conjunto de bienes y
servicios con la finalidad de satisfacer las necesidades del mercado mediante la
contraprestacin del precio.
Para determinar o fijar los precios del mercado debemos distinguir entre otros:
mbito Geogrfico
mbito Conceptual

MODELO DE EMPRESA
El modelo de empresa describe las bases sobre las cuales busca, crea,
proporciona y capta valor. El modelo de empresa es como una estructura que se
basa en el valor y operacin de la empresa para alcanzar una mayor
competitividad.
El modelo de empresa es una herramienta para planificar cmo la empresa
pretende servir a los clientes y cmo generar ingresos.

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
La competitividad empresarial hace referencia a la capacidad de una empresa
para mantener e incrementar su cuota de mercado y est muy ligada a sus
ventajas competitivas.
La competitividad empresarial se define como la capacidad de proyectar,
producir y comercializar productos superiores a los ofrecidos por la competencia
tanto en precio como calidad. (Best, 1990).
Competitividad empresarial se define como la capacidad que tiene una empresa
de satisfacer al cliente mejor que la competencia, en forma sostenida y rentable,

en los mercados locales e internacionales en que opera o decida operar. (Zonta,

1997).
La competitividad de la empresa se puede definir como la capacidad que tiene de
competir en los mercados, subsistir y cumplir con las exigencias de los grupos de
inters con los cuales se vincula; se sostiene que una empresa ha alcanzado una
ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que crea valor y que no es
ejecutada simultneamente por los competidores actuales o potenciales (Barney,
1991)
MEDICIN DE LA COMPETITIVIDAD
Para medir el nivel de competitividad de las empresas existen diferentes criterios,
pero, sin lugar a dudas, los que entre todo concitan mayor consenso son los
siguientes:

Los beneficios econmicos (utilidad)

El crecimiento
El acceso de fuentes de financiamiento
La gestin del capital humano
El nivel de desarrollo tecnolgico
La capacidad de innovacin
La calidad de sus productos
La reputacin.
Los servicios que presta.
Los mercados que atiende.
La capacidad de vinculacin en el mercado nacional e internacional
El nmero de patentes.
La gestin de riesgos

La medicin de la competitividad empresarial, es una de las reas de la economa

que reviste ms complejidades especiales ya que intervienen muchas y muy
distintas variables; entre otras variables se debe considerar que los entornos
competitivos de las industrias son diferentes para cada actividad econmica y el
ciclo de vida en el cual se encuentra la empresa tambin genera diversos criterios
y percepciones. Pero independiente, de las complejidades, el anlisis y la
medicin de la competitividad deben ser lo ms completos, detallados y
actualizados posibles, pues de esto depende la eficacia y la pertinencia de las
medidas que la empresa adopte.
CAUSAS QUE HAN AUMENTADO LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Entre algunas de las causas que ms han influido en el aumento de la
competitividad empresarial encontramos:

La globalizacin

Las polticas de fomento a las exportaciones

El aumento y diferenciacin de la demanda
El acortamiento de los ciclos de produccin
La innovacin

SECTOR ECNOMICO
Un sector econmico es un conjunto de empresas (negocios u organizaciones
econmicas) que desarrollan procesos relacionados con una actividad econmica
especfica y diferenciada de las dems actividades productivas de la economa, la
cual a su vez puede dividirse en otras actividades derivadas o sub-sectores
parciales, de acuerdo con los productos o resultados generados.
SECTOR PRIMARIO
Hacen parte de este sector todas las actividades relacionadas con la explotacin
directa de los recursos naturales del suelo, del subsuelo o del mar y sobre los
cuales no se hacen transformaciones significativas. Dentro de este sector
encontramos los sectores de agricultura, minera, ganadera, explotacin forestal,
pesca y caza.
SECTOR SECUNDARIO O SECTOR INDUSTRIAL
Compuesto por todas las organizaciones econmicas que, mediante el uso de
tecnologas, maquinarias y procesos productivos, principalmente, transforman los
insumos y materias primas en productos terminados o semielaborados. Hacen
parte del sector secundario de la economa el sector industrial, manufacturero,
energtico y de las construccin, entre otros.
SECTOR TERCIARIO O SECTOR DE SERVICIOS
Comprende todas las actividades que no producen bienes tangibles y materiales
de forma directa y cuyo propsito es la satisfaccin de las necesidades de los
clientes por medio de la prestacin de servicios en sectores tan amplios y diversos
como el de transportes, comunicaciones, turismo, educacin, salud, financiero,
asesoras, consultoras, ocio y diversin, ingeniera, seguros y comercial, entre
muchas otras actividades.
SECTOR CUATERNARIO
Incluye servicios altamente especializados y actividades relacionados con el I+D
(Investigacin y Desarrollo) y el I+D+i (Investigacin, Desarrollo e innovacin).
Bibliografa.
Botero, Rubn D. Direccin
competitividad. EIA (2010)

