LABORATORIO DE INVENTARIOS

LEONARDO SAL OLIVEROS CAICEDO

VANESSA PAEZ ESCOBAR

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES II
FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
SANTIAGO DE CALI
2014
LABORATORIO DE INVENTARIOS

LEONARDO SAL OLIVEROS CAICEDO

VANESSA PAEZ ESCOBAR

LABORATORIO PRESENTADO PARA EL CURSO DE

INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

PROFESOR
OSCAR MOLINA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

INVESTIGACIN DE OPERACIONES II
FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
SANTIAGO DE CALI
2014

Tabla de contenido
2

1. INTRODUCCIN.................................................................................................... 4
2. PRELIMINARES..................................................................................................... 6
3. OBJETIVOS DEL LABORATIO.................................................................................8
3.1 Objetivo General................................................................................................ 8
3.2 Objetivos Especficos......................................................................................... 8
4. LABORATORIO MODELO DE INVENTARIOS EOQ CON ESCACEZ PERMITIDA O
CON DEFICIT............................................................................................................ 9
Ejercicio1 Inventario EOQ con Escasez Permitida...................................................10
5. LABORATORIO MODELO DE INVENTARIOS EPQ: MODELO DE PRODUCCION O
MANUFACTURA...................................................................................................... 13
Ejercicio2 - Modelo de Inventario EPQ:....................................................................13
6. LABORATORIO MODELO DE LA CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDOS EOQ........17
Ejercicio1 Inventarios EOQ.................................................................................. 17
Grfica EOQ 1......................................................................................................... 11
Grfica EOQ 2......................................................................................................... 12
Grfica EOQ 3......................................................................................................... 12
Y
Grfica EPQ 1......................................................................................................... 15
Grfica EPQ 2......................................................................................................... 15
Grfica EPQ 3......................................................................................................... 16

Grfica EOQ segundo 1............................................................................................ 19

Grfica EOQ segundo 2............................................................................................ 19

1. INTRODUCCIN

Los inventarios son aquellos materiales bienes ociosos que la organizacin

conserva para su uso en algn momento en el futuro.
La razn por la cual las organizaciones mantienen inventarios es que sus
administradores raramente pueden predecir con exactitud el nivel de las ventas, el
tiempo de produccin, la

demanda y las necesidades de uso, por lo que los

inventarios sirven de colchn contra un uso incierto y fluctuante y mantienen a la

mano un suministro de elementos en caso de que estos sean necesarios para la
organizacin o para sus clientes.
Los desembolsos asociados con el financiamiento y mantenimiento de los inventarios
es una parte sustancial del costo del negocio.
Aqu, tratamos modelos de inventarios de elementos que tienen una demanda
independiente o sea que la demanda del elemento no depende de la demanda de
otros productos o elementos.
Frecuentemente este tipo de demanda se genera por los clientes al colocar pedidos
de productos terminados.
Entre las ventajas de tener grandes inventarios, podemos citar:

Para evitar escasez. La incertidumbre en la demanda o los tiempos de entrega

pueden ocasionar escasez si no se mantiene un inventario suficiente.

Para aprovechar las economas de escala. Permite ahorrar esfuerzo y costos

administrativos y operativos.
Permiten mantener un flujo de trabajo continuo en un medio de produccin de
mltiples etapas. Cuando las tasas de produccin varan en diferentes etapas,
una compaa que mantiene inventarios de trabajo en proceso puede
mantener operaciones continuas.

Tambin se presentan razones para tener pequeos inventarios, por ejemplo, si los
materiales o productos se deterioran muy rpido, si son perecederos, etc., entonces,
la administracin de inventarios es una tcnica que ayuda a los ejecutivos a evaluar
estas transacciones para obtener la respuesta a las siguientes preguntas:
1- Cunto deber pedirse al reabastecerse el inventario de un elemento?
2- Cundo deber reabastecerse el inventario de un elemento?
El anlisis matemtico para un sistema de inventario se basa en las caractersticas
que componen un sistema de inventario, tema que previamente debe conocerse para
4

el ejercicio del laboratorio sobre varios modelos de inventario comunes, como:

inventario de compras, inventario de compras con stock de seguridad, inventario de
compras con dficit, inventario de produccin etc.

