EL TRASPASO GENERACIONAL EN LA EMPRESA DE FAMILIA

Damin es el nico hijo interesado en la empresa fundada por su padre. Tiene

dos hermanas (hijas tambin de su madre) y dos medio hermanos, mellizos,
que provienen del segundo matrimonio de su padre. Despus de 10 aos de
trabajar duramente con su padre, Damin est preocupado, porque sabe que,
si no se toman algunas medidas, todos los hijos de su padre sern herederos
por igual, y que, con el 16,66 % de las acciones (dado que la actual esposa de
su padre tambin es heredera) le va a resultar difcil manejar la Compaa.
Damin decide hablar con su padre, para plantearle esta inquietud. Una buena
noticia para Damin: el nuevo Cdigo Civil y Comercial contiene una serie de
herramientas para que l pueda quedarse, finalmente, con la totalidad (o, por
lo menos la mayora) de las acciones de la empresa.
Seguramente, el nuevo Cdigo va a ser efectivo para lograr esa meta, pero,
como dao colateral, se abre el riesgo de que proliferen las empresas de
dueo nico, con sucesiones de persona a persona, en lugar de la sucesin al
conjunto de integrantes de la siguiente generacin, que caracteriza a las
empresas familiares que trascienden.
Eso significa que era mejor el Cdigo anterior? Seguramente no, porque si
Damin es el nico interesado en la empresa, est muy bien que se arbitren
mecanismos para favorecer su acceso a la propiedad de las acciones.
Sin embargo, no todos los casos son as.
Por ejemplo, podra ocurrir que Damin fuera el nico hijo involucrado en el da
a da de la empresa, pero:

Su hermana Claudia, recibida en Administracin de Empresas, est

terminando un master en el exterior.
Su hermana Mariela es madre de dos nios, pero tiene una
especializacin en marketing y est dispuesta a colaborar con la
empresa, por ahora part-time.
Los mellizos son adolescentes. Todava deben terminar sus estudios,
pero nadie podra afirmar que la empresa no habr de interesarles en el
futuro.

El nuevo Cdigo da soluciones claras para el pedido de un hijo que es nico

sucesor, es decir que, objetivamente, no tiene a ningn hermano con vocacin
o capacidad para integrarse en la empresa, pero deja de lado muchas otras
realidades, en las cuales preservar la propiedad para el conjunto de herederos
debera ser la solucin deseable.
Para entender estas situaciones repasaremos los diferentes modelos de
transferencia generacional:

LOS TRES MODELOS DE TRANSFERENCIA GENERACIONAL

a) Modelo integrativo: el eje principal de la sucesin es la pertenencia a la
familia. Se concibe a todos los hijos como herederos del capital por igual, y se
diferencia entre los que trabajan o dirigen la empresa respecto de quienes no
participan a travs del sueldo, los honorarios de directorio, y premios por
rendimiento.
b) Modelo representativo: se alienta la participacin de los sucesores en el
capital, pero se ordena su modo de acceder a las decisiones societarias a
travs de sus respectivos linajes familiares, establecindose un sistema
estricto de representacin de la voluntad mediante figuras tales como la
sindicacin de acciones, la constitucin de sociedades propietarias de acciones,
o los fideicomisos.
c) Modelo selectivo: la empresa queda atribuida, en definitiva, a aquellos
herederos que se desempean en la empresa, y se excluye, total o
parcialmente, a quienes no participan en la labor.
LAS CONSECUENCIAS PRCTICAS DE CADA MODELO
El modelo integrativo responde a la visin de una empresa familiar que
trascienda a lo largo de las generaciones, y se constituya como grupo
econmico-familiar, aplicando sus excedentes para la expansin de sus
negocios actuales o para la fundacin de nuevos emprendimientos.
En este modelo, la conciencia respecto del privilegio que implica pertenecer a
la familia empresaria constituye el punto de partida para cimentar los lazos
afectivos y econmicos, en un marco de colaboracin y respeto recproco.
La familia, en su conjunto, apuesta a la equiparacin de esfuerzos y
compromisos en ciclos sucesivos, que se cumplirn en el largo plazo, a travs
de las sucesivas generaciones, por lo que el hecho de que algn miembro de la
actual generacin no participe en la gestin no resulta motivo para excluirlo.
Quizs un descendiente de quien hoy slo es titular de una parte del capital, y
no se desempea en la empresa, sea el lder de grupo empresario-familiar en
la generacin venidera.
Valores tales como la solidaridad, la comprensin mutua, la colaboracin en la
tarea, el respeto a la libertad de eleccin de la carrera de cada uno, la
composicin de intereses, son la plataforma para un aprendizaje que nunca
termina, y que es la base de un orgullo compartido, no slo por la familia
empresaria, sino tambin por la sociedad en la que se desarrolla.
El modelo representativo implica consolidar algunas normas para el mayor
orden de la empresa a lo largo de las generaciones: al elegirse un

representante por cada grupo de accionistas (normalmente, diferenciados

entre s por su pertenencia a diferentes linajes familiares) se evitan asambleas
multitudinarias.
Con ello, es factible elevar el nivel del debate empresarial, dado que hasta se
pueden establecer requisitos de admisibilidad de los representantes, basados
en su formacin tcnica o acadmica y en su idoneidad moral.
Por otro lado, se evitan situaciones que podran poner en riesgo la paz familiar,
por ejemplo, en la hiptesis de que el integrante de un linaje se adhiriera al
postulado de sus primos y votara con ellos, perjudicando de esa manera a sus
propios hermanos.