Estratgica:

Un

nuevo

enfoque

hacia

la

TIPS PARA EL ENSAYO

Una organizacin ser mejor que sus competidores, como lo expresa Michael
Porter, cuando sea capaz de brindar un producto o servicio con mayor valor
agregado y que a su vez sea reconocido en la prctica por su mercado objetivo, o
cuando, entregando un producto con valor similar al de la competencia, el costo de
adquisicin es sensiblemente menor, o cuando la empresa puede ofrecer ambos
beneficios: mayor valor y a menor costo que la competencia (1). De alguna
manera esto exige que se alcance un nivel de eficiencia y eficacia operativas, con
un mejor desempeo en la ejecucin de los procesos, lo cual le permite a la
organizacin crear una brecha entre ella y sus competidores. De alguna manera
las empresas seguidoras siempre trataran de imitar las mejores prcticas
operativas y administrativas de las lderes, y estas, si quieren conservar su
posicin de liderazgo, tendrn que esforzarse continuamente en ir un paso
adelante mediante la investigacin, desarrollo e innovacin en sus procesos clave
del negocio. Solo as podrn conservar su nivel de competitividad en los mercados
en los cuales compita.
(1) Porter, Michael E. Ventaja competitiva: creacin y sostenimiento de un
desempeo superior. CECSA (2002)
En esencia las organizaciones que demuestran tener un mayor grado de
competitividad son las que en algn momento se atrevieron a pensar de una forma
distinta, rompieron los viejos paradigmas que siempre haban gobernado en esa
industria y fueron capaces de concebir una forma diferente de hacer negocios,
revolucionando todo el sector econmico con una propuesta nica de valor en su
portafolio de productos y servicios. Esto va ms all de la satisfaccin de las
necesidades de los clientes actuales.
La innovacin estratgica es la clave para la creacin de valor y la creacin de
valor es la clave para la competitividad.

Modelo empresarial
Cuando un empresario inicia una empresa, la primera decisin que debe tomar es
cul ser el tipo de modelo empresarial que utilizar para iniciar. Una vez que haya
identificado la industria que le interesa, por ejemplo la industria mdica, el
empresario debe calcular cmo ganar dinero en esa industria. Si no tiene
capacitacin mdica pero quiere ayudar a que las personas mejor, debe decidirse
por algn valor que le produzca dinero; podra conocer de nutricin. El siguiente
paso es crear el modelo empresarial para determinar el proceso de intercambio de
un valor intangible por dinero utilizando su conocimiento de este valor. El
diseador puede abrir un restaurante de comida saludable, el distribuidor una

tienda de comida saludable, el dueo puede abrir un lugar donde las personas
puedan aprender a vivir sanamente o el agente puede convertirse en consejero
nutricionista y ofrecer buenos servicios a las personas ganando una comisin por
los establecimientos que recomiende.

Consideraciones
Los modelos empresariales ms comunes involucran la venta de un valor a un
cliente que desee comprarla, un distribuidor. Un estudio del Instituto Tecnolgico
de Massachussets (MIT, por sus siglas en ingls) descubri que el modelo
empresarial ms lucrativo no era el ms comn. El modelo ms exitoso es el
modelo del dueo, en el que el cliente no compra el producto sino que paga para
utilizarlo. Esto se puede deber a que durante las recesiones las personas no tienen
dinero para gastar en su propio valor, por lo que rentan el uso de un valor si
invertir mucho dinero.

Importancia
El tipo de modelo empresarial que se elige puede marcar la diferencia entre el
xito y el fracaso al momento en que un empresario inicia un negocio. Para tomar
la decisin del modelo se debe tomar en cuenta si la empresa necesitar financiar
inventario de materia prima (diseador), el caso de inventario o bienes terminados
(distribuidor), o el caso en que se compra un valor para alquilar o rentar a usuarios
(dueo). En estos modelos empresariales se puede necesitar un anticipo de capital
considerable. Mientras que el modelo empresarial del agente maneja o vende el
valor de alguien ms a una tercera parte compradora, por lo que se necesita
mucho menos para financiar el inventario pero si existe el costo de adquirir
compradores y vendedores, a lo que se le denomina gasto de marketing.