2. PRELIMINARES

El objetivo es Minimizar el costo Total del sistema de Inventarios. Recordemos

algunos componentes que intervienen en un sistema de inventarios:

C o : Costo de la compra, costo de adquirir toda la demanda necesaria para un

perodo.
P: Costo de realizar un slo pedido, costo de administracin u organizacin del
pedido.
Cm : Costo de mantenimiento, almacenamiento, conservacin o posesin por
unidad y por periodo de tiempo.
C f : Costo por dficit, escasez o faltante por unidad y por periodo de tiempo.
D: Tamao de la demanda por periodo de tiempo.
Q : Cantidad de pedido ptima.
td: Tiempo de demora, espera o tiempo gua.
PR: Punto de Reorden.
@: Tasa de produccin por periodo de tiempo.
CT: Costo total por periodo de un sistema de inventario.
Costo
Unidad : Costo de comprar o producir una unidad.
I
: Inventario promedio de existencias.

B : Inventario promedio del dficit.

MIN CT =C0 +C 1 +C2 +C 3

Costo
D
xD )+ ( Px )+ ( C xI ) +(C xB)
( Unidad
Q

MIN CT =

La poltica de inventario para un modelo de inventario depende de los datos usados

al efectuar los clculos. La mayor parte del tiempo estos datos se estiman, entonces
formularse preguntas del tipo; Qu le sucede a la solucin ptima si uno o ms de
los datos cambian?, Qu tan sensible es la solucin ptima a cambios en uno de
estos valores de datos?; es decir, realizar anlisis de sensibilidad.
6

Cuando los diversos datos tienen unidades de tiempo distintas, el primer paso es
expresar todas estas cantidades en trminos de un periodo comn.

3. OBJETIVOS DEL LABORATIO

3.1 Objetivo General

Aplicar los conceptos tericos sobre los modelos de inventario determinsticos

comunes, en casos ejemplo y como practica para adiestrase en la formulacin de
polticas de inventario de revisin peridica o continua.

3.2 Objetivos Especficos

Desarrollar casos sobre teora de inventarios para asimilar prcticamente el

uso de modelos de inventario.

4. LABORATORIO MODELO DE INVENTARIOS EOQ CON ESCACEZ

PERMITIDA O CON DEFICIT
Este tipo de situaciones se presenta ms comnmente donde el valor unitario del
inventario es muy elevado y, por lo tanto, el costo de posesin lo es tambin.
En muchas situaciones la escasez de inventario es indeseable y debera evitarse. Sin
embargo, en otras situaciones pudiera resultar deseable planear y permitir estos
faltantes desde el punto de vista econmico.
En ocasiones se puede convencer a los clientes, en caso de escasez de existencias
que es una demanda que no puede cubrirse, para que esperen la llegada de los
pedidos. Es estas situaciones, la hiptesis de los pedidos pendientes por surtir es
vlida.
El sistema de inventarios para pedidos pendientes tienen las siguientes
caractersticas:

Aplican las mismas caractersticas que para un modelo de Cantidad

Econmica de Pedido

EOQ , exceptuando que en este modelo si se permite

la escasez, dficit o faltante

Si existen pedidos pendientes por surtir

embarque o pedido del tamao

QS

cuando llega un nuevo

Q , primero se cubre el dficit y las

unidades restantes S permanecen en inventario.

El ciclo de inventario T , se divide en dos etapas distintas,
cuando hay existencias a mano y

T2

T1

das,

das cuando hay escasez de

inventario.

Ejercicio1 Inventario EOQ con Escasez Permitida

A y M Hobby Shop tiene una lnea de modelos de automviles de carreras

controlados por radio.
La demanda de los automviles se supone constante a una tasa de 40 autos
mensuales.. Los coches cuestan 60 dlares cada uno y los costos de pedir son de
aproximadamente 15 dlares por pedido independientemente del tamao del mismo.
La tasa del costo de posesin anual es de 20%. Bajo la hiptesis de que se permiten
pedidos pendientes por surtir, usando un costo anual de 45 dlares por unidad para
los pedidos pendientes de surtir o de pedidos pendientes, encuentre la poltica
ptima para los modelos de automviles.
Solucin

D=

40 480
=
mes ao

Costo 60
= 480=28,800
Unidad ud
P=$ 15
Cm =20 60=

12
ud x ao

C f =45
Q =

2 DP Cm
248015 12+ 45
=
=38.98 39
Cm C f
12
45

( )

