UNIDAD IV

OBJETIVOS
Determinar los elementos ms relevantes de una
ubicacin de planta segn la naturaleza de la
empresa.

Evaluar

alternativas de localizacin utilizando

diferentes mtodos cuantitativos.

CONTENIDO
4.6. Elementos Cuantitativos y Cualitativos de la
Localizacin.
4.7. Mtodo de clasificacin de factores.
4.8. Mtodo de Centro de Gravedad.
4.9. Anlisis de Punto de Equilibrio.

INTRODUCCION

LOCALIZACION: Es el proceso de elegir un lugar geogrfico

para la instalacin de la Empresa
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA DE LOCALIZACION: Maximizar el
Beneficio de la ubicacin para la compaa

INTRODUCCION
Las compaas toman decisiones de LOCALIZACIN con poca
frecuencia. Algunas Razones:

Demanda ha superado la capacidad de la planta

Cambios en la productividad laboral.

Tipo de Cambio

Costos o actitudes locales

Cambios demogrficos o en la demanda del consumidor
Alternativas de Localizacin Incluyen:

Expandir una instalacin existente en lugar de moverla.

Mantener sitios actuales mientras se abren instalaciones
en algn otro lugar.

Cerrar las instalaciones existentes y moverse a otro lugar.

FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACION

Factores Crticos de xito(FCE)
1. Riesgos polticos, normas
gubernamentales, actitudes e incentivos.
2. Aspectos culturales y econmicos.
3. Localizacin de los mercados.

Decisin de Pas

4. Talento laboral, actitudes, productividad y costos.

5. Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energa.

6. Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio.

FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACION

Factores Crticos de xito(FCE)
1. Deseos de la corporacin.
2. Atractivos regionales(cultura, impuestos,
clima, etc.)
3. Disponibilidad de mano de obra, costos y
actitudes hacia los sindicatos.

Decisin de Regin y Comunidad

4. Costos y disponibilidad de servicios

pblicos.

5. Regulaciones ambientales del estado y la localidad.

6. Incentivos gubernamentales y polticas fiscales.
7. Proximidad a las materias primas y a los clientes.
8. Costos de Terrenos y Construccin.

FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACION

Decisin del Sitio
Factores Crticos de xito(FCE)
1. Costo y Tamao del Sitio.
2. Sistemas areos, ferroviarios, de
carreteras y fluviales.
3. Restricciones de Zonificacin.
4. Proximidad de los servicios y
suministros necesarios.
5. Aspectos de impacto ambiental.

EJEMPLO DE LOCALIZACION

EJEMPLO DE LOCALIZACION
El 26 de abril de 1997 se coloc la primera piedra de Intel en
Costa Rica. De inmediato, el talento de 950 costarricenses puso
en marcha las operaciones de la compaa en nuestro pas.
Desde la Ribera de Beln, en Heredia, se ensamblan y prueban
microprocesadores para exportar al mundo entero, se disean
circuitos electrnicos, se realizan investigaciones, se prestan
servicios financieros y contables para la Corporacin Intel y se
ponen en prctica programas modelo en responsabilidad social
empresarial, en las reas de educacin, ambiente y calidad de
vida.

Gerencia de Operaciones (ADM(ADM-324 -T)

Kemuel Francisco M.

EJEMPLO DE LOCALIZACION
Adems de su campus de 52 hectreas en Beln, Intel Costa
Rica tambin tiene oficinas ubicadas en Ultrapark, en la Aurora
de Heredia, donde se desempean labores del rea de
Tecnologas de la Informacin y Comunicacin.
Desde su llegada al pas, Intel se ha convertido en un catalizador
de inversiones extranjeras para Costa Rica, y se pas de un
promedio de $307 millones entre 1992 a 1996, a $512 millones
entre 1997 y 2000, y a $592 millones entre 2001 y 2001.
Adems, Intel Costa Rica fue la primera planta en producir un
procesador doble ncleo y otro de cuatro ncleos.
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Kemuel Francisco M.

Factores predominantes en Manufactura y en Servicios.

Factores Dominantes: Afectan las prioridades competitivas tales como costo,
calidad, tiempo y flexibilidad.
Factores Secundarios: Se le pueden restar importancia e ignorarlo.
FACTORES DOMINANTES EN MANUFACTURA Y SERVICIOS

Clima Laboral Favorable.

Proximidad a los Mercados.

Calidad de Vida.

Proximidad a los Proveedores y Recursos.

Proximidad a las Instalaciones de la Empresa Matriz.

Costos de los servicios pblicos , impuestos y bienes races.
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Kemuel Francisco M.

METODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION

1. METODO DE CALIFICACION DE FACTORES

2. ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA
LOCALIZACION
3. METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
4. MODELO DE TRANSPORTE

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Kemuel Francisco M.

4.7. Mtodo de Clasificacin de Factores.

El Mtodo de Calificacin de Factores consta de 6 Pasos:
1. Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados factores
crticos de xito(FCE)
xito
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en
cuanto a los objetivos de la compaa.
3. Desarrollar una escala para cada factor(1 al 10, 1 al 100 ptos.)
4. Hacer que la administracin califique cada factor para cada localizacin,
usando la escala del paso 3.
5. Multiplicar la calificacin por los pesos de cada factor y sumar los puntos
de cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la calificacin de mayor puntaje,
considerando tambin los resultados de los enfoques cuantitativos

Gerencia de Operaciones (ADM(ADM-324 -T)

Kemuel Francisco M.

Ejemplo : Mtodo de Clasificacin de Factores.

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Kemuel Francisco M.

4.8. Anlisis de Punto de Equilibrio.

El Anlisis del Punto de Equilibrio de la Localizacin consta de 3 Pasos:

1. Determinar los costos fijos y variables para cada localizacin.

2. Graficar los costos de cada localizacin, con los costos en el eje vertical y
el volumen anual en el eje horizontal.
3. Seleccionar la localizacin que tenga el menor costo total para el volumen
de produccin esperado.

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Kemuel Francisco M.

Ejemplo: Anlisis del Punto de Equilibrio.

John Kros, propietario de Carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandir
su capacidad. Est considerando tres localizaciones: Akron, Bowling Green y
Chicago para abrir una nueva planta. La compaa desea encontrar la
localizacin mas econmica para un volumen esperado de 2,000 unidades
por ao.
Akron

Bowling Green

Chicago

$30,000

$60,000

$110,000

Costos Variables(p/unidad)

$75

$45

$25

Precio de Vta Esperado(c/u)

$120

$120

$120

Costos Fijos (Anual)

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Kemuel Francisco M.