CAP I

LA ORGANIZACIN
INTRODUCCION
Vivimos en un mundo en que fundamentalmente
son las organizaciones las protagonistas de la
actividad, no solo de la actividad econmica, sino
de cualquier tipo de actividad.
1.1.-DEFINICION
Una organizacin es un grupo de personas que
actuando coordinadamente. buscan alcanzar, en
forma eficaz y eficiente, una meta u objetivos,
que no podran cumplir en forma individual.
La administracin se define como el conjunto
de
medidas
(decisiones,
procedimientos,
sistemas, relaciones, controles) a travs de las
cuales se desarrolla la actividad de la direccin
para conseguir los objetivos de la organizacin.

1.2 MISION Y VICION

Misin
O propsito identifica la funcin o tarea bsica de
una empresa.
Es una declaracin concisa de en cul negocio
est la empresa o se quiere estar durante un
perodo establecido.
Visin
La visin es la orientacin que la alta direccin
le da a la empresa .expresa como se quieres
idealmente que sea la empresa en el futuro.
1.3 VALORES DE LA ORGANIZACIN
Los valores organizacionales son el conjunto de
principios por
los que se rigen
los
colaboradores
y empleados de un grupo
de personas. Estos trabajan juntos para conseguir
el mismo objetivo , ya sea una empresa o una
institucin.
Para que los valores organizacionales sean
efectivos, los miembros del grupo deben
ejercerlos por conviccin propia y no por
imposicin, es decir, cada individuo tiene que
estar convencido de que actuar bajo ciertas
normas.
Los
valores
organizacionales
afectan
o
favorecen directamente el desempeo del
grupo, ya que estn relacionados con la
construccin de un ambiente de trabajo sano
que permita el desarrollo humano y profesional

1.4OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Crecimiento.

Estabilidad.

Interaccin.
1.5
COMPETENCIAS
DENTRO
DE
LA
ORGANIZACION

Planear,
Organizar,
Dirigir,
Controlar

Comunicacin:
informar,
retroalimentarse,
vincularse, negociar, influir

Planificar/Adm.:
reunir
informacin,
analizar,
evaluar,
decidir,
obtener
recursos,
jerarquizar
tareas,
administrar
tiempos,
motivar
equipos
de
trabajo, presupuestar finanzas.

Trabajo
en
equipos:
definir
objetivos
y
responsabilidades,
apoyar con recursos, capacitar,
guiar, valorizar trabajo exitoso en
equipo, identificar fortalezas y
debilidades del equipo.

Accin estratgica: conocer el

entorno y la industria, beneficios y
limitaciones de distintas estrategias
de
negocios,
identificar
competencias
de
la
empresa,
decidir acciones coherentes con la
visin, misin y objetivos de largo
plazo, establece tcticas.

Globalizacin: conectado con el

impacto econmico y socio-poltico,
diversidad cultura.

Manejo
personal:
conocimiento personal, equibrio de
intereses, resistencia, etica.