Las organizaciones han evolucionado a travs del tiempo y analise su desarrollo a partir de

los siguientes modelos:

1. Modelo Autocrtico
Fue el modelo prevaleciente Durante la Revolucin Industrial.
Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir La gerencia cree
que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus rdenes.
Se establecen controles rgidos. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Resultado
sicolgico es la dependencia del jefe. Desempeo es mnimo, luego los salarios tambin lo
son. Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y
sus familias.
Ventajas: una manera til de hacer el trabajo. Desventajas: elevado costo en el aspecto
humano.
2. Modelo de Custodia o Paternal
Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfaccin,
inseguridad y frustracin de los empleados frente al modelo autocrtico.
Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de
brindarles seguridad.
Se basa en los recursos econmicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios.
Se genera dependencia del individuo a la organizacin.. Ventajas: brinda satisfaccin y
seguridad a los trabajadores. Desventaja: no logra una motivacin efectiva. Los
trabajadores producen muy por debajo de sus capacidades y no estn motivados para
desarrollarlas a niveles ms altos.
Se sienten complacidos, pero no satisfechos.
3. Modelo de Apoyo
Depende del liderazgo. A travs de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los
empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los
intereses de la organizacin.
La orientacin gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeo; su papel es ayudar
a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo.
El resultado sicolgico en los empleados es un sentimiento de participacin y colaboracin
en las actividades de la organizacin.

4. Modelo Colegiado o Cooperativo

5. Modelo de Sistema o Teora Z