FUNDAMENTACIN TERICA DE LA ADMINISTRACIN

DAVID ANDRS HERRERA MORALES

1014264176

GRUPO: 100500_225
DOCENTE: LUZ ECHEVERRIA
PREGRADO DE INGENIERIA DE SISTEMAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
2015
INTRODUCCIN

En el siguiente trabajo, dar a conocer los fundamentos

tericos que comprenden la administracin a travs de un
breve pero profundo anlisis de los diferentes conceptos de
varios administradores famosos como tambin de la
aplicacin de los mismos a las organizaciones con el fin de
garantizar que la productividad en la organizacin sea la
adecuada.

OBJETIVOS

 Dar a conocer los principales aspectos de la

administracin como ciencia humana y su importancia
en las organizaciones actuales.
Identificar los tipos de administradores y sus funciones
en las organizaciones, reconociendo sus retos en el
entorno global.
Establecer los papeles y habilidades que debe tener un
administrador basndose en una tica y responsabilidad
social.

ADMINISTRACIN
Es la disciplina encargada de estudiar la organizacin para alcanzar los objetivos propuestos
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Responsables del
desempeo de todos los
departamentos

Vigilan la forma en como

otros gerentes disponen de
los recursos.

ALTA GERENCIA
Fijan metas y deciden como
interactuar con los otros
departamentos

Deben supervisar a los

gerentes de primera lnea y
subordinados.

TIPOS DE ADMINISTRADORES

GERENCIA MEDIA

GERENTES DE PRIMERA
LINEA

Encontrar la mejor manera

para organizar el recurso
humano.
Son los encargados de la
supervisin diaria de los
empleados que no son
administradores

PAPELES DEL
ADMINISTRADOR

HABILIDADES DEL
ADMINISTRADOR

DE
DECISIN:
Se
relacionan
estrechamente
con los mtodos que siguen
los gerentes para planear
estrategias y aprovechar los
recursos.
(Emprendedor,
Manejador de contingencias,
Distribuidor de recursos,
Negociador)

TCNICAS:
Son
los
conocimientos y destrezas
laborales que se necesitan
para cumplir una funcin en
una organizacin. Entre los
ejemplos se encuentran las
capacidades
de
manufactura, contabilidad,
mercadotcnica y cada vez
ms, las TIC.

DE
INFORMACIN:
Guardan
una
estrecha
relacin con las tareas que
se requieren para obtener y
transmitir informacin que
permita el cumplimento de
los objetivos dentro de la
organizacin.
(Supervisor,
Difusor, Vocero)

CONCEPTUALES:
Las
habilidades conceptuales se
demuestran en la capacidad
de analizar y diagnosticar
una situacin y de distinguir
entre causas y efectos. Los
gerentes altos requieren las
mejores
habilidades
conceptuales, porque sus
principales funciones son
organizar y planear.

DE TRATO PERSONAL: Los

administradores
asumen
papeles de trato personal
cuando proveen direccin y
supervisin tanto a los
empleados
como
a
la
organizacin en general.
(Figura emblemtica, Lder,
Enlace)

DE TRATO PERSONAL:
Abarcan la capacidad de
entender, modificar, dirigir y
controlar el comportamiento
de
otros
individuos
y
grupos. La capacidad de
comunicar,
coordinar
y
Mayor eficiencia para aminorar la
motivar a las personas y de
cantidad de recursos humanos y
unirlas
en
grupos
econmicos
e incrementar la
productividad
cohesionados.

ESTABLECIMIENTO VENTAJA
COMPETITIVA
ESTABLECIMIENTO VENTAJA COMPETITIVA

Mayor calidad para competir con las

empresas internacionales
aumentando la calidad interna
organizacional
La velocidad, innovacin y
flexibilidad son importantes para que
la relacin empresa-cliente genere
beneficios mutuos

RETOS DE LOS
ADMINISTRADORES EN EL
ENTORNO MUNDIAL

RETOS DE LOS ADMINISTRADORES EN EL ENTORNO MUNDIAL

MANTENER NORMAS ETICAS

Las organizaciones estn en la

obligacin de capacitar a sus
empleados con el fin de que se
comprometan con la necesidad de su
cliente.

Aunque la presin este latente no se

pueden obviar los valores y la tica
administrativa como pilar
organizacional.
MANEJAR FUERZA LABORAL Las nuevas tecnologas
Ante son
la diversidad
un verdadero
de personalidades
DIVERSA
desafo actualmente para
humanas
las organizaciones
es necesario para el
SENSIBILIDAD A LOS
pues a travs de este
administrador
medio es desde
tratardonde
el recurso humano
se pueden sintetizar los de
anteriores
manera desafos.
justa y equitativa.
CLIENTES

Comprende las normas que rigen el

trato entre los miembros de una
sociedad en lo que atae a equidad,
justicia, pobreza y los derechos del
individuo

TICA SOCIAL

ESTABLECIMIENTO VENTAJA COMPETITIVA

Comprende las normas que rigen el
comportamiento de los miembros
de una profesin, comercio u oficio
cuando realizan sus labores.

TICA OCUPACIONAL
TICA Y RESPONSABILIDAD
RETOS DE LOS ADMINISTRADORES EN EL ENTORNO MUNDIAL
SOCIAL

TICA INDIVIDUAL

Son las normas y los valores de las

personas, que determinan como ven sus
responsabilidades frente a los dems y
como deben actual en situaciones donde
estn en juego sus intereses propios.

TICA ORGANIZACIONAL

Est conformada por las prcticas e ideas

rectoras a travs de las cuales la
compaa y sus administradores
CONCLUSIN
contemplan su responsabilidad hacia sus
grupos interesados.

En mi opinin personal, la administracin, es la disciplina por

la cual el hombre busca reconocer sus recursos para de ese
mismo modo emplearlos de manera adecuada, es all cuando
es importante conocer los diferentes aspectos que forman
esta disciplina, sabiendo que para poder llegar a una meta u
objetivo determinado dentro de una organizacin, debe llevar
un proceso administrativo de fondo que le permita tener la
base para no solo alcanzarlo sino para tambin mantenerse
en el mismo punto.
Los desafos ticos, morales y tcnicos que pueda representar
el camino hacia la consecucin de los objetivos planteados se
deben solventar con el tesn propio que solamente posee un
administrador.

BIBLIOGRAFA

Hampton, David R. (2005) Administracin. Fundamentos de la

administracin. Mxico. 3 ed. En Espaol. McGraw Hill
George, Claude S (2005) Historia del pensamiento
administrativo. Introduccin a la administracin. Mxico. 2
ed. Prentice Hall