10

S=

248015
45
=30.77 31
15
12+45

CT =C0 + 1 DP Cm

C1 =P

Cf
=$ 29,169.352
C m +C f

D
=184,61 185
Q

S2
C2 =Cm
=145.66
2Q
2

C3 =C f

(QS)
=36.9 37
2Q

I m=S=31
QS=8
C1 +C 2+ C3=367.17
T=

Q
=0.081ao
D

T1=
T2=

S
=0.064 ao
D

QS
=0.016 ao
D

11

Grfica EOQ 1

Grfica EOQ 2

12

Grfica EOQ 3

Poltica de inventario:
Realizar pedidos de una cantidad de

38.98 39 unidades cada vez, para disponer

30.77 31 unidades y tener un mximo

de un mximo en la bodega del producto de

de escasez de

unidades las cuales se despachan con la llegada de cada nuevo

surtido. El tiempo durante el cual hay existencias disponibles es de

tiempo durante el cual hay escasez es de
realizar cada

y el

0.016 ao . El reabastecimiento se debe

0.081 ao . Esta poltica genera unos costos, de compra de la

demanda anual de
184,61 185

0.064 aos

$ 28,800 , de organizacin y administracin de pedidos de

anuales, unos costos de mantenimiento de $

por dficit o escasez permitida de $ 36.9 37

145.66 y, los costos

anuales, para un costo total anual de

administracin de pedidos ms mantenimiento y ms escasez de

tener un costo total anual del sistema de inventario de

$ 367.17 , para

$ 29,169.352 .

13

5. LABORATORIO MODELO DE INVENTARIOS EPQ: MODELO DE

PRODUCCION O MANUFACTURA.

Caractersticas del modelo:

El inventario pertenece a uno y slo un artculo.

La demanda del artculo es determinsttica y ocurre a una tasa conocida de D

unidades por periodo.

El tiempo de demora, espera o gua es determinstico y conocido.
El pedido se produce a una tasa de produccin conocida de @ unidades por

periodo.
EL costo de producir cada unidad es fijo y no depende del nmero de

unidades de la corrida de produccin.

Los dficit no estn permitidos.
Cuando un inventario alcanza un nivel PR se emite un pedido de produccin
de

unidades.

Ejercicio2 - Modelo de Inventario EPQ:

All Star Bat Manufacturing suministra bates de bisbol a equipos de ligas mayores y
menores.
Despus de un pedido inicial en enero, la demanda durante una temporada de
bisbol de seis

meses es aproximadamente constante en 1000 bates por mes.

Suponiendo que el proceso de produccin de bates se puede manejar hasta 4000

bates por mes, que los costos de la puesta en marcha de la produccin de bates son
150 dlares mensuales, que el costo de produccin es de 10 dlares por bate y que

14

los costos de posesin tienen una tasa mensual de 2%. Si All Star opera durante 20
das del mes. Formule una poltica ptima para los bates

Solucin:

D=1000 /MES
@=4000 /MES

Costo
=$ 10/ud
Unidad
P=$ 150
Cm =2 10=0.2

Q =

2 ( 1000 )( 150 )
4000
=1,414.21 1,415 unidades
1200
40001000

( 40001000
)=$ 10,212.13
4000

CT =10000+ 210001500.2

T=

1,415
=1.41520=28.3 Das
1,000

T1=

1,415
=0.3520=7.07 Das
4,000

CO =101,000=10,000

15

C1 =

1501,415 212.25
=
1,000
mes
1,415
(
=106.13
( 4,0001,000
)
2
4,000 )

C2 =0.2

I m=

( 4,0001,000 )1,415
=1,061.25
4,000

C1 +C 2=318.38
T +T 1=318.38
1000
=0.707 1
1414.21

Grfica EPQ 1

16

Grfica EPQ 2

Grfica EPQ 3

Poltica de inventario
Para garantizar un costo total anual mnimo del sistema de inventario, realizar 1
orden de produccin mensual, con pedidos de 1,414.21 1,415 unidades , , con un
tiempo entre pedidos de

28.3 Das , con un tiempo

7.07 Das

que dura el proceso

17

productivo durante el cual se genera un inventario mximo de

1,061unidades

generando unos costos, por administracin de los pedidos por mes de

por tenencia o conservacin mensual de
la demanda anual de

$ 212.25 ,

$ 106.13 , y por concepto de la compra de

$ 10,000.

