ABSTRACT

......................., Effect of Supervision and Discipline Against Job Satisfaction and

Employee Performance PT. Truba Jaya Enggineering.
This research study is Influence Supervision and Discipline Against Job
Satisfaction and Employee Performance PT. Truba Jaya Enggineering. The
number of samples with the number 285 167 of the population of those who were
taken by using Slovin formulation. Technical analysis of the data analysis and
description of statistical techniques used Structural equation modeling (SEM)
which pengolahnya to generate accurate data then waged program LISREL 8.70
sedagkan main data obtained malalui given questionnaire enclosed with the
Likert scale model. Feasibility instrument pnelitian through validity and
reliability test, the results revealed that every statement in the questionnaire is
valid and reliable, so that the questionnaires used declared eligible as a research
instrument.
Job satisfaction partially significant effect on employment Discipline. The
influence of job satisfaction on discipline is at 0:49. Thus, job satisfaction
discipline capable of explaining the variation by 49% while the rest influenced by
other factors.
Partially supervision were significant effect on work discipline. The influence of
supervision of work discipline is equal to 0.365. Thus, supervisory discipline
capable of explaining the variation of 36.5% while the rest influenced by other
factors.
Partial Job satisfaction significantly influential to Employee Performance. The
influence of job satisfaction on the performance is equal to 0.871. Thus, the
satisfaction was able to explain variations in performance of 87.10% while the
rest influenced by other factors.
Partial supervision does not affect the employee performance. The
coefficient of surveillance to track the performance is equal to 0.0220. Thus,
surveillance can only explain the variation discipline by 2% while the rest
influenced by other factors.
Partial work discipline Influential negative and significant impact on employee
performance. The coefficient of labor discipline -0561 to track the performance is
56%. Thus, work discipline capable of explaining variations in the performance
of negative 56% while the rest influenced by other factors.
Indirect effect through labor discipline. Indirect effect of job satisfaction on
performance through the discipline of work is equal to 0492 x -0561 = - 0276,
while the indirect influence through oversight of the performance of work
discipline is at 0356 x - 0561 = - 0.199.

ABSTRAKSI
Rininta Amriani, Pengaruh Pengawasan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel antara Studi di PT. Truba Jaya
Enggineering.
Kajian penelitian ini yaitu Pengaruh Pengawasan dan Kepuasan Kerja Terhadap
Disiplin dan Kinerja Karyawan PT. Truba Jaya Enggineering. Jumlah sampel
dengan jumlah 167 dari pada populasi 285 orang yag diambil berdasarkan
menggunakan formulasi Slovin. Teknis analisis data secara analisis deskripsi dan
teknik statistik yang digunakan Structural equation modeling (SEM) yang
pengolahnya untuk menghasilkan keakuratan data maka diakukan Program
LISREL 8.70 sedangkan data utama diperoleh malalui pemberian kuesioner
tertutup dengan model skala likert. Kelayakan instrument penelitian melalui uji
validitas dan reliabilitas, hasilnya dinyatakan bahwa setiap peryataan dalam
kuesioner adalah valid dan reliable, sehingga kuesioner yang digunakan
dinyatakan layak sebagai instrument penelitian.
Secara parsial Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap Disiplin kerja.
Pengaruh kepuasan kerja terhadap disiplin adalah sebesar 0.49. Dengan demikian,
kepuasan kerja mampu menjelaskan variasi disiplin sebesar 49% sementara
sisanya dipengaruhi oleh factor lainnya.
Pengawasan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. Pengaruh pengawasan
terhadap disiplin kerja adalah sebesar 0,365. Dengan demikian, pengawasan
mampu menjelaskan variasi disiplin sebesar 36.5% sementara sisanya dipengaruhi
oleh factor lainnya.
Kepuasan kerja Berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Pengaruh
kepuasan kerja terhadap kinerja adalah sebesar 0,871. Dengan demikian, kepuasan
mampu menjelaskan variasi kinerja sebesar 87.10% sementara sisanya
dipengaruhi oleh faktor lainnya.
Pengawasan tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Nilai koefisien jalur
pengawasan ke kinerja adalah sebesar 0.0220. Dengan demikian, pengawasan
hanya mampu menjelaskan variasi disiplin sebesar 2% sementara sisanya
dipengaruhi oleh faktor lainnya.
Disiplin kerja Berpengaruh negative dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Nilai koefisien jalur disiplin kerja -0.561 ke kinerja adalah sebesar 56%. Dengan
demikian, disiplin kerja mampu menjelaskan variasi kinerja sebesar negatif 56%
sementara sisanya dipengaruhi oleh factor lainnya.
Pengaruh tidak langsung melalui disiplin kerja. Pengaruh tidak langsung kepuasan
kerja terhadap kinerja melalui disiplin kerja adalah sebesar 0.492 x -0.561 = 0.276, sedangkan pengaruh tidak langsung pengawasan terhadap kinerja melalui
disiplin kerja adalah sebesar 0.356 x 0.561 = - 0.199.