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Principios
Todos los accidentes son evitables gestionando las
causas.
causas
Siempre es posible hacer algo para reducir o eliminar
las causas dentro de unos lmites aceptables de coste
y tiempo.
Nunca un accidente es p
producto de una sola causa.
Los accidentes son causados por la inadecuada
interaccin de: Personas, Equipos, Materiales y el
Ambiente laboral.
Una vez que los factores que causan un accidente se
presentan, la consecuencia o dao es fruto del azar.
Modelos de accidentalidad
Existen varios modelos de accidentes o formas de explicar cmo se
producen ((secuenciales, epidemiolgicos
p
p
g
y sistmicos).
)
El modelo de secuencia de
eventos: describe al accidente
como resultado
lt d de
d una cadena
d
d
de
acontecimientos (eventos) en un
orden concreto, que conducen a
un fallo.
fallo
El
modelo
epidemiolgico:
relaciona los accidentes con fallos
latentes ocultos en toda actividad
y en todo nivel de la organizacin.
p g
Estos fallos latentes o patgenos
no producen estragos hasta que
son activados por otros factores.
Mtodos de anlisis
Indu
ustria del
petrleo
G
Grficos
Mtod
do completo
o
Recom
mendaciones
s
System
Diag
gramas de
flujo/ Check list
A
Anlisis
retro
ospectivo
Dise
o en papel
o software
s
Fo
ormacin
lysis
5 Whys
Root cause
analysis
Fishbone
J. Reason
Software
Papel
Mtodos
Metodologa RCA
Metodologa base seleccionada por Repsol.
problemas basado en la
Mtodo estructurado para la resolucin de problemas,
comprensin de las causas para prevenir su recurrencia.
No se parte de una lista predefinida de causas sino que permite
crear una realidad para cada caso.
Basado en el Principio Causa Efecto.
Utiliza diagramas de causas para analizar el incidente (Aplicacin
informtica HGI)
HGI).
INFORMACIN
OBJETIVA
SOBRE EL
INCIDENTE
Sucesos
RCA
Factores
CAUSAS RAZ
Condiciones
Brazo
roto
Cada
Vlvula
Abierta
Resbala
Bomba
gotea
Lquido en
el suelo
Derrame de
Aceite
HGI
((Herramienta Grfica de Investigacin)
g
)
Herramienta que permite detectar las causas raz mediante el anlisis
causa-efecto.
CONDICIONES QUE CONDUCEN A FALLOS (CCF): Condiciones tales como cambios en la forma de trabajo,
condiciones ambientales (calor o fro excesivos, ruido ambiental) que actan sobre el trabajador o el puesto de
trabajo y limitan las capacidades del trabajador.
2
2.
PROCEDIMIENTOS (PR)
(PR): Informacin
I f
i estandarizada
t d i d ((normas, procedimientos,
di i t
manuales
l d
de operacin)
i
) poco
clara, no disponible o incorrecta.
3.
DISEO (DI): Diseo inadecuado del proceso de produccin, de las instalaciones, lugar de trabajo, equipamiento o
herramientas. Se considerar causa bsica solo si conduce directamente a la ocurrencia del incidente.
4
4.
5.
MANTENIMIENTO (M): Inadecuada gestin o ejecucin del mantenimiento o pruebas de las instalaciones, lugar de
trabajo o equipamiento individual de modo que no se asegure la integridad tcnica o mecnica de los mismos.
6.
ORDEN Y LIMPIEZA (OL): Deficiencias en las condiciones de orden y limpieza de las instalaciones o lugar de
trabajo.
7.
8
8.
COMUNICACIN (CO):
(CO) Inadecuada
I d
d ttransmisin
i i d
de lla iinformacin
f
i entre
t U
Unidades,
id d
C
Centros,
t
o personall d
de lla
compaa, de modo que esta no llega al receptor adecuado, es ambigua, ininteligible, confusa, etc.
9.
OBJETIVOS INCOMPATIBLES (IG)1: La situacin en la cual los empleados deben elegir entre mtodos de trabajo
ptimos de acuerdo a las reglas establecidas por un lado y la bsqueda de las metas de produccin, financieras,
polticas, sociales o individuales por el otro cuando existen conflictos entre ellas.
10. ORGANIZACIN (OR): Defectos en la estructura de la organizacin o en la forma que es gestionada, de modo que
dificultan una operacin adecuada.
11. PROTECCIONES (PO): Proteccin inadecuada para eliminar, mitigar o minimizar un peligro o limitar las
consecuencias de un incidente.