6. LABORATORIO MODELO DE LA CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDOS

EOQ

Caractersticas del modelo:

El inventario pertenece a un solo producto

El reabastecimiento del inventario es por lotes y se supone instantneo
La demanda es determinstica y ocurre a una tasa constante
El tiempo de demora, espera gua es determinstico y conocido
No se permiten los dficit, faltantes escasez

Los pedidos ocurren en una cantidad fija Q cuando el inventario llega a un

cierto punto de nuevos pedidos PR.

Sin embargo, si no se cumplen por completo las suposiciones de una tasa de

demanda constante y conocida y de entrega inmediata, pude ser prudente planear un
inventario de seguridad que queda cuando est programando reabastecer el
inventario

18

Ejercicio1 Inventarios EOQ

Westside Auto adquiere directamente de su proveedor un componente que se usa en
la manufactura de generadores para automvil. La operacin de produccin de
generadores de Westside, que funciona a tasa constante, requerir de 1000
componentes mensuales durante todo el ao. Suponga que los costos de pedir son
25 dlares por pedido, el costo unitario es de 2.50 dlares por componente y los
costos anuales de transferencia constituidos por un 20% del valor del inventario.
Westside tiene 250 das laborales por ao y el plazo de entrega es de 5 das. Elabore
una poltica de costo mnimo para los generadores

Solucin:
D=12000

P=25
c osto
=2.5
unidad
Cm =20 2.5=0.5
i=20

ao=250 das
td=5 das

19

Q =

21200025
=1095.445
0.5

C o=2.512000=30000
C1 =

2512000
=273.861
0.5

C2 =

0.51095.445
=273.861
2

C1 +C 2=547.72
CT =30000+ 2120002.50.5=30547.72
T=

1095.445
=0.091 AOS
12000

PEDIDOS
12000
=
=10.95 11
AO
1095.445

( 2505 )=240

PR=12000

20

Grfica EOQ segundo 1

Grfica EOQ segundo 2

Poltica de inventario:
Realizar cada reabastecimiento de pedido de
cada

0.091 AOS

1095.445

unidades de videocinta

para garantizar un costo total mnimo del sistema de inventario

de 30547.72 dlares/ao, sin que se presente escasez y, realizar la solicitud de

21

pedido cuando en la bodega todava existan

240 unidades . Los costos totales

mnimos por ao de los pedidos y por mantenimiento sern de

273.861

273.861

dlares, respectivamente; es decir un costo total anual por administracin

de pedidos y mantenimiento del inventario de 547.72 dlares y con un costo anual de

10.95 11
la compra de 30000 dlares. Para lo cual se deben realizar
pedidos/ao

CONCLUSIONES
1. Brindar ms opciones aparte del programa Winqsb para la realizacin del
ejercicio, ya que este solo corre en sistemas operativos con 32 bits, y hoy en
da la gran mayora de sistemas operativos son de 64 bits, por lo tanto el
programa empieza a ser obsoleto.
2. Los modelos de inventarios se convierten en una excelente herramienta para
la toma de decisiones a nivel gerencial, que permiten establecer muchas
variables de manera optima como lo son la cantidad de unidades a ordenar en
cada pedido, la cantidad de pedios, a establecer de manera optima distintos
costos, y a encontrar el momento correcto ene l cual se deben hacer los
pedidos
3. La herramienta del Winqsb es un gran soporte que brinda mucha informacin
para confrontar los distintos problemas, ya que nos muestra todo lo necesario
para tomar una decisin correcta, y nos grafica la tendencia de los pedidos.
4. Gracias a la correcta interpretacin de variables se puede establecer polticas
de inventario acertadas que permitan reducir los costos de una compaa.

WEBGRAFA
http://induoperacionesdos.blogspot.com/p/modelos-deinventarios.html
http://invdeoperacionesingndustrial.blogspot.com/p/inventarios.ht
ml
http://io2ingind.blogspot.com/p/gestion-de-inventario.html
http://es.slideshare.net/chuchooabundism/investigacin-deoperaciones-ii

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