Adems, en el rgimen representativo suele pautarse una restriccin a la venta

de las participaciones societarias a la familia ampliada, o a terceros,
establecindose una prioridad para los integrantes del mismo linaje familiar.
Tanto en el modelo integrativo como en el representativo la visin consiste en
que la empresa familiar se beneficie con la diversidad, el talento y la formacin
de sus integrantes, quienes, en muchos casos, cuentan con un incentivo
(material o simblico) para su participacin activa, y, a su vez, se someten a
requisitos especialmente pautados, para que nadie acte en la empresa
familiar sin un nivel mnimo de preparacin para ejercer sus funciones.
En el modelo selectivo, la supervivencia de la empresa no es consecuencia del
deseo y la accin de un conjunto, sino que es fruto, fundamentalmente, del
esfuerzo de un continuador nico, sostenido en el lema: a rey muerto, rey
puesto.
Cules son las causas que llevan a una sucesin por el modelo selectivo?

Porque el fundador dispone elegir un sucesor nico en la empresa.

Por la falta de affectio societatis entre hermanos
Por el desinters de algunos herederos, de formar parte de la familia
empresaria.
Por las conductas activas de alguien que, a lo largo de aos, pugna por
hegemonizar el liderazgo, pero especialmente la propiedad de la
empresa.

EL CAMBIO DE MODELO EN LA ARGENTINA PLANTEA UNA NUEVA REALIDAD

Las empresas familiares integrativas son un reflejo natural del viejo Cdigo
Civil:

Poca libertad para los padres de disponer del patrimonio por va

hereditaria (apenas la quinta parte del patrimonio)
Concepto de igualdad matemtica entre herederos, no alterado, ni
siquiera, por situaciones de discapacidad o desproteccin.
Ninguna disposicin para propender a que alguno de los herederos
quedara con una porcin mayor del patrimonio.
Prohibicin absoluta de los pactos sobre herencia futura.

En cambio, en la prctica, el nuevo Cdigo Civil y Comercial, que rige desde el

1 de agosto de 2015, impulsa el modelo selectivo:

Se ampla la porcin que cualquiera puede utilizar para favorecer a un

heredero o a un tercero, de la quinta parte a la tercera parte del
patrimonio.
Admite los pactos sobre herencia futura para la conservacin de la
unidad de la gestin empresaria o a la prevencin o solucin de
conflictos. Esos pactos pueden incluir la designacin del futuro socio
mayoritario, o, directamente, pueden suponer la atribucin de la
empresa a un heredero en particular.
Establece la atribucin preferencial a favor del cnyuge o un heredero
que haya participado en la formacin de la empresa. Esto implica que,
tanto por decisin del fundador, como por pedido del cnyuge o un
heredero, la empresa puede quedar en manos de una sola persona.
Incorpora el instituto de la licitacin en la sucesin: un heredero puede
convocar a los restantes, y establecer que, quien ms dinero (o bienes)
ofrezca por la empresa, se quedar con ella, con exclusin de los
restantes. Esto implica reducir la unidad y articulacin de una empresa
familiar a una simple cuestin aritmtica: el que ms ofrece se queda
con la empresa, en una dinmica que puede repetirse en cada ciclo vital,
lo que impide la consolidacin de una empresa de familia a lo largo del
tiempo.
Al mismo tiempo, el nuevo Cdigo calla toda referencia al valor social de
la perduracin de la empresa familiar con participacin de diversos
linajes.

AVANCE O RETROCESO?
El modelo privilegiado por el nuevo Cdigo soluciona la problemtica de las
empresas en las que el compromiso de algn miembro de la familia es
imprescindible para la continuidad, y los otros no tienen, manifiestamente, la
vocacin de involucrarse.
Cuando vemos esa fotografa, las soluciones previstas por la Ley aparecen
como tiles y muy justas. Sin embargo, queda planteado el riesgo de que un

heredero con una vocacin hegemnica opere (abierta o solapadamente) para

expulsar a los restantes miembros de su generacin, y, en definitiva, quedarse
con la empresa.
En las empresas familiares que tienen vocacin de desarrollo institucional, es
preferible el modelo integrativo, y, cuando se quiere consolidar la estructura a
largo plazo, el sistema representativo.
CONCLUSIONES
La nueva ley modifica el camino que naturalmente se recorra con el Cdigo
anterior. De esa manera se resuelven situaciones complejas, pero, al mismo
tiempo, si no se es consciente de las consecuencias, se plantea el riesgo de
que las empresas familiares no puedan sobrevivir, en virtud de la actitud
excluyente de un sucesor nico.
Cabe, en consecuencia, preguntarse qu es lo que cada uno desea de su
empresa familiar.
En cualquier caso (sea en el modelo integrativo, en el representativo o en el
selectivo) es necesario entrenar a los sucesores.
Si la idea es que la empresa quede para un sucesor nico, hay que disear
adecuadamente la Planificacin Sucesoria del patrimonio.
Y, cuando la idea es integrar a los miembros de la siguiente generacin, es
necesario estructurar un Protocolo Empresario-Familiar, que regle las relaciones
entre los involucrados, y permita a los integrantes de la siguiente generacin
desarrollarse en un marco de equidad.
Escrito por Leonardo J. Glikin