Errores sistemticos
Las causas identificadas durante la investigacin tienen una tipologa de error
sistemtica que se produce en la compaa grupos/tipologas de causa raz
(GCR)
Proceso de investigacin de
incidentes en Repsol
R = ExPxC
Actuaciones necesarias
Evaluar la necesidad de medidas correctoras con el objetivo de
mejora continua.
Riesgo menor
R 14
Se implantarn aquellas medidas que supongan una baja
inversin.
Medidas correctoras de prioridad normal (pueden ser
implementadas despus de la puesta en marcha).
Riesgo
14 < R 35 Todas las medidas cuyo beneficio supere su coste deben ser
moderado
implementadas
p
Nivel inferior de autorizacin
Medidas correctoras de prioridad alta (deben ser
implementadas antes de la puesta en marcha).
Revisin previa puesta en marcha.
Deben evaluarse, registrarse e implantarse, siempre que sea
Riesgo
g alto
35 < R 82 razonablemente pposible,, las medidas de reduccin de riesgo
g
necesarias para reducirlo, al menos, a niveles moderados
El riesgo debe ser reevaluado despus de aplicar las medidas
de prevencin y/o mitigacin.
Nivel superior de autorizacin
Medidas correctoras de prioridad inmediata.
Deben evaluarse y registrarse e implantarse las medidas de
reduccin de riesgo necesarias para reducir el riesgo a niveles
82 < R de riesgo inferiores.
Riesgo urgente
350
Se requiere registro y verificacin para asegurar que se
resuelven en tiempo y forma adecuadas.
Se requiere autorizacin del Comit de Negocio para continuar
con la actividad con este nivel de riesgo
Evaluar suspender la actividad si no se toman medidas para
Riesgo
rebajar el nivel de riesgo.
R > 350
extremo
Se requiere la autorizacin del Comit de Direccin para
continuar con la actividad con este nivel de riesgo.
Investigacin a criterio UN
Si no causan accidentes
Investigacin nivel moderado
No requiere formacin comisin
i
investigadora
ti d
OBJETIVOS DE
GESTIN
Acciones
A
i
d Mejora:
de
M j
IIAM (riesgo alto, urgente)
IIAM (riesgo moderado)
OBJETIVO
UMBRAL
PESO ((%))
5%
95%
90%
5%
90%
80%
Indicadores medioambientales
2,5%
-
2,5%
La industria del petrleo investiga y analiza tanto los incidentes como los
accidentes,
id t
sobretodo
b t d los
l
accidentes
id t
significativos
i ifi ti
y de
d alto
lt potencial,
t
i l
pero:
Los factores organizacionales y humanos son aspectos que no son
analizados con suficiente detalle.
Tanto las investigaciones como los anlisis frecuentemente fallan en
establecer las causas races y en consecuencia no identifican
adecuadamente las acciones de mejora.
Una investigacin debe ser una oportunidad de aprendizaje, pero no
lograr serlo a menos que se identifiquen adecuadamente los factores
humanos que contribuyen en un evento.
CARACTERSTICAS
EQUIVOCACIN (Mistake)
NO CUMPLIMIENTO
(Violations)
DESVOS (mishap)
DESCUIDOS O LAPSUS
(slips or lapsus)
No
cumplimientos
Rutinarios
No cumplimiento
De optimizacin
No cumplimiento
Situacional
No cumplimiento
por Sabotaje
Esta clase de violaciones ocurre cuando las personas tratan de infligir dao al
sistema.
2. Basado en la habilidad:
(skill based).
(skill-based).
Causas bsicas
Planificacin (OR)
Diseo (DI)
Procedimiento (PR)
Desvos
Accin no
intencionada
Descuido/ Lapsus
de atencin
GESTIN
Acto
inseguro
Causas bsicas
Entrenamiento (E)
Planificacin (OR)
Comunicacin (CO)
E i
Equivocacin
i
No cumplimiento
Accin
intencionada
las reglas.
Formar a las personas en valorar los
riesgos que corren al violar las reglas.
Promover la deteccin de las violaciones a
las reglas.
Alentar
Al t a llas personas a reportar
t cuando
d
ellos ven que se violan las reglas.
Pagar incentivos a las personas por
cumplir y penalizar a los que violan las
reglas.
Incrementar el control sobre las acciones
de las personas y eventualmente castigar
p
el No Cumplimiento.
ACCIONES MAS
EFECTIVAS
Analizar