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SECRETARA DE EDUCACIN
SUBSECRETARA DE SERVICIOS EDUCATIVOS
Consejo Estatal de Orientacin Educativa
EL TRABAJO EN EQUIPO
Hoy es muy comn afirmar que la experiencia del conjunto es siempre superior a la
de una persona y que los problemas complejos se pueden abordar mas eficazmente cuando
esto se hace conjuntamente.
Dentro del campo de las tecnologas sociales, se es cada vez mas claramente
consciente de que cuando un programa tiene una cierta magnitud, el trabajo en equipo
resulta una necesidad. El anlisis que justifica esta necesidad, cambia dos tipos de razones:
tcnicas y humanas; es decir, la eficacia y productividad por un lado y la potenciacin de la
persona por el otro. No cabe duda de que el trabajo en equipo es una necesidad insoslayable
para actuar en una realidad social de complejidad creciente. Ciertamente, determinadas
tareas no se pueden hacer, si no es por la accin conjunta. Sin embargo, hemos de tener en
cuenta que el trabajo en equipo no es una finalidad en s mismo, sino un instrumento para el
logro de determinados objetivos de trabajo mediante la complementacin
y
entrelazamiento de las capacidades individuales.
Por lo que respecta a la integracin de un equipo, esta puede realizarse en distintas
formas y niveles de profundidad. Se encuentra ya, de manera germinal, en el sentido de que
se dan las posibilidades, cuando distintas personas pueden trabajar juntas, y se concreta
despus, mas lleno de sentido, cuando se van complementando las personas y las tareas
dentro de un propsito u objetivo comn.
Ahora bien, sea lo que fuere ese objetivo, para constituir un equipo, no se puede en
ningn caso prescindir de lo que la experiencia ha mostrado como las condiciones o
exigencias para un buen trabajo en equipo.
Comencemos advirtiendo que no hay que incurrir en el error de considerar que
trabajar juntos es trabajar en equipo. Para lograr la constitucin de un equipo, hay que
combinar la resultante de factores.
Las relaciones tcnicas o funcionales que establecen responsabilidades de
unos y otros (es el aspecto organizacional).
Y los factores humanos que hacen referencia a las relaciones que se
establecen entre las personas que forman parte de un mismo equipo.
Adems de estos dos factores, a veces hay que considerar un tercer aspecto, la
dimensin jurdica, es decir, la ley, disposicin, estatuto, reglamento o contrato que
rige las relaciones entre los miembros del equipo.
Ahora bien, el grado en que cada uno de los miembros se sienta perteneciente a un
grupo o equipo de trabajo, evoluciona con el tiempo. Hasta en los equipos mas integrados
se producen rupturas, crisis, diversiones, exclusiones, etc. El espritu de equipo llegan en
cada grupo hasta cierto nivel; la posibilidad de mantenerlo y aun de mejorarlo esta ligado al
modo en que se integran las oposiciones y afinidades existentes entre sus miembros y se
resuelven los problemas, tensiones y conflictos que surgen normalmente dentro de todo
grupo. La critica y autocrtica para mejorar la actuacin en el seno de un equipo debera ser
algo corriente, pero lamentablemente se trata de algo raro, especialmente la autocrtica.
Breve digresin acerca de la posicin de status de un equipo.
Debemos precisar que el status, en cuanto lugar que ocupa un individuo dentro de
un sistema dado en un momento determinado se expresa en el interior de un equipo de dos
maneras:
Status oficial o institucional que viene definido por la organizacin
(director, secretario, etc.).
Status psico-sociolgico (algunos lo llaman sociomtrico) que resulta
del conjunto de Inter.-relaciones que se dan en el interior de un
grupo.
El primero reviste una mayor importancia en todo lo concerniente a las relaciones
con el exterior del grupo, en cambio al status psico-sociolgico tiene importancia al
interior del grupo. Uno y otro status pueden ser coincidentes, pero pueden no serlo;
en este ultimo caso dentro del funcionamiento del equipo estn dentro de tensiones
y conflictos, que si no se tratan y superan, sern una causa permanente de
infructuosa desgaste de energas y que en determinadas circunstancias, puede
conducir a una crisis de funcionamiento del equipo. Danos por descontado, que en
un equipo trabajo los smbolos de status, no tienen cabida por anacrnicos e intiles.
Sin embargo, siempre esta latente el problema del equipo de notoriedad o ansia de
status. En este caso las tensiones y crisis adems de todas las inherentes a todo
funcionamiento grupal pueden obstaculizar la operatividad del equipo. Aadamos
por ultimo que estos fenmenos de narcisismo, tienen un efecto represivo en el
funcionamiento grupal.