A) ES ENTENDIBLE PARA EL ADMINISTRADOR EL MODELO

PLANTEADO
SI ES ENTENDIBLE EL MODELO, XQ REALIZA UNA ADMINISTRACION
FINANCIERA MUESTRA VALORES EN TIEMPO REAL Y PODREMOS VER SI LA
EMPRESA GENERA UTILIDADES O NO. CON ELLO PODREMOS PRONOSTICAR
LOS COSTOS PARA TOMAR DECISIONES QUE GENEREN RENTABILIDAD A LA
EMPRESA
B) CUAL ES LA DIFERENCIA EN EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES EN BASE A ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS A
FECHA DE CIERRE CONTABLE Y A FECHA EN TIEMPO REAL
EL CIERRE CONTABLE PERMITE VER LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA,
CONOCER EL RESULTADO ECONOMICO DEL PERIODO Y CUANTIFICAR LAS
GANANCIAS O LAS PERDIDAS
FECHA EN TIEMPO REAL SE TRATA DE TOMAR DECISIONES INMEDIATAS EN
EL PROCESO, AL SER EN TIEMPO REAL LA EMPRESA PUEDE ENFRENTAR
PROBLEMAS CON MAYOR ANTICIPACION PERO ES RIESGOSO TOMAR
DECISIONES A TIEMPO REAL YA QUE TODAS LAS GANANCIAS Y PERDIDAS NO
ESTAN DETERMINADAS.
C) CUAL ES EL GRADO DE DIFICULTAD PARA APLICAR ESTOS
MODELOS EN LAS EMPRESAS
ES SENCILLO YA QUE SE PUEDE APLICAR EN TODOS LOS PROCESOS DE
LAS EMPRESAS, TANTO PARA PROGRAMAR HORARIOS DE TRABAJO,
SIMULACIONES PARA DISMINUIR TIEMPOS DE ESPERA, Y TOMAR LAS
MEJORES DECISIONES PARA QUE NO AFECTE LA PRODUCTIVIDAD DE LA
EMPRESA

EL GRADO DE DIFICULTAD DEPENDERA DE:

1.

La resistencia al cambio por parte de los trabajadores.

2.

Diseo de procesos engorrosos.

3.

Falta de compromiso por parte de la alta direccin. EN IMPLANTAR EL SISTEMA

4.

Falta de capacitacin a los trabajadores.

5.

Falta de decisin de implantar este sistema.

6.

Creer que los costos son altos en soporte, mantenimiento y configuracin de equipos.

D) COMO PODRIA POTENCIAR EL ESCENARIO USADO EN EL TALLER

PARA APLICARLO EN LAS EMPRESAS QUE CONOCE

Trazar objetivos, estrategia e indicadores

Trabajando con costos en tiempo real y hacer una planificacin financiera
MEDIANTE EL USO DE SI Y TI YA QUE ESTAS SON CLAVES PARA QUE UNA
EMPRESA PUEDA DIFERENCIARE EN MERCADOS COMPETITIVOS. UN SI CREA

VALOR EN LA EMPRESA XQ CONSTITUYE UNA SOLUCION A LOS RETOS

PLANEADOS Y LAS TI ES PARTE FUNDAMENTAL DE LA TOMA DE DECISIONES.
CUANTO MAYOR es la aplicacion DE LA TI a los OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN MAYOR SERA SU RENTABILIDAD

E) EXPLICAR LA DIFERENCIA DE TRABAJAR CON COSTOS DE

PRODUCTO HISTORICOS Y COSTOS EN TIEMPO REAL
LOS COSTOS DE PRODUCTO HISTORICO SE OBTIENEN EN LA FABRICACION
DEL PRODUCTO O PRESTACION DEL SERVICIO Y SE CONOCE CUANDO EL
PROCESO HA LLEGADO A SU FIN, PARA SU ANALISIS Y COMPARACION CON
RESULTADOS FUTUROS.
MIENTRAS QUE EL COSTO DE PRODUCCION EN TIEMPO REAL SE VA
CONOCIENDO EN CADA PROCESO DE LA FABRICACION EL CUAL PUEDE
TENER VARIACIONES O DESVIACIONES.
F) EL CONCEPTO HACE POSIBLE ADMINISTRAR LOS COSTOS EN
TIEMPO REAL POR CADA PRODUCTO
SI, xq los costos en tiempo real se pueden predeterminar en base a
estimaciones por medio de estadsticaAL SER EN TIEMPO REAL LOS COSTOS
POR CADA PRODUCTO VA A TENER DESVIACIONES, Y SE PUEDE PREVENIR
CON ANTICIPACION los errores Y CON ELLO PODEMS TOMAR DECISIONES
QUE NO AFECTEN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
G) HAY VENTAJAS COMPETITIVAS? DETALLAR LA RESPUESTA
SI HAY VENTAJA COMPETITIVA, PORQUE SI LA EMPRESA IMPLANTA UN SISTEMA DE
INFORMACION QUE LES PERMITA TOMAS DECICIONES EN TIEMPO REAL CON DATOS ACTUALES,
SE OPTIMIZAN LOS PROCESOS OPERATIVOS. Y LA EMPRESA QUE INVIERTA EN SISTEMAS DE
INFORMACION ESTARA UN PASO DELANTE DE SU COMPETENCIA, XQ EL SISTEMA LES
PERMITIRA TENER SUS ESTADOS ACTUALIZADOS LO CUAL PERMITIRA UNA MEJOR TOMA DE
DECISIONES.