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Octubre, 2015
Toda organizacin debe estar preparada para enfrentar la situacin inflacionaria que
se presenta en la actualidad y ser capaz de innovar y aplicar constantemente estrategias que
permitan a las empresas ajustar sus esquemas de gestin a las nuevas realidades del
mercado.
Si las inversiones crecen en forma ms rpida que la tasa de inflacin se estar en
una posicin mucho mejor para adquirir diferentes bienes y servicios, sacndole un mejor
provecho al dinero y obteniendo un buen retorno de la inversin.
Superar los efectos de la inflacin, o el aumento gradual en el precio de las cosas, es
una de las razones de por qu la planificacin financiera es tan importante.
Dado que los precios tienden, por diferentes motivos, a aumentar con el paso del
tiempo, el dinero de hoy no tiene el mismo poder comprador que, digamos, hace 2 aos
atrs. Dicho en palabras sencillas, con el mismo monto de dinero se puede adquirir una
menor cantidad de bienes y servicios.
Esto significa que para mantener el mismo estndar de vida, una persona necesitara
de un aumento en su sueldo equivalente al aumento en la inflacin de cada ao. Una forma
de lograr esto es invirtiendo su dinero en instrumentos que rinden ms que la tasa de
inflacin, incluso despus de impuestos. El rendimiento que se obtiene despus de la
inflacin y los impuestos es llamado tasa real de retorno. Cuando se hace un plan financiero
se espera identificar los tipos de inversiones que se comporten de esta manera, y elegir las
inversiones especficas que se harn para obtener retorno de la inversin.
Pueden presentarse cambios econmicos bruscos, modificacin de polticas
gubernamentales, alzas o bajas inesperadas en los precios, cambios repentinos en el
mercado, levantamientos laborales y otros. La resistencia por parte del personal, mejor
conocida como resistencia al cambio, es el arraigo a las actividades, mtodos y polticas
tradicionales, as como el desconocimiento de los beneficios que se tendrn con los
cambios. Muy capacitado y con experiencia. Tambin se requiere efectuar investigaciones y
obtener informacin especial, de lo cual resulta que sta sea cara. Es un proceso difcil,
pues se requiere de personal Con creatividad y alto grado de imaginacin, capacidad y
responsabilidad cuando se vuelven rutinarias y formales las actividades para planear. Los
directivos toman decisiones sin considerar los planes o se preocupan slo por los problemas
de corto plazo sin considerar sus alcances futuros.
Los gerentes deben enfrentarse a diario a situaciones de cambios constantes que
pueden comprometer la existencia de la empresa. Este ambiente comprende: Cambios
radicales en el marco legal, engorrosos procesos administrativos ante los entes
gubernamentales, inflacin, costos laborales que se incrementan por el ausentismo,
inseguridad, situacin poltica, regulaciones comerciales, limitaciones de divisas para la
importacin, controles de precios que subestiman al costo de produccin, marco econmico
distorsionado, adems de la satanizacin que han sido objeto las empresas privadas, son
algunos aspectos del entorno empresarial venezolano.
Ante esta realidad, y considerando dichas variables, la gerencia debe plantearse una
estrategia que sirva para dar una direccin clara de lo que se quiere lograr, permitiendo
alinear recursos y procesos en dicha direccin. La estrategia es el resultado de la
planificacin y de la toma de decisiones en tiempo oportuno, que implica el diseo
estructurado de un conjunto de planes de accin orientados al logro de metas y objetivos,
proyectando una visin de futuro.
En Venezuela, para enfrentar el entorno turbulento, las empresas estn obligadas a
demostrar su capacidad de resiliencia, que no es otra cosa que la habilidad organizacional
para responder en forma efectiva ante condiciones de incertidumbre. Esto se logra
comprendiendo eficientemente la realidad, identificando acertadamente las amenazas para
sacar provecho de las oportunidades.
Las empresas respondern a sus propios intereses, determinados por el negocio a
que se dediquen, pero lo que si tienen todas en comn, es el logro de tres objetivos
fundamentales: Supervivencia, crecimiento y utilidad. Estar en los gerentes la
responsabilidad de ser capaces de elegir el mejor camino, sabiendo que en el caso
venezolano al frente no tienen una autopista con buena luz de sol, sino una trocha de tierra
con tremendo palo de agua a mitad de la noche. La planificacin estratgica les dar la
posibilidad de desarrollar una ventaja competitiva, y as podrn crecerse ante la adversidad.
IDENTIFICA LA MISIN
ACTUAL DE LA
ORGANIZACIN, SUS
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS
ANALIZA
EL
ENTORNO
PLANEACIN
ESTRATGICA
IDENTIFICA LAS
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
ANLIZA LOS
RECURSOS DE LA
ORGANIZACIN
IDENTIFICACIN DE
LAS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES.
ANLISIS DE LOS
RECURSOS DE LA
ORGANIZACIN
FORMULA,
IMPLANTA Y
EVALUAR
ESTRATEGIAS
MANTIENE EL
EQUILIBRIO
ECONMICO EN
TODOS LOS NIVELES
PLANEACIN
FINANCIERA
BUSCA CUIDAR E
INVERTIR LOS
VALORES Y
RECURSOS DE UNA
COMPARA LOS
RESULTADOS REALES
CON LOS PLANES DE
OPERACIN
MANTIENE LOS
SISTEMAS DE
INFORMACIN
ADECUADO PARA EL
CONTROL DE LOS
ACTIVOS Y
OPERACIONES DE LA
MISMA,
INVIERTE EN MATERIA
PRIMA, OBTIENE
PRESTAMOS
BANCARIOS,
CONCEDE CREDITOS
EVALUA NUEVAS
ALTERNATIVAS
SEGN EL USO.
FIJAS METAS Y
ESCOGE LA MEJOR
SOLUCIN
BIBLIOGRAFIA
Ivn Jos Turmero
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Julio,
Astros
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Planificacin
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Campus
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Planeacin
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